建筑工地安全员转正答辩课件
中建一局建设发展有限公司北京三星中部大楼项目张树淋个人PPT一、个人简历1二、感言2三、主要工作及学习情况3四、工作总结及成果概述4目录五、工作收获5六、存在的问题6七、团队文化体会7八、未来工作展望与设想8Page2个人简历姓名：张树淋所属项目：北京三星中国总部见习岗位：安全员所属系统：安全部导师：李锡春毕业院校：xxx学历：xxx所学专业：建筑工程技术政治面貌：党员入职感言大学毕业，有幸加入到中建一局集团建设发展有限公司这个大家庭。
抱着憧憬向往和激动的心情，2014年7月18日来到公司报道，经过10天的入职培训我被分到了北京三星项目，在北京三星项目部担任见习安全员，参与北京项三星目的建设。
经过近9个月的工作和学习，我感受到公司对员工无微不至的人文关怀；项目浓郁的学习氛围、轻松的工作环境；同事积极认真的工作态度、吃苦耐劳的敬业精神；公司领导严谨的工作作风、对精致完美的不懈追求，时刻激励感动着我，让我感受到了一个家的温暖和一个团队的庞大力量。
公司与项目给予了非常好的平台，我们会好好珍惜，踏实用心的工作，不断提升自身素质，尽最大的力量为公司创造利益，实现自身价值。
Page4三、（1）主要工作我前期的主要工作是资料整理归档和工人入场三级教育，后期的主要工作是在资料整归档的基础参与现场的安全管理及一些日常的活动。
资料整理归档Page5给
员工转正申请怎么写
1、着眼实际，查漏补修订完善招投标法规的配套制度。
要行法规进行一次梳理，滞后于现实的抓紧修订，有明显漏洞的及时完善补充，过于原则、不便操作的尽快制定实施细则，需要配套的抓紧制定配套措施。
实行监管部门与实施部门职权分离，堵住招投标过程中暗箱操作、少数人决定重大事项等漏洞。
尽快研究制定新制度，修订完善老办法。
2、创新机制，强化责任，加大对招投标工作的全程监管。
立足现有体制，按照“管办分离、统一监管”的原则，重新界定招投标管理委员会、招标办和招投标中心的职责并监督其严格履行，构建职责明晰、适应招投标市场发展要求的领导、监管和操作机构管理体制。
以招标方式的选择、资格审查和评标为切入点，以关系国家利益、公共利益和公众安全的项目为重点，加强全程监督，明确财政、审计等部门的责任，把单纯监督执法拓展到立项、履约、验收、审计等各个阶段。
强化信息公开力度，把招投标活动的公告发布、投标报名、资格预审、开标、评标等各个环节置于公开透明的环境下，便于社会监督。
3、发展问题，果断处置，建立招投标举报投诉和快速干预机制。
相关案件在招投标期间未引起重视或被举报，工程竣工后很难获取直接线索。
要健全举报投诉机构，向社会公布举报投诉电话、电子邮箱等，构建部门监督、群众监督、社会舆论监督的立体监督体系；对实名举报的有价值线索，及时受理，认真调查。
