狼性管理在华为读后感
狼性管理在华为读后感狼性管理在华为读后感（一）《狼性管理在华为》讲述华为是一个创造奇迹的企业，自1988年创立以来，华为以爆炸的速度成长为中国通信行业领头羊，2005年2月，美国最大的专业电信行业媒体LightReading下属调研公司调查表明，在2005年的整体排名中，华为知名度已经从2003年秋的第18名一跃而起到第8名，2009年，华为销售额超过300亿美元，跃升2010年度世界最具创新力公司榜——第五，与世界巨头平起平坐，这是其狼性管理的直接体现，成为电信行业中设备买方市场中知名度提升最快的公司。
华为人，是一群眼睛泛着绿光的狼群。
他们疯狂掠夺人才，形成了一支巨大而高素质的战斗团队；他们”胜则举杯相庆，败则拼死相救”,团结起来，战无不胜，攻无不克；头狼任正非是位极富传奇色彩的电信大佬，他的身上有着土狼、军人、硬汉、战略家等各种光怪陆离的色彩。
华为公司总裁任正非认为企业发展就是要发展一批狼。
狼有三大特征：一是敏锐的嗅觉，二是不屈不挠、奋不顾身的进取精神，三是群体奋斗的意识。
华为的崛起震惊了商界的大佬们，如北电、诺基亚、西门子、阿尔卡特一朗讯、国际投资银行家库恩等，华为之所以成为民营企业的标杆，不仅是因为它用了10年左右的时间将资产扩大了1000倍，不仅因为它在技术上从模仿跟进又到领先，更因为其独特的企业文化和管理方式。
一个企业要想发展，就要有狼一样的特性，群体奋斗、奋不顾身的精神，李董事长曾讲过在这个思维方式、科学
狮子管理十只狼读后感
读后感：{今天看来了《狮子让豹子给狼分肉》的小故事，从每一天狮子给豹子的启示中“狮子微微一笑，听说过人类的绩效工资吗
……”、“狮子微微一笑，听说过末位淘汰法吗
……”、“狮子微微一笑，听说过竞争上岗吗
……”、“狮子微微一笑，听说过和谐社会吗
····”潜意识的感受很深。
首先感觉狮子太霸气太狡猾，但是从中还能看到它有勇有谋，不但可以把肉分到下级对上级没有意见，还让他们其中的有口难说有理无门。
如果换做我，我肯定没有狮子的智慧，但是我很向往他的管理模式和他的管理效益，如果有机会的话我也很憧憬向他一样的智慧。
其次就是从管理学的角度看问题，作为一个管理者，我们不要求他的技能有多高，要求的是他的决策技能有多完美。
作为一个管理者我们首先要维护管理阶级的利益和权威，用软技能去解决和处理管理阶级与被管理阶级的利益冲突。
再次就是作为一个公司、企业、国家干部···首先我们要维护公司以及最广大人民的根本利益，把公司以利益以及最关大人民的利益放在首位，这时候作为一个管理者我们要求的不只是他的决策技能有多高有多漂亮，而是要求他的决策技能有没有从实际上给全局带来成功的效益或者不成功后怎么解决的善后问题的远见。
就好比如果狮子给狼分的肉，如果十只狼还是不满意那么狮子又该怎么办
在这里我们不用质疑狮子的决策技能和远见，如果狼对分到的肉不屑，一起对付狮子，我想狮子一定还有它独到的方式方法。
从这则小故事中我不但学到了作为一个管理者所需要的智慧，还学会了事物的变化发展的根本性，如果有朝一日这则故事的管理模式的决策方式为我所用，我一定会十分感谢老师是给我们的启发和教导。
狼性管理主要讲的是什么?
