《杜拉拉升职记》读后感
我想真正资深的人是没有精力回答这样的问题的.因为他们的日程安排是以分计算的.时间就是金钱,他们会时刻思考如何通过思考产生增值的行动效果,怎么有闲心干这种不挣钱,没回报的事? 我资不深,谈谈浅薄之见. 1,高层管理人员走马灯似的几年一轮换,缺谁都可以正常运转,靠的是什么? 是系统.系统的力量巨大,即使一号人物不在,照样可以正常运行.一号人物存在的作用是把舵,指引方向.短时无舵手也会因惯性而自行前进的. 2,我们中国太缺乏这样能组建系统的人.像这本书中提到的,在大公司可以做的得心应手,但在小公司却施展不了才华是为什么? 因为他只精通自己的业务,不知道其他人的业务,只见树木,不见森林.不知道一切是系统在起作用.能创建系统的人才真正是强大的人. 3,是顶尖级企业就自然要用到PDCA原则,80\\\/20法则,6西格玛等基本工具. 4,要想精通业务没有十年的功底是不行的.干20年是很正常的.外语只是一个像飞机一样的好工具而已.真正有价值的是高效的生活,工作,高效的思考. 5,中国只是发展中国家.真正能让国家腾飞的是有能应用自如的外语工具,能熟练操作电脑的年轻一代. 6,希望能有更多这样的书籍,积极影响更多的年轻人.
杜拉拉升职记3读后感
[杜拉拉升职记3读后感]无意中在朋友那里看到了新出版的《杜拉拉升职记3》，从网上找寻电子版无果，只好求来书，恰逢中秋休假，在家静静的阅读，杜拉拉升职记3读后感。
读着读着就有了写点什么的冲动，恐怕，这就是一本好书的标志吧，那就是不在于辞藻，而在乎能否给读者带来的心灵上的感触。
作者的自序写的很好，能够体会出作者李可在写完两部之后思维上的升华，虽然不长，倒是让我感觉到反而是作者写这部书的灵魂思想，更像是在给我说的。
杜拉拉在SH公司面试时的STAR理论也是在公司的面试考官培训时讲过的，即在面试的时候，喜欢问STAR，意图就是通过了解一个人过去曾经做得好的有哪类事情、做的不好的有哪类事情，那么，今后他就很可能重复过去的表现。
书中提到了DB公司每年要做的“个人发展计划”、360度测评、员工满意度调查，这些都是我在东软和中兴都能感受到的实际的东西，所以看到很亲切，所幸的是我在书中看到了这些HR要求的东西应该如何去做，做的实际价值在哪里，以及为何作为普通员工的我以前没有感受到它们的重要性，书中告诉了我答案，醍醐灌顶。
或许可以说，自己以前心中曾经想过，但是被压抑了，而作者帮我更清晰的说出了一切。
更有意思的是我看到了“萨提亚”理论，这个还是我刚刚接触了2个月的东西，当时刚接触时也是感觉触动很大，没想到小说中也提到了，看来这东西还真是蛮流行的，一下子让我感觉和作者仿佛处在了一个同等的层次在交流，他在用心写，我在用心看，读后感《杜拉拉升职记3读后感》。
其中关于80后女营销苏浅唱的内部调动的处理也对现实中很多员工的内部调动心态和方式是个很好的警示。
更有意思的是，第三部杜拉拉中多了很多除了职场之外的家庭生活描写，反而让我觉得这本书描写的生活距离我们的生活更近了……写于凌晨2点附录：HR团队开会前的两个小题1、100个人吃了92个馒头，1个大人吃两个馒头，两个小孩吃一个馒头，问其中多少个是大人多少个是小孩
2、奶奶家有12只鸡蛋，还有一只鸡每天下一个蛋，奶奶每天吃两个蛋，问题是：奶奶可以连续吃多少天
上述两题要求用小学二年级的办法（加减乘除）解答。
说实话，这两个题以我的数学思维答不出来的，看到文中的解答，感触很深的是解题的思维模式：1、如果全是小孩吃，那么应该是100\\\/2=50个馒头。
现在实际上是多吃了92-50=42，那么这42个就是大人吃的了，大人一个人比小孩多吃1.5个馒头，因此42\\\/1.5=28个大人。
2、奶奶每天吃一个原来的鸡蛋，再加上下的一个蛋，连续可以吃12天。
关于“个人发展计划”分为三个部分，一是员工个人的发展目标，注意要符合SMART原则，另外就是要与工作计划或者业绩目标区分开，同时员工在设定个人目标的时候，应把个人愿望与公司需求结合起来，就是这个目标要和公司业务有一定关联性。
二是员工现状与其目标之间的差距分析。
是如何缩小这个差距的行动计划。
〔杜拉拉升职记3读后感〕随文赠言：【这世上的一切都借希望而完成，农夫不会剥下一粒玉米，如果他不曾希望它长成种粒；单身汉不会娶妻，如果他不曾希望有孩子；商人也不会去工作，如果他不曾希望因此而有收益。
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杜拉拉升职记读后感：为什么我们都要做杜拉拉?
