如何成为一名优秀的班组长
我在咱城郊矿工作有八个年头了，亲眼目睹咱永煤的飞速发展、壮大，逐步走向世界的光辉历程。
深深感受到企业对我们员工的关爱和重视。
作为永煤旗下城郊煤矿的班组长，我更是怀着感恩之心来报答永煤赋予的神圣使命。
几年来的班组长生涯常常告诫自己：要干就干好，\ 干出成绩来，带领兄弟们多为企业和自己多创造财富，实现自己的人生价值\ ，切实履行好职责带领出一个铁打的班组、优秀的班组。
\ 说真话，想持好班组这个“家”还真不是一件简简单单的事。
日常的工作都要超前考虑的细致入微。
还要操心员工的情绪波动和班组的士气管理，区队里请假休班一直是最敏感的问题，越是不让休班职工的心里就越是感觉你在难为他，干脆我们班组长严格的自身要求，尽量的不休班，给职工开“绿灯”，队长在班前会上严厉批评我们班组长没有控制出勤的时候，硬着头皮撑下来，下井干活不把情绪施加给任何人，后来区队出台的《绩效奖金制度》让职工自我约束，我们班组长的这方面压力得到了空前的解放。
\ 在工作中要身先士卒冲锋在前，不怕脏，不怕累，克服井下工作面地质条件复杂多变，\ 积极配合区队组织生产。
在工作中，坚持以人为本，熟悉掌握本班组职工各自的特长，进行细致的分工，做到既有分工，又有协作尽量使工作量饱，员工的满情绪高昂，才能发挥到极致。
\ 在施工中，严格按照区队制定的质量标准化要求，加大现场监督管理力度。
在实际工作中，自己身体力行，抓关键，做表率，以自己的带头作用激励所带班组职工。
\ 现场监督职工施工的每一道工序，每一个细节，每一个细微之处，再对职工高标准，严要求，每一项工作进行认真检查落实，在工作中遇到和查出的各种隐患当场处理掉决不拖延时间，升井后及时在班前会上，该奖励的奖励说话算话，该处罚的处罚从不手软，赏罚分明正负激励从而提高了职工的素质和安全意识，久而久之形成铁打的规矩，无论谁都要谨慎设置的“高压线”，自己触犯了也要处罚，而且要比他们重的多。
班前会上做自纠自查，不虚伪，不辩护这样才能真正的起到好作用。
\ 想把这些工作做好，沟通成了最为关键的要点。
否则的话再好的激励方案再严明的制度都是“纸上谈兵”你根本无法实现落实下去。
这就要我们平时多着重感情投资，树立“大哥哥”的亲情关系。
所有的职工都是自己的兄弟，在他们面前多“吃点亏”。
为今后班组打硬仗、打胜仗奠定坚实的精神基础。
把他们的手机号用朋友的身份设置，时常保持联系。
特别是职工犯错的时候咱要主动打电话问明原由，最忌讳用指责的口气摆官腔和臭架子。
多用心平气和的话去理解职工，多一份理解，就增进一份感情，多一份感情，就多一份和谐，让沟通成为彼此心灵的宽广桥梁。
\ 平时坐在一起的时候多聊天交流，小方面拉家常讲挣钱养家之道，以及喜闻乐见的小故事都是很好的谈论话题和笑资，别看这些不起眼的话题，都在感情投资的行列中发挥着作用。
大方面讲为企业做贡献，为班组出力流汗，平台搭建和流转。
投其职工的所好，灵活的改变话题。
适当的时候赞赏和肯定他们的水平。
做好职工的思想教育，士气激励。
职工身边无小事，只要是职工的事能帮忙的尽力而为，解决他们生活和工作上的难题。
实在是无能为力的，就帮助寻求解决的方案。
让职工感觉到你的关怀无微不至，让他发自内心的愿意回馈企业和班组。
区队里制定的“三零管理”和队干抓“三违”罚款在月底工资中扣除都是惯例，这是困扰职工的一块心病。
加上矿上的“四大员”查问题，工作进行困难、缓慢，小心翼翼如履薄冰，无疑班组正常工作多了几道“绊马索”。
班组长安全管理方面的一丝松懈，有可能把职工推上危险的边缘。
平时安全知识基础不牢固的职工就显现出来“习惯性违章”。
强硬的罚款不是解决的根本，最重要的是现场指导，现场培训杜绝三违的发生。
\ 记得有一次我在后巷开扒矸机，工作面里的小张没有等我把扒矸机停电就想穿行。
这是他的老毛病了，我严厉的说过他几回还是没有记住。
这次我风趣的说：“出来也不说一声，坐扒斗子出来多好，出来就可以上井了。
最起码几个月都甭想上班的事，多好。
”“知道了老姚，别说了，真不好意思啊”他笑笑。
我紧跟着就是教育：“这是严重违章知道不
让矿领导逮住咱俩进‘双规学校’倒是小事，大不了一个月不开工资，你知道万一出点事会是啥后吗
”从那以后就很少见小张违章干活了。
时间长老套的安全管理办法会随厌烦听腻歪风化的不起作用，改变一下讲话的方式，反倒起到意想不到教育效果。
\ 很多时候来自方方面面的压力，都是我们班组长自己的管理的方法不得当造成的，如果好好的学习掌握班组长管理这门艺术方法得当的话，一切困难在我们面前都会迎刃而解，轻松完成。
要知道：\ 每一个压力，就是考验班组长称职与否的关键，每一次压力，就是我们班组长成长的动力。
时刻不忘学习、完善、总结自己的管理经验，在新形势下咱永煤掀起的河南煤化工工业革命大潮中，大浪淘沙淘英雄，一展身手尽显风采。
煤矿一线工人工资，到底是怎么算的，还有休息日到底几天，有没有人敢管了。
。
一般是：基本（津贴）+奖金+安全奖一线工资指采煤和掘进，总工资都与生产、安全、质煤质）任务与考核挂钩。
不同矿不一样，同一矿不同队不一样，同一个队也不太一样，差距肯定有。
条件好时，5000~7000也挣，条件不好时3000~4000也挣。
不过都是血汗钱了
休息一般比国家法定的订的少一些。
洗煤厂规章制度
（一主要指标完成情况 1、安全指标达全厂了安全生产，杜绝了人身事故及二级以上非伤亡事故，杜绝了严重“三违”现象的发生。
2、精煤生产计划**万吨，实际生产***万吨，完成计划的103.13%。
产率计划***0%，实际***%；综合产率计划***%，实际完成***%（主要原因是年底原煤增加***万吨，实际生产均超过或达到计划。
