跨国投资银行的投资评估方法分析
当下比较流行股票，原油，以及现货期货等项目，这些都是很多人在投入的，不过这些进入的人多。
朋友不妨了解下新三板，国家13年正式设立的另外一个证券市场（全国中小企业股份转让系统，网上可以查询），因为了解的人不多（在沿海比较广为人知），现在基本都是机构在布局，处于价值洼地，有兴趣可以交流。
企业价值评估有几种方法，每种方法的优缺点及适用条件
企业评估是一项综合性的资产、权估，是对特定目的下企体价值、股东全部权益价值或部益价值进行分析、估算的过程。
目前国际上通行的评估方法主要分为收益法、成本法和市场法三大类。
收益法通过将被评估企业预期收益资本化或折现至某特定日期以确定评估对象价值。
其理论基础是经济学原理中的贴现理论，即一项资产的价值是利用它所能获取的未来收益的现值，其折现率反映了投资该项资产并获得收益的风险的回报率。
收益法的主要方法包括贴现现金流量法（dcf）、内部收益率法（irr）、capm模型和eva估价法等。
成本法是在目标企业资产负债表的基础上，通过合理评估企业各项资产价值和负债从而确定评估对象价值。
理论基础在于任何一个理性人对某项资产的支付价格将不会高于重置或者购买相同用途替代品的价格。
主要方法为重置成本（成本加和）法。
市场法是将评估对象与可参考企业或者在市场上已有交易案例的企业、股东权益、证券等权益性资产进行对比以确定评估对象价值。
其应用前提是假设在一个完全市场上相似的资产一定会有相似的价格。
市场法中常用的方法是参考企业比较法、并购案例比较法和市盈率法。
我国上市公司资产评估的目的主要是进行企业价值评估以确定标的企业的股东权益价值，成本法和收益法是评估中常用的两种方法，较少使用市场法。
这是因为市场法需要在市场上找到类似的交易案例，然而我国市场上的交易案例相对较少，缺乏统一的数据平台，获取交易案例的成本较高。
更重要的是，很难找到与待评估企业相类似的可比企业，两者之间存在的个体差异无法消除。
从理论上讲，收益法具有成熟的模型和理论基础，更适用于企业价值评估，但是在评估中收益法又是最容易出错的地方，尤其是对于未来收益的预测以及相关参数的选择上，这些都限制了收益法在实际工作中的运用。
故在实际企业价值评估中，评估师们偏向选择成本法。
但是从以下方面来看，收益法具有成本法不可比拟的优势。
一是企业价值评估的对象是企业的整体资产，整体资产的价值并不是单项资产的简单相加，应当注意到各项资产之间协同效应产生的价值，资产不同的组合方式会产生不同效率。
成本法在估值时没有将资产之间的协同效应考虑进去，是其缺陷之一。
二是企业中的无形资产，如商誉、商标、口碑等，能够给企业带来直接或者间接的经济效益，在评估时应当考虑在内。
收益法可以很好的衡量这些资产带来的企业价值，而成本法则无能为力。
求10万以下的投资项目
楼主想创业，首先肯定是件好事，但创业不能盲目，之前必须要做几件事情： 1、审视一下自身的优点和缺点，例如性格、处世、专长、经验等，认真总结下这些特点将在以后的创业过程中的能够发挥的作用和影响，包括正面的和负面的。
如果有负面的，那如何克服自身的这些缺点，发挥出自己的优点，这个必须有个明确的规划，甚至时间表； 2、审视自己所在地的发展现状及趋势，以及自己及身边亲友可利用的社会资源。
这点也相当重要。
有时候，只需一个好的社会资源能成为创业成功的保障或催化剂。
如果有这方面的资源，该如何去利用，当然是人性化的使用和借势，不是那种臂贬义的“利用”；如果没有这方面的资源，又该如何去开拓，特别是创业项目选定后，必须做出一个良好的、切实可行的目标和计划； 3、如果创业的话，如何组建自己的团队，特别是核心团队。
是邀请自己的同学亲友加盟，还是邀请专业团队加盟，或是以后招聘挑选。
