做仓库管理员有前途吗
新手学习做仓管工作多久能上手
做仓库管不能说有太大的前途，毕竟仓理员是没有晋职位都是主要管理货主，新手学习做仓管工作还得考虑本人具体情况才可以判断多久才可以上手的。
正常头脑比较灵活而且熟悉电脑的职工，对于仓管员的工作大概1-2天时间内就会上手，毕竟现在很多都是电脑系统操作，而对于电脑不太熟悉的那么上手就会慢，需要更多的时间去学习使用电脑。
仓库管理员工作职责参考如下：1．负责仓库的日常管理维护事务；2．按规定工作流程进行物料的收发清点，按仓库管理制度查验数量；3．将IQC验收好的物料按指定位置予以存放；4．依据发料指令配备物料和发放物料；5．每日物料卡账进出明细的记录与定期盘存，收发日报表、进仓单、发料单、采购验收单、呆滞料的的异常情况报表、委外产品报表、退货单等单据的填写；6．不良物料及呆废料的定期上报处理；7．物料入仓仓储位的筹划与摆放；8.盘点工作的具体执行，月总节报告。
仓库管理的感想
库难做啊，吃力不讨好.仓库啊，可以这样说，企业越大，仓库就越重要，企业越来越注重0库存的感念，也越来越反对仓库材料的积压等等，面对产品种类和数量的越来越多，仓库和各个部门的矛盾也越来越大。
仓库也成为一个众矢之地，所以对仓库管理员的要求也越来越高，而且仓库部门的人员成本也将越来越高。
也因此，仓库的一个不慎，就会遭到各个部门的责难。
传统的行业，仓库是最需要进行的改革的地方。
纵观以前走的几位仓管，发现他们各有特色，主要分为几种情况。
A:按照以前的工作方式，踏踏实实做事。
本本分分的工作，结果无法面对其他部门的责难，忍受不了，心理不平衡，于是走了。
B：采用最新的技术，通过ERP软件，对仓库进行管理及控制。
结果也是失败，最后也是走人。
经过分析后：发现他们都有一个共同的致命性错误：1.基础数据错误； 2：责权不明确； 3：没有工序流程管理。
仓储与配送管理读书心得
可以从物流行业的标准化入手，现在材料多这个话题也比较热在产品经济界素有“三流企业卖产品，二流企业卖品牌，一流企业卖标准”之说，在经济全球化的大趋势下，标准已演化为参与国内、国际市场竞争必不可少的“利器”。
零件盒生产标准规范化是行业的发展必经之路。
对于标准的制定主要从三个方面进行考虑：保证标准能够确切反映市场需求，令客户满意；建立以产品标准为核心的有效标准体系；制定能够向纵深推进的标准，能够通过这一标准支持产品的开发。
零件盒的标准化包括产品质量的标准化管理和产品尺寸的标准化生产，所谓的标准化管理是指为在企业的生产经营、管理范围内获得最佳秩序而制定的标准，零件盒的标准化既是为了和物流电子化的对接也是为了保障零件盒行业的良性发展，企业应针对不同的零件盒类型制定相应的生产标准，如冠宇工业生产的组合式零件盒与背挂式零件盒应该有不同的标准，确保每种产品都能很好地满足客户需要。
标准化管理还在于对出厂产品质量的严格把关，在产品出厂时应该根据企业标准对产品进行检测，零件盒主要用于存储精度高的零件储存，因而应严格控制尺度，对于需要堆叠的组合式零件盒更要加强标准化管理，确保每个零件盒都能灵活地相互嵌套组合。
随着我国社会主义市场经济的深入发展和政府职能的转变，标准化对于经济发展的规范和引导作用越来越明显。
质量强国、标准先行。
我国加入世贸组织以来，为了提高我国产品和服务的质量和竞争力，行业的标准化必须要制定，而且要重视。
仓库管理员应具备的基本素质
1、仓库管理员应具备的基本素质;工作认真，责任心强。
2、仓库管理的五大基本原则：按计划收料，按标准验收，验收合格后入库，按制度发料（不得无手续发料，定量、定向发料等），定期盘点。
3、采购计划（经部门审核批准的采购计划）—到货（对照计划收料）—验收（按国家标准或本企业制定的标准验收）—入库（验收合格的物料入库）—出库（按本公司制订的物料发放制度出库）。
4、除对物料按制度存放（定位码放，定品种，定范围，标识准确等）外，还必须经常对物料进行维护保养,做到不锈、不潮、不冻、不腐、不变、不坏、不漏、不霉、不爆。
怕雨、怕晒物资不准露天存放。