） 3、小时入洗量为***吨，超出设计小时入洗量11.5吨。
4、数量效率为***%，比计划提高***%。
5、介耗：计划***kg\\\/t原煤，实际***kg\\\/t原煤，比计划降低0.23kg\\\/t原煤。
6、全员效率：计划***吨\\\/工，实际***吨\\\/工，比计划提高4.03吨\\\/工。
7、浮选药剂***Kg\\\/吨干煤泥，比计划降低***Kg\\\/吨干煤泥。
8、矸石污染计划1%，实际***%，比计划降低0.46%。
（二）、具体工作 1、较好的理顺了系统，生产能力大幅提升，三月份实现了“三达”。
（1）、工艺系统环节改造 年初加强了设备工艺改造，一是改变了原煤浓缩旋流器溢流水去向，改善了三产品旋流器的分选效果，保证了产品质量。
二是理顺了浮选环节，实现了尾矿灰分的提高。
三是提高了浮精产率和综合产品产率。
利用加压过滤机产品水分低的优点，用其中一台加压过滤机处理煤泥提高中煤产率3个百分点，保证了综合产品产率的完成。
四是采取有力措施，使磁铁矿粉技术介耗得到有效控制。
五是将粗煤泥系统中的弧形筛更换为JKS1536型高频筛，减少了细粒高灰煤泥对粗煤泥的污染，改造后可惨入精煤系统。
通过对全厂三大系统，十几个项目的改造，较好的理顺了系统中存在的问题，为全年完成计划目标打下了基础。
（2）、重点薄弱环节进行了强化管理 对排矸车间和机械队进行了重点监控和管理，针对机械队车况差，而推运量、倒运量大这一矛盾，一方面加强了车辆的定检、定修、维护保养，力争做到台台完好，另一方面极积投入增加了铲车、装载机，保证生产的正常进行。
对煤泥堆放场地，地面进行了硬化、扩大，沿伸了煤泥皮带。
克服了雨季引起的车辆损坏，工农关系等一系列矛盾。
2、全面完成了全年各项生产任务目标，实现了能力达设计 在三月份“三达”的基础上，通过强化生产组织，全年精煤超计划***万吨；入洗原煤完成***万吨，精煤产率、综合产率及其它经济技术指标均达到或超过了计划目标。
3、内部基础管理初步规范，安全质量标准化水平初见成效。
在投产初期加强各种基础资料的收集整理工作，结合我厂的实际，自定了切实可行的各种管理办法。
在安全管理上高度重视，认真对待，利用一切业余时间学习质量标准化标准、安全规程，每周五安办会由厂领导亲自提问学习效果，答不出问题当场交罚款。
在各级管理人员掌握标准的基础上，对照标准一条条到现场落实，使安全质量标准化月月有进步，季季上台阶。
同时抓住了重点隐患的治理与集团公司检查出的隐患的落实，治理了煤场护坡下滑等问题，确保安全高效生产的硬环境到位。
通过不断的努力，05年度获得了洗煤系统安全管理及质量标准化第一名的成绩；获得了焦煤集团“地面安全先进洗煤厂”、集团公司“安全优胜洗煤厂”荣誉称号。
4、通过了ISO9001质量管理体系认证，并成功承办了集团公司首次煤质化验系统现场经验交流会。
05年我们深感煤质管理工作的压力，从九月份开始厂抽调了专门人员进行认真准备，积极着手ISO9001质量管理体系的外审认证工作，我们对照程序严格执行，通过过程控制规范了全厂的质量管理工作，经过三个月的试运行后，通过了方圆认证委员会外审认证，取得了资格证。
在质量管理逐步走向正规的过程中与全集团公司煤质化验系统的同行进行了交流，推动了我们的工作进一步提高。
5、建成并通过了焦煤集团优质高效洗煤厂评定 在工艺上主要是认真研究各洗煤厂工艺管理的难点浮选环节，实现了药耗1.2kg\\\/t以下，抽出率、尾矿灰分稳步提高，保证了系统的良性循环。
同时加大对介耗和其它专用材料的技术降耗研究，取得了较好的效果。
在副产品的管理上，严格配灰保热值。
灵活使用加压过滤机处理尾煤，做到了资源利用最大化。
在高效生产上采取生产组织管理体制“三分开”、“三集中” 在成本管理上实行电力避峰填谷，材料管理上严格材料计划审批程序，加强小库房和出入库管理，实施交旧领新制度，杜绝浪费和流失。
广泛采纳合理化建议，鼓励修旧利费。
6、党支部建设获得集团公司“特级党支部”荣誉称号 首先贯彻以人为本的管理理念，定期召开民主生活会，走访基层职工，听取基层职工的意见和建议，为职工解决实际问题，通过认真做思想工作实现了职工队伍稳定。
其次想方设法为职工创造良好的工作、生活娱乐环境。
在办公条件十分紧张的条件下，在三楼创建图书、乒乓球、象棋、扑克等娱乐室、在洗煤厂学校住宿区建了篮球场等，努力丰富职工业余生活。
同时还通过青监岗、群监网和党支部安全责任区的管理，起到了对全厂安全运行情况进行有效监控的目的。
同时还加强了生产作业现场和厂区文明卫生治理，落实到了人头，实现动态达标。
（三）、工作中的不足 1、 产品质量波动 05年生产组织管理中，由于入洗原煤性质差及内部组织不到位等诸多影响，造成了主副产品质量不稳定、波动大。
质量管理工作局面被动。
2、 干部作风需进一步加强 在我们的工作中依然存在一些干部作风飘浮，不能以身作则，率先垂范，发生事故不能及时到现场所处理，协调解决问题不力；迟到、早退、脱岗等等这样或那样的问题，急需在下一步工作中认真扭转。
二、2006年工作打算 （一）、指导思想 认真落实两级公司年度工作会议精神，突出安全主体地位，瞄准行业最高水准，坚持以人为本科学发展观，依靠管理、技术、制度创新，以弘扬务实、求效、廉洁作风，全力推进本质安全型企业建设，努力创建优质高效洗煤厂。
（二）、工作目标 1、安全方面杜绝人身伤亡事故和以上非伤亡事故 2、完成精煤产量***万吨，10级精煤产率***0%，11级精煤产率***%，综合产率***%。
3、商品煤合格率100%，质级相符率95%。
