人力不是 成本。
是资源读后感?
读后感是议论性较强的读书笔记,要用切身体会,实践经验和生动的事例来阐明从“读”中悟出的道理.因此,读后感中既要写“读”,又要写“感”,既要叙述,又必须说理.叙述是议论的基础,议论又是叙述的深化,二者必须结合.读后感以“感”为主.要适当地引用原文,当然引用不能太多,应以自己的语言为主.在表现方法上,可用夹叙夹议的写法,议论时应重于分析说理,事例不宜多,引用原文要简洁.在结构上,一般在开头概括式提示“读”,从中引出“感”,在着重抒写感受后,结尾又回扣“读”.写读后感一般应做到三点：1、要读懂原文的内容.“读后感”,顾名思义,就是先读后感.因此,读是至关重要的.只有通过读,抓住了原文的重要内容,才会写出自己的真实体会.2、写自己体会最深刻的部分.一篇文章叙述的内容很多,要抓住文章中你自己体会最深的内容来写.体会不深,感想不丰富,读后感就写不成功.
急求《人力资本理论》的读书笔记
第一章 人力资本回顾第1节 引言1人力资本概念：对大多数人来说，资本意味着银行账号、100股IBM的股份，生产线或芝加哥附近的钢铁厂。
总之，在较长的时期内能带来收益和其他有用产品的东西都是资本。
（：资本是能够带来剩余价值的价值。
显然，这里讲的却是某种能够带来某种使用价值的东西。
这就决定了的起点：他考虑不是交换价值的增殖，而是使用价值的增值）。
但是，这里我要谈的却是另一种形式的资本，例如，正规学校教育，计算机培训，医疗保险方面的支出，有关严格守时和诚实美德的讲座等等。
它们能够改善健康，增加收入，提高阅读能力，让人终生受益，从这个意义上说，它们也是资本。
（改善、增加、提高、受益，这些词表明，都是从使用价值的角度看待“资本”的）。
当然，与传统的资本概念一样，在教育、培训、医疗保险上的花费应该被视为对资本的投资。
（“传统的资本概念”不是指人力，而是指实物或金融资本，因此，对劳动力的投入虽然也算对资本的投资，但其结果不是从“人力”本身的角度，而是从“物力”，即实物或金融的角度着眼的）。
只不过这些投入所产出的是人力资本而不是实物或金融资本，因为人们可以把一个人和他的金融和物质资产分开，但却无法把一个人和他的知识、技能、健康或者价值分开。
（显然，仍然同“传统的资本”理论一样，把资本视为一个物化的概念。
这样，就与把劳动视为交换价值的来源的“传统”区别开来了。
认为，真正能够带来剩余价值的是，即劳动力的交换价值。
这样看来，贝克尔的人力资本理论并无多少创新之处。
只不过他把剩余价值变成了剩余使用价值、从而把“”变成了“人力资本”而已。
当然贝克尔本人和资产阶级经济学家是不会这么看的）。
2贝克尔的困惑：今天看起来似乎有些奇怪，但当初在把我的书取名为前，我确实犹豫了很长时间，甚至使用了一个很长的副标题来。
早些时候，许多人抨击这个词和我的分析，因为他们认为人力资本一词把人当做了奴隶或机器。
可世界变化得如此之快，目前，这个词及相关分析在社会科学领域已经被人们广泛接受，而且媒体对之也是宠爱有加。
（不管“世界”如何变化，与“”这个“词”相比，我不得不说，“人们”的抨击是有道理的。
笼罩在人力资本概念上的，是对现状的承认和强化，这与可变资本对现状的批判和改造相比，当然是可疑的，可惜人们并没有搞明白这一点，没有把笼罩在这个词上的哲学与这个词本身分开）。
但是，我需要进一步指出的是，在信仰资本剥削劳动的社会科学学术圈里，对人力资本这个概念仍持怀疑态度。
这也情有可原，因为人力资本这一概念会引发一些令人迷惑的问题：例如，如果资本剥削劳动，那么人力资本是否也会剥削劳动呢
换句话说，是不是一些工人会剥削另一些工人呢
在所谓的劳资之间的里，技术工人和非技术工人之间是否也是相互对抗的呢
如果政府为了结束这种冲突而剥夺所有的资本，那么为了剥夺人力资本，政府是否需要剥夺工人对自己的所有权呢
（统统都是伪问题
是混淆剩余交换价值和剩余使用价值两个概念的必然结果。
为了避免混淆，我建议废除马克思的“剩余价值”概念，代之以“剩余交换价值”的概念）。
读者可以看到，一个用来解释经济和社会的概念，却引发了意识形态的争论。
（没能引发“科学”争论，而引发了意识形态争论，这不能不说是类似问题的悲剧，因为一旦陷入意识形态的泥潭，问题就不可能得到澄清）。
然而，人力资本这个概念在信仰共产主义的国家却得到了很普遍的应用。
