陈春花，知识革命时代，唯有组织学习读后感
在总公司的三天培训过程中，我只是粗略的把教授通读了一下，回家的10多个小时的路上，我又重新的读了一次，心中的感慨又深了一步，陈教授厉害之处在于，他把管理总结的就像生活中的小常识一样，就像数学中的公式和定理一样，我们可以直接拿来用到我们日常的管理工作中，现将从书中学到的一点小皮毛总结如下 ：一、 管理就是让下属明白什么是最重要的管理是一种决策，管理所要求的合格决策就是让下属明白什么是最重要的。
管理中最怕的就是下属去揣摩领导的意图，这说明领导的指令不清，往往忙了半天，工作结果却不一定符合标准。
好的管理是靠指令去做更多的事。
只有上下岗位都做相同的事，说明这个单位的管理是合格的，但现在很多公司都是做不到的，所谓的没有执行力和效率就是这个原因。
领导有时喜欢把自己变得复杂和不易理解，以显示自己卓尔不群，真正的管理只能凭指令做事，不能凭经验、做事。
二、 管理没有对与错，只是面对事实，解决问题。
管理是以结果评价，不是以对错评价，一定要追根到底能否解决问题、获得结果，而中国人的思维习惯是喜欢评判对错。
作为管理者最重要的是取得绩效，如果让企业亏损，没有任何理由可以解释。
不管有什么委屈，有多大约束，有多少无奈，这个责任给了你，你就得承担。
在我们的管理中，为什么效率非常低，陈教授认为，原因在于，很多人做出决定，不是马上去执行，而是去评判对错。
人会犯错误，但对错在管理中不是最重要的，即使你证明自己是正确的，领导是错误的，也于事无补，最重要的是做事情的结果。
三、 管理是管事而不是管人管理的重点是管事，同时也要理解人和尊重人。
管理不是管人，如果你不懂得理解人和尊重人，那么你一定不懂得管理。
很多管理的问题就出在管理者只关心人们的态度和表现，并没有地界定必须要做的事情，以及做事的标准。
对于大多数员工来说，他们并没有清晰的指引应该做什么事情，所以只有凭着兴趣、情绪或者感情做事，这样的做事方法一定是无法评级以及结果的。
界定应该做的事情，就是管理。
四、 管理就是让组织目标和个人目标合二为一管理没有对错，但有好坏。
好坏的标准只有一个：个人目标和组织目标是否合二为一，两者是否一致，是管理中最大的挑战。
中国企业大都把忠诚看得很重要，其根本原因是管理水平不够。
企业需要关注个人目标的变化，在目标不断实现的同时，个人目标也不断实现和提升，管理的挑战在于，让优秀人才的个人目标和组织目标达成一致。
五、 管理就是让一线员工得到并可以使用企业资源管理的关键在于，要让企业的一线员工得到企业资源并有权力运用这些资源，要把所有的资源放在一线，并尊重每一个人。
中国企业管理中最大的浪费是资源集中在二线管理者手中。
通过读书知道自己需要学习的实在是太多太多了，我争取在以后的工作生活之余养成爱读书的好习惯，多读书，读好书，充实自己，培养能力，实现人生价值最大化。
是一种艺术的话，那么激励就是这门艺术的核心。
营销部门作为企业的龙头部门，如何调动营销人员的积极性，首先绩效激励是比较有效的措施。
企业最终的竞争力来自员工，在的经营时代只有通过有效的，才能使营销发挥出卓越的竞争力。
读《下一个倒下的会不会是华为》有感
合上书，感触最深的，是书里流露出的浓厚的思辨意识。