4、保持焦煤集团优质高效洗煤厂，建成行业级质量标准化洗煤厂。
（三）、一季度主要指标完成情况 1、安全指标：安全指标达零，全厂实现了安全生产，杜绝了人身事故及二级以上非伤亡事故，杜绝了严重“三违”现象的发生。
2、产量指标：精煤生产：计划15.5万吨，实际完成 万吨，完成计划的 %，同比增产 万吨，增幅 %。
外运总量：计划26.75万吨，实际完成 万吨，完成计划的 %，同比增运 万吨，增幅 %。
3、产率：精煤产率十级计划***%，实际***%。
提高0.01%。
十一级计划***%，实际***2%，提高***%；综合产率计划72.5%，实际***5%。
4、全员效率：计划12吨\\\/工，实际16.83吨\\\/工，比计划提高4.83吨\\\/工。
5、数量效率：计划***%，实际95.63%，比计划提高5.65%。
6、介耗：计划***5kg\\\/t原煤，实际2.22kg\\\/t原煤，比计划降低***kg\\\/t原煤。
（四）、下一步工作打算 1、提产量、保质量，全面完成各项生产任务。
（1）、机电管理方面 狠抓机电设备的预防性检修，实现机电设备的连续高效运转。
面对生产任务重，开车时间长，加强对车间设备动态管理，确保正常检修时间的检修质量，保证正常生产无事故影响。
对季度检查工作做到早计划、早安排；当前是春检，制定详细的检修措施，有序分步实施，重点对各类电器设施的检查。
落实2006年第二批综合折旧费计划中的项目，对全厂需要备用的设备、备件及技改设备加紧落实，重点是原煤破碎机和快开式压滤机。
狠抓设备“三定”，严格包机责任落实、事故分析追究，杜绝零星事故影响。
重点强化对大型固定设备的管理和各类电机的维护与皮带综保的管理。
按照新下发的选煤厂机电质量标准化标准，逐条逐条检查，确保设备完好率在98％以上；设备档案、铭牌、完好牌、责任牌不足的进行补充；各种管线不齐全，标志不明显的进行规范。
2、生产组织 工作力度的重点将放在原煤内调回仓、系统环节最大适应、生产效率稳定、外运充分适应四个方面。
严细生产的全过程控制，倒排班日计划，紧盯各时间段指标不放松，狠抓小时入洗量、精煤产率和矸石污染，保持均衡生产，不搞突击，保效率稳定。
强化生产准备工作，在生产间歇做好生产准备，重点组织原煤充足供给、洗矸运输、机械车辆的完好、设备的正常维护检修。
紧抓原料煤的储备供应，积极对外协调，保证曹家沟原煤的调入，并尽一切可能多调原煤，做好原煤储备。
狠抓煤场的管理，强化调度室、煤质科的现场组织协调，及时规划储存场地，保证各煤种的分离储存及回仓。
紧抓装车外运，全力组织发运，实现外运总量计划的完成。
紧抓过程组织、环节完善，总结05年以来的生产实际，实现大系统平稳的运行。
组织原煤场道路与煤泥场地面硬化工作的开工及中煤落地场面的平整，补套安装主厂房内部的语音广播系统，提高调度指挥协调速度。
3、工艺、质量管理 狠抓产品质量的提高和环节系统的稳定。
生产中坚持产品灰分超标的联责考核处罚，加强浮选工艺环节的管理，严格滤液的排放及进入浮选机再选的方法，确保浮选尾灰达40%以上，最大限度地提高浮精抽出率，降低生产成本。
细化生产指标预测及合理的中煤配灰，保证中煤装车热值控制在指标范围内。
强化化验“对口”检查，严管精煤脱水环节及外来杂物污染产品，保证销售产品质量、质级稳定。
环节系统坚持有序配合，狠抓滞后生产和夜班薄弱时间段的运行，煤泥水系统、排矸系统较好地适应入洗能力超设计的连续生产。
4、对两个生产瓶径，进行改造 一是曹家沟井口没有破碎系统，大量的大块原煤进入煤场，现使用的FP50AM型双齿辊破碎机，处理能力80t\\\/h，原煤车间三班生产也适应不了生产上量的需要，且经常有大块进入系统，造成入洗原煤粒度超限，影响生产。
二是压滤机的问题。
原设计小时煤泥量35.27吨，现压滤机三台，小时处理能力为24t\\\/h，所生产的煤泥不能及时处理，只能靠延长生产时间来处理。
三台压滤机如果一台出现问题，将造成系统煤泥无法正常得到处理，影响生产。
建议增加一台，尽快落实综合折旧费中的快开式压滤机 （二）、抓安全、抓稳定，确保一方平安 1、培训教育 继续学习两级公司安全工作会议精神和地面单位安全绩效及落实“五抓”工作监督检查考核实施细则，继续加强对各级管理人员培训，重点是新的《选煤厂安全规程》的学习。
继续把一季度培训工作抓法持之以恒的坚持下去。
车间周三培训加强指导、监督，在学习时间上得到保证，学习内容贴近现场操作实际，适应洗煤生产要求。
适时开展特殊工种劳动技能竞赛活动，开展化验工、装车工技能比武，集控工最佳操作能手和化验最佳质检员比武。
2、干部作风 严格执行干部下现场、查隐患、抓“三违”等安全基本制度的落实；同时认真落实洗煤厂经营责任制规定的，安全考核细则、安全讲评制度、车间月度安全排名考核办法、三级干部安全业绩考核办法、事故处理组织程序和事故分析追究制度等有关规定，对三级干部和各车间安全生产运行情况进行严格的考核兑现。
不折不扣执行旬检月验讲评制度，把专项治理的完成情况、三违、隐患、工程质量及标准化工作全部细化到干部的业绩中，作为各级干部月度安全绩效考核内容进行考核。
3、基础管理 进一步健全制度，适应新的安全形势的需要。
全面构筑安全保障责任体系。
全面贯彻两级公司和矿安全会议精神，结合洗煤厂安全生产特点，进一步完善洗煤厂安全管理基本制度。
按照新标准、新办法，建立包括主要生产车间在内的岗网员活动基地，开展党员“一区两无”、联点包队等活动，通过活动的实施，构筑青监岗、群监网、师徒包保合同、法制建设等立体多面的防范网络，形成党政工团齐抓共管的安全管理体系。