我的著作，的著作，以及其他有关人力资本的著作在苏联、东欧和中国被广泛引用，甚至在最近的改革以前，经济学家和制订计划的人都已经充分认同投资于人这样的概念了。
（说明“信仰共产主义的国家”也是草包居多）。
求《企业的方向盘》读后感
《企业的方向盘—管理VCD15盘》「目录介绍」标准化、质量经营、人力资源——现代企业管理新论企业的方向盘——管理房庆标准化是高新技术成为产业化的一个前提，没有标准就无法实现高新技术产业化郎志正 质量管理标准是为了保证质量标准能够很好地实践和改进李春田 如果就市场竞争而论，标准化的作用就是能够赢得市场竞争李忠海、王方华 营销能不能取得成功取决于营销组织王通讯人才战略是二级战略，它服从和服务于经济社会发展这个一级战略魏杰企业法人治理结构的关键，是要界定货币资本和人力资本这两种资本的关系肖鸣政、曾湘泉推行直线经理承担人力资源管理职能是中国企业的当务之急张德知识经济的特点就是智力资本，知本将超过货币资本成为最主要的资本……《企业的方向盘—管理》培训光盘课程目录1 标准化与经济建设 李忠海2 标准化与国际贸易 郭力生3 标准化与质量管理 郎志正4 市场竞争与企业标准化 李春田5 标准化与环境紧密相连 李春田6 标准化与高新技术 房庆7 标准在我身边 房庆8 话说质量经营 马林、马欣迎、张晓东9 现代企业治理结构的创新和建立 魏杰10 经营战略与文化探讨 金凯平11 营销的创新与创新的营销 王方华12 品性与现代人力资源开发 肖鸣政13 知识经济下的人力资源开发与管理 张德14 关注人力资源开发管理 王通讯15 21世纪我们怎么“管人” 曾湘泉
什么样的人适合做人力资源管理?
每一种职业，都有其自身的特点，这就要求适合的人来做好这项工作。
一个从事人力资源的人要有良好的沟通能力和协调能力。
\ 一、人力资源管理所必须具备的能力\ 个性方面：要比较乐群、灵活；外向型性格，具较强亲和力，要善于倾听和富有全局观念，脾气要好。
心胸豁达，思维活跃；敏感度高，善于观察和分析。
\ 成就动机方面：积极主动地计划、安排，自己去创造机会，避免问题的发生。
有很强的追求成功的愿望，想方设法地把问题做得最好。
遇到问题懂得寻求别人的帮助，充分利用资源。
为了确保工作的顺利完成，关注细节性的问题。
\ 管理方面：能够因人而易调整自己的说话方式，把自己的想法通过各种途经来影响他人。
敢于做决策，果断并强行执行。
具有团队合作的意识，善于激励团队的气氛。
具有团队领导的能力，了解人性，知人善任。
既有能进行战略思考的素质，又有把琐碎小事做好的能力。
\ 人际关系方面：善于倾听、理解别人，理解对方的潜在愿望。
有客户服务的意识。
有良好的沟通能力，表达能力。
有和稀泥的本事，人力资源就是要将资本所有者与劳动者矛盾调和，保持融合状态，激发工作热情。
\ 个人特质方面：自信，坚持，不畏强势。
随机应变，容易接受别人的意见，应时改变。
控制力强，不随意暴露自己的情绪。
掌握一定的心理学知识。
要有中庸的态度，情绪不能让人看出波动。
有一颗能够爱人的心，这样才会给能者上升的空间，才能给自己进取的时机。
\ 二、适合从事人力资源方向工作的个性类型\ 1、安静、有节制，待人友好善良；感情丰富，对事物的细微变化察觉能力强，敏感而容易受到伤害；\ 2、对周围的人或事物充满着热爱之情，愿意尽心尽力地帮助他人；\ 3、有创新精神，富有创造力，想像力丰富；对小事情充满了好奇心，处理事情有弹性、变通性强；不拘于条条框框或繁文缛节；\ 4、珍视内在和谐胜过一切。
敏感、理想化、忠心耿耿，在个人价值观方面有强烈的荣誉感；\ 5、如果能献身自己认为值得的事业，便情绪高涨；\ 6、在日常事务中，通常很灵活，有包容心，但对内心忠诚的事业义无反顾；\ 7、很少表露强烈的情感，常显得镇静自若、寡言少语。
不过，一旦相熟，也会变得十分热情。
\ 三、成长通道\ 助理→专员→主管→经理→总监（行政副总裁）\ 先从人事助理职位切入职场。
这个职位最好能有一定的方向性，如招聘助理、培训助理、绩效助理、薪酬助理等。
在此职位上积累1到2年的工作经验，然后从事该专业领域的某一专业工作，如招聘专员等。
在经过2年左右的积累，注意管理能力方面的培训，然后向主管层次发展，成为独当一面的人才。
然后通过岗位轮换、培训和进修等方式，成为全面的人力资源领域的人才，变成人力资源经理。
