煤矿调度会议记录怎么写
开会时间、地点、参加人员、主持人，会议内容，会议人员发言，今后工作安排等等
煤矿调度工作流程
调度业程调度24小时业务流程 08：00开早调度会参会人员：公各矿领导、机关各部门负责人、调度室主任。
会议目的：总结、分析、协调、解决当日生产中存在的问题，研究布置当天安全及生产工作；会议事项：1、调度室主任主持，通报昨天各矿、站生产外运完成情况、生产情况及上级的文件精神传达、通报等，生产中存在的问题及安全方面存在的问题，提出当前存在问题的解决方案、措施及建议等。
2、各矿汇报当天存在的重点问题，需要公司里协调解决的问题以及工作面的具体情况等，汇报在安全方面的重点情况等；3、机关各部门参会人员对各单位一天生产中进行重点强调及安排布置及通报各单位在检查中存在的问题与整改落实情况等；4、在听取汇报后，公司分管领导就各自分管的一些重点问题进行强调部署、落实责任并安排一天中检修与生产工作，各部门、单位根据各位领导指示分头落实各项工作。
6、公司领导总结布置、安排当天生产中重点，并对安全方面进行有针对性的强调；7、调度主任负责做好会议记录，各单位、部门参会人员负责各自记录。
9、主任宣布散会。
08：30交 接 班：主班调度员将过去24小时情况、当班工作重点、当日外运计划、早调度会所议定事项及重点工作以书面形式全面、准确传达给接班调度员，同时主任对当前所需协调解决的重点问题进行传达指导，将具体工作分派当班调度员，接班调度员认真领会后分轻重缓急立即进行落实，并进行电话询问各矿井下生产情况及安全情况等。
落实早调度会及分公司早调度会重点工作：对早调度会精神的落实，首先，要迅速整理领导在会上的讲话，并向主任进行汇报，之后传达到其中涉及到的基层各单位执行落实。
其次，对重点问题，一般通过电话方式与基层各级领导进行沟通，进一步将情况了解全面、准确、透彻。
对扯皮、反映上来的矛盾问题汇报主任进行协调解决，有理有据，特殊情况下经主任同意后，以书面形式执行。
并做好记录。
9：00：调度各矿井下当班安全及生产情况调度各单位内容时，掌握安全情况是重点。
生产方面：1、调度内容：①综、连采队：重点了解各矿井下安全情况，综采工作面质量情况，安全隐患整改措施及落实情况；其次是生产情况，包括产量、工作面推进进度、工作面掘进具体巷道名称、煤层煤质变化等。
在调度过程中对基层反映上来的问题及时汇报有关部门或协调进行解决，并主动发现问题、分析问题、解决问题。
②运转队：重点了解各主运皮带及顺槽皮带的安全运行情况，了解各皮带生产运行状况，机组、设备的运转、检修、影响等情况、各转载点落煤情况、煤仓及给煤机运行情况等。
2、调度对象：矿调度室。
向上级公司调度室汇报当前生产情况在掌握清楚井下生产情况后，向上级公司调度室进行汇报，同时在上述调度过程中，通过对基层情况的全面了解，对各环节出现的重要或影响运行的情况进行提炼小结，以口头或书面形式向公司值班领导汇报，需要各部门配合的，与部门负责人沟通，使问题得以尽快解决。
对重点环节进行调度对早调度会上和领导指示的重点工作及上午调度过程中出现的需要关注的具体问题向有关单位进行再次电话询问，掌握落实进度情况，检验落实效果，预测当日作业计划完成情况，对出现偏差的环节加大力度立即进行协调，确保日计划完成。
重要问题向值班矿领导汇报。
以上调度程序每两个小时重复调度一次交 接 班：主班调度员将过去的情况、当班工作重点、当日外运计划、早调度会所议定事项及重点工作以书面形式全面、准确传达给接班调度员，同时主任对当前所需协调解决的重点问题进行传达指导，将具体工作分派当班调度员，接班调度员认真领会后分轻重缓急立即进行落实，并进行电话询问各单位井下生产情况及安全情况等。
调度各单位内容时，掌握安全情况是重点。
调度生产内容同上。
搜集各单位完成情况数据信息并认真核对各单位一般通过电话汇报当班生产完成情况及工作面情况，汇报内容除当日完成数据外，各工作面每日三班瓦斯浓度报表、领导入井、下基层指挥生产情况等各种反映当日情况的信息按规定一并上报。
