【朝着一个目标努力】读后感500字数
今天，我读了一篇短文，题目是《朝着一个目标努力》。
这篇文章虽然短，但里面却包含着一个很大的意义。
文中讲的是，从前有一个男孩，他有一天说了一句意志很坚定的话：“我某某某是为北大而生的。
”刚开始，这名普通男孩的父亲很不相信，因为在他的眼中，他的孩子不算是一个什么资质非常出类拔萃的学生，所以他只是对着儿子淡淡地一笑。
然而，他的儿子对他说的一句话让他非常惊讶，并且觉得儿子长大了。
那就是——“我以前的时间都是浑浑噩噩，全部浪费了
”从此以后，男孩真的改变了。
以前，他总是向家长要钱买零食吃，而现在却是买各种学习资料;以前是让家长督促学习，而现在却是让家长督促休息。
而且，长时间地坚持着。
并且，对他的爸爸说：“爸爸，我现在觉得学习也是一种享受。
” 是呀，只要你给你的人生锁定一个高目标，并且不懈地去努力奋斗着，你就一定会成功，你就一定会尝到属于你自己的“大餐”——成功的喜悦。
就像书上说的那样：当一个人锁定了一个高目标，并愉快地为实现这个目标而努力奋斗时，这个人一定会有所作为的。
我要向这名男孩学习，在以后的学习和生活中给自己锁定一个高目标，并且坚持下去，我相信我一定能成功。
要怎样才能来实现自己的目标呢
谈谈你们各自对于自己拥有和实现目标的感想吧
上次在《我们该怎么活着》中，我谈到了一个问题，人必须要有一个梦想，一个真正属于自己的目标。
于是我在想一个问题，梦想人人都可以有，但怎么才能实现呢
可能你的确有个梦想，并且见人都在给人讲“我将来要怎么怎么样
”就像我在看“赢在中国”时，记得有个小伙子对这评委说“只要给我投资资金我一定能拍出世界上独一无二的电影，我一定要当世界顶尖的导演
”可是他本身除开会唱点山歌，估计其它的什么也不会啦
其实在我们有自己的梦想时，你应该想一下该怎么去实现。
不要像小时候老师让我们讲你的梦想是什么的时候，你会说你要怎么怎么样
现在考虑更多的是How to do it
而不是 I want do it
还是在“赢在中国”中，其中有个选手给我的影响也特别深，一个残疾人（他是被轮椅推着进来比赛），对着镜头说了句话“如果我能，你没有理由对自己说不”，这又让我想到一个人——约翰.库偍斯,他反复强调的一个观点“不要对自己说不可能”。
所以对于我们这些没有任何缺陷的人来讲，当你觉得自己很不幸时，永远要知道有人比你更不幸。
别人能做到，你没有理由说你做不到。
永远的相信自己，你一定做的到
对属于你的梦想、目标说一句 I can do it
可是在现实生活中，的确有很多人有自己的目标，也非常坚定的说“我一定能够做到
”可是成功者的行列中并没有他自己
为什么会这样呢
直到前几天我看了一本书，《赢在执行》让我终于找到了答案
也许你差的就是执行力吧
曾经有一个国有企业，各个方面的管理体制都非常的不错，可是业绩怎么也不能上来，直到后来濒临倒闭。
后来一个外商收购了这个厂，没有做任何的改变。
只是把以前的一些制度都严格的执行起来，不仅企业起死回生，效益也特别的好，最后做到行业老大位置
由此我不得不惊叹执行力的重要性，大概我们自己的目标中还差一个很重要的东西——执行力。
在此，我相信那些想要实现自己目标的人，应该说是有强烈欲望成功的朋友们。
just believe yourself 赶快行动起来，你一定能成功的
预祝各路朋友，早日实现属于自己的目标
举例说明你如何定制了一个很高的目标,并最终实现了它
根据自己的梦想，如果这个梦想可行性，有能力奋斗去完成它，那么就可以把它当做自己的目标，向着这个目标前进，最终去实现它
需要做到以下步骤：1、明确你的目标在制定计划之前，你首先要清楚的知道自己希望工作达到的目标是什么。
