K线图EXPMA如何设置才准确
EXPMA——实战中简单而有效的技术指标 清楚明白，操作方便，简单有效的牛熊警界线。
结合趋势、成交量效果更好。
--> 浅谈指数平均数EXPMA在实战中的应用 人们通常把均价线作为研判趋势以及支撑、压力的参考。
其实均价线有三个明显的缺陷：（1）仅是某时间单位中最后一个成交价，（2）与成交量大小无关。
（3）受某个时段前价格波动的滞后影响，对趋势反映较迟钝。
在波段操作中，人们常把指数平滑异动平均MACD视作波段保护神，因为它修正了普通均线在反映趋势方面不足的地方。
但是它不能与股价变化直观地重合起来，反映不了支撑与压力位。
EXPMA能克服MACD指标信号滞后，以及DMA指标信号提前的弱点，更重要的是能较正确地反映支撑与压力
日K线12天与50天，周K线上12周（相当60天，即季线）和50周（相当250天，即年线）组成的两条均线被称为牛熊警戒线，一旦交叉，后面的趋势将继续维持较长一段时间，这两条线在反映支撑、压力位上也十分有效，在实战中相当有用。
有人为了使其反映提前一拍，将其改成8、40，但据我观察在绝大部分情况下，12与50的效果最佳，日线指标和周线指标的转换、配合又是那样的完美、吻合（EXPMA50日线和EXPMA12周线很接近），真可谓黄金搭档
该指标在反映乖离（超买、超卖）时也十分有效。
结合998点以来的盘面作一些应用解释。
当时EXPMA50天线（黄线）在1053点，EXPMA12天线（白线）在1135点，两线张口距离82点，而指数在998点，离白线也有55点，三者乖离均很大。
同时EXPMA50周线（黄线）在1283点，EXPMA12周线（白线）在1139点，两线张口距离144点，而指数998点离白线也有141点，三者乖离极大。
在日线、周线均出现如此大乖离的时候，必然引发至少是日线级别的反弹，应是买点。
在快速反弹到EXPMA50天线（EXPMA12周线）处受阻回落，在EXPNA12线（上升趋势）处获支撑，三角形整理，日线反弹结束后，仍按原趋势下行筑双底。
再次上攻过EXPMA50天线（EXPMA12周线），回探站稳后，日K线图上12天与50天线发生金叉，演化成周线级别，持续了一段上升趋势。
到EXPMA50周线处受阻回落。
回调破EXPMA50天线（EXPMA12周线）后上不去，又成了周线级别调整。
目前这波行情是TXPMA在日线和周线上都发生金叉的情况下进行的，属于主升浪，故持续的时间更长。
因此指数在破EXPMA12天线后，在EXPMA50天线（EXPMA12周）处肯定有支撑。
回上来站稳EXPMA12天线后，依托其继续向上运行。
如那一天再破EXPMA12天线，千万要小心
再谈一下乖离的用法。
今天深成指EXPMA50天线在3255点，EXPMA12天线在3400点，两线张口距离145点，指数最高3577点，离EXPMA12天线也有177点，三者出现等距乖离。
EXPMA50周线在3072点，EXPMA12周线在3259点，两线张口距离183点，指数最高时距离EXPMA12周线有318点，三者乖离较大，必然冲高回落。
尤其是领头羊万科，日线、周线的三者乖离均极大，该股冲高时短线绝对是个好卖点
做短线的朋友，可注意使用15分钟的EXPMA，效果不错的。
另外EXPMA其中两线金叉时往往会有个冲高动作，不用去追，待回落时靠近白线买，（股价往往是沿着白线走的，乖离过大反而是短线卖点，）更讲究一些就结合分时图操作。
利用EXPAM指标图形划趋势线也很好，但最好用分时图，可清楚一点。
在月K线上EXPMA指标反映的支撑、压力也有一定参考价值。
还有其它一些基本操作要领，一般书上都有，我就不再重复了。
这里是我多年来在实战中，对各种指标的应用比较后，对该指标使用的心得体会，在此交流，供朋友们参考，以便用好用精每一个指标。
EXPMA技术指标在使用其乖离时要注意几点： （1） 预测大盘指数的正确率要远远高于个股。
