品牌管理与品类管理在消费品企业中同样重要
认同楼主的观点。
奥古特咨询机构在快销品领域，特别是在消费品，建材和农产品等行业建立了完备的数据库，积累了丰富的行业信息资源和企业品牌营销战略规划，策略分解的实战经验，同时在跨行业成功经验支持上提供帮助。
通过跨界营销为企业发展拓宽渠道与目标受众群。
在整合线上线下相结合的营销新模式方面奥古特智慧团队独辟蹊径。
奥古特咨询机构已充分发挥出自身的优势，在全力配合企业创建新品牌，定位新品牌，规划新品牌营销或为老品牌活化奠定了良好的基础。
今后我们还将不断协助新创建的企业走上正常运营的轨道，协助老企业了解发展过程中遇到的瓶颈问题，从而助推企业走向更高一层的发展道路
奥古特机构认为：企业产品策略是依据营销战略和品牌规划前提下，以市场发展为导向；以针对目标消费人群；以调整产品线结构为核心；以新品开发为手段从而优化产品组合，形成有效的产品梯队。
全面展开针对企业产品线宽度、长度、深度和关联度的结构性调整，完善或优化。
奥古特推行科学化、精细化、数字化的管理，和客户一道解决营销难题。
公司建立了六大管理体系，大力推进企业的制度化、法治化建设，建设以智业文化、企业家精神为核心的企业文化体系，推广有特色的企业文化活动、以员工职业生涯为目的激励体系，市场实战促销为目标的质量管理体系，以提高效率为目的、依托数字化技术的内部网络办公体系，以整合为手段以打造著名品牌为目的管理品牌传播与管理体系以培训、学习为核心的人力资源体系等等，这一系列体系构成了奥古特机构科学、规范、系统、超前、领先的管理系统，依赖好的管理使我们的服务更加规范、稳定。
奥古特提供专业稳定，持续创新中不断优化的团队顾问式服务 ……
服装B2C 在品类结构、品类管理上要跟线下品牌店有什么区分
但是你们线上某些产品可能价格会比线下的低，通过这些产品来拉动店铺，简单说就是造成“错位”（时间、价格、区域等等因素均可操作）。
以上是无法区分产品和品牌的情况下，可以这样操作。
\ 如果有可能的话，尽量把品牌和产品和线下区分开来，这样操作起来就不会那么拘束，而且以后也不会有有后遗症。
电子商务的业态和线下的差别还是很大的，做好单品非常的重要，通过一两款产品暴款就可以拉动一个店铺，集中火力去做推广，效果往往好很多，线上拼的是切分“细”品类，“小”产品，把某个细分做到极致，你就已经可以赢得很多市场了，那么这个思路下面，你的产品开发和供应链肯定是和传统的玩法不一样，你可能需要先对市场做数据分析、产品做定位、营销方案等等，一个冬天的暴款可能夏天甚至春天就开始准备了。
如果未来想要发展，针对网络的产品开发是必然的事情，你们的供应链管理非常的重要。
\ 其次就目前我自己的经验来看，跟着大家上活动冲销量，跟着淘宝玩促销，这些都没有问题，但是一定要知道自己在做什么，很多店真的是赔本赚吆喝，流水很好看，运营成本很高，资金压力也不小，这都不是什么太好的现象，不利于以后的发展（你不赚钱，你的毛利率不高，你饿死了，谈不上美好的未来）。
可以借鉴现在很多店操作的方法，去制定适合自己的产品功能和比例，比如“7：2：1”，把你的货分出来，什么是利润款，什么是落地款，什么是炮灰款。
你要是知道你在超市卖的水很便宜，但是所有的人只买水你就死翘翘了，这些人除了买水（客人引流进来）会不会买你有利润的产品
能买多少
为什么买为什么不买
或者说，是不是卖水也可以不亏本的卖
可不可以卖点高端水
即让消费者感觉到占到便宜（消费者不是一定要便宜，消费者是要觉得占到便宜），又能保证你不亏钱（双十一双十二聚划算，很多家修改价格，曝光的活动价就能看出来，大家都不傻）。
这些东西有些是和线下类似，有很多，完全不一样。
产品开发的前提是你的店铺定位、品牌定位、产品开发都已经是落实你的运营思路了，你要怎么玩，你的产品结构和品类自然就变的不一样，所以可能根本上你需要先确定你的玩法，才谈得上产品。
不过就目前看，就服装类目，至少要保证50%的毛利率，我认为以后才会有比较健康的发展，比如玛萨玛索，应该是3.5的倍率。
\ 建议：找一两家你这个品类里面做的牛叉的店铺，好好的研究一下，甚至很多情况下你也可以小范围抄一抄，先模仿，再超越。
把这些店铺当作你的目标，你做的产品开发和品类规划，人家可能早就做过了，而且可能已经失败过了，而且已经吸取经验教训做第二回第三回，目前已经做的有模有样了，你现在小抄，可以少走一点弯路。
没有太多的实战经验，凭现在摸索，一方面可能要付出资金成本，一方面要付出时间成本。
但是抄作业人和人也不一样，抄作业不动脑子，不去思考，搞不好也要把自己抄死。
品类定位的定义是什么
首先，品类定个身份定简单来说，就是你用一语或一句话去定义你品牌的身份，这个身份象越好。
比如说方太的“高端厨电专家与领导者”、香飘飘的“杯装奶茶开创者”、化妆品川的“夜间护肤专家”等等。
其次，品类定位是个价值定位，就是赋予你品牌所在的大品类一个价值概念，这个概念必须是消费者通俗易懂的，通过这个价值概念既能影响消费者购买，又能区隔对手，比如说海尔的“防电墙热水器”、崔字牌“小磨香油”、六颗星牌“长效肥”等等。
从上述两点来看，我们可以肯定的说，品类定位绝对属于营销的战略层面，因为它解决的是品牌的最顶层、最核心的两个问题，即你到底如何定义你的品牌身份
你到底为消费者带来的核心价值是什么
这两个问题貌似简单，实则大道至简。
因为越是顶层的战略问题，越需要回答常识问题，就像每个人一样，你要想在这个社会上成就一番事业，你也必须回答“你的身份定位到底是什么
”、“你给社会提供的核心价值是什么”。
这两个问题就是职业生涯规划的核心命题，你越能具体的回答这两个问题，你就越清楚你以后的人生发展方向。
比如说，你的身份定位是一名大学营销老师，你的价值定位是“有10年企业实战经验的营销老师”。
这样你个人在社会中就有了清晰的位置。
分析一个企业营销现状应该包括哪些方面
看产品.看队伍,看财务.市场简况包括消费群,竞争对手,替代产品等
女生学物流管理好吗
业内人士告诉告诉你，里大部分女员工占70%以上，有些公司甚至高达80%。
新人的话，只要对物流，国际贸易，英语三项有所了解，不是小白，还是很好找工作的。