孤掌难鸣的道理我不必再讲，最主要的原因是优秀的团队才是项目的发动机和财富的挖掘机，这个是许许多多的创业者所忽略的，当然我们也在16年的创业道路上吃过在这样的亏，最终总结出来的：团队就是项目的灵魂和发动机，发起者只是发动机上的火花塞，他点起火之后，运转的好不好，就看团队的运营如何了； 4、这些都OK了，那就可以选项目了。
这个要结合自己的想法、喜好、社会资源和市场的情况，进行认真选择。
但这时候，就要注意不要上当，不要跌倒在起跑线上。
例如，如果你选择的是连锁加盟项目，那必须完成以下流程，缺一不可： A、考察市场，根据所在地的人流量、习俗、喜好、购物习惯、市场饱和度、消费水平等选择需要加盟连锁的项目； B、对选中的加盟企业进行考察，首先从网上搜索相关信息及通过网络提问的形式考察其可信度和口碑；其次去实地考察其实力、产品、成立日期、员工素质、售后服务、加盟条款，最好采取突然袭击的考察，原因就不用我说了； C、前两样也没问题了，也不要急着加盟。
要根据他们的产品种类、质量、价格，在当地再次进行市场调查，这次主要是调查同类产品及同行的信息，预估出自己的优势和劣势，找出解决的办法； D、如果以上都没问题，那就好办了，无非就是最终选址装修、办营业执照、加盟进货了。
需要提醒楼主的是，不客气的说，现在市面的连锁加盟项目，各类骗子占到80%以上，请务必睁大双眼，多看、多听、多问自己为什么，这样才不至于把宝贵的创业款打水漂。
我们见过许许多多在创业没多久就销声匿迹的案例，原因各种各样。
有的是在挑选创业项目的时候就被一些形形色色所谓的加盟连锁骗的血本无归；有一些是挑选的创业项目根本就不适合自己的性格、专长或市场；有些是项目选的不错，但缺乏管理和创新，不知道如何竞争和发展而夭折；有一些是开头做的不错就忘乎所以，没有进一步的提升自己，最终被淘汰。
我们这几年在各方面给创业者们进行过一些提醒和指导，但毕竟精力有限，而且我们还有自己的事业，所以也只能尽一些力所能及的微薄之力。
毕竟鼓足创业的勇气不容易，拿出那点创业资金更不容易。
我们不希望一批批的创业者因社会经验、经商经验或管理经验不足，而纷纷倒下；更不希望看着无处不在的无良商人借着人人都想创业的机会大发不义之财，吞噬着创业者的那一丝丝希望，使他们雪上加霜。
这个社会的道德缺失已经到了崩溃的边缘，为了利益，可以不顾廉耻、抛弃良心、以权谋私、欺骗亲友、甚至出卖自己的现象比比皆是。
我们能做的，只是那一点点，希望用这一点点去换取更多的一点点。
财富没有了，可以赚取，道德没有了，那其它的也就如粪土了
说了这么多，楼主莫怪，我也是有感而发。
我也是从那一步走出来的，而且走的比大多数人更为坎坷，我们的创业历史已经有16年了，其间的故事可以写成一本书，还是上下两册。
关于一些详细的建议，在我的空间里有，楼主可以去参考下。
放心，都是纯知识性的帖子，呵呵。
工程项目可行性研究的主要作用
工程项目可行性研究的主要作用：1、为项目投资决策提供依据。
2、为筹集资金和向银行申请贷款提供依据。
3、为投资项目设计提供依据。
4、为项目的科研试验、机构设置、职工培训、生产组 织提供依据。
5、为向当地政府、规划、环保部门申请执照提供依据。
6、作为项目工程建设的基础资料。
7、为项目考核提供依据。
改革政府读后感
[改革政府读后感]具有企业家精神的政府思想在以美国为代表的西方国家兴起，并不是偶然的，而是有其特定的经济、政治、社会背景，改革政府读后感。
戴维·奥斯本与特德·盖布勒将具有企业家精神的政府包含的内容概括为10个方面：1．起催化作用的政府：掌舵 而不是划桨，即政府不是提供公共服务(划桨)，而应是向各类非政府组织提供催化剂，引导社会前进，政府要积极扶持能发挥掌舵作用的新组织，向它们提供政策，援助资金，进行业绩评估。