确保此项制度的长期有效执行。
按照集团公司2006年新下发的检查标准、新版《选煤厂安全规程》，围绕企业文化建设和安全生产的需要，通过青监岗、群监网和党支部安全责任区的划分，确保党、工、团活动有效开展，起到应有的作用。
4、现场标准化治理，实现本质安全 对全厂范围内的机械防护、电气保护、照明、接地、安全警示、持证上岗、仪表检验、管路缆线、设备标牌、消防、灭尘、瓦斯管理、电氧焊使用、文明卫生、标语牌板等进行地毯式检查和完善，推动质量标准化建设工作不断得到落实和发展。
质量标准化治理的项目：（1）厂房照明线路整治。
（2）主厂房跑冒滴漏治理。
（3）煤场的排洪沟。
（4）原煤201走廊拉紧装置处的护坡塌陷处理。
（5）地磅房的基础提高0.5米，周围做排水工程。
（6）索道5#塔架基础护坡处理。
以上工作已明确责任人，一定要按时、保质完成。
5、廉政稳定 ***选煤厂从组建初期到达产达效，走过了一段艰难的历程。
05年比较顺利，很大程度上取决于有一支稳定的职工队伍，今年的稳定工作仍然不能放松。
廉生威，诚于信。
加强各级干部的管理，开展民主评议活动。
尤其要加强基层队干和班组长的管理使用。
目前已经出台了相应的管理办法。
另外，还要加强信访工作，将问题和矛盾解决在基层，消化在基层。
（三）、提素质、树形象，推动企业不断向前发展 1、锻造一支过硬的干部职工队伍 好的管理、好的生产组织，源自过硬的干部职工队伍，我们将始终不移的在提高队伍素质上下功夫，狠抓干部职工业务技能培训，作风纪律整顿，严格执行各种干部职工工作业绩考核制度，培奍一支业务过硬，综合素质较强的队伍，以适应企业快速发展的要求。
2、抓管理、树形象 以行业级质量标准化洗煤厂命名、优质高效洗煤厂建设为契机，自我加压，在内部管理上狠下功夫；树立企业形象，提高知名度。
以上安排只是重点的涵盖而已，要想很好的完成06年的各项任务，还要站在更高的高度，更全面的对待生产中出现的各种问题，实现我们的目标。
运输队班长的七月份总结和人月份计划。
在迎“五一”喜庆的气氛中，四月份工作已经结束。
本月内，运输队全体干群在主管矿领导及业务科室的大力支持下，完善管理制度，细化考核标准，加强现场监督，确保安全生产，圆满完成了本月各项工作任务，现将主要工作汇报如下：一、质量标准化项目：1、西大巷硬化路面40米。
2、15平台硬化地坪30米。
3、16平台硬化地坪20米。
4、21、16区保险梯防腐57套。
5、电瓶车防腐处理7台。
6、15大巷更换水沟盖板112块。
7、修复司控道岔遥控器3台。
8、井下所有电棒挂牌编码，更换防尘罩。
技改项目：1、矸石山手动拦车栏改为电动，减轻了职工劳动强度二、生产工作情况1、全月副井提矸5535车，煤楼放矸7133车，矸石山共计翻矸12668车，为生产供应矿车5495辆；下料2910车,其中单体柱702根，л型钢107根,水泥315车，沙子434车，米石331车，金属网377块，U型钢668架，矿工钢674根,竹笆、椽子、坑木等材料637车。
满足了生产所需。
2、16091下巷拆绞车1台，拆道65米。
3、16091上巷拆道60米，拆绞车1台。
4、16四车场、15112上巷各安装标准道岔道岔1组。
5、16042上巷铺道110米，安绞车1台。
6、14007上下巷拆绞车5台，拆道680米。
7、14008上巷安装绞车1台。
8、1108下巷安装绞车1台。
9、1108上巷拆绞车1台。
10、15112上巷铺道70米，安绞车1台。
11、对所有设备进行编码管理。
三、技术工作室工作情况：本月学习井口操车系统工作原理。
技术革新、攻关项目及参与人员如下：完成《井下矿车供应》QC小组研究。
负责人：马万钦本月工作中存在的不足：1、生产组织不力，矸石山翻矸压力大。
2、井下设备卫生管理有所下降。
针对上述情况我们采取如下措施：1、制定措施规定，每次碴仓满对业务副队长尚合义罚款500元，另一方面要求三个运行班之间，以及与机电修班组之间，相互创造条件，加强协作。
2、对所查出的问题按制度对责任人进行处罚，并强化队内现场监督。
四、本月工作计划完成情况计划7项，已完成6项。
矸石山涵洞刷白正在进行。
五、本月职工培训计划完成情况电钳工岗位知识培训，计划30人。
实际培训29人，考试28人，及格率96%。
轨道工应知应会培训，计划20人。
实际培训18人，参加考试18人。
及格率95%。
六、本月宣传报道工作情况共撰写稿件5篇，《郑州矿工报》发稿1篇，《大平人》发稿2篇。
报道重点：1、适时报道《大平矿青年学讲话，传承“五四”精神》、《小技改创造大效益》，2、通讯报道《劳模的纠结》、《用无悔填补心中的遗憾》，言论《抓违章不可一哄而上》。
3、文学作品《多情的梅花为谁开》，《难忘心中的那条街》。
七、五月份工作计划根据矿5月份作业计划要求，结合我队工作实际，经队委会研究，5月份工作安排如下：1、21061下巷铺道80米，安绞车1台。
负责人:高玉潮2、15112上巷铺道100米，安绞车1台。
负责人：高玉潮3、15下山轨道调整。
负责人：韩跃峰4、架空乘人装置横梁、座椅防腐处理。
负责人：马万钦八、五月份重点监控项目：1、雨季“三防”。
安全措施：1）对工作区内的“三防”隐患进行全面排查、上报。
2）对矸石山避雷装置接地线进行检查，接地装置掩埋坑加盐，测量电阻不大于10欧。
3）对矸石山主斜坡横水沟，涵洞至主泄洪渠之间的水沟，井下大巷沉淀池进行清挖。
4）更换副井口防洪沙袋。
5）对矸石山大坡度崖头进行监控，防止大雨坍塌。
6）组建队内防洪应急队伍。
2、16、11、15、21轨道斜坡安全运输。