当班调度员首先检查数据的完备性和准确性，如发现迟报和漏报等现象立即电话询问，确保数据完整可靠。
编制当日各类报表当日报表内容包括：安全情况、生产情况、生产检修、故障情况、重点问题落实情况、原煤生产情况、外运情况等。
向值班领导汇报夜班完成及白班计划情况根据过去24小时情况，重点是夜班情况，特别是影响全局性的重点问题、需要解决的向主任、汇报，以书面汇报为主，对需要深入阐述的问题进行口头补充。
准备召开早调度会主要是准备会议所需的各种材料，分发到会议室供领导和参加会议有关部门和单位人员参阅。
说明：1、调度工作实行24小时不间断值班制度，调度员均实行节假日不休息，365天有人坚守岗位，目的是确保公司生产全天候正常平稳协调运转。
2、调度系统负责全公司全面生产指挥、协调、计划、平衡，涉及范围广，工作性质特殊，流程具有全面性、复杂性，要求精、准、快、细，令行禁止，因此流程中的每个环节具有一定的时限性，不能贻误时机，即每个时间段的工作一般不允许顺延。
3、在每日整个流程中随时接收基层单位反馈上来的信息，对涉及全公司各生产环节有影响的重要问题随时协调、随时汇报、随时传达上级公司、公司领导及其它有关部门的指令。
5、每日的调度全过程中，值班调度员负责做好各项记录，调度记录以档案形式存档。
6、在每日整个流程中贯穿着其它日常工作。
调度月度业务流程 一、编制调度月报编制上一月份报表，明确当月重点工作并上级公司进行汇报二、日常工作。
主要是日常调度协调工作并经常深入井下了解现场生产 情况。
三、编制调度旬报分析总结上旬各环节安全情况、日常运转情况、按月进度计划完成原煤、商品煤情况以及仓存情况等，并说明没有按照计划完成的原因分析等，编制好后经主任签字上级公司传真汇报。
四、组织会议 组织召开公司内月度生产会议且准备好各种材料。
五、参与公司内组织的各项例检与公司业务部门一起下井，对过去一旬工作中出现的井下各种情况进行观察、了解、掌握、熟悉，并对本旬工作进行分工布置。
六、组织学习1、在主任主持下，学习贯彻党中央的重要文件精神，上级公司以及公司文件精神和领导指示精神，关注国内外经济形势、行业动态。
2、在主任主持下，开展与调度相关的煤矿生产系统及计算机等方面专业知识，提高综合指挥协调能力，提高调度员素质，适公司未来发展的要求。
安全调度业务流程 调度室负责全矿整体安全调度工作，对各矿内生产单位、辅助生产单位、驻矿各单位、外委单位的安全情况进行调度与监督，24小时全天候监视各单位的安全状况，及时发现存在的安全隐患，坚持贯彻不安全就不生产的方针，重要情况及时反馈到矿领导，重大事件上报分公司安监局。
一、安全调度的指导思想作为国有大型能源企业，以高起点、高质量、高技术、高效率、高效益为企业引领方针，以创建世界卓越煤炭企业为战略目标，充分发挥神东三个形象，高唱环境、素质、责任安全三部曲，使我矿持续、协调、健康、快速发展。
安全是管理水平，是经济效益，也是社会效益。
调度室作为安全调度的执行机构，确保整个系统的安全是各项工作的重中之重，始终坚持“以人为本，安全第一，警钟长鸣，常抓不懈”的工作方针，坚持“消除隐患，预防为主”、“安全事故一票否决“、“不安全就不生产”、“瓦斯超限就是事故”、“煤矿可以作到不死人”一系列安全生产的理念，坚持“年年抓，月月抓，日日抓，时时抓安全”的工作模式，把安全调度切实贯彻到日常管理活动中，把确保员工生命健康、确保国家财产不受损失作为工作的出发点和落脚点。
二、安全调度的工作方法“调”是对信息的了解和掌握，“度”是判断和分析，因此安全调度工作主要是及时了解信息，在事故没有发生之前预测到隐患的严重程度或者在事故发生的第一时间能够清晰地掌握现场状态和发展变化。