狼性管理，顾名思义，是一种带有野性的拼搏精神。
狼其性有野、残、贪、暴等特征。
自古以来狼性总是与几千年的孔孟中庸之道不入一道。
但这不入道的拼搏精神在现代社会，尤其是商业领域里，产生着不可抗拒的作用。
因此，狼性管理，也在管理领域里产生了新的伟大的变革，为现代社会的发展起到了突破性作用。
狼性管理的核心是发挥团队的力量、团队的配合。
打造狼性团队的22条军规读后感
《管理学》作业专业班级：姓名：学号：作业要求：题目可打印，答案要求手写，该课程考试时交作业。
一、单项选择题(在每小题的四个备选答案中，选出一个正确答案，并将正确答案的序号填在题干的括号内。
)1、（）被称为是“科学管理之父”。
A、亚当·斯密B、泰勒C、罗伯特·欧文D、亨利·法约尔2、（）在霍桑实验的基础上，得出结论认为企业中存在着“非正式组织”。
A、马科斯·韦伯B、泰勒C、梅奥D、亨利·法约尔3、关于“组织文化是由四个亚文化构成的一个群”的观点认为，组织文化的核心是（）。
A、物质文化B、管理文化C、形象文化D、精神文化4、（）经营单位的特点是市场占有率较高，而业务增长率较低。
A.“瘦狗”B.“幼童”C.“明星”D.“金牛”5、在公司层面的战略中，所谓（）战略是指企业通过获取所有权，在同一行业中扩张活动范围的战略。
A、横向一体化B、纵向向一体化C、多元化D、相关多元化6．某公司有120名作业人员，如果基层管理幅度为10，高层管理人员的管理幅度为3，则该公司的中层管理人员的管理幅度应该是：（）A、3B、4C、5D、67、以下属于不利于分权的因素是（）。
A、正强化B、负强化C、惩罚D、消除1、用最小最大后悔值法进行决策，应该选择哪一种生产方案。
半年后，李欣提交了调离报告。
愿情侣们找到幸福的天堂，
华为狼性管理的核心理念
狼性管理核心：生存第一，永远的危机与斗争意识 规则第一，永远的服从与执行意识 团队第一，永远的合作与大局意识 忠诚第一，永远的牺牲与感恩意识
鹿和狼的故事读后感150字 要原创好的给分
启示是：生活在同一地球上的不同生物之间是相互制约、相互联系的，人们必须尊重生物界的相互关系。
《鹿和狼的故事》读后感1. 大自然，它变出了贪念重生的人类，变出了可爱至极的动物，更是变出了千变万化的植物，在几百年前，他们朝夕相处，今天他们互相残杀，惨不忍睹，造成这已无可挽回的是贪得无厌的人类…… 20世纪美国的一方土地上，生机勃勃，有残忍的狼，还有温顺的鹿。
总统想让鹿多一些。
经过25年的追捕，狼的总数日益下降，鹿虽没有了天敌的追捕，但并没有因此增多，反而锐减。
总统怎么也没有想到，狼竟是森林的保护者…… 大自然是我们朝夕相处的好朋友，同时也是动物的守护者，大自然已为我们敲响了警钟，那些还沉睡在猎杀动物后的美味、利益、装饰的人，那些惊人的天文数字无不给每一个人当头一棒，美丽的世界要有美丽的动物，美丽的动物却日益减少，可得寸进尺的人仍不知足，大肆杀戮，美好的世界已成了血腥的世界，让我们携起手来，挽回这已无可挽回的世界，共创美好明天
美好的明天要靠我们来创造，把地球建设成一个美好和谐的世界
2. 读过这遍课文后，我感到有些吃惊。
因为在我平常读的故事中，狼，在我们记忆中是十恶不赦的。
恨不得早日将它们杀掉。
但读过这篇课文后，我的想法变了…… 读过这遍课文后，我感到有些吃惊。
因为在我平常读的故事中，狼，在我们记忆中是十恶不赦的。
恨不得早日将它们杀掉。
但读过这篇课文后，我的想法变了…… 人们为了保护鹿，就叫猎人把狼杀死。
猎人们就把森林里的狼全部消灭掉了。
但没想到的是，鹿不但没有更好的繁殖、生活，反而把森林的植物全部吃光，自己也没有了食物而死亡…… 我发现，在现实生活中，动物，没有好坏之分的。
或许你看过一些童话、传说，那里的狼都是罪恶的象征，那些食草动物都是善良的化身……但是你错了，所有的动物都是维护生态均衡的必要环节，不是万事万物都是唯一的，俗话说：上帝为你关了一扇门，但是必定会给你开一扇窗。
所有的事物都有它的两面性，我们不能所有的事都追求绝对的好与坏，我们应该在看到它的坏的同时也考虑到客观好的一面。
这样我们才能客观理智的去面对任何人和事，才能冷静的去决策自己的将来道路。