最好能够精确的定义你的目标，这个定义要包括时间标准、最终目的、实现效果等要素，比如：在一个月之内完成客户的第一阶段需求，并得到客户的好评；或者：在两周之内看完《***》这本书，并且写出一篇高质量的读后感。
要记住，如果你的目标不明确的话，那么什么样的计划都帮不了你，因为你根本不知道自己想要什么。
而且，目标不明确的你，制定出来的计划也不具有可实施性和可度量性（关于可实施性和可度量性将在下面解释）。
2、确定完成你的目标可以分成几步好了，现在你已经明确了自己的目标了，可是这样就可以开始做计划了吗
可能你已经发现了，只有一个明确的目标是不行的，因为它看起来好像离你很远，尤其是当你在制定一个长期计划的时候，这种感觉会很明显。
对于一个大目标，一般是不容易把握从开始到实现它的整个过程的，所以，你得把这个大家伙切分一下，把它分成几个小部分。
比如上面的那个例子：在一个月之内完成客户的第一阶段需求，并得到客户的好评。
可以这样把它分成几步用一个星期的时间做前期的设计 用两个星期的时间来实现前面的设计 用剩下的时间来做小幅度的修改和完善 好了，分成了几个步骤之后我们再来看一看，现在离我们最近的那一步是：用一个星期的时间做前期的设计。
嗯，好像这个就比较容易把握了。
对吧
3、细化你的计划你已经成功的把你的计划分成几个小步骤了吗
光这样还不够，只做了步骤的切分还不足以让你的计划完全可以实现。
下面我们来讨论制定计划过程中的核心内容：可实施性和可度量性。
先来看看这两个术语的意思：你的计划中的一个任务是可实施的，指的是这个任务有着明确的定义，这包括了该任务的实现条件、实施者、需要的时间、最终的效果。
比如：在前期设计完成的前提下，由小李把第一个模块实现，要求时间是三天，实现后的模块的功能包括……。
这就是一个可实施的任务。
而：三天之内实现第一个模块，就不是一个可实施的任务。
你的计划中的一个步骤是可度量的，指的是这个任务的目标有一定的量化指标，可以衡量你的计划是否实现了。
比如说你在制定一个写作计划，那么：在一个月之内写出三篇关于领导艺术的文章，就是一个可度量的任务，而：在一个月之内写几篇关于领导艺术的文章，就不是。
好了，了解了什么是可实施性和可度量性之后，我们就可以开始细化我们的计划了。
拿出你刚才划分好步骤的计划书，把每一个步骤细化为一系列的可实施和可度量的任务。
这样，你就拥有了一个列表，这个列表上有一个总体目标，有几个比较大的步骤，有很多的可实施和可度量的细化的任务。
如果你已经做到了这一步，那就继续看下面吧。
4、为你的计划打上时间戳你的计划书是不是已经初见模样了呢
可是你还缺点东西，那就是每一个细化任务的时间戳。
注意，这个时间戳和前面的每一个任务的完成时间可不是一个概念。
完成时间是一个时间段，比如：三天。
而时间戳是一个绝对时间：比如：11月20日晚八点。
好了，明白了这一点，现在就开始给你的计划打上时间戳吧。
这一步是比较难的。
因为各个任务之间可能存在着一定的依赖关系，而且它们还有可能有交替、重叠等情况。
而这些具体的情况，往往是因人而异，因目标而异的。
所以没有一种通用的办法来安排你的时间戳。
不过也别气馁，有一个比较不错的办法：你可以按照项目的进度，一天一天的往后安排，虽然即使这样做要想很合理的安排时间戳依然是一个不容易的任务，但至少你有了一个线索。
好了，把时间戳加到你的任务列表上吧。
5、建立追踪机制嗯。
好了，你的计划应该已经制定完成了。
接下来你要建立一种追踪机制，也就是说，你要有一个方法，随时的知道自己的计划实施到了哪一步，哪些任务已经完成了，哪些任务正在进行中，哪些任务遇到了障碍等等。