安全措施：1）机电工必须对斜坡的安全设施、机电设备（绞车、架空人车）按设备检修周期认真进行检查、检修，保证完好。
2）机修工对架空乘人装置横梁以及防脱绳、防上绳等各种防护设施必须及时进行调整，确保设备安全运行。
3）对绞车钢丝绳及绳卡进行全面检查，做好记录。
4）岗位工认真做好设备的运行检查、巡查，确保设备正常安全运行。
5）岗位工严格按运行时刻表运行。
运行时，必须先乘坐一周进行巡视，确保安全后方可挂座椅。
运行期间，加强巡查，监督乘坐人员的乘坐情况，严禁携带超长、超重物品的人员乘坐。
6）斜坡运输必须严格执行“行人不行车、行车不行人”制度，由绞车司机、信号把钩工联合把关。
7）确保斜坡常闭式防跑车装置完好，并保证其正常使用。
8）轨道工及时按标准调整轨道，保证轨道质量良好，为安全运输奠定基础。
9）岗位工在巡查时，随时观察人车横梁调整后的变化情况，发现问题，及时汇报，及时安排处理。
九、五月份职工培训工作安排（附后）时间工种5月1日至14日5月15日机修工学习内容参加人数岗位知识培训考试岗位应知应会考试20202020学习地点队会议室队会议室队会议室队会议室授课人马万钦马万钦马万钦马万钦机修工5月16日至30日轨道工5月31日轨道工运输队
综采工作面初采工艺
初采专项措施1）、初采前，所有下井职工必须认真学习本规程并考试合格后方可下井。
2)、初采前，队里要组织专门人员仔细检查工作面支架、采煤机、各运输机、皮带及其它设备，在确认无问题后方可开机。
3)、初采前，队里必须组织专门人员全面检查工作面的各种安全设施、保护、闭锁的安装及完好情况，确保已安装完好，符合矿规定的有关标准要求后，方可投入运行。
4)、初采前，要认真检查各种管路的完好情况，包括高压液管的供排水管路、消防管路的完好情况，确保完好后方可开工。
5）、初采前，要认真检查工作面通风设施、瓦斯监控装置、喷雾洒水装置的完好情况，确保完好后方可开工。
6）、初采时，要求队主要队干跟班，作业人员（采煤机司机、支架工、推溜工、大溜司机、转载机司机、皮带司机等）必须是有经验的老工人。
7)、初采时，工作面必须按部就班，放慢采煤机速度，保证工程质量，严禁抢时间、赶速度、不注意工程质量。
8)、初采时，各部司机（采煤机、大溜、转载机、皮带、泵站）及其他操作人员，要严格按照操作标准进行操作，同时认真观察各自职责范围内的设备运转情况，发现异常情况如温度、声音等有异常必须及时停机处理，严禁设备带病运转。
9)、初采时，过煤墙的锚杆及双抗网段时，双抗网要从下向上逐架剪开，有顺序进行，必须严格执行“敲帮问顶”制度，并设专人监护煤墙顶板变化情况。
采煤机距锚杆3m时，机组司机必须放慢割煤速度，集中注意力，当看见锚杆拱松时，采煤机立即退后3m，停机闭锁大溜，机组摘刀，同时，打出逼帮板护帮护顶，经敲帮问顶，确认无危险后，人工进入大溜内取锚杆。
取出后，以同样的程序割煤，进行回采。
进煤墙侧取锚杆时，严格执行敲帮问顶制度，由班组长用长把工具捅落活煤矸，观察顶板煤墙状况，确认无危险时方可进入煤墙，顶板破碎时，必须打好临时逼帮柱。
工作面初次来压、周期来压期间安全技术措施1、来压期间做好工作面来水观测，加强水泵日常检修、维护管理，并备足检修配件，保证来水量大时，积水能及时排出。
2、来压期间顶板管理安全技术措施1）、本队验收员要严格按照矿压管理规定，定期对工作面矿压及胶带、回风两顺槽来压情况进行观测，队要根据情况及时向相关业务科室汇报，以便及时采取相应措施。
2）、生产过程中，保证每循环支架必须达到初撑力要求，立柱光洁度不得底于500mm，确保支架接顶严密；工作面保证采直割平。
3）、割煤后及时移架，减少空顶时间和空顶距离；移架后要及时打出逼帮板护帮。
4）、泵站压力达到31.5MPa，乳化液浓度达到4~5％。
5）、加强支架检修质量，保证无窜、漏液现象，支护状态良好，初撑力和工作阻力符合支架设计要求。
6）、当工作面煤墙酥软时，要采取刀刀超前移架进行管理。
必要时对煤墙打锚杆或注射高凝固材料进行加固煤墙。
7）、当工作面顶板破碎时，要采取顶板上料管理。
8）、加强胶带、回风两顺槽超前维护管理，保证两巷超前维护距离和强度。
3、来压期间瓦斯管理安全技术措施1）、在工作面初次来压及周期来压期间，工作面要按正规循环要求均衡生产，防止瞬间瓦斯大而超限。
2）、如果机尾上隅角有瓦斯超限趋势（浓度趋向于0.8％），在排尾架和正规架之间、后柱到煤墙间挂导风帘，加强机尾上隅角通风，防止局部瓦斯积聚。
3）、端尾架后部安喷雾装置增加风流流动，冲淡局部瓦斯。
4）、瓦检队每班派专职瓦检员，对工作面各地点瓦斯进行巡回检查，并认真填写瓦斯管理牌板。
瓦斯超限时，跟班队干、班组长必须服从瓦检员安排。
5）、因瓦斯浓度超过规定而切断电源的电气设备，设备都必须在瓦斯浓度降到0.8％以下时方可复电开动。
6)、采煤机司机每班必须对机载式甲烷断电仪进行检查，保证甲烷断电仪完好可靠。
7)、加强工作面通风管理，严禁损坏通风设施，严禁将两道风门同时打开或一道风门长久敞开。
8)、工作面及两巷严格按规定洒水降尘，确保无煤尘堆积。
9)、工作面出煤期间各转载点的喷雾、两巷喷雾、架间喷雾等喷雾装置必须按规定打开，并保持良好的雾化效果。
10)、顺槽隔爆水袋要保证挂设合格，水量充足。
11)、加强电气设备的检修工作和严格规范电气检修工的操作程序，消灭失爆现象和因不规范操作产生电气火花。
12)、其它严格执行《煤矿安全规程》、《W1303工作面作业规程》、及公司、矿下发的有关“一通三防”的相关规定。
为什么我做计件工作的活，总是喜欢打一个货看一个，就觉得我不看一下就不放心，这是什么心理?