在实际工作中，安全调度与产运销调度协同进行，密不可分，在调度24小时业务流程中安全调度贯彻始终，即在生产调度同时，把安全调度作为整个调度工作的重心，在搜集各方面信息的过程中着重加强安全信息的了解、筛选、分析和反馈，在第一章中讲到的24小时业务流程中包含了24小时安全调度业务流程，因此这里不再分别阐述。
不同的是，对重点问题调度的频率和强度视具体问题轻重缓急情况不同而不同，建立起实时监测系统，在领导和现场之间搭起一座信息桥梁，确保信息的搜集和指令的传达。
操作方法上，以现代化的信息手段为依托，通过有线电话、无线通讯、传真、网络、工业电视、模拟软件、人员定位系统等掌握和搜集一线信息，值班人员随时刷新，通过整合、分析，把握问题的轻重程度，将需要反馈的问题第一时间汇报值班领导，值班领导对信息的真实性和影响预测期进行评价，再根据情况选择汇报上级领导，同时与安全健康环保部沟通并定出初步处理意见传达到现场。
对于工作面冒顶、漏矸、上隅角CO等气体超标情况，调度室有必要立即责令矿停产整顿，再报有关公司领导。
三、安全调度的重点内容1、矿：主要瓦斯、顶板、机电、水、煤尘等方面，重点是“一通三防”。
综采队：工作面上隅角一氧化碳浓度、瓦斯浓度、工作面有无漏顶、支架护帮板使用情况，两顺槽超前压力情况，人员工作精神状态、支架完好情况等；连采队；顺槽掘进顶板破碎、冒顶以及加强支护情况等。
机电运转队：各个岗位工精神状况、各转载点情况等；各个排水岗位工工作情况、主扇运行情况、主要排水地点水位下降情况等。
2、其它：对于影响安全的情况，特别是安全健康环保部在历次安全大检查中查出的隐患问题，协助其进行整改落实情况的跟踪和监督以及井下各个外委施工安全情况等。
四、全力落实领导指示精神调度室在安全业务中重点负责落实领导关于安全的指示，通过调度通知、通报、命令等文件形式下发传达领导指示内容，部署重点工作，并将解决问题的措施传达到基层单位。
在传达领导指示后，调度室负责跟踪落实工作，督促基层单位采取立即行动，切实采取措施把工作落实到位，并及时对落实情况进行总结评价，报告相关领导。
五、不断完善，与各单位一起建立健全安全生产责任制，健全安全事故及抢险救灾预案，做到时时有准备，处处有防范，事事有预案。
与各单位、各部门业务流程 调度室作为公司内业务部门之一，受到主管生产副经理直接领导下开展工作，与公司其它部门之间是既相似又有区别，相似之处是同属一个管理层次，区别之处在于调度室工作涉及范围广、信息全面，是信息搜集、发布、传递的中枢，与各部门既是相互协作的关系，信息上互通有无，又在有关生产业务方面起组织的核心作用。
调度室同其它部门一样，对公司生产起指导的作用，工作核心目标是为基层服务好，为领导参谋好，但在协调指挥过程内中是指令的发布机构，代表公司管理层的意志，具有很强严肃性和权威性。
煤矿调度工作的基本任务是什么
概括的说有以下三点：⑴掌握矿井安全生产状况；⑵指挥生产各系统正常运作；⑶组织和协调生产准备工作。
调度工作的基本任务及职责第一条，调度室是统一组织协调安全、生产、洗选、装车、煤质、检修等环节的指挥中心，对生产、洗选、装车等正常运行实行综合调度。
第二条，调度工作的基本任务是以安全生产为中心，指挥各生产系统正常运行，组织和协调生产准备工作，全面、均衡地完成各项生产计划，随时掌握安全生产情况，综合平衡，及时反映和解决生产中的矛盾和薄弱环节，使整个生产过程均衡、有序地进行。
凡涉及影响安全生产的问题，有权对同级业务部门进行统一调度，行使调度职权。
第三条，矿调度室按照神东煤炭集团下达的月度商品煤生产作业计划，编制本矿月度计划并下达各生产单位原煤产量、商品煤产量（含洗选、装车）、剥离、重点工程、检修等月度计划，并组织计划兑现；编制并下达本单位月度作业计划，并组织计划兑现。
参加上级和主持召开本单位月度安全生产电视电话会、周例会、早调度会，基层调度室负责考核指导基层单位班前会。
第四条，对各安全生产重点环节实施监督检查，协调解决存在的问题，并及时向领导汇报和通知相关部门。
