有了员工手册还用人力资源管理手册吗，这两个是不是一回事啊
不是一回事。
员工手册是人力资源管理手册中的一个具体细化的组成部分。
员工手册中一般包括企业员工的管理制度，奖惩制度，工时规定等相关员工工作规范守则。
人力资源管理手册则是从企业发展全局规划的全局管理方案，其中包括企业用工的层级，岗位构架，企业人力资源管理制度，绩效考核管理方法等。
人力资源管理手册包括员工手册，而员工手册是企业人力资源管理手册的一个小的组成部分，是一种规范员工工作态度，流程，以及其他员工日常工作制度的细化。
人力资源管理手册的作用是什么
人力资源管理手册一般的作用有： 1．构筑先进合理的人力资源管理体系，体现“以人为本”的理念，在使用中培养和开发员工，使员工与企业共同成长。
2．保持公司内部各部门人事制度和程序的统一性和一致性。
保持人力资源系统的专业水平和道德标准。
3．保证各项人事规章制度符合国家和地方的有关规定。
也就是通过本手册，让员工了解到公司在人力资源管理、开发、使用方面的政策和规定及方法。
人力资源管理手册(最新最全版)
第一章人力资源管理组织设计1.1组织结构图示例图1-1组织结构图示例一]图1-2组织结构图示例二图1-3组织结构图示例三图1-4组织结构图示例四1.2股东会职责由全体股东组成的股东会（股份有限企业称“股东大会”），是企业的权力机构，依照《中华人民共和国企业法》行使如下职权：(1)对企业的经营策略和投资规划做出决策。
(2)选举和更换董事，决定有关董事的报酬事宜。
(3)选举和更换由股东代表出任的监事，决定有关监事的报酬事宜。
(4)审议批准董事会的报告。
(5)审议批准监事会或监事的报告。
(6)审议批准企业的年度财务预算方案和决算方案。
(7)审议批准企业的利润分配方案和弥补亏损方案。
(8)做出发行企业债券的决议。
(9)做出企业增加或者减少注册资本的决议。
(10)做出股东向股东以外的人转让出资的决议。
(11)做出企业合并、分立、形式变更、解散和清算等事项的决议。
(12)修改企业章程。
1.3董事会职责董事会向股东会负责，主要行使以下职责：(1)召集股东会，并将工作向股东会报告。
(2)执行股东会的决议。
(3)对企业的经营策略和投资规划做出决策。
(4)制定企业年度财务预、决算方案。
(5)制定企业增加或减少注册资本的方案。
(6)制定企业利润分配方案和弥补亏损方案。
(7)拟定企业合并、分立、变更企业形式、解散及设立子企业等方案。
(8)决定企业内部管理机构的设置。
(9)聘用和解聘企业经理。
根据经理的提名，聘任或者解聘企业副经理、财务负责人，决定其报酬事项。
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人力资源管理工作流程手册和工作流程图及人力资源表格
人力资源流程手册一、人力资源管理手册第一章手册的目的第二章人力资源部的工作职责第三章招聘工作第四章新员工入司工作流程第五章员工转正考核工作流程第六章员工内部调动工作流程第七章员工离职第八章劳动合同章薪资制度第一十章考勤管理第一十一章员工福利第一十二章绩效管理第一十三章奖励制度第一十四章违纪处分第一十五章培训与发展第一十六章职业生涯发展第一十七章人事档案管理人力资源管理手册第一章手册的目的一．中川公司在人力资源管理方面致力于达成以下目标：1.构筑先进合理的人力资源管理体系，体现“以人为本”的理念，在使用中培养和开发员工，使员工与公司共同成长；2.保持中川内部各公司在人事制度和程序统一性和一致性。
保持人力资源系统的专业水平和道德标准；3.保证各项人事规章制度符合国家和地方的有关规定。
二．为达到上述目标，中川公司人力资源部编制本手册，以此规范和指导有关人力资源方面的政策和程序。
三．公司人力资源部是负责制订及实施有关人力资源政策和程序的部门。
四．本手册将根据实践的发展不断充实和修订。
人力资源部热忱欢迎员工和各分支机构提出修改意见。
D.D．e当空缺职位招聘困难或超过30个工作日没有招聘到合适的人选时，由人力资源部招聘负责人按标准格式制作《内部空缺职位》（附录）并报公司总经理；3．C1.3．4.二
人力资源管理实用手册--劳动和社会保障相关参数分册2013版哪里有得卖
是上海市劳动咨询事务所编的那本吗
我2012年去的晚了所以卖完了，据说他们要改制搬走了，2013版要到13年5月份出版，抄了个地址陕西北路1388号银座企业中心1715室，电话：61498415，61498416。
希望能对你有用。