我理解，这本书，既不是纯粹在介绍一个企业兴起的传奇，也不是在纯粹介绍任先生的创业史，她试图通过华为的核心价值观这一切入点，以华为的发展为平台，剖析任先生的思想历程，并希望现在和将来的中国商界弄潮儿们能够从中吸取精神营养，成就更多的“任正非”和“华为”。
而华为是否会失去任先生，是否会最终倒下，其实只是一个无需论证的假设议题而已，如果大家把关注点只是放在任先生和华为的传奇经历和“华为是否会倒下”上来，那将会是作者的悲哀。
我理解华为的兴起和发展，不过是任先生思想历程的具体外现，更为重要的是，这种经过博采众家包容万象反复咀嚼萃取精华并经集思广益在实践中千锤百炼而形成的思想及其形成过程，对于大到治国平天下，小到正心诚意修身齐家，甚至士农工商三教九流的人，都能引起共鸣，有着很强的借鉴和引导作用。
陈春花教授在推荐序中把任先生定义为“真正的商业思想家”，窃以为，这个评价是远远不够的。
华为的商业发展所体现出来任先生的思想及其发展历程，只是他的思想在商业上的运用，只是思想“核武器”威力的一个方面。
他强烈的危机意识，注重开放、妥协、灰度、合作、自我批判、视野、意志、品格的思想，对制度建设、创新、革命、改革、改良的辩证思维，既有中国传统儒道哲学的骨骼，又充盈着西方务实进取的灵魂，这些思想，无论是否要上升到哲学角度，都能在经济、社会、政治、文化、人文等等领域产生巨大影响。
虽然，这不是任先生的本意，但个人以为，他确实可以起到这样的效果。
网上有评价，说本书的出版没有达到想象中的效果，主要原因是书中没有什么关于华为的新奇之事，所列举的基本上都是关注华为的人耳熟能详的事件和言论。
因此，本书没能满足广大读者对于华为的神秘臆想感和解析。
我不敢苟同此论，因为，至少对于我而言，我看到了一个普通人逐步成为思考者乃至思想家的艰辛过程，而人之高贵在于思想。
他人的名利权势的成功不可复制，他人成为一个有独特思想的人的过程却可借鉴，也值得借鉴，关键在于你想得到什么。
作者言，在思考和形成思想的过程中，任先生是孤独的。
我想，这份孤独给中国带来的财富，却是巨大的。
我愿天下有心人，用心体会，用心发掘，吸取营养，完善自我，成就自我。
向任先生致敬
哪些书能基本上与《世界是平的》媲美?(经管方面的书)
《福布斯》评出的影响世界商业最深远的20本商业书籍：1.《追求卓越》 中信出版社2.《基业长青》 中信出版社3.《企业再造》 上海译文出版社4.《门口的野蛮人》 机械工业出版社5.《竞争优势》 华夏出版社6.《引爆流行》又名《引爆点》 中信出版社7.《跨越鸿沟》 不详8.《摩根财团》 中国财政经济出版社9.《六西格玛》 中信出版社10.《高效人士的7个习惯》 中国青年出版社 11.《说谎者的扑克牌》 中信出版社12.《发明者困境》又名《困境与出路》中信出版社13.《日本公司》 不详14.《贼巢》 国际文化出版公司15.《杜拉克精选》又名《德鲁克精选》机械工业出版社16.《未来大竞争》 不详17.《沃伦·巴菲特的经营之道》 不详18.《杰克·韦尔奇自传》 中信出版社19.《从优秀到卓越》 中信出版社20.《新中之新－一个硅谷的故事》 不详
产业共同体的特征
可以看一下嘉学创办人、「我有嘉宾」出吴婷在大会上了题为《“产业共”时代已来》的主题演讲。
在演讲中，吴婷首提“产业共同体”，认为这是推动中国经济增长的新力量，并给出了产业共同体的6大时代特征：1、技术赋能，跨界协作。