[杜拉拉升职记读后感：为什么我们都要做杜拉拉?]为什么我们都要做杜拉拉?生活本不应该是这样子的，杜拉拉升职记读后感：为什么我们都要做杜拉拉?。
有人问起寒假的打算，我想过了。
就像133说的，要把自己的日子弄成锦缎。
聚会或者相约，也就是锦上添花的事情，快乐更好，不快乐不愿意就抹掉自己看自己的织锦。
有人约就整整齐齐的出去，没人约就告诉自己这是读书时间，应该充电应该紧张。
然后再塞张光盘进碟机，看着看着就睡在沙发上。
遵义的天冷得让我狠惊讶，保暖设施在我的打点下都如此完备，从头到脚全部包裹得狠整齐。
不用再去披襟斩棘的完成一个大的课程，也不必每天计较睡眠的时间和质量。
我知道我知道，这种悠闲的小日子我也过不了多久了。
还有一年，我估计就会在各大招聘会上为个把月薪不高年终分红微薄的职位争得头破血流。
在这空挡儿，我拜读了这本《杜拉拉升职记》之后，更像是身经百战疲惫不堪。
这本看起来像是励志般的小说去年在各大图书网数月高居销售榜首，封面赫然写着“她的故事比比尔·盖茨的更值得参考。
”其热销引起网上网下的热议，《杜拉拉升职记》被无数网友热捧为“世界500强企业职场生存圣经”。
写字楼里，大学校园中，大家口口相传，以对号入座为荣。
某招聘网站人力资源总监高调赞扬：“典型的中产阶级代表，没有特殊背景，受过良好教育，靠个人奋斗获取成功，拨动了渴望成功的年轻人的心弦”，瞬间，模仿，虚拟杜拉拉成为高校毕业生最常态的生活模式。
梦想是个好用的东西，有梦想，一切便顺理成章。
杜拉拉完成了我等姿色中上非名校毕业学生往白领阶层奋斗的平民梦想。
大家都想沿用这条已经被踩得坑坑洼洼的小径踏上自己的康庄大道。
请冷静点，再冷静点。
我只想说，我们为什么要成为杜拉拉
[杜拉拉其人其事] 在我这种记忆能力堪称弱智的情况之下，有些情节仍然强迫性入侵我容量不大的脑区域，读后感《杜拉拉升职记读后感：为什么我们都要做杜拉拉?》。
最起码，杜拉拉还是让我略知职场一二。
NO.1似乎是从生活方式到精神信仰的大众范本。
她熟悉并擅长套用各种“标准”，设置工作目标遵循SMART原则，发生争论就SOP标准，绩效考核就360度评估；她可以数年如一日压抑感情生活，却为上司的离任而焦虑至崩溃；她遇到所有问题的本能反应是规定、预算、利润和可操作性，所以她接受恋爱要“共赢”“配合”“进展”“扫清障碍”；她划分人的标准是国营单位的处长或外企高层，搞技术还是搞行政……这些都是人类的区别符号。
她一步步放弃了自我与情感，从生活方式到精神信仰彻底职业化。
我个人认为，严格的说，她的成功只是因为她将生活变成了一个完美的“标准操作流程”。
NO.2没有自由与享受，因为浪费时间是可耻的。
她的生活模式是处理一个又一个棘手的工作琐事，在一层又一层的上司间选择。
她的生活元素一定是奋斗、加班、住酒店；聚会是公司同事，恋爱被简化为吃饭聊天，娱乐就是看HBO，放假就是睡个好觉。
如有需要，一个电话就能从一个城市打飞机到另一个城市，没什么自由支配的时间，因为浪费时间多么可耻啊。
NO.3 可预见的未来，财富稳步增长。
她的人生目标是从助理做到行政主管，然后是小区经理，再大区经理……小心翼翼，斗智斗勇，步步为营；从底薪4000元到19000元，经历了触目惊心的钩心斗角，拉锯消耗及薪水一个个百分点的艰难争取，这就是一个杜拉拉式女人的三十岁。