第五条，贯彻“安全第一”的生产方针，监督重点安全隐患的整改，接收和上报各类安全事故，按照领导的指示做好应急处置。
第六条，调度工作要做到坚持原则，实事求是，有令必行，有禁必止，下级必须服从上级，根据生产需要和领导指示，有权调动人力、物力以及车辆，各单位必须坚决服从命令。
第七条，认真做好上情下达，下情上报工作。
对上级主管部门及本单位的通知、通报、指示、指令、决议及时下达，并严格检查贯彻执行情况。
第八条，根据工作需要，督促和检查计划、生产、安全措施和领导指示的落实情况; 对基层单位有业务指导的义务和定期监督检查的职责，有关单位和人员必须配合工作。
煤矿班前会议内容
每天早上7:00煤矿领导及各基层、职能科室领导对昨天的及今天的工作总结和安排。
煤矿调度室是什么
前言调度工作调度管理系统是企业管理的重要组成部分。
在各级企业的安全生产指挥中心，调度机构是帮助商界领袖，组织日常安全生产指挥和参谋，是所有行业的生产环节与企业和部门的枢纽，是企业现代化管理的重要手段。
******煤业有限公司是一家年产45万吨原煤矿井，原煤生产从地下到地面原煤筛选，销售，运输，生产过程中更广泛应用技术，该过程是复杂的。
因此，要创建的信息畅通，反应迅速，职责明确，运转有序的处置强大的指挥调度中心，我们的业务是又好又快，和谐发展的迫切要求和根本保证。
要进一步加强煤矿安全生产调度指挥工作，全面，科学的，可预见的组织，指挥的日常安全的生产经营活动，根据煤炭行业的生产调度条例“的要求，结合我们的矿场长远发展的实际情况，专门制定了“****煤业有限公司调度中心管理系统，并发行如下：调度中心的职责范围 BR \\\/> 1，认真贯彻执行党和国家的安全指导方针，严格按照规定的三个程序“，以及安全生产，方向，顺序，安全生产信息组织。
在安全生产调度及时发出威胁的重大问题，组织有关部门和单位采取积极的应对措施，做好在组织中的各类事故抢救和治疗工作。
2，煤与非煤的原则，同时组织各个部门，各个生产环节之间的协调解决的问题，停手在生产过程中，克服了生产的薄弱环节，以确保我们的矿各项生产经营指标??全面完成。
3，根据生产计划，负责组织和指导日常的日常生产。
要把握好生产，严重的班，日，月月年年有针对性的检查控制计划的完成，提前采取措施，以消除可能产生的影响生产的因素和困难，实现了均衡，高产量，高效率的动力。
4，深入现场地下深处熟悉的生产，掌握第一手资料的研究。
通过各种渠道了解和发展趋势，并广泛收集安全生产信息，为领导的正确决策提供准确的依据。
请确保信息流，有序的运行。
5，按照工作计划，负责组织日常的生产准备工作，做好连接矿山，采矿收敛，设备维护，安装及拆除重点项目的基础设施项目安排在确保健康有序发展。
6，负责组织各单位，各有关部门，煤矿停产检修，统筹安排和季节性工作，监督和检查，以确保及时完成各种项目实施的各个项目的进展情况质量。
总体平稳，纵向和横向协调，均衡生产。
7，注意做好上情下达，下情上报工作。
“信息流，令行禁止”的原则调度工作，同时也是一个重要的先决条件，为我们开展工作的根本保证。
领导的指示，该组织的工作或上级通知，通知及时发出，在任何冲动检查实施情况，并做好记录。
基层报告和解决问题的时间看长的矿领导和有关部门报告有关单位和部门组织的指示，决心尽一切无处可寻，一块是回声，香香的记录。
8，大约调度会负责召开生产协调，及时解决出现的各种问题在生产，监督和检查本企业单位生产计划的执行情况。
有关影响安全生产的问题，有权相同层次的业务单位统一调度演习调度的职权范围。
9，负责实施的集团企业的领导责任和调度值班制度，检查各部门值班和调度值班。
负责领导组织责任之日起，以协助好全矿安全生产工作，总结全矿安全生产形势的日期和协助的责任领导在矿上，他们满足报告。
10，负责煤矿安全，生产，管理，和其他的指示，工作安排，按照单位的指示传达和实施的紧急命令各方面的领导进行通报批评或处罚。