不光是小米、腾讯，讯飞有一个开发者节，讯飞的开放平台上是开源的技术，共享给了45万创业者，每天有40亿人次在使用讯飞的开放技术，这就是技术赋能，跨界协作。
刘自鸿先生在打造柔宇的“柔性+”平台，也是技术赋能到跨界协作的典型。
2、做自己，练内功。
我们每个人要做什么
我们要做自己、练内功。
只要你将自己擅长的一面发挥到极致，就会有“核心竞争力”。
过去说要补足我们的短板，今天短板不重要，每个人做好自己的长板，就可以把容器做得更高。
德国的化学家瓦拉赫在年幼时，父母希望他成为文学家、画家，但是他的作品都被老师评价为“毫无塑造余地”。
后来，他的化学老师发现了他的才能，经过培养，瓦拉赫在22岁时获得化学博士头衔，并最终获得诺贝尔化学奖。
每个人都有短板，只要找到自己的最佳人生位置，使长板潜力能力得到充分发挥，就能取得最惊人的成绩，这就是“瓦拉赫效应”。
做人如此、做企业如此，做投资也是如此。
我举一个身边的例子，在深圳有一个投资人，做了十多年的消费产业投资，周黑鸭、百果园、奈雪的茶这些项目都是他投资的。
虽然今天的他名声在外，但是十多年前，大家都认为他投资的东西没有想象空间、PE很低，就是开店做生意的。
但是他坚持下来了，一直在这个行业里做洞察、理解、钻研，去投资项目。
到今天，他坐上了消费领域投资的头把交椅，收获了行业的深度思考。
这个人就是天图投资管理合伙人冯卫东。
打铁还需自身硬。
自身做好了，所有的东西都会随之而来，面向内心，春暖花开。
做好自己，才是最有底气的事情。
3、品质革命，匠心回归。
日本为什么有这么好的消费服务行业
因为日本的经济有很长时间的低迷期，日本市场很小，每个人把自己的产品做得最好，才有机会脱颖而出，被消费者购买。
有人说现在是抄底的好时机，股市和楼市都可以抄底，但是我认为现在也是人生抄底非常好的时候。
资深新闻人陈虻曾说过，不要因为走得太远，而忘了我们为什么出发。
在今天的调整期，我们有机会静下来想想我们为什么要创业
我想达到什么目的和效果
我身边很多人已经在思考这个问题。
说一个有趣的例子，我们公司创办快三年时间，我一直招不到特别好的主编，因为第一批主编都去甲方当品牌了，甲方的钱多活少；第二批因为自媒体起来了，很多人去干自媒体了，现在自媒体是一地鸡毛，能够顽强生存下来的人不多；第三批写字的人都去做区块链媒体了，在我的理解中，很多区块链媒体就是公关媒体，但是谁让它的收益丰厚呢。
后来的事实也证明了，他们很多都被关停了。
今天面对阶段性下行，每个人都在思考我最擅长什么的时候，我想品质革命可能要基于匠心回归，我们每个人要好好想想我们能做什么，能做好什么
我相信我很快能招到一个好主编。
4、共识机制，规则至上。
今天大家都在说区块链。
我大概三四年前拍过一部纪录片《黑蜂的群舞》，当年我是中国唯一一个野生动物纪录片的拍摄者，拍完以后因为它的唯一性，这部作品也获得了很多大奖。
我阐述这样的观点：一只蜜蜂是昆虫，一群蜜蜂是哺乳动物。
蜜蜂的劳作是无意识、分布式的，但蜂群却形成了有机功能，带来了族群的繁衍。
后来有人形容，区块链即蜂巢思维，对此我非常认同。
从狩猎时代到作坊时代，从工业时代到信息时代。
人类社会的每次进步，都源于协作关系的升级。
区块链去掉了基于“组织”进行链接的交易模式，建立起基于“人”的链接的交易模式。