[为什么我们都要做杜拉拉] 好吧，为什么我们都要做杜拉拉。
我也完全的理解并且赞同你说我因为成不了杜拉拉所以才不要做杜拉拉。
目前大多数著名高校的毕业生们都以成为杜拉拉为最大荣耀，500强宣讲会永远器宇轩昂，各省市“最优秀的毕业生们”会聚一堂，前赴后继表达仰慕渴望。
所有时尚杂志都向杜拉拉竖起大拇指：好样的“白骨精”，她就是优质女性。
但是我相信，这并不是事实， 从小老师就教导我们因材施教因地制宜更懂得万物万事百般因人而异。
我们并不需要如同信仰一般的顶礼膜拜，我们只需要找到适合自己的成材成功成就梦想的方式。
梦想带来的，是贫贱残忍的现实，也是充裕热烈的幻想。
像是一首随时都会响起的曲子，却可以有不同的Ending。
是谁说的，思想也会一夜暴富，谁知道你第二天的变化
我们只能看着自己的脚下，走好每一步。
最终能成什么样，谁知道呢
杜拉拉让我们发现有这样的一种实现梦想的方式，但那始终不是我们的人生，靠一本小说把我们拖到既定的生活模式，我觉得那未免有点可怜。
其实你的人生，早在这之前就已经走了很远，我也一样，对不对 〔杜拉拉升职记读后感：为什么我们都要做杜拉拉?〕随文赠言：【这世上的一切都借希望而完成，农夫不会剥下一粒玉米，如果他不曾希望它长成种粒；单身汉不会娶妻，如果他不曾希望有孩子；商人也不会去工作，如果他不曾希望因此而有收益。
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杜拉拉升职记观后感
经朋友推荐，最近我看了《杜拉拉升职记》这本书。
个人觉得书写得不错,尽管只是一本小说，里面有些话，有些做法还是很值得借鉴的。
杜拉拉，一个“南方女子，姿色中上”。
二十出头的杜拉拉初进公司，先是忠心耿耿地傻干，后来发现干了很多活儿，可上司就是不待见。
小头儿藏着掖着，为了保住自己的位置不受威胁，关键的业务丝毫不放，关键的知识一点不教；大头儿只想安全退休，不愿承担责任和风险，“该做决定时他思考，遇到困难时他授权”；新招聘的下属一个本事不大脾气不小，一个能力虽强暗藏心计难以驾驭……在复杂的多重关系中，杜拉拉不断进行正面的自我调整，终于百炼成钢。
看完这本书之后，有一段时间，我的心情挺沉重的，虽然参加工作有七、八年了，但工作起来总是不得要领。
现在知道自己不懂的实在太多，该学习的也实在太多。
杜拉拉的职业环境虽在外资企业，但她的执着、隐忍，对公司大局的把握，对上下左右各方面的沟通等等，值得各行各业身在职场的人借鉴。
经过认真的思考与疏理,我整理出几个要点，希望与真正需要的人共勉。
一是，识别对自己职业生涯有帮助的人，识别他们的听、说、行、思等方面的特征，使自己能够快速适应他们的风格，并且在工作开展中需拟定明确的目标和关键事项，全力以赴的去达到目标，但中间所需注意工作的显性表现和发挥领导在其中的作用。
思考是职业发展最有利的武器，不断的归纳和总结个人经历，来提升自己的业务或者言语的理论水平——保持个人魅力。
二是，学会沟通，学会良好的说话方式，努力从实际经历中总结，对方说话的关键点是什么，从什么角度来考虑问题，从个人角度出发、从公司角度出发、从逻辑角度出发，挖掘问题后的深层次原因，找到真正的需求点。
通过分析，可以知道，面对不同的人可以提前预期所要沟通的问题，需从什么角度来展开沟通，可方便寻求有效支撑。