2．社区拥有的政府：授权而不是服务，即政府把公共管理控制权从官僚机构转移到社区，给广大社区公民授权，培养他们的自治意识与自治能力，使社区从依赖政府救助与庇护的问题成堆的弱者，转变成掌握自己命运的、强有力的强者，让社区的治安、卫生、住房等问题得以有效解决。
3．竞争性政府：把竞争机制注入到公共服务中去，即政府主动打破垄断，促进公共服务提供者展开竞争，视竞争为提高效率、振兴政府的重要手段，政府通过项目招标、合同承包等方式进行调控，促进公共服务的公正与高效。
4．有使命感的政府：改变照章办事的组织，即政府行为的动力不是来自规章条文，而是来自政府的目标与使命。
政府承担彻底清除各种过时规章的重任，通过控制预算总额，激活人事管理，使政府由规则驱动型组织转变为任务驱动型组织。
5．讲究效果的政府：按效果而不是按投入拨款，即依据产出测评与绩效目标来衡量各部门的业绩，并与工作报酬联系起来，政府把焦点放在后果控制上而不是投入上，遏制部分政府官员扩大预算与人员编制、扩张权力与利益等冲动但是我个人认为，纯粹的理论不能应用到实际当中，不能为现实的社会发展起到指导作用，是没有什么生产力价值的，改革中需要更多的是与理论相结合的实践活动。
这本书的很多例证都阐明了改革实践中政府引入企业精神的巨大作用，但带给读者的是一种过于完美的结果，好像是只要政府机关引进了企业精神，一切弊病（例如官僚主义、文山会海等等）都能够药到病除了。
在本书中作者所列举出的例证肯定是那些能够证明其论点的例子，而对那些不能够证明其论点甚至可以反驳其论点的案例则视而不见，这是本书例证中的明显弊病。
正像英国著名社会学家米切尔.黑尧所写的那样：带有某种价值偏好的人们总会对那些自己所钟爱的东西产生兴趣，而那些明明存在着的而很遗憾的并非为政策制定者的官僚们所偏爱的社会问题则永远进入不了政策问题的范围。
因此，我们在借鉴西方的某些有价值的见解和做法的同时，也要注意我们国家的国情。
毕竟西方的行政管理体制已经经过了上百年的发展，而我国尚处于由计划经济向市场经济的转轨时期，因此，我们只能有选择的吸收，不能全盘照搬。
我们在工作中就需要采用一种理论+实证的研究方法，即采用理论推导和实践支持相结合的形式，才能在改革中找到属于中国自己的正确的方向和方法。
以上是我对本书的一点观后感。
随着全球化、信息化、市场化及知识经济时代的来临，世界各国政府都进入了新一轮行政改革的热潮，在这轮浪潮中，各国政府的改革战略及范围、规模、力度都有所不同，但都有一个相似的基本倾向，就是用企业家精神来改革或重塑政府，这就是美国的戴维??奥斯本和特德??盖特勒在其著作《改革政府―企业精神如何改革着公营部门》中的主题，该书成了一九九三年开始的美国重塑政府改革的理论基础，克林顿总统曾给予高度评价：美国的每一位当选官员应该读这本书，我们要使政府在九十年代充满新的活力，就必须对政府进行改革。
该书给我们提供了改革的蓝图。
阅读了《改革政府―企业精神如何改革着公营部门》这本书，受益匪浅。
纵览全书，戴维??奥斯本和特德??盖特勒十分推崇在政府中任用企业家式的人物，并提倡发扬企业家精神，为的是彻底清算传统官僚体制的旧模式，为政府的运行注入新鲜活力，用新的眼光来看待事务。
这种企业家政府理论的宗旨就是试图把企业管理的精髓移植到政府中来，通过改变官僚政府内部的管理机制和内部驱动力，来达到重新塑造政府形象的目的。
企业家政府理论说明了政府的本质及其存在的必要性，指出政府是我们用来做出决策的一种机制，是我们解决共同问题的方式，对于一切文明社会来说，政府都是必不可少的，因为客观存在的社会公共问题需要政府来解决，读后感《改革政府读后感》。