区块链技术+通证经济+社群=产业共同体。
产业+区块链，可以基于公共账本，让产业生态各协作主体信息对称、信任对称、资源不错配、成本有效管理、资金高效流动，并优化生产关系、充分释放劳动者的生产力。
5、万物加速进化，唯一不变的是变革。
为什么当时只有我拍了野生动物的纪录片
因为不赚钱，这个片子大概是100万的单价，我拍了700天。
拍完之后奖是获了很多，但是公司很快就倒闭了。
今天我拍商业纪录片的时候，我不敢用这样的节奏去拍了。
前段时间，我们拍摄了小猪短租。
他们创业的时间也不长，在创业的时候对标的是Airbnb；去年年底的时候他对标的是酒店；上个礼拜我们去那里访学的时候，他说我们要做产业互联网，从信息流切入到服务流。
这个时代唯一不变的就是变革，过去有一句调侃的话，“女人唯一不变的是善变”。
其实在这个时代，我认为应对复杂状况的能力是创始人最重要的核心竞争力，没有之一。
变是找死，不变是等死，在找死和等死之间选择找死的那个人一定都是企业家。
比尔盖茨曾说：人们总是高估今后1年内的变革，低估未来10年的变革。
陈春花说过：今后的企业，不看大小、只分快慢，不说成功、只说成长。
小米的刘德也说：做好今年，安排好明年。
敲钟的时候没想到今天跌成这样。
三只松鼠的章燎原对此也深有感触：我现在已经不设定任何目标了。
过去我是特别喜欢设定目标的一个人，但今天我只敢设定下个月的目标是什么。
每年「我有嘉宾」都会采访500位嘉宾，了解他们的案例，我们做成了近100期节目，触达3.5亿人次的高端人群。
这一季主题为《我有嘉宾——变革者的故事》。
死而后生的故事格外动人，没有绝境逢生过的公司不足以具备自由生长的原动力。
嘉宾大学则没有物理的围墙，更没有思维的桎梏，全球格局、求变循实、打开见识、链接价值、动态认知、精英对话。
我们和学员们进到每个公司，探寻他们的潮起潮落，这是非常有意义的一件事情，去感受他们的变化、应对变化的能力、处理危机的能力，跟他们一起感受生与死。
乔布斯说愿用一生的财富换取和苏格拉底对话的机会，那我们就是去见一个一个“苏格拉底”，我们和美的的方洪波聊，他们如何从家电标杆企业向智能工业升级；和奥飞的蔡晓东聊，他们如何从玩具工厂变成文娱IP的大拿；和凯叔聊，他们如何从音频节目做到了儿童教育第一品牌；和毛大庆聊地产如何转向创业服务；也和远东集团的蒋锡培聊他的四次求生变革。
6，城市是一个超级产业共同体。
产业共同体不仅仅是企业应该主动去探寻的发展道路，也是城市的发展方向。
我所知的城市概念，不一定是City，也可能是一个区县、一个小镇，或是一个省。
当然，被赋予“智慧城市”的概念后，产业共同体就可以做得更好。
一个标杆就是今天我们所在的深圳，2017年全国约有70％的智能硬件出自深圳，深圳具备从硬件设计到做成产品的所有资源与条件。
一名来自硅谷的硬件创业者喊出了“这里能够让我们在1公里之内找到任何想要的原材料，这是美国、欧洲和世界上任何地方都做不到的，因为那里没有深圳的华强北。
”深圳给创业者提供了非常天然的便利条件，深圳有很多的伟大企业，华为、OPPO、优必选，他们都是深圳这片沃土养出来的。
创业者分为两种，天派创业和地派创业，天派是互联网创业者；地派是更多早期深圳的创业者，他们开工厂，有自己的产线，扎扎实实做东西。