当然在此过程中最好将学历提升至硕士文凭。
将最后的职业目标锁定在人事总监和人事行政副总裁。
《周易》读后感1500字
合易推荐一下的几本书籍对不同阶段的人力资源从业人员均具有一定的参考价值，如果感兴趣可以学习1、招聘选拔方面：（1）书名：《关键人才决策》；作者：费罗迪；简介：书中介绍了人才搜寻、评估、招揽、融入的方法经验，里面有很多有价值而且有趣的研究成果，同时还提供了一套系统又实用的人才决策工具。
（2）书名：《聘谁》；作者：杰夫·斯玛特、兰迪·斯特里特；简介：一本非常有启发价值的人才招聘与决策著作。
以丰富的实践为基础展示了“A级招聘法”，并提供了很多简便、实用和高效的解决方法及工具。
2、学习发展方面：（1）书名：《人力资源开发阅读地图：如何让培训更有效》；作者：康至军\\\/施琦\\\/蒋天伦；点评：本书抓住培训管理和人才培养的“痛点”，澄清了一些常见误区，同时提供了培训管理的一些工具和模型以及一张非常有价值的“阅读地图”。
（2）书名：《将培训转化为商业结果：学习发展项目的6D法则》；作者：卡尔霍恩·威克、罗伊·波洛克、安得鲁·杰斐逊；简介：一本学习转化领域非常经典的书籍。
结合生动的案例，指导如何将培训、学习与发展项目转化为企业期望的商业收益。
3、绩效管理方面：（1）书名：《绩效管理》；作者：赫尔曼·阿吉斯；书评：非常难得的绩效管理的优秀教材，系统清晰阐述绩效管理理论与实践案例的好书，同时还提供了一些工具和方法指引，值得细读。
（2）书名：《绩效咨询：人力资源和培训管理专业人士实用指南》；作者：达纳·盖恩斯·罗宾逊、詹姆斯·C.罗宾逊；简介：了解绩效咨询的一本入门书籍和框架指南。
书中提出的GAPS
模型非常实用，同时，作者还结合自己的实践和研究，提出了一个很好的绩效咨询框架以及相应的新工具和新技术。
4、薪酬管理方面：（1）书名：《薪酬管理》；作者：乔治·米尔科维奇、杰里·纽曼、巴里·格哈特；简介：美国学术界和企业界最负盛名的薪酬管理著作之一，理论研究、实践案例与方法工具并存，值得深读的一本专业书。
（2）书名：《整体薪酬手册：人力资源专家的综合指引》；作者：美国薪酬协会；简介：系统介绍整体薪酬设计的方法流程与技术工具的综合指引，适合作为人力资源高级管理者和专业人员的案头书。
5、企业文化方面：（1）书名：《企业文化：企业生活中的礼仪与仪式》；作者：特伦斯·迪尔、艾伦·肯尼迪；简介：企业文化领域的奠基之作和必读书。
通过生动有趣的管理实践案例，剖析了企业文化的深刻内涵及其对企业绩效的巨大作用。
（2）书名：《企业文化建设实务》；作者：叶坪鑫\\\/何建湘\\\/冷元红 ；简介：一本集理论总结、实践指导、标杆案例解读、应用工具于一体的企业文化建设实践的著作。
6、人才管理方面：（1）书名：《人才盘点：创建人才驱动型组织》；作者：李常仓\\\/赵实；简介：完整阐述人才盘点的理念、方法、步骤，剖析5个人才盘点实践案例，实战性和操作性较强，可以作为了解人才盘点的初阶书籍。
希望对您有帮助
领导力密码读后感
[领导力密码读后感]12月的读书计划就是将这本书读完，领导力密码读后感。
这本书是公司的领导力培训课程讲解的一堂课的内容。
觉得很不错，所以买了书来读。
想要系统化领导力，以及全面了解领导力的人要必读啊。
此书一看作者就知道很权威了，戴维.尤里奇，很有名吧。
介绍一下书的内容吧，此书讲述了卓越领导者必备的5大核心要素。
分别是勾勒愿景，主动变革，激励人心，培养接班人，自我修炼五个方面；用通俗的话说就是战略家，执行者，人才管理者，人力资本开发者者以及个人素质，读后感《领导力密码读后感》。
本书总结了多数成功领导者，都具备的素质称为领导力密码。
但是领导力密码只可以解释60%~70%的领导力困惑，另外的部分会因个人风格不同而有所不同。
但是要想成为卓越的领导者，这五项缺一不可。
推荐想做管理的人员，看看本书，必会收益颇多。
希望继续坚持读书，今年的最后一本书就是本书了。
〔领导力密码读后感〕随文赠言：【这世上的一切都借希望而完成，农夫不会剥下一粒玉米，如果他不曾希望它长成种粒；单身汉不会娶妻，如果他不曾希望有孩子；商人也不会去工作，如果他不曾希望因此而有收益。
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