怎样选派与当好驻村第一书记
你究竟是选派人，还是被选派人
两种人的分属一个是组织部，一个是一般干部根本上差异。
其次，这是什么性质的村单位需要派驻村书记（还是第一书记，看来还有第二第三书记而不是通常的副书记
），这个村有那么大，大到要按中央领导级别来划分吗
是胡乱提问吧
如何当好驻村第一书记
农村书记与村支部书记的应互相依靠、互相帮互相促进、内外结合的关系。
因为第一书记下村后的一个重要任务就是培养一名优秀的当家人（班长），而村支部书记需要的则是通过第一书记的指导来提高、完善自己的管理水平，树立自己在全村的管理权威。
具体来说，日常管理应该是由村支部书记出面和当家，第一书记在工作中则充当好参谋和掌舵人的角色，全力为村支部书记的正常工作撑腰和壮胆。
第一书记对自己心中一些好的建议和想法，也只能通过与村支部书记的紧密结合和相互沟通来变成村支部书记的具体言行，树立村支部书记的管理权威，共同引导服务全村的日常生产生活和社会经济发展。
工作中，第一书记对村支部书记一定要坚持依托而不放纵、指导而不专横、信任而不猜疑的原则，真诚待人，达到两书记合拍合心的目的。
如何让驻村“第一书记”真正融入“两委”班子，更好地发挥作用
善于谋划理思路。
思路决定出路，薄弱村改造必须立足村情实际，创新发展思路。
驻村“第一书记”必须站在全局的高度思考、研究问题，谋划、指导工作，紧紧扣住“发展经济、保障民生、维护稳定”三大主要职责，既要善于从宏观上理清思路，紧紧抓住带有方向性、基础性、长远性的工作不放，又要能够从微观上透视规律，找准工作的切入口和着力点，聚焦发力，把握节奏，一件一件地抓好落实。
科学运作抓落实。
“上面千根线，基层一根针” ，村级党组织面临着大量的具体事务，驻村“第一书记”如果跳不出繁杂的事务圈，就会造成被动应付，让事务性工作牵着鼻子走，成为上蹿下跳的“救火队员”。
因此，驻村“第一书记”要学会“弹钢琴”，大事要总揽，小事要放手，不追求事事都要管，但要确保事事有人抓。
要巧与授权，支持村组干部行使分管职权，对于分工内的工作做到不插手，不干预、通过一级抓一级，一级管一级，使事事责任明，人人职责清巧于管理带队伍。
驻村“第一书记”作为“空降兵”要迅速地融入村级党组织，就必须在“管”字上做文章，“理”字上下功夫。
所谓“管”，就要坚持以制度管人管事，建立严格地管理层次，分清职责范围和对象，建立“干多干少不一样，干好干坏不一样，干快干慢不一样”的绩效考核机制。
所谓“理”，就是坚持以情动人，以理服人，善于与村组干部处朋友，将他们团结凝聚在自己周围，形成干事创业的合力。
特别是要处理好与村党组织书记的关系，既要各司其职，又要分工不分家，通力协作。
敢于担责做表率。
驻村“第一书记”就要有担当第一责任的风范和气度。
基层各种矛盾层出不穷，各种问题络绎不绝，工作中难免不会出现失误。
作为驻村“第一书记”千万不能见了荣誉就抢，见了责任就让，要勇于面对工作中存在的问题，乃至失误，甚至是村组干部自身存在的问题，帮助村组干部从失误中总结经验教训，在吃堑中长智，使村组干部感到一种温暖的归属感和安全感，从而形成自身强大的非权力影响，放大自己的人格魅力，赢得社会各界信任与信服。
驻村第一书记发言稿以履行岗位职责和精准扶贫为主怎样写
局长召集班体成员开会，研究挂点联系村的帮困。
年初时，市委的目标管理责任制实施方案中明确规定，市直各单位必须在各自的挂点联系村中找两个贫困户作为帮扶对象，支持他们发展生产，走向富裕。
班子反复研究，决定拿出600元资金作为扶贫款。
扶持哪两个贫困户呢
局长的意思是先下村作调查，选准有心搞生产但又缺乏投资的贫困户，让这扶贫款稳准地落在刀刃上。
第二天，局长带上两名副局长和司机兼出纳的老黄下乡。
挂点联系村在腊梅乡塘沟村，这是个全市最边远的村屯。
老黄先给车子加了油，然后直扑塘沟村。
在村委办公室里，村干向他们介绍了两家贫困户的情况。
局长说不能只看表面，要深入实地察看，确定其是否真的贫困。
在村干带领下，他们逐一进入贫困户家中。
第一户住房低矮潮湿，家有长病号，无钱医治；第二户住的是茅草房，摇摇欲坠，户主残疾，煮饭用的大铁锅侧面缺了个大口子。
这让局长大为震惊：天下竟还有如此贫穷的老百姓
他当即难过得泪流满面。
回到村委，局长称赞村干们实事求是，勇于给上级反映真情实况。
之后，局长提出请全体村干们到腊梅乡酒家聚一聚。
共十人，刚围满一桌。
他们猜拳喊码，宴席直到近晚上十二点时才结束。
席间，局长不时为当天看到的情景而感叹，并数次为之流泪。