缺乏产业的落地协同，互联网、APP，创新都是“空中楼阁”；缺乏科技创新升级，“地派创业”也永远是产业链末端的劳动力。
只有天派地派相结合，才能创新升级，缔造我们的美好生活。
我朋友刚刚上任公司的企业文化主管，想看一些包括企业文化基础知识、建设、策划方面的书，求高手推荐
企业文化文化参考书籍 1．[日] 松本厚治：《企业主义》，企业管理出版社． 2．[美] 约翰·科特：《现代企业的领导艺术》，华夏出版社。
3．[美] 阿伦·肯尼迪、特伦斯·迪尔：《西方企业文化》，中国对外翻译出版公司． 4．[美] 托马斯·J．彼得斯、小罗伯特·H．沃特曼：《成功之路》，中国对外翻译出版公司。
5．[美] 詹姆斯·钱皮：《改革管理》，上海译方出版社． 6．[美] Price Waterhouse公司：《21世纪CEO的经营理念》，华夏出版社． 7．[日] 盛田昭夫：《日本·索尼·AKM》，经济管理出版社． 8．[美] 戴维·奥斯本、特德·盖布勒：《改革政府—一企业精神如何改革着公营部门》，上海译文出版社． 9．[美] 威廉大内：CZ理论—一美国企业怎样迎接日本的挑战》，中国社会科学出版社． 10．[美]杰克琳·谢瑞顿、詹姆斯·L.斯特恩：《企业文化：排除企业成功的潜在障碍》，上海人民出版社． 11．[美]阿里·德赫斯：《长寿公司》，经济日报出版社 12．[美]劳伦斯·米勒：《美国精神》，工人出版社． 13．[德]E．海能：《企业文化理论和实践的展望》，知识出版社． 14．[美]汤姆·彼得斯、南希·奥斯汀：《志在成功》，中国对外翻译出版公司． 15．[美]阿尔夫·钱德尔：《经营未来》，企业管理出版社． 16．[美]约榆·科特和詹姆斯·赫斯科特：《企业文化与经营业绩》，华夏出版社。
17．[日]进藤贞和：《人的活力》，电子工业出版社． 18．[日]太田琴彦：《经营在于用人》，新华出版社． 19．[美]玛丽·凯阿什：《玛丽·凯谈人的管理》，中国友谊出版公司． 20．[美]斯坦利·M．戴维斯：《企业文化治理与改造》，新华出版社。
21．[美]大卫·P．艾勒曼：《民主的公司制》，新华出版社． 22．[美]约翰·奈斯比特、帕特丽夏·阿伯丹：《90年代的挑战》，中国人民大学出版社。
23．[美]理查·巴斯卡，安东尼·艾索斯：《超越西方》，花城出版社． 24．[日]浩一郎：《东芝经营之王》，甘肃人民出版社． 25．[日]稻盛和夫：《新经营·新日本》，国际文化出版公司． 26．[美]戴维·帕卡德：《惠普之道》，新华出版社． 27．[美]乔尔·布利克，戴维·厄恩斯特：《协作型竞争》，中国大百科全书出版社． 28．[美]阿伦·肯尼迪、劳伦斯·迪尔：《西方企业文化》，中国对外翻译出版公司． 29．[美]H·沙因：《企业文化与领导》，中国友谊出版公司． 30．彼得·圣吉：《第五项修炼——学习型组织的艺术与实务》，上海三联书店． 31．[美]谢恩：《公司文化导论》，科学技术文献出版社． 32．[日]涩泽荣一：《商务圣经———论语与算盘》，九州图书出版社． 33．[美]托马斯·彼得斯：《乱中求胜——美国管理革命通鉴》，科学． 34．[美]詹姆斯·C·柯林斯《基业长青》中信出版社 请参考，不过多说一句，企业文化需要同制度管理结合，才能落地生根。
建议阅读相关的制度管理方面的书籍