（2） 必须在日K线，周K线的EXPMA中三者（指数、白线、黄线）同时乖离时，正确率最高。
（3） 在K线图上三者（指数、白线、黄线）关系是：指数（股价）与白线的乖离，应大于白线与黄线的乖离。
（4） 成交量异常放大，指数（股价）连续冲高，加速到几乎呈90度角上行时。
（就象跳高先助跑，再加速，然后一跃而上。
） （5） 乖离一般用于极端状况，即在市场情绪化时，日线，周线同时产生。
大盘相对稳定，个股因股性不同，其乖离程度应结合它原来运行中的弹性而定，超过10%以上就要注意了，领头羊在20%左右。
（6） 在出现上述情况时，冲高回落是必然的，绝对不要去搏傻。
房地产公司coo战略决策分析
去听听唐东方老师的房地产战略决策课程，很精采的。
课程大纲如下：新形势下，房地产企业过去以政府关系为主导、土地增值为盈利点的粗放发展之路已经穷途末路，房地产企业如何在市场化、透明化、公正化的新形势下求得生存与发展呢
具有“中国波特”美誉的著名实战型战略专家唐东方先生将根据其十余年对房地产企业战略研究的心得与体会，与大家分享其房地产企业战略的核心思想、方法与技巧，帮助大家解决战略发展难题。
【课程大纲】第一部分 房地产企业面临的困局（一）外部困局（二）内部困局第二部分 房地产行业的发展前景分析（一）宏观环境分析（二）行业环境分析（三）竞争环境分析（四）产业链分析（五）消费者分析第三部分 房地产企业发展之道（一）发展战略框架（二）未来的发展方向（三）未来的发展目标（四）未来的发展点（五）未来的发展能力第四部分 发展产企业发展现状（一）总体发展现状（二）第一集团（三）第二集团（四）第三集团（五）各子产业细分龙头公司第五部分 万科发展战略（一）万科概况（二）万科业绩（三）万科业绩发展阶段（四）万科发展战略（五）万科成功因素分析第六部分 万达发展战略（一）万达概况（二）万达业绩（三）万达业绩发展阶段（四）万达发展战略（五）万达成功因素分析第七部分 富力发展战略（一）富力概况（二）富力业绩（三）富力业绩发展阶段（四）富力发展战略（五）富力成功因素分析第八部分 碧桂园发展战略（一）碧桂园概况（二）碧桂园业绩（三）碧桂园业绩发展阶段（四）碧桂园发展战略（五）碧桂园成功因素分析第九部分 华侨城发展战略（一）华侨城概况（二）华侨城业绩（三）华侨城业绩发展阶段（四）华侨城发展战略（五）华侨城成功因素分析第十部分 中海发展战略（一）中海概况（二）中海业绩（三）中海业绩发展阶段（四）中海发展战略（五）中海成功因素分析第十一部分 战略思考与研讨（一）发展战略框架（二）愿景：我们未来应成为什么样的企业
（三）战略目标：我们应选择多快的发展速度
（四）业务战略：我们应选择怎样的产业、产品、区域
（五）职能战略：我们需要构建怎样的核心发展能力支持愿景、战略目标、业务战略的发展
如何提高部队军事训练实战化训练水平
对于现在咱们的部队来讲，少贪污，少喝酒，多训练，多备战，就是最根本的，实际的方法相信靠谱的中国人民解放军军官和士兵能做到，只要保证制度是让人好好工作的制度。
关于学习会计电算化的心得体会
会计电算化学习心得体会 学习会计电算化的心得体会 不知不觉中本学期的课程已接近尾声，就会计电算化这门课程而言，不管是 在学习专业知识发面还是从做人的角度，我感觉自己真的收获了很多。
学习专业知识发面，回顾从开学第一讲课到现在完成各套实训的学习过程， 尤其李老师这种故意设错的教学方法更加锻炼了学生善于发现问题、主动思考问 题以及尽力解决问题的能力。
这学期的电算化学习老师设置了七套实训练习，主 要是以上机做实训为主。
这七套实训内容包括：一、系统管理和基础设置；二、 总账系统初始化设置；三、总账系统日常业务处理；四、总账系统期末处理；五、 会计报表管理；六、工资管理；七、固定资产管理。
从开课的第三周开始到现在 结课，每次上课都是在学校 A402 机房上机实际操作，两个人一组，如果遇到问 题互相咨询并找到解决办法。