11，完整的原始记录，填写台账，图表，电路板的时间。
调度信息，定期存档保管。
12，继续加强劳务派遣，调度质量标准化建设，管理信息化建设，实施人才培养（培训）战略，建设和不断更新调度设备，提高调度工作的整体水平。
调度室的权限 1，在组织日常的生产过程中，有权制止任何人违章指挥，违章作业，违反劳动纪律的行为，以及是否存在上述“三违现象的处罚的单位和人员。
2，有权召集参加会议通知的人员必须参加的会议作出的决定，各单位必须严格执行安全生产单元，实施准时向矿领导报告。
3，组织救援的重大事故发布紧急命令，动员全矿所有的人力和物力资源进行抢救。
接收到的命令的单位，必须必须严格执行，尽最大努力抢救工作。
不服从命令或不积极的行动者，通报批评和经济评估按照规定的权利，并在严重的情况下，行政事项的意见。
4主持或参与的管道工作的年度，月度生产计划的权利。
5，根据工作需要，有权了解和督察生产计划，安全防范措施和实施领导安排的事项有关单位和人员必须如实报告，并提供相关的信息。
6，根据工作和领导批示的需要，有权的机关职能部??门工作要求的操作。
一旦发生重大事故时，有权调整业务工作的上述部门和安排。
7，有权不执行调度命令，并在调度通知（通知）传达落实不好的单位和个人，根据自己的情况有权作出处罚决定。
三是调度室的工作系统服务调度系统的领导值班的调度的值班长的领导必须通过上面的副矿，按24小时调度值班值班的行列表的顺序。
（1）24小时保安负责所有矿山生产的组织和指挥的一天的安全生产和经营活动，拥有完全的控制。
（2）协调和解决生产过程中的各种问题，并采取措施，以确保正常运行。
全方位的指示生产必须遵循“三个程序以及相关的规则和法规，严禁突发奇想，调度混乱。
坚持实事求是的原则，反映真实情况。
（3）负责主持次日7:00时，我的简短的会议，通报前一天，才符合安全生产综合体，实施报告的工作安排。
在结束的会议，调度值班领导过渡更详细的日期。
（4）在手表不能随便离开他的岗位，如果有特殊情况必须代表该团伙从同一级别的领导。
在现场，及时协调处理重大事故。
（5）负责执行领导的指示精神和上级主管部门的安全生产，组织，分析，处理的事故发生在当天生产的同种。
（6）坚持的领导人定期的责任区域公司安全生产形势，在特殊情况和突发事件的情况下继续汇报情况是真实的，准确的，并不得是错误的。
（7）调动权范围内的地雷广泛类别的人员，车辆，材料，协助区域公司值班领导的组织指挥，处理各类突发事件的紧急情况下。
2，的调度的职责的值班制度组织和指挥调度，控制生产安全协调的核心，实行24小时值班制度，实行八小时工作制，值班调度员。
根据工作量的大小在每个类配置1-2各级调度值班调度指挥生产，严格按照生产计划，我的<三个程序的各种程序的措施和指示，组织，协调各部门，链接之间的矛盾和新出现的问题。
（1）调度中心，负责生产，安全，经营，组织，指挥，监督和控制四大功能，调度值班做“的情况是清楚的，明确的基础，以及通知”。
充分理解的基础上根据领导的意图，一切可能的方式和手段来实现发展目标的企业，在每一个阶段的生产计划。
（2）值班调度员必须熟悉各自领域的竞争力，业务范围和负责，熟悉生产环节的业务流程，生产企业和下属单位的各业务单位的，安全，经营活动密切相关的生产及辅助程序的操作是很清楚的，有一定的组织协调能力。
（3）值班调度员必须掌握的主要生产，运输，通风，供电，供水和排水系统下的司法管辖区的主要生产工序和岗位现状，熟悉，熟悉的过程中，生产工艺;熟悉采掘工程平面图，系统图，熟悉矿井灾害预防计划，应急计划。
（4）在根据的的煤矿 compliance命令。
发生事故后，根据事故报告的程序和规定，及时向有关领导和部门报告，及时了解事故现场的变化，领导指示，及时与值班领导和公司领导动员的人力，物力，做好救援，处置和善后事故，处置过程和结果进行详细的记录（包括事故的分析和处理意见）。