利于建立与领导的一致性，使其觉得你的领悟力符合他的预期。
三是，做事要有规矩，学会什么时候该妥协，什么时候该坚持。
所谓“场”，就是人与人的关系的总和。
杜拉拉的职场生涯，就是摆平一个个麻烦、搞定一个个关系的过程。
四是，学会换位思考，在工作中不管遇到什么事情，都要注意站在对方的立场考虑问题，为什么要这样做，为什么不那样做，把自己的思维拓宽，把握大局，激活个人潜质。
《杜拉拉升职记》讲述的是主人公杜拉拉通过个人正当的努力在5年中由一名销售助理做到HR经理的故事，据说这本书被称为外企工具书，因为杜拉拉所处的DB公司是一家世界500强企业，杜拉拉的职业经营之法也成为众多白领争相拜读和学习的对象。
电影中呈现的外企科学规范的管理机制、宽敞舒适的办公环境之外，我们还能看到贯穿于始终的杜拉拉的职业精神，这种职业精神同样值得身为民企职员的我们学习。
一、责任心强、执行力高效。
杜拉拉初进DB是在广州办事处做一名销售助理，工作两年后因为自己工作表现好、能力强而得到了晋升办事处主管。
电影中玫瑰常挂在嘴边的“立刻、马上!”，也体现出了执行力是衡量员工能力的基本标准，对本职工作认真负责、对上司下达任务快速反应且高质量完成，这是老板对员工最基本工作要求。
二、建立目标明确的职业生涯规划。
杜拉拉从销售助理到行政主管的身份转变之后，便在行政人事工作领域中潜心耕耘，并迅速成长为HR经理。
这也得益于她在工作过程中建立了一个明确的职业规划，促使她在本职工作之外朝更高的目标修炼和做好充分准备，并在机会出现之际准确地把握。
三、擅长人际关系处理，重视团队协作。
杜拉拉通过自己的智慧和技巧妥善地处理与上级、下级、各级之间的关系，而这种良好人际关系确保了她能够顺利通过360度员工评价体系，达成几次职位的晋升。
人际关系、团队精神亦是员工能力的重要评判标准，我们应该在工作中处理好各个层面的人际关系，才能发挥出最佳的团队协作精神。
看了《杜拉拉升职记》的朋友们进来讨论下吧
学生看了这本书，就知道应当好好学习了。
私营打工者看了这本书，就愿意到外企了。
外企打工者看了这本书，就愿意做高层了。
高层看了这本书，就愿意对下级笑了。
下级看了这本书，就愿意辞职当老伴了。
老伴不看书。
好书，多读几遍，身边的杜拉拉和赵拉拉们就分不清了。
中国缺少商业故事，《杜拉拉升职记》难得。
在西方世界有很多优秀的商业小说或传记，对商业社会进程的推动起到不可多得的作用。
但是中国的商业和职场的作品少，优秀的作品更少。
难道中国真的就缺乏商业故事吗
如果要选几本优秀的西方商业书，我可以轻松的数着《贼巢》、《门口的野蛮人》、《摩根财团》······ 但是要说到中国的商业书，却只有《杜拉拉升职记》，《圈子圈套》，我数不出第三本；但是女性职场的书，除了《杜拉拉升职记》，我确数不出第二本。
我想说这本书又是近期让我难得一气呵成的看完的佳作，小说情节真切生活，人物鲜活灵动，看着小说我能感觉到自己仿佛也置身在那样的一个工作环境中，和拉拉有着同样的经历，面对困难时候的慎密思考让问题迎刃而解。
在工作中不断磨练自己提升自己，更可以说一种完善人生的过程。
我期待工作，我期待那种充满挑战与迸发自己兴趣激情的工作，我愿意全身心的投入我毕生最喜爱的工作中去，在这样的工作获得满足和无比的愉悦感。
小说中很多情节很现实，的却工作不同于兴趣，我们在工作中要接触到形形色色的人和各式各样的事件，都是要我们从总结经验来更好的实现自己的价值。