什么是企业文化
企业文化的重要性
为什么说昆虫对于人类生存至关重要
没有昆虫，人类就不可能生存。
“昆虫的某些习性似乎与整个人类的习惯、道德观、心理状态格格不入，它们好像来自另外一个更加怪异，更加生机勃勃，却毫无情感，异常残暴的地狱般的星球。
”———比利时剧作家莫里斯·梅特林克（1862-1949） 对昆虫存有如此敌意几乎没有道理，地球上现有昆虫大约九百万种，其中大部分还没被发现或不为人知，但只有1．5%的昆虫对我们有害，其余的或者对我们无直接影响，或者为人类提供一些明显的、不可或缺的益处。
如果没有昆虫，人类…… 据哈佛大学的生物学家爱德华．O．威尔森预言：“如果昆虫消失，食物链的很大一部分就会遭到破坏，大量鸟类立即因缺乏食物而饿死，其他依赖鸟类为食的动物也会消失，陆地上依赖昆虫为食的一些小型哺乳动物也要灭绝。
整个地球将会出现灾难性的连锁反应。
” 如果没有人类，昆虫…… 昆虫对人类的依赖远不如我们依赖它们的程度，然而，如果没有人类所提供的食物供给，一些昆虫还是不可能以目前的形态和大规模的数量出现。
普遍遭到白眼的蟑螂跟随着人类和面包屑的踪迹来到地球的每一个角落，甚至在阿波罗7号宇宙飞船上都能够观测到蟑螂的行动；体虱早在72000年前人类学会穿衣时，就开始存在于人类衣物中了；在以人类血液为食之前，温带臭虫很可能生活在岩洞里，寄居在蝙蝠或鸟类身上；从10000年前人类有了农业，以及5500年后学会贮存粮食的时候起，蝗虫、谷象、蚜虫等种类的昆虫就找到了适宜自己生存的环境；至于家蝇、金龟子、蠹虫和其他各种蛾、跳蚤等昆虫也都伴随着人类建立起自己的家园。
蜜蜂 至少3000年前，人类开始养殖蜜蜂，从此人们就一直享用着蜂蜜和蜂蜡。
西方蜂还提供其他方面的用途：大约三分之一的人类所需食物都来自于由蜜蜂授粉的农作物。
一旦蜜蜂濒临灭绝，我们将最先失去杏、橘子、苹果、蓝莓、茄子、茶叶、大蒜、胡萝卜、洋葱等食物。
长期以来，蜂毒一直以治疗关节炎而著称，这很可能是因为蜂毒中含有蜂毒肽———种潜在的消炎物质。
蜂蜜本身就有杀灭细菌的功效，威尔士大学的微生物学家罗丝·库珀发现，在杀灭具有抗生素抵抗性的金**葡萄球菌（一种医院里常见的伤口感染细菌）方面，蜂蜜的功效是红糖液的四倍，很可能是因为蜂蜜含有抑制细菌生长的植物化学成分。
臭虫 在人类历史上，臭虫一直是一种难以消灭的昆虫。
14世纪埃及神学家卡迈勒丁，达米里写道：据说臭虫最早产生于恒温动物身上，对人类有特殊的偏好。
他在臭虫起源的问题上弄错了，最常见的温带臭虫在夜间从房屋的墙壁和被褥里爬出，吸取足够的血液，以完成从幼虫到成虫的脱毛过程。
这样看来，它们似乎是人类的伙伴，因为我们最初也是在岩洞里居住。
蝙蝠身上至少寄生着12种吸血温带臭虫，岩洞里筑巢的鸟类也是很多种类臭虫赖以生存的基地。
DDT（滴滴涕，一种杀虫剂———编者注）可以赶走臭虫，可不久以后它们又随着跳蚤市场上的旧家具回来。
臭虫虽不传播疾病，然而婴儿被其过多叮咬易患上贫血症。
古代人们在缺乏相关认识的情况下，还曾误认为臭虫有一定的药用价值，例如，古罗马长老普利尼就用其治疗毒蛇咬的伤口。
格伦·赫里克在1914年出版的《对人类和家庭有害的昆虫》一书中提到：“**剂量：7只臭虫与水混合；儿童剂量；不超过4只……其气味还可以缓解兴奋型窒息。