你工作很认真啊，这是好事啊
安全报告怎么写
一、安全工作的主要做法 1、认真领会，贯彻落实了集团八个主题年和五抓工作精神实质 一是在年初组织了洗煤厂班组长以上人员学习安全会议精神，进一步向基层传达了2005集团公司安全管理的主导思想、奋斗目标以及采取的工作措施，以达到思想统一、目标明确；二是结合汾河公司安全工作质变年实施方案，进一步完善各项基础管理制度。
首先对照质量标准化标准，结合洗煤厂实际，修订了各岗位的作业指导书、操作规程；其次将质量标准化的具体标准纳入到综合管理考核方案。
三是掀起了学习高潮，学规程、学完好标准、质量标准化标准，厂规厂纪。
狠抓了周一、周三、班前班后会的学习利用等工作。
2、抓住重点，突出了干部和现场为安全质变的重点工作 一是全面开展安全业绩排名机制。
分班组长、车间主任、副主任（技术员）、科室人员及科级干部五个层面的业绩排名制度，以各自安全指标考核得分，进行公开排名排队，末位扣除当月工资系数的0.2％做为罚款，从整体上提高了安全管理责任心，促进安全工作上台阶。
二是加强了各级干部两下两抓工作，严格执行了干部下基层、下现场查隐患、查“三违”要求的规定。
在原煤手选矸及排矸上站设置了签到表，不签到、不下现场、不查隐患不抓“三违”不算下现场。
三是认真开展干部月度民主测评，排名一、二的给予奖励，排名最后的适当处罚 。
三是加大现场隐患排查力度，狠反“三违”行为。
隐患排查注重了隐患问题的及时剖析、追究。
对不能及时排查或重复出现的隐患严肃追究了责任人及管理人员的责任，做到隐患排查处理双追到位。
四是努力提高旬检月验的质量，实行严格标准的对照考核，克服低标准、无标准、不负责任的把关检查。
执行检查质量联责制，确保检查效果。
保证了所检查业务10天的安全状态，同时与***井口、****井口一道，认真组织了讲评会，第一、二名给予奖励。
以此来促进安全工作上台阶。
3、全力抓好了质量标准化建设 （1）、现场质量标准化 不间断的开始了质量标准化建设，对现场标准化进行了整治，掀起了质量标准化会战高潮。
一是跑冒滴漏治理，重点是主厂房和压滤车间，对所有下料溜槽进行了放大封闭，杜绝了滴漏现象。
二是完善更新部分牌板标语，营造了标准气氛（包括安全罩、栏杆、危险标志、灭火器数量，存放位置合理整齐）。
三是粉刷、喷涂了标志，对现场状况较差的栏杆、墙壁、缆线、设备，高标准刷漆、喷号，明确标示。
四是持续不断的推进了“树安全样板，创精品工程”活动。
高标准投用了高、低压配电室、浮沉室、制样室等工程。
并制定了具体的管理办法，确实管好用好使其见效。
同时加强了对作业现场的净化、美化。
如班前会议室等工程正在加紧建设中。
（2）、机电质量标准化 一是加强机电管理，确保安全运转。
狠抓了设备“三定”，严格了包机责任落实、事故分析追究，杜绝了零星事故影响。
重点强化了对筛子和各类电机的维护与综保的管理。
机电事故率控制在了1％以下。
二是按照选煤厂机电质量标准化标准，逐条逐条检查，确保了设备完好率大于95％以上；设备档案、铭牌、完好牌、责任牌不足的进行了补充；各种管线不齐全，标志不明显的进行了规范。
（3）、煤质质量标准化 一是严把了验收目测关。
卸车前先对车间原煤进行目测，观察是否有卸煤迹象，卸车后观察煤质是否正常，各煤种严格分储分运，根据入选原煤的性质，制订了严格的生产过程管理细则。
二是严把采样、化验关。
对调入原煤进行了采样，可疑车辆单车采样化验。
三是装计队做好了清车堵漏工作，实行专人、专车负责制，车皮经值班人员验收后方可装车，防止外来杂物污染精煤。
四是对主选设备进行单机检查，确保主选设备运行可靠。
对采制化设备的维护，天平等设备的校正在年底前可全部完成。
4、坚持了以人为本，加强员工素质建设，提高全员综合素质 三达以前每周三晚聘请设计院专家讲自动化控制系统等知识。
每周五安办会，强制车间技术员以上人员学习各种规章制度，由我亲自提问， 车间主任周三学习会提问职工。
后半年以来，每周二晚八点坚持上电脑课。
如何做好煤矿班组长
如何做好一名班组长班组长是班组安全生产的第一责任人。
班组长虽说是兵头将尾，但所起的作用不可低估，一方面要上情下达，另一方面又要带领班组成员开展具体工作，从一定程度上来说班组长的素质和能力直接影响班组的安全生产水平。
班组长应如何开展工作，怎样才能做一个合格、称职、出色的班组长，我认为应该做好以下几点：一、做好班组长工作的保证：班组长作为班组的带头人，肩负的工作具体而复杂，不但有征费方面的任务，也有管理方面的任务。
因而需要合理安排好班组长成员的工作，协调好各种关系。
随着征费环境的不断恶化，班组的工作任务也不断增加，如果班长没有正确的人生观和价值观，没有强烈的事业心、高度的责任心和奉献精神将很难完成这些任务，也很难带领班组成员做好各项工作。
二、要加强学习，提高自身素质及管理水平：在收费管理中，要当好一名班组长，就必须具备一定的条件：班长作为员工中的一个代表，一定是最优秀的员工。
这一点不容置疑，他的各方面素质决定了他对整个班集体的影响程度。
试想一个思想不健康、作风懒散，不负责任的班长所带领的班集体会是上进的吗
影响力对于一个班集体来说是至关重要的。
时刻保持良好的心态，对于班长来说是区别普通员工的根本所在。
为此，班长应不断提高自身素质，要多向书本学习，向周围的领导学习，向同事学习，不断积累工作经验，积极提高自身的文化
求有关环境污染方面的调查报告
综合实践活动研究性成果——关于“身边的环境污染”的调查报告 凌海市温滴楼小学孟轶男 指导教师：孟轶男 研究时间：2015年12月-2016年3月 年级班级：六年三班 组长：安航 小组成员：董婉意、方越兴、陈诗云、董婉茹、王靖博关于“身边的环境污染”的调查报告【内容摘要】：近年来，我国在环境日益改善的同时，有些地方仍有污染问题且却越来越严重，在工业化、城镇化程度较高的东部发达地区的农村尤为突出。