但是，随着西方世界由工业化社会向后工业化社会或信息社会的转变，传统的行政管理模式已经越来越不适应新的变化，它的基本原则受到严峻挑战，并在实践中逐渐失效或过时。
作者在该书中指出了美国的官僚主义和官僚体制的严重性，并给予了严厉批评。
《改革政府―企业精神如何改革着公营部门》这本书严厉批评了美国的官僚主义，书中所批评的官僚主义是指烟囱工业时代盛行的老式官僚主义，这种官僚主义政治体制式特定社会环境的产物，当时社会发展缓慢，等级制严重，只有处于金字塔顶端的人才能掌握足够的信息而做出千篇一律的决定。
这种传统的政治体制推崇理性和效率，但常常以社会效益为代价。
面对已经变化了的社会环境，传统的官僚制政府组织形式已经无法时应时代的要求，产生治理危机也就在所难免。
然而，问题的根本不在于政府工作的人，而在于他们工作所在的体制。
该书指出要从根本上提高政府工作效率，就必须改革政府的不良机制。
《改革政府―企业精神如何改革着公营部门》这本书为政府提出了十个药方或者说是十大基本原则或基本内容：一是起催化作用的政府：掌舵而不是划桨；二是社区拥有的政府：授权而不是服务；三是竞争性政府：把竞争机制注入到提供服务中去；四是有使命的政府：改变照章办事的组织；五是讲究效果的政府：按效果而不是按投入拨款；六是受顾客驱使的政府：满足顾客的需要，而不是官僚政治的需要；七是有事业心的政府：有收益而不浪费；八是由预见的政府：预防而不是治疗；九是分权的政府：从等级制到参与和协作；十是以市场为导向的政府：通过市场力量进行变革。
这十大原则构成《改革政府》前十章的标题，每一章开篇都用一位著名人物或是有影响力的人物的话作为引言。
奥斯本和盖布勒在书中对这十个原则进行了详细的论证，并在第十一章中加以汇总组合。
全书脉络清晰，由一条主线贯穿其中，即：用企业家精神来克服官僚主义，通俗一点讲究是一物降一物。
当然，本书所说的企业家精神并不是要求政府官员都去当私营公司的经理。
、，用私营公司来代替政府实现全盘私有化，而是借鉴企业家的经营管理方式，因为，企业家能把资源从生产率和产出较低的地方转移到较高的地方，即用新的形式创造出最大限度的生产率和实效，不是去追求风险，而是追求机会。
以上十条原则是该书的主要内容，我们可以看成是十种模式，这些模式在重新审视当代政府角色、正确认识政府职能等方面为人们提供了重要的启示，因此，理论一问世在西方国家产生了重大的影响。
当然，企业家政府理论在其风靡欧美之时也遭到了一些尖锐的批评有针对性地对理论提出了质疑。
所以，我们应该用全面、客观地、一分为二的观点来看待企业家政府理论，因为该理论毕竟为我们提供了一个认识政府的新视角。
结合我国今天的改革实践，奥斯本企业家政府理论的很多方面依然具有生命力，并且对我国的改革实践还有一定的指导意义，以下是我对该书的几点感想。
政府的作用事掌舵而不是划桨：即政府应该集中精力做好决策工作，把具体的服务性工作承包给私营企业和非盈利性机构去做。
这样政府可以居高临下，用政策吸引竞争者，保持最大的灵活性来应付变化着的环境，出色地扮演好自己的角色。
但是，认为向社会提供各种服务是划桨，政府不精通此道，所以政府不需要去做也不应去做。
联系实际，这似乎有些绝对。
从各国行政改革的实践可以看出，一些关系国计民生的服务性工作，如城市公共交通、环境保护、国家安全等，由于投资大、建设周期长，且关系国家切身利益，若让私人企业或非盈利性组织去做则难于负担；何况，这些公共服务都有一个显著的特点，即私人边际收益（成本）与社会边际收益（成本）不相符、因其成本和收益无法在公民之间均等地划分而存在免费搭车问题，等等。
这些特点决定了这类服务应该由政府来提供。
所以，在政府只负责决策的前提下，推向企业的服务性工作职能是有选择的，对于某些服务性工作如国家安全等只能由政府来提供，私人企业毕竟追求的永远是利益，难免不会为了一己私利而出卖国家和人民的利益。