这是十分必要的。
接下来在你学习如何调整你的计划的时候你就会发现这一点。
一种常见的追踪机制是使用你刚才刚刚写好的任务列表。
在每个完成的任务头面打上一个对号，在每一个遇到问题的任务前面画一个叉，把每一个完成的任务用红笔划掉。
当然，使用什么符号是你的自由。
这个任务列表你要每天都看一次，最好带在身边。
这样方便你随时记录和思考。
感觉这个方法有点简陋吗
但它确实十分有效。
6、按计划行事该有的你都有了，现在你可以开始按计划行事了。
记住，如果你不去做，再好的计划也帮不了你。
7、在工作进行中适当的调整计划我们当中聪明的人不少，但却很少有人能预见未来，所以，在你开始工作时，会发现很多计划中没有考虑到的情况。
而这些考虑外的因素常常会阻碍计划的进展。
这个时候，你需要动态的调整你的计划。
一个一成不变的计划是没有意义的，因为哲学家告诉我们，世界是不断发展变化的。
计划也是一样的。
不是说计划没有变化快吗
那么我们就让计划也变化吧。
使用你的追踪机制，看一看哪些任务没能按时完成，哪些任务提前完成了，从中找出那些影响你进度的问题，解决它们，然后适当的调整你的计划，继续实施它。
当然，这很可能让你的计划书变得很乱，别那么懒，把它重新抄写一遍，费不了多少时间。
下面还要谈一谈在制定计划中容易走入的误区：目标不明确：连自己要什么都不知道，怎么去实施呢
想当然：有时候你觉得事情是那样的，可它不一定是。
怎么办呢
你可能得先做做调查，听听了解这件事的人是怎么说的。
好高骛远：别想一口吃成个胖子，那些一年写好几百本书的作家们多数都是在为了赚钱而凑字数，你以为真的有神人吗
急功近利：冷静点，别只看眼前，好好的想一想怎么做才最有利于你实现目标，而不要因为眼前的一点小利益而轻易改变 过于死板：计划应该灵活，不要在一开始就定死了所有的事情，天有不测风云，就算你是个老手，也要考虑到一旦计划失误的情况 不具有可实施性：这个错误很容易犯，而这也是造成很多的团队不能正常完成他们的计划的一个主要原因，有时候是因为实施者不明确，有时是因为时间不明确 不具有可度量性结合以上的方案，最终向着这个目标来实现，尽自己最大努力就好
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坚持努力成功读后感
读了这篇坚持不文章，犹如在茫茫的大海中夜航时了远亮的灯塔。
顿时让迷失航向的人 助·彷徨和失望中看到了希望和前进的方向。
人生的意义就是奋斗向上，获得成功的过程。
而要实现这个人生大目标，就必须从每一个小目标实现开始。
（就像我每天必须接待好每一位来选片的客户，首先要让客户对自己有信任感）虽然小目标实现还不能达成一个整体目标的实现。
但是一个小目标的实现就像万里长征向前迈出了第一步，离成功就进了一大步。
要实现一个大目标就要坚持不懈走好每一步。
并要把这种坚持修炼成一种品质，一个坚不可摧的信念。
我们就能辛勤耕耘，忍受苦楚勇往直前，不再理会脚下的障碍。
正确顽强的信念可以移山倒海。
实现人生目标的过程是许许多多优秀者共进的过程。
在这个过程中有许多优秀者，就像我们公司的领导·还有公司的一批优秀的员工，在他们身上我看到了一种坚持，看到了一种信念这一切都给了我极大的鼓舞和动力。
善于汲取成功者的经验是我们达到目标的重要保证。
他们可以让我们在前进的路上少走弯路。
同时我们也要善于在失败者身上总结教训，避免重蹈覆辙。
坚持，会让我们取得一次次成功，我们要为每一次成功欢呼。
但不能因一个小成功而自满。
自满我们就会停滞不前，还有更大的目标等待着我们去实现。