（5）班，每天的生产和设备维修任务完成的作战计划组织，积极调度，协调部分的正常运行，及时的生产。
（6）主矿物的领导和生产技术领先的部下去的趋势，在全国率先提出的问题，下井的过程和工作安排要认真贯彻落实过程和结果的详细记录，并进展，及时手柄的领导。
（7）报告到基层，以认真和接收在同一时间，找出并分析验证的情况下，及时处置，向领导汇报，不留死角，不主观，以及成立的。
（8）严格执行轮班制度：一连串调度员应提前到岗，了解Shift键的工作任务和注意事项。
B，转变调度员必须仔细分析的转变安全生产形势的总结，填写“调度员交接班记录。
C，移位跨时间不少于半小时11，生产，工程，事故，指示，通知和特殊的考虑必须支付的，具体的“五解决。
即：以解决他们的上级指示，命令的执行情况;解决生产任务完成的日期和描述牵缠原因;有偿单位联系事项;支付领域的影响的各类事故和治疗进展，存在于生产解决问题的解决方案。
D，继承调度员交接班记录，请仔细阅读，并要求每个班次的内容和事项，实施和确保生产指挥的连续性。
（9）坚持的精神，准确，快捷的要求：及时解答的电话，回答问题应简洁，在手机上聊天。
B，领导发出指示，通知，命令，要认真，这个词是不会丢失。
不得主观臆断，随意篡改。
当上级指示，立即传达，不拖延，隐瞒和擅自处理。
C，熟练使用计算机，以确保数据是准确的，及时的信息提供者，非的计算机程序和系统密码。
D，通信，打电话，写一个记录整齐，不得潦草，无遗漏，做记录的所有道路项目的入境安排，一切都无处可寻，每一件都回声。
（10）坚持文明岗位，树立了良好的形象：工作人员员额穿得漂漂亮亮的，要保持良好的工作状态。
B，态度和蔼，礼貌，文明用语，提高产品质量的调度工作。
C，保持室内清洁，明亮，干净，创造一个良好的工作环境。
D，诱导时间不私家轿车，非室内大声喧哗。
E，努力钻研业务，记住电话号码，做有用的电话翻本。
F，严格执行保密制度。
3，矿领导下井服务员的工作系统时间安排跟班表，交替随之而来的，不是空的类，1矿领导必须的东西必须离开，找人的类。
2，领导者必须服务员和工人同上同一个，中途可能不会被关闭的网站，都必须坚持8小时代客系统。
3，义务随之而来的领导必须转移到下一个服务员生产井下情况及时报告给控制室，和清晰的图像，以便安排下一个。
4，采矿领导值班服务员必须有一个清醒的认识，安全生产，井下生产安全事故发生的安全隐患要及时组织人员处理，没有任何延迟。
5，我的领导人员必须严把工程质量关，地下开采的表面质量，可以及时整改的项目，严格按照操作程序和质量标准的行为。
6，矿领导服务员盯着类工作现场解决所有的地面和井下工作的实际情况，发挥作用的实时指挥生产。
7，采矿领导跟班监督“三个程序，实施和执行的工作，”规则和规例的各类岗位责任制“。
使他们能够真正发挥作用的指导安全生产。
\\\/> 8，矿领导跟班生产中严格按照规定的“三个程序以及有关法律，法规命令，不违章指挥，或迫使工人采取风险。
4，服务员领先的三个报告系统（1）人员必须带领，深入到调度室登记。
（2）跟班领导，以达到采矿作业的位置，必须向调度室明确自己的工作网站报道。
随之而来的领导（3）在随之而来的安全风险，发现他们的工作和方法路由问题，并采取现场措施，落实整改，及时，如实报告给矿调度室。
（4）向调度室升井填补了安全隐患登记本报告值班调度室发现了一些安全隐患，处理一些安全风险责任，由数量上下班的安全隐患处理。
5，产能预测系统（1）每月20日，晚上8时30分生产能力预测例会在煤矿调度中心会议室召开。
参与副矿级领导，业务科室负责人，采区队长。
（2）调度指挥中心主任主持会议，并派出服务人员，负责在会议上总结报告的数据，并形成书面材料报我的有关领导。
（3）单??位根据上月下旬，中期和生产条件和每月的生产经营指标??全面预测，预计该项目完成的情况下，报道了存在的问题和需要解决的问题，下个月，生产和管理工作计划面对的衔接，重点项目，面对地质构造预测。