各种污染不仅威胁到了数亿农村人口的健康，甚至通过水、大气污染和食品污染等渠道最终影响到城市人口。
本文重点分析身边的环境污染问题并提出倡议【关键词】：污染现状、污染形式、污染原因 【正文】：一、研究背景随着全球经济的发展，人们的生活质量越来越高。
然而在人们越来越奢侈的物质享受的背后，却是生态的失调、环境的恶化。
到处可见的水污染、大气污染、固体污染、水土流失等一系列严峻的问题正在威胁着人们的正常生活，同时也严重影响着经济的发展。
保护环境，维持生态平衡，已成为社会发展的一项重要举措，也是每个公民应尽的义务。
为此，我深深感受到作为六年级的小学生更应关注人类共有的生存环境—─地球，并确定了本次研究性学习的主题。
二、研究方法交流法：小组成员进行问题、意见交流查询法：进行网络查询问卷调查：发放问卷调查表个别谈话法：社区街头、校园随即找人问谈图表统计法：进行整
推移采煤工作面刮板输送机应注意哪些事项
一、一般规定 第1条 工作面移刮板输送机工要经过专业培训，熟悉刮板输送机、液压泵、推溜器的结构、性能和本工作面作业规程，经考试合格方可持证操作。
第2条 移刮板输送机后必须补齐和打好规定的支柱。
第3条 移刮板输送机时，煤帮侧和机头、机尾附近的人员，都必须撤离。
第4条 推移刮板输送机距煤壁的距离应符合作业规程的规定。
第5条 移刮板输送机应达到“三平”、“三直”、’”一稳”、“二齐全”、“一不漏”、“两不”的要求。
“三平”：刮板输送机槽接口要平，电动机和减速器底座要平，对轮中心接触要平； “三直”：机头、刮板输送机槽和机尾要直，电动机和减速器的轴中心要直，大小链轮要直； “一稳”：整台刮板输送机要安设平稳，开动时不摇摆： “二齐全”：刮板要齐全，链环螺丝要齐全； “一不漏”：接口严密不漏煤； “两不”：运转时链子不跑偏，不漂链。
第 6条 一般工作面机头与转载机搭接处高度不小于0.3米，综采工作面不小于0.5米。
第7条 移机头时，顺槽刮板输送机最后一部必须停电闭锁．严禁用顺槽刮板输送机顶拉工作面刮板输送机机头。
打好压戗柱方可送电。
第8条 遇有下列情况之一时，要停止移刮板输送机并妥善处理。
1. 移溜器后座的顶柱或后撑支杆（戗柱）松动时；2. 追机移刮板输送机距离作业规程规定时；3. 发现刮板输送机槽出现死弯脱节或缺插销、刮板、槽、挡煤板损坏变形时；4．出现片帮或冒顶时；5．支架不符合质量要求或煤帮有人工作时；6. 移溜器发生故障或油管漏液时；7. 发现断链或链子出槽时。
第 9条 使用移溜器推刮板输送机时，人员必须站在移溜器的上方。
二、准备、检查与处理第10条 准备： 1．工具：改锥、扳手、钳子、套管、橇棍、榔头、绳套（钢丝绳）、倒链等。
2. 配件：刮板、链环、链条、螺钉、铅丝、密封圈、油管、溜槽等； 第11条 检查与处理：1．检查挂梁和扁销是否符合规定； 2. 检查开帮宽度是否符合作业规程要求； 3．检查新刮板输送机道内浮煤及杂物是否清理干净，如底板凹凸不平，要刨平或垫平； 4. 检查溜槽和溜槽弯曲部份是否有脱节或链子出槽； 5．与液压泵司机取得联系，开动液压泵检查移溜器是否损坏，管路及接头是否漏液，手把是否灵活可靠； 6. 检查电缆、水管和油管是否在线架内或悬挂好，防止移溜时挤压； 7．检查移溜器后座的顶柱或后撑支杆（戗柱）是否牢固可靠，移溜器后座的顶柱必须使两根以上的支柱同时受力，严禁一根支柱受力； 8．整体推移刮板输送机前检查煤帮点柱是否齐全牢固，符合质量要求，煤帮侧刮板输送机道点柱是否回撤完毕。
发现问题不能单独处理时，必须汇报和配合班长、电钳工、支回柱工等及时妥善处理后方可工作。
三、整体推移刮板输送机 第12条 炮采工作面整体推移的顺序可自下而上，自上而下或从中间向两侧推移。
第13条 自上而下推移刮板输送机的顺序： 1．打好移溜器后座的顶柱或后支撑支杆，设好移溜器，移溜器应垂直并顶住溜槽的凹处； 2．撤出移刮板输送机段内煤帮所有人员，与刮板输送机司机联系开动工作面刮板输送机； 3．回撤机尾压柱，将机尾移溜器手把打到伸缸位置，使机尾移到位置后立即将移溜器手把打到中间位置，并打好机尾压柱； 4．开动两个以上移溜器交错顶移，从上而下每一个移溜器将溜槽移到位置后，都应立即将移溜器手把打到中间位置； 5. 当移到距刮板输送机机头15～20米时，停止移刮板输送机并停止刮板输送机运转，回撤机头处煤帮侧支柱和机头戗柱； 6. 移机头时顺槽最后一部刮板输送机要停止运转，切断电源； 7．开动移溜器，将刮板输送机槽剩余部分和机头同时移到规定位置后，将移溜器手把立即打到中间位置； 8．将机头支稳，打上机头特种支护和机头压戗柱； 9．回撤移溜器后座的顶柱或后撑支杆，将移溜器手把打到收缸位置。
自下而上或从中间向两侧推移刮板输送机的操作方法和上述相同。
第14条 普采工作面随机移刮板输送机的随机距离应符合作业规程规定。
第15条 综采工作面移刮板输送机时应按以下规定操作： 1．采煤机割煤后，应距采煤机后滚筒10米以上距离；进行推移刮板输送机工作； 2．移刮板输送机后，要保持刮板输送机、支架和煤壁成直线； 3．缓倾斜工作面，采煤机采用双向割煤时，可采用随机推移刮板输送机，煤层倾角大的综采工作面，采用单向割煤时，为防止刮板输送机下滑，应采取以下措施： （1）调倾斜推进方法：下端头超前上端头； （2）机头应打两根斜撑柱防止刮板输送机下滑，然后由下向上单向移动刮板输送机； （3）采用防滑机头架防止刮板输送机下滑； 4．移刮板输送机机头和机尾时必须距采煤机后滚筒15米距离，进刀后，刮板输送机机头、尾必须一次移够步距。