所以我们要善于归零，把每一次成功当做下一个目标的起点。
这样，我们就会在更高的起点上远航。
下一个目标就会更加精彩。
汇聚我们每一位员工的精彩，我们公司就会更加辉煌。
我们就能实现人生的崇高目标。
坚持不懈，直到成功。
效率只对目标有效,目标只对计划有效读后感
坚守提升责任 ——《做承担责任的好员工》读书心得 近期，有幸读到《做承担责任的好员工》一书，感触颇深。
我认真思考了书中的六大黄金法则，我本人认为做个好员工除了要承担责任外，更要懂得坚守责任。
工作意味着责任，岗位意味着任务。
坚守责任就是要以一种高度负责的态度，把做好工作当成义不容辞的责任，把企业的目标与自己的目标紧密联系起来，不断地去追求卓越和完美。
工作不仅是我们获得成功的途径，更应该是我们坚守的责任。
只有义无反顾地去坚守属于自己的那份责任，全情投入工作，努力地做下去，才会有获得成功的可能；只有坚守责任，我们才会千方百计地完成好任务，克服一切困难创造优异成绩，平凡的工作才会熠熠放光；只有坚守责任，我们的社会才会和谐发展；只有坚守责任，我们的祖国才会强大崛起，才会实现伟大的中国梦
忠诚是好员工坚守责任的前提。
成功与其说是取决于人的才能，不如说取决于人的忠诚。
工作不是一个关于干什么事和得什么报酬的问题，而是一个关于忠诚的问题。
一个人为人处世的根本就是忠诚。
因为每一个人都生活在这个社会中，每一个人都离不开与他人的交往，人与人之间的交往最重要的就是诚信。
作为一个现代人，日常与我们接触最多的除了亲人朋友外，恐怕就是我们的企业和同事了，甚至很多人每天与同事接触的时间都要超过家人。
所以，我们时刻处在企业这个小社会中，我们对同事的诚信和对企业的忠诚度时刻都在影响着我们的前程。
自信是好员工坚守责任的动力。
在每个人的工作中，都会碰到一些被人视为畏途的困难和障碍，我们应该相信自己能够坚强地面对它们，相信自己能够克服这些困难和障碍，这就是自信。
用爱因斯坦的话说：“自信是迈向成功的第一步”。
只有自信的人才能获得一种持续的动力，只有把自信当做自己一生伴侣的人，才能不断克服困难，走向成功。
心有多大，舞台就有多大；心有多大，自己的天空就有多大。
在工作中，对待工作要有永不满足的热情，所谓“没有最好，只有更好”，每天进步一点，积少成多，必定有所收获。
无论何时何地，我们都不能因为一丁点儿的挫折而丧失了工作的热情。
当面对失败的时候，我们更要充满信心，重新创造机会，用实践来证明：我是优秀的，我是可以做好的。
专业是好员工坚守责任的保障。
我们大都是平凡的人，我们都做着平凡的工作、平凡的事，都处在平凡的工作岗位上，而无论我们处于什么岗位，或者做什么工作、什么事，我们都应该具有专业精神，把工作做好。
对于每个人而言，任何行业、任何工作，无论你是企业基层员工、中层管理者或是高层领导，无论你的工作是富有挑战、还是毫无新意，甚至每天都做着重复性的工作，这些，都有其自身的专业所在，这就是专业的魅力。
只要每一个人去尽心尽力的追求，向着我们心中的标准努力，都会达到我们的专业水准。
执行是好员工坚守责任的体现。
大家也许都听说过日本野田圣子的故事，她从最初的洗马桶一步步成了日本政府的主要官员-邮政大臣。
假如，当初她不是完美地执行任务：把马桶抹得光洁如新的工作质量，也许，她就不会有成功地人生之旅。
赢在执行，是的，如果一个人只说不做，那是一种空谈永远都不会成功。
只有认真执行每一个细节，这样才有成功的可能。
在我们的实际工作中，如果能少抱怨多付出，设计好自己的方向，努力做好每一件事情，既不好高骛远，更不妄自菲薄，那就是自己执行能力的完美表现。
合作是好员工坚守责任的态度。