” 蚊子 长久以来，蚊子一直为人们所深恶痛绝，这种最常见的节肢型吸血动物优雅、轻盈，然而它也是致命的。
它是人类疾病的头号携带者，传播疟疾、黄热病、登革热、西尼罗河热、脑炎等各种疾病；还携带着引起象皮病的微型蠕虫。
但是，3550种蚊子在整个地球的生物网上自然有其生活的空间，鸟类、蝙蝠、鱼以及许多重要的沼泽物种，包括蜻蜓在内，都赖以为食。
有足够证据显示，疟蚊（图为其中一种，斯氏疟蚊）曾经改变了人类历史的进程。
几百年来，疟疾传播一种叫疟原虫的疟疾寄生虫，通过唾液将其注入人体血液中。
事实上，在广泛应用奎宁之前，正是靠蚊子传播疟疾，非洲才幸免于欧洲殖民者死于这种疾病，以至于非洲西海岸被称为“白人的坟墓”。
另外一种伊蚊，随着**黑奴的船只将黄热病携带到新大陆，这恰恰促成了法国在1803年对路易斯安那州的出让（1803年，法国将从西班牙手中夺到的路易斯安那州以1500万美元的价格出卖给美国———编者注）。
体虱 有三种虱子在人体中安家：毛虱、头虱和它们的后代体虱，其中人体虱（pediculus humanus corporis）生活在人类的衣物中，以人体血液为食，只有人死亡，尸体冷却后才离开人体。
1170年被英国国王亨利二世的党羽谋杀的坎特伯雷大主教托马斯·贝克特就以身上长满虱子而著称，次日他的尸首被郑重地用长袍裹以示众，当路人看到“虱子就像沸水溢出炖锅一样从尸体中爬出”，每个人都被这一场景吓呆了，之后又笑得直不起腰来。
虱子不能在新衣中存活，因而体虱在拥挤不堪又不能经常洗涤衣物的监狱中最常见，这也是为什么各种疾病在战争时期最易传播的原因———斑疹伤寒症、五日热、回归热等疾病都经由虱子的排泄物传播。
斑疹伤寒症是由一种叫作里克次氏体属微生物的细菌引起的，数不清的战役都曾因这一疾病而告失败，最早是在14**摩尔人与西班牙费迪南德和伊莎贝拉的军队在格兰纳达交战时，17000名士兵死于这种疾病。
后来的1917年俄国布尔什维克革命中，许多人也因斑疹伤寒症而致命，这严重威胁到了当时新生的苏维埃政权，以至列宁感叹道：“不是社会主义打败虱子，就是虱子打败社会主义。
” 药材甲虫 《为何不食用昆虫》，这是1885年文森特发表的一篇小论文的题目。
他在文中指出，昆虫不仅富含营养、可口，而且便于提供，阻止其为人类所广泛食用的惟一原因似乎就是多数人对吞咽昆虫还感到恶心《想像一下清炒桑蚕或是咖喱金龟子》。
然而在许多地区，食用昆虫不仅很常见，甚至还很时髦。
例如在泰国，盐水蚕蛹是一道美味，mangdand(或叫大田虫)也经常被装饰成沙拉。
实际上，昆虫十分有营养：美国爱荷华州立大学统计的数据显示，100克的蝗虫含有大约20克蛋白质，所含脂肪却只有6克。
不管我们是否承认，我们确实总是在无意识地食用昆虫，自从4500年前埃及人发明了储藏粮食的方法，谷象、蛾子、瓢虫就一直藏身于我们的食物中，我们也随之将其吞入腹中。
药材甲虫不仅吃面粉、调味品和毒性轻微的药物，甚至还能吃锡板和铅片———就像有人开玩笑地说：“除了铸铁以外的任何东西”。
美国食品和药物管理局发现了这些害虫的独特之处，便在一定限度上放宽法规，没有全面禁止人们食用这些昆虫。
以无核椰枣为例，每批枣中有5%以上被昆虫死尸或其排泄物污染时，才可以对其进行处罚。
金提中昆虫的含有量许可为每8盎司中可含有35粒果蝇卵。