（4）子系统，单位存在的主要问题在目前的生产组织和开采区域公司需要解决的问题，以及具体的组织措施，针对存在的问题，作为考核依据。
（5）参加者必须按照通知要求，在规定时间参加，批评指挥中心负责后期，早退，没有理由不到会是不可取的，报告的要求，调度，评估服务作为一个标准化验收扣点基础。
6，矿调度系统（1）满足在会议早在每天下午7:00，矿调度早在满足会议召开的调度中心。
参与：矿石副总裁及以上的，房间里的领导机关，在生产调度指挥中心主任，副主任的领导者。
生产部门的调度值班领导主持会议。
（2）会议首先负责经营的领导简要日商品煤装车外运和市场流动。
随后的调度值班领导的前一天的安全生产形势简要汇报。
包括：完成的牵缠单位和生产不好的单位为目标，集中注意;失效和事故发生的全过程，和分析的情况和后果的停机类型的对生产过程中的详细报告;原因之日起发生的各类安全事故的情况下，处置过程中，意外的结论，以及处理和分析的过程也必须详细报道，也必须是我的重点项目的重要组成部分（部分）的进度和变化详细说明，和前一天，他们满足的实施安排工作。
（3）矿山副职领导负责自己范围和系统评论当前安全生产形势的方向和内容的统一部署和布上面这个阶段的工作重点报告 >（4）单位参会，认真领会会议精神，严格执行会议安排和要求，按照职责和负责的范围，做出了详细的记录。
调度室（5）安排做出了详细的会议记录，负责会议的日程安排和工作要求的实施。
并负责为参加单位和人员考勤和库存。
7，每月生产指标体系（1）完成一个月的最后一天，在煤矿调度中心会议室召开每月的生产目标，以局部下午15:00在会议上的报告完成的外用简报。
（每年最后一天的会议时间为30分至晚上8时30分，地点同上。
）参与者：分矿级以上的各业务部门的负责人，采矿区队长。
（2）调度指挥中心主任主持会议，派遣服务人员，负责在会议上报告的数据总结，并形成书面材料开采有关领导沟通。
（3），满足第一个调度中心负责人说，当前安全生产形势的单位和矿领导的安排，对生产的组织部署情况;通知选区域人员的煤炭运输货物个月的情况和月底的煤炭库存盘点，最终由策划部的工作人员通知生产作业调度。
（4），每个矿区的参赛队控制生产计划申报月份的生产目标完成的单位。
其中：煤矿生产，驱动速度恢复面积产量商品煤外运，完成煤炭品种，库存盘点。
上月生产（尤其是指标不好的单位）要突出当前的重点工程，采矿收敛进度和预计完成的，还必须描述。
8，其他会议系统的领导下，安排和运作上的需要，定期或不定期召开会议，协调和解决安全生产的问题，停手，以达到整体的平衡。
煤矿班组安全工作应注意什么
关于班组长的安全保安法由烟鹏矿山机械为您整理出相关的课件和内浅淡班组长在煤矿生产工作中的作用1、做到具有过硬的素质。
一个好的班组长,应该是安全生产的行家里手,是一个班组的核心。
我矿井下生产一线的班组长,一部分是大中专院校的毕业生,还有一部分是农民协议工,文化程度不同,加之随着我矿改扩建工作的深入,矿井的机械化程度提高,这就要求班组长不仅要有精湛的操作技能会千,能随时正确处理生产中出现的问题,而且要会管,就是对薄弱环节,做到心中有数,重点加以解决,在职工的眼中,班组长就是带头人,在日常生产工作中,要求班组成员做到的,班组长首先必须做到,管理不仅仅是一种手段,也体现一种思想,班组长的一言一行具有很强的导向作用,因此班组长适应管理工作的需要,不仅要具备过硬的技术素质,而且要有良好的心理素质,要有超前的预测预算防范意识,做到超前指挥,超前管理,发现事故苗头时及时采取措施,做到防患于未然,遇事不慌,处变不惊,忙而不乱,有条不紊。
2、做到紧靠现场管理,安全管理的基础是现场管理,班组长紧靠现场,必须科学地有计划的组织生产,按章作业,坚持干标准活、放心活。
我矿井下煤层地质条件复杂