这种生活态度是最为关键的。
一个人到底怎样才算是成功，才算是幸福
很多人苦苦探寻。
其实，财富和名誉并不会完全带来真正的幸福，“正确的人生态度”才能带来持久的宁静和幸福。
看完这本小说后我重新审视了自己的人生态度，发现它潜移默化的改变了我的一些固有的思维。
让我看到了一个崭新的人生轨迹，这条路可能不会一路平坦，但它却是我内心最想追求的东西，我应该坚持，我应该找到那种让我为之奋斗为之不断学习完善自己的工作。
今天看完了整本小说，我自己也报了李阳的疯狂英语，我想昨天可能已经不能够换回了，但现在开始我的态度可以改变，我应该有更多更好的事情等待我，我应该努力，我应该向拉拉学习，在工作不断提升自己，我想这会是我人生价值的一种体现吧
如何从叙事优化的层面来分析《杜拉拉升职记》
诚如头所言，杜拉拉的故事比比尔盖茨的要值得参考，比尔盖茨那样的成功除了努力和本事之外还需要罕见的运气，对大部分人而言，恐怕是可遇而不可求的。
相形之下，杜拉拉的成功倒是八零后，七十年代生人实现成数更高的目标。
书中讲述，典型中产阶级代表杜拉拉，姿色中上，没有特殊背景，受过良好教育，靠个人奋斗获得职场上的成功，演绎了一个普通人的成功故事，拨动了更多普通人期盼财富自由的共鸣心弦。
作为众多奋斗在外企下的“白骨精”，杜拉拉仅是其中一个代表，其故事本事也是具有代表性、典型性。
抛开其故事情节和故事本身的真实性，仅从书本身的角度也是一本具有经验分享的职场手册。
从学习的角度来说，无论是外企、私企或是国企都有着其个性的存在，但也有着其共同点，从深惑有三个层次需和大家交流。
一、人在职场应具备哪些条件 (一)书中主人公杜拉拉，曾在民企、国企、外企不同类型的企业中工作，但前提是受过良好的教育，取得相应的学历是能进入服务的第一要素，也就是所谓的敲门砖。
(二)懂得满足。
要有知足者常乐的精神，面对组织或者领导给予的待遇要满足，在工作中对自己高标准，明白就业的过程就是学习的过程。
(三)认真学习的态度。
主管、经理不同级别接触不同的内容但学习贯穿始终。
从内容上涉及行政管理、人力资源等业务范畴，还有着处理各类事件的处理原则。
从途径上有的通过培训或自学获得，有的通过观察上司同事学习，有的自身经历实践总结，正是这种不断的总结学习，使自身的综合素质提高，才能处理好相应的问题、难题，才能得领导的赏识，使自己显得更重要。
(四)认真、敬业精神。
外企加班的问题司空见惯，快节奏使人无瑕其他，时间的付出本身也体现着认真敬业。
没有国企机关“一杯茶、一包烟、一张报纸看半天”的悠闲。
在初期装修上海办时期不难看出，对行政工作每天要加班到11点以后，基本上都是最后一个离开的，而且还要从租赁、材料、工期各方面成本考虑，必须做到准确到位。
长时间如此又有几人能坚持? (五)诚信和上进并存和处理事情本身都以DB事业为重，在招聘过程细致入微，与领导保持一致，失误敢于承认是一种忠实的表现。
感觉不公平时，有生谋求新工作，体现自我价值。
(六)执着和向往。
追求职务的晋升和薪水的增加无可厚非，把注意力全部放在怎样把活干好，在干好的过程中学到东西，取得组织的信任。
以不同的工资档次需涨薪时，但之后耐心等待进而拒理力争，体现一个职场中的基本过程，也体现了一种价值追求。
(七)与人为善。