在企业里，每一个员工都有不同的技能，这些具有不同技能的员工构成企业的价值。
作为企业里的一名员工，我们要从合作的角度出发，树立起自己的合作信念。
同时，企业要充分发挥员工之间优势互补的作用。
每一个企业都类似一个大家庭，这个家庭不能缺少每一位员工的奉献，而且只有员工之间的相互理解与合作，才能渡过生活中的种种难关。
同样如此，企业又像一个生命体，每一个部门就像一个组织，每一个员工就像一个细胞，只有细胞的通力合作，才会带动组织的运动，只有组织的通力合作才会带动整个身体的健康成长。
因此，企业离不开每一位员工，只有全体员工通力合作，才能使企业顺利发展，创造利润，并回报每一位员工。
创新是好员工坚守责任的利器。
创新并不是高不可攀的事，每个人都有某种创新的能力，在生活、工作的各个方面随时随地都可能迸发出创造的火花。
创新是人类共有的可开发的财富，是取之不竭用之不尽的“能源”。
时至今日，“与时俱进”的思想成为新时代下国家创新的体现，在这一伟大思想的号召下，我们每一个人都需要创新，同样，我们的工作和我们的企业更需要不断创新，更要“日日新，又日新”。
很多企业都在随着时代的改变而改变，对于企业员工来说，同样要不断地进步，每日进步一点点，一年下来，必定会变成一个全新的自己。
因此，创新靠的是不断超越的精神，我们的工作已经很好了，是否可以做得更好。
我们在某个方面已经卓有成效了，在另一方面是否也可以有所改善。
如此这般，乐此不疲的做下去，每日自省，每日更新，不断地创新，不断地超越。
拥有创新，就会拥有无数的梦想，渴望自己的生活变得不同，鼓励自己去尝试做一些事情，从而把一切变得更美妙、更有效、更方便。
总之，无论做什么事情，从事什么工作，每一个员工都能够坚守自己的责任，为了热爱的企业，尽着自己最大的努力，做好平凡的工作，这样的员工都是好员工，这样的员工都会有所成就。
同时，这样的员工不会让企业失望，他们会成为企业的骄傲
《目标的威力》读后感
我听说，“有志者事竟，“命为志成”，“的目标形成伟大的人物。
”我看了一篇文章《目标的威力》是关于哈佛大学的一个非常著名的关于目标对人生影响的跟踪调查，它证实了这个道理。
目标对人生有巨大的导向性作用，你选择什么样的目标就会有什么样的成就，有什么样的人生。
文章主要讲：哈佛大学惊醒一项调查发现只有3%的人有着清晰且长期的目标，25年来，这些人生活充实，成为社会顶尖人士，并且一直不曾改变自己的目标。
还有10%的人有着一些短期的目标，随着自己的努力和时间，他们的目标被逐一达成，生活条件也渐渐改善，他们成为社会的专业人士。
剩下的87%有的生活很平稳，但是没有什么大的成绩。
还有一些，生活在社会的最低层不但不能为国家效力，还常常等待别人的救济，不停的埋怨社会，抱怨社会。
我们是人，我们可以为自己确立一个目标，这是做人的本分之一。
没有目标，我们就不会努力，因为我们不知道为什么要努力。
有些人不去设定目标的原因是因为：不知道目标的重要性；定了目标不知道怎样达成；不知道怎样订目标。
其实目标有着很大的威力：给人指引明确的方向；目标使人感受到生存的意义和价值；目标能使自己更好的把握明天，清楚现在最重要的是什么。
有了目标会知道自己该做什么，在做什么。
有时候一天下来，反思自己这一天的生活，如果没做什么事常会有空虚之感，做了有意义的事就会很高兴，觉得生活挺有意义的。
有一名女子曾说过，出名要趁早。
我看，确立目标要趁早。
成大事不在于力量的大小，而在于能坚持多久。
目标明确，意志坚定的人一定能成就大事.人是不能被打败的，只要我们心中有目标，有信念。
即使过程艰幸，最终也能有所收获, 为自己定一个长远的人生目标，然后努力去实现它。