每次感觉跟不上进度时，然后回到宿舍自己再做， 就这样一步一步完成了本学期的实训。
总体上可以说：从开始为了考会计证第一 次接触会计电算化死记硬背地做题到现在为了学习理论知识和实际操作能力，进 而自己主动用心思考每个操作原理是一个质的变化。
另一发面就是做人的角度， 可以说从这门课程开始的第一讲课开始，李老师几乎在每一堂课上或多或少都会 给我们讲一些做人的道理，比如说“看山是山，看水是水；看山不是山，看水不 是水；看山还是山，看水还是水”、“自己的学习目标到底是为了鱼还是为了渔” “透过现
跑跑卡丁车
真懒，200分也难得会有人给你写，自己收集一下资料吧
学习组织行为学的体会
组织行为学学习心得体会问自己，做人，做事，做自己,做企业，这次所学的《组织行为学》都是一把规尺，来满足以后的成长，慢慢地深入了解，结合实战，真正的认识个人与企业，企业与个人之间的长久发展。
通过学习《组织行为学》，可以帮助我们能够更好的识人、读人、用人、用好人。
更好地了解新生代的员工的需求，怎样与他们进行有效的沟通以便更好的管理。
让我在建设团队、管理团队、处理团队内部各方面的关系、激励团队等工作上有了更加有效的方法可以选择。
《组织行为学》是每个做管理者的必修课，所牵涉的面非常广，这一天的课程不可能面面俱到。
师傅领进门，修行在个人。
所以还需我们自己去理论结合实践不断，我们才会有质的变化。
学习组织行为学后，对于管理者加强以人为中心的管理，充分调动人的积极性、主动性和创造性有极大的帮助；并能使管理者知人善任，合理地使用人才，改善人际关系，增强群体的合理的凝聚力和向心力；提高管理者领导水平，改善领导者和被领导者的关系；有助于组织变革和组织发展。
《组织行为学》一书中比较重要的一块内容就是激励原理。
所谓激励机制是为了激励员工而采取的一系列方针政策、规章制度、行为准则、道德规范、文化理念以及相应的组织机构立完善人事考核制度、评比制度、表扬制度、奖金制度等等激励措施的总和。
也包括使用影响人的心理、行为活动及绩效的手段和方法。
通过这一机制所形成的推动力和吸引力，使员工萌发实现组织目标
电气企业品质部有哪些浪费
2010年11月4日到11月11日，我参加了台湾健峰公司开办的《合理化与精益生产实战班》培训课程。
在为期7天的课程学习中，浪费这个词是我听到的最多的一个词，也彻底改变了我原来的看法，使我对生产中的“七大浪费”以及“精益生产”有了一个全新的认识，现将心得体会总结如下： 一、对七大浪费的再认识 在未听课前，我已知道七大浪费是：1、制造过多\\\/过早的浪费。
2、等待的浪费。
3、搬运的浪费。
4、库存的浪费。
5、制造不良品的浪费。
6、加工本身的浪费。
7、动作的浪费。
但只是对这几种浪费有种模糊的概念，认识并不深刻。
通过听课，我对七大浪费有了更深入地理解。
（1）制造过多\\\/过早的浪费是在客户需要的时候，做出客户所需要的数量的东西，生产过多或过早同样都是浪费，也就是精益生产方式所强调的是“Just in Time (准时化)，但我们的企业为什么总是有很多地方会一而再、再而三地过多与过早生产呢
最大的原因在于我们不明白这是一种浪费， 反而以为多做能提高效率，提早做能减少产能损失（不做白不做，机器还不是一样停着
)，显然这是一种极大的误解。
过量生产导致了大量的在制品， 占用了生产空间，增加了中间搬运和管理工作量，加大了产生不良品的机会，掩盖了生产过程中的很多问题。
（2）等待的浪费是指工作量少的时候前后工序不均，或者是机器停止工作时，作业者什么都不做。
常见的等待现象有：物料供应不足造成待料；设备故障造成生产停滞；质量问题造成停工。
造成等待的常见原因：生产线不平衡；生产计划不合理；设备维护不合理；物料供应不及时。
（3）搬运浪费是指由于存在不必要的搬运距离，或者由于暂时性放置（待放置处）导致的多次搬运等所产生的浪费。