狼性执行力培训心得体会怎么写
狼性执行力培训心得体会 篇一：狼性执行力学习体会 “如何打造狼性执行力”学后感 上周王先生对我行干部员工代表进行了“如何打造狼性执行力”的培训，作为一名青年员工代表，我也参与了这一次培训，通过两天系统的学习我受益非浅。
王先生在培训方面注重“授人与不如授人渔”的教学方式，通过生动活泼的案例分析，通过培训中的互动交流，通过系统化、通俗化的语言，通过理性与感性的交流激励重视实践能力，将狼性能力与措施贯穿于其强化的执行力理论当中。
纵观当今中外市场，诸多企业中，为什么有着相似策略的企业结果却相反
为什么有着聪明才智的经营者最后以失败告终
为什么无数拥有伟大构想的企业成功的却是寥寥
我们再看，为什么市场上众多的咖啡店只有星巴克一支独秀
为什么在众多的超市中只有沃尔玛、家乐福能够成功
同样做PC机为什么只有戴尔独占鳌头
所有那些失败的企业都有着不同的失败原因，所有那些成功的企业之所以成功也有着诸多的原因，但有一点是相同的，这一点就是强有力的执行力团队。
我先来说说我对执行力的概念。
对于执行力理解中的基本理念就是，管理简单化，而其重点就是“你能做到多少好电子，而不是想到多少好点子”。
王建军先生说军人、教徒是人类中执行力最强的三个族群，也的确如此，想想世界七大奇迹中，大部分都是和军事、信仰有关系的。
有人做过统计：在世界五百强里面， 美国西点军校毕业出老的董事长有一千多名，副的也有二千
狼性文化对企业的影响是弊大于利还是利大于弊
反方：狼性文化对企业弊大于利各位评委，观众，对方辩友，大家好。
感谢对方辩友的精彩发言。
但是对方辩友在刚才立论时我方发现了几点错误：下面，我将阐述我方观点。
所谓企业主要指以营利为目的的社会经济组织。
狼的本性是野、残、贪、暴、疑。
狼性文化即将狼的本性运用到企业管理中。
而我方认为狼性文化对于企业的整体发展，长期发展上是弊大于利的，主要理由有以下三点：在狼族中头狼拥有至高无上的权利，而其权威性容易导致其独断专行。
只要头狼一声令下，即便它的决策是错误的，狼族的成员还是会以它马首是瞻，甚至全族覆灭也在所不惜。
而中国的民营企业家大多是集创业者、所有者、决策者和执行者为一身，这容易使领导者形成以自我为核心的决策方式。
造成领导者独断专行的不良作风。
而市场经济的运作需要决策的灵活性，尤其是在企业发展问题上，必须要深谋远虑，集思广益。
在头狼一手遮天的压制下，其他成员根本没有民主，即使有意见也不能表达，难以调动员工的积极性，难以培植起企业主人翁的责任感和归属感，从而导致人才遭到压制或人才外流现象不断发生。
狼性企业的攻击性太强，难以营造和平相处的生存环境。
从企业的内部而言，狼性文化中的攻击性使得企业员工间的关系变得紧张起来，怕一旦自己做不好，就会有人代替自己的地位，这样会使员工之间产生不信任感，而自己也要面对很大的工作压力。
长久下去和狼性文化中所提倡的团队协作相矛盾。
对企业的发展更是不利。
而从企业的外部而言，合作已成为当今社会的一种潮流。
若领导者不讲合作，总是强调与对手进行竞争，那么发展状况必然会受到不良影响。
就如家乐福，它就像一只“横冲直撞”的野狼，虽然一时开拓了生存的空间，猎取到了足够的食物，但它毕竟给人留下了不守规则、凶猛可怕的印象，因此失去了人们的支持，从而也就失去了广阔的发展空间。
残忍冷酷是狼显著的特性，这种特性决定了它们在捕食过程中为了达到自己的目的，不择手段。
而狼这种特性正是当今企业竞争的真实写照啊
许多企业为了占领市场，采取大打价格战，制造舆论等手段不给对手任何生存空间。
我们不否认竞争意识的积极层面。
然而，狼性文化中强调的恶性竞争将对商业生态的平衡产生极大的破坏力。
甚至一些企业为谋取一时的小利，寻找捷径，采取违法经营的做法。
像三聚氰胺事件，毒胶囊事件等都让我们触目惊心。
这种不按规则出牌，藐视市场规律的作风，最终将使这些推崇狼性文化的企业自食恶果。
企业的最基本核心是人。
而实行狼性文化的企业大多把人当成工具。
但是人不是工具，人是互相取暖的动物，我们需要的是人间的温暖，绝非狼群间的冷漠。
我们是人，我们应该推崇企业人性化，而非狼性化。
综上所述，我方的观点是，狼性文化对企业弊大于利。