正所谓害人之心不可有，防人之心不可无。
在工作的过程中，从木讷逐渐明白，进而取得聪明办法解决，对同事提出善意的建议以克难关，这种转变是素质的提高也是职场经验的成长。
(八)善于抓住机会、识别机会、创造机会。
抓住领导征求意见的机会。
二、人在职场应遵循哪些规则 书中以拉拉所经历不同角度的事件为引导，将外企中的一种职场规则表现出来。
其中多少有着与国企相通之处，涉及关系、立场和处理关系的技巧主要体现在几个层次关系之中。
在处事上，比如花费的原则，第一要有预算且符合政策。
第二，下级与上级保持一致，了解老板不同特点，清楚老板心中主次重要之分，重要一点别搞错谁是老大。
第三，对下级认可须及时，you deserve it ，重视员工的晋升和加薪，为下属成长付出心血，学会妥协。
第四，对同级要知道不是你说自己好就算数，得大家都说你好才算。
对组织把握自上而上，对下而下的原则，个人权力太大会妨碍组织的安全。
第五，上下级之间的匹配，对自己要有正确的态度，当你受气受累了，想法要让上级知道;想当经理就要努力学习和承受压力，这些可能涵盖外企中关系的全貌，但其中许多同样适用我们国企。
三、从书中还能学到真实的业务知识 通过阅读书籍，在被故事吸引的同时，也从中学到了许多的实务。
如用于设立目标的SMART原则，即S:specifis 要具体，不可以是抽象模糊的; M：measurable 可衡量 ; A：affainable 有挑战，可达成的;R: releven 岗位职责相关联;T：time-bounding 目标要在什么时间内达成。
如用于评判员工的360度反馈，用于规范操作流程，避免人与人之间的sop等。
这些都是在工作中经常用到的知识，就像数学中的公式和概念，随刻发挥着它的作用。
书读百遍，其意自现，一本好书给人更多的是启迪，有些书中的内容很可能未曾领略，今已反思，转眼间从毕业进入高速公路的十五年，从一名普通收费员成长为分公司的一名站长，当思来之不易。
但对照杜拉拉的故事，感觉许多事情还需要重新审视。
(一)从学历及能力，我没有杜拉拉那样的高学历和必要的知识储备，接触的行业与本人所学专业更是风马牛不相及。
工作中，通过学习和时间积累丰富经验，无论专业知识还是管理知识都有很大的增长。
但是在这个知识爆炸的时代，与当今大学生相比，我们面临着被时代淘汰的压力。
(二)领导给我们机会才会有今天的发展，随着时间的推移，认为某种事情理所应当，缺少满足感，甚至出现牢骚，这是没有准确定位的结果。
(三)工作时间长了，缺乏激情。
思想和行为产生惰性，在工作中表现出对某些工作不细致，不深入，应付了事，导致工作质量不高。
四、我们该怎么做 通过阅读《杜拉拉升职记》这本书，实是令我受益匪浅。
杜拉拉在职场上体现出来的沉稳、大度、敢于承担责任的精神深深地感染了我。
作为一名收费站站长我更要加强学习，提高执行力，带领全体员工战胜每一项困难。
在实际工作中，我十分重视各种大小保障任务。
每次保障前，积极召开站务会制定计划，并对保障方案进行细致的研究，合理地安排人员。
保障现场，充分发挥站长靠前指挥的作用，保证每一辆车顺利通行。
在管理方面，我更要加强站级管理，重视队伍建设，注重人才的培养和员工的凝聚力。
关心员工的思想动态，让员工踏踏实实地工作，最终把京承收费站建设成为一个积极向上、踏实稳重的团队。