在有些场合，搬运是必须的动作，因为没有搬运如何做下一个作业活动呢
很多人都有这种想法。
正因为如此，大多数人默认它的存在，而不设法消除它。
这一点如同库存的浪费，少量的库存是必须的，但不能过多。
搬运浪费产生的根源主要包括：生产布局或物料放置位置不合理，导致搬运路线过长；搬运工具不合理。
减少搬运浪费的措施之一就是进行生产布局调整，以减少搬运距离。
所以，我们在不可能完全消除搬运的情况下，应重新调整生产加工的布局或物料放置的布局，尽量减少搬运的距离、提升搬运的效率。
另外一种方式就是改善搬运方式，充分利用托盘、搬运小车等，做到随时搬运、高效率搬运。
（4）精益生产方式认为：“库存是万恶之源”。
因为大量的库存会产生不必要的搬运、堆积、放置、防护、找寻等浪费，日常管理、领用、甚至盘点等也需要增加额外的时间。
既占用生产空间、浪费人力物力，又占用流动资金、损失管理费用。
随着存储时间增长，物品价值往往会降低，甚至变成呆料废料。
最主要的是往往有了库存的安全感而掩盖了设备故障、品质问题、供应商的供货能力等等问题，拖延了解决这些问题根本对策。
（5）制造不良品的浪费是由于不良不仅使加工时间全部浪费，而且阻碍了生产。
最严重的问题是在过程中没有发现不良，导致不良品流入市场。
由于不良品的原因而失去了顾客的信任，这是金钱也买不回来的。
（6）加工本身的浪费是指加工质量或精度超过了客户的要求而造成的资源浪费，包括浪费了过多的工时、能源，增加了设备损耗，占用了作业空间等。
在制造过程中，为了达到作业的目的，有一些加工程序是可以省略、合并、重排或简化的。
若是仔细地加以检查，大家将可发现，又有不少浪费等着我们去改善。
（7）动作的浪费是指生产现场中因操作者动作上的不合理而导致的浪费。
要达到同样的作业目的，通常会有不同的动作。
哪些动作是必要的，哪些是不必要的呢
是不是需要拿上、拿下如此频繁
有没有必要转身的动作、步行的动作、弯腰的动作、对准的动作等
动作的幅度是否过大
是否有重复的不必要的动作
若设计得好， 很多不产生价值的动作皆可被省掉。
二、对公司的浪费现状分析 公司现在的生产现场，浪费可以说比比皆是，对我们车间现场进行分析后，认为车间存在的浪费较为严重的主要有以下几方面：搬运的浪费、等待的浪费、制造不良品的浪费、加工本身的浪费。
搬运的浪费主要是由于工序间的产品流转；半成品到仓库流转（半成品的出入库会产生很多搬运的浪费）。
等待的浪费主要是专机设备的故障造成的停工；物料供应不足造成的停工待料；装配零配件不良质量问题或者设计不合理引起的装配困难问题，流水线工序不平衡。
制造不良品的浪费主要是由于返工、返修太多而造成的；以及不良品流入市场造成公司信誉损失。
加工本身的浪费主要是指对成品多次的重复测试，重复测试固然可以将一些不良品控制在公司内，这往往会使我们忽略了最需要解决的根本问题。
三、对公司的一点建议 1、针对以上的种种浪费，我觉得要落实员工提案制度，鼓励员工针对自己的工作岗位提出一些改善提议。
要在全公司范围内营造一个消除浪费，不断改善的氛围。
2、制定出每个产品每个工序的标准时间（节拍时间），为生产线平衡、生产计划的编制提供科学的依据。
3、设立IE（工业工程）部门，运用IE七大手法（防错法、动改法、流程法、五五法、人机法、双手法、抽查法）帮助我们改善我们的工作。
4、使用群组、单元细胞作业替代传统的流水线作业。
5、对产品质量问题的处理不能仅停留在事后管理的层面上。
应制定改善问题的制度，为持续改善创造条件，创造出勇于和乐于面对问题的氛围，并提供对员工的方法培训，加强对问题的追溯能力和解决能力，从而真正做到全员抓质量的目的。
最后，我想说，资源有限，改善无限。
只要能够从一点一滴的小事改起，将精益的理念逐渐地渗透于日常的生产中，精益会带给我们意想不到的收获。
新兵海军入伍训练科目是什么
你慬的
备战
准备打大仗