5．移刮板输送机后，刮板输送机起伏不平或超过采高，需要吊刮板输送机垫平时应该用液压千斤顶吊刮板输送机链条，不应吊挡煤板或铲煤板。
第16条 移机头的方法如下： 1．回柱绞车移机头：按回柱绞车的操作顺序进行操作，必须点开绞车。
严禁使用绳钩直接拉钩机头，必须使用钢丝绳套．拴好机头后再用绳钩钩住绳套进行。
2．液压移溜器移机头：必须使用两个以上移溜器同时推移。
四、解体拆移刮板输送机 第17条 解体拆移刮板输送机的顺序如下： 1．切断顺槽刮板输送机的电源； 2．在机头处用撬棍拨松工作面刮板输送机的上链子，将上链拆开，使溜槽和机头断开； 3．将机头整体移到新的工作地点； 4．从机头往上把上链分段拆开并放在新刮板输送机道侧； 5．将刮板输送机的上槽拆开，铺在新刮板输送机道内垫平支稳，并与机头用插销连接牢固； 6．将原刮板输送机里的下链铺在新铺的底槽内摆顺拽直； 7．将机尾按挂线移到位置并与底槽连接； 8．将原底槽拆开放在新铺的底槽上并用插销连接牢固； 9．将分段拆开的链子铺在上槽内并连接牢固； 10．将机头、机尾压、戗柱按规定打好，用紧链器紧固链子； 11．试车时，应先点动电机检查转向，若转向不对，应调整开点相序，最少试转两圈。
同时检查链子和刮板是否齐全紧固。
第18条 移机头时，除按整体推移刮板输送机移机头的方法操作外，还可按下列方法进行： 1．机头自身牵引：在机头新工作地点煤帮侧打好牢固的支柱，挂好滑轮，将钢丝绳栓在机头处齿轮上并与滑轮连接。
一人监视钢丝绳点柱和移机头位置情况，一人用撬棍推移，还必须由刮板输送机司机掌握开关按钮，用点开的办法，慢慢地将机头推移到适当位置。
2．用撬棍推移机头时要用二根以上撬棍倒替推移机头。
第19条 拆移刮饭输送机时应注意以下事项； 1．移机头时要专人看管戗柱、滑轮，保证牢固可靠； 2．拆链子、抬溜槽时，两人要配合协调，动作一致，以防碰伤。
五、工作面和顺槽刮板输送机机头、机尾的延长和缩短 （一）准备工作及注意事项 第20条 准备工作： 1．刮板输送机上的煤要全部运完； 2．原机尾处与新安机尾处之间的煤、矸、杂物要全部清理干净，新机尾处的底板应略低于原来底板，清理干净刮板输送机底部的全部煤和矸石； 3．检查新旧机尾段内支护，确认无冒顶危险；; 4．准备好手动葫芦、撬棍、锤子等拆移工具； 5．机头用闸对轮，打支杆或用紧链器等方法，将刮板输送机上链在机头处掐开，使掐开处链条松弛，便于使溜槽脱开。
第21条 注意事项： 1．信号、开关、按钮必须齐全、灵敏、可靠； 2．工作中的全过程都必须使用规定的信号联络，不准用口喊、晃灯、人接传递信号等方式指挥工作； 3．掐链、接链时点开刮板输送机，必须由刮板输送机司机或经过机电专业培训过的人员操作，防止误操作造成事故； 4．架、抬溜槽时，两人必须行动一致，跨越溜槽时，防止滑倒，放下溜槽时，叫清口号防止碰手挤脚； 5．若用刮板输送机往外运溜槽时，必须预先与刮板输送机司机联系好，专人看管，溜槽要摆正，防止歪倒，必须有人在溜槽后边跟随。
取出溜槽和溜槽过刮板输送机机头时，必须停止刮板输送机运转。
（二）工作面延长和缩短机头的操作 第22条 延长机头： 1．先清除机头附近的障碍物，加固支架，改掉妨碍工作的柱子。
正对机头打好拽机头的固定柱子； 2．用紧链器挂在机头架上，溜子反转，解开上链； 3．正开取下紧链器，使链条与链轮牙齿脱开； 4．用长度适当的锚链，一头拴在固定柱子上，一头搭在链轮上（锚链所拴的高度应与机头轴线高度一致）； 5．利用机头反转或正转，把机头牵到要求的位置；6．机头拽出的距离要稍大于所延长的距离，所接的链条长度应为所延长溜槽的两倍； 7．将延长的溜槽底链穿上，插好销子，上下对正，高度一致，铺好上链，挂上紧链器反转对接紧链； 8．紧链后，链条的长度要适当，再进行试运转。
第23条 缩短机头： 1．用上述方法解开上链，在过渡槽上一节处脱开溜槽； 2．挂手拉葫芦（倒链）吊脱溜槽，去掉应缩短的溜槽； 3．在脱开溜槽上方（5米左右）打上牢固的支杆（一头打在链条的刮板上，另一头打在顶板上），反转点开刮板输送机，使机头向上缩并与溜槽对接； 4．掐去多余的链条，用紧链器接上链条； 5．试运转。
（三）工作面延长和缩短机尾的操作 第24条 延长机尾： 1．挂紧链器解开上链，每股链用一条Φ420毫米的螺丝杆代替链环重新接上，去掉紧链器； 2．正转开刮板输送机，把螺丝杆从机尾返上来3～4米停机，去掉螺丝杆，回掉机尾压柱； 3．用撬棍或手拉葫芦（倒链）将机尾拉到所要求的位置； 4．铺上所延长的溜槽，底链装入溜槽内； 5．接上链条，在机头处紧链；6．延长的机尾，链子长度要适中，机尾不掉道，上槽不出链，溜子不蹩劲，打好机尾压柱。
第25条 缩短机尾： 按照上述方法在机尾解开上链后，拆除要缩短的溜槽，上链接好后，在机头紧链，试运转。
（四）顺槽掐机尾的操作 第26 条 操作方法： 1．解开上链； 2．把手拉葫芦（倒链）牢固地吊挂在完整的支架上，钩头挂在应掐开处的溜槽沿上，掐去溜槽； 3．把掐掉的溜槽靠放在不影响工作的一侧； 4．开关打反转点开，将机尾用溜子链条牵到所需要的位置后，找正方向，对好溜槽，插好销子； 5．用紧链器紧好链条，长短要适当，打好机尾压柱。
第27条 试运转和正式运转。
六、收尾工作 第28条 全面检查所移或延长、缩短机头、机尾的刮板渝送机，是否合乎质量要求，刮板输送机试车最少转两圈，不合格的要立即处理，并达到质量标准。
第29条 将所有移溜器手把打到收缸位置。
使用液压千斤顶的工作面还应将千斤顶竖立并挂在点柱上。
第30条 清点工具、备件等。
第31条 向班组长汇报，与接班人详细交班。