这一点，政府在改革过程中一定要认识清楚，千万不能过于放松警惕。
在该书的第九章，认为政府应该是重参与协作的分权模式而非层级节制的集权模式：即政府应仿效企业领导者的作法，将集权式的管理权下放，将政府的层级节制模式变为参与协作模式，实行参与管理。
书中提到，分权机构有多优越性：分权机构比集权机构有更多的灵活性，对情况和顾客需求的变化能迅速地做出反应，全力分散的机构更有效率，更有创新精神，更有责任感等等。
因此主张政府应削平复杂的层级组织模式，通过参与式管理，分散公共机构的权利，分散联邦政府的权力。
当然，全力下放的却在一定程度上可以使权力因地制宜得到有效合理的应用，但是书中在主张将集权式的管理权力下放的同时，忽略了对下放权力不可缺少的对等物，处理不好这一问题，则权力下放将很难达到预期的效果，甚至会适得其反。
以次为鉴，我国的政府改革应该在一定程度上实施对权力的有效制约。
书中第七章，有收益而不收费：即政府不应仅仅靠预算度日，而应具备一种投资观点，学会用各种形式集资、赚钱，为回报而投资，变管理者为企业家，变花钱政府为赚钱政府。
这显然与政府的职责和目标是背道而驰的，因为政府的本质决定了政府必须侧重能够选择公共利益、长远利益而非经济利益、暂时利益，政府不可能像企业一样为回报而投资，将集资、赚钱作为主要目标之一，追求利益的最大化。
否则，政府产生及其存在、发展的根基就将受到质疑，社会将会乱套了。
当然，理论也不是真理，需要通过实践来检验，法国小说家马塞尔??鲁斯特曾经说过：发现航程的真正之道并不在于寻找新的土地，而在于用新的眼光来看待事务。
那么，我们就借鉴奥斯本的企业家政府理论，用一种全新的眼光来看待当代政府的改革吧，在实践中不断发现新的理论，从而实现理论的一次又一次飞跃。
以上观点，由于本人学识尚浅，有很多不成熟的地方，还有待完善。
通过读这本书，我发现自己懂得知识太少了，以后一定要努力学习，读更多的书，开拓视野，增长见识。
〔改革政府读后感〕随文赠言：【这世上的一切都借希望而完成，农夫不会剥下一粒玉米，如果他不曾希望它长成种粒；单身汉不会娶妻，如果他不曾希望有孩子；商人也不会去工作，如果他不曾希望因此而有收益。
】
1986年虎年农历9月出生的命如何
属虎之人九月出生,其人聪明灵活,满腹诗书经纶,但这个月生的虎人却是个死读诗书,不务实际的人,因这个月的虎人,自立能力差,有较强的依附性,一心只想作高人的幕僚,不想独立干番事业,又自卖清高,目中无人,做事屡屡碰壁,少有贵人扶持,空有一腔才华无处显露,只得独自埋怨,哀叹,这个月出生的虎人,如果去掉依附性,自强自立,敢于吃苦,是会有大作为的.
【公务员考试】怎样提高“常识判断”的正确率
我考过3次，自己感觉行测最难得两个部分就是阅读与常识。
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我曾经试过到网上下载常识试题，上千道常识题，我不敢说都背下来了，但至少看到都会有印象，，，可惜，考试时一道题都没遇到过。
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所以我很同意“常识判断想在短时间内提高很难”这句话。
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要想提高，只有在平时多读书，增加阅读面，靠平时积累，，，还是多花点时间在其他方面吧，比如计算，逻辑推断，比如阅读理解，这些都能在短时间内有一定提高的。
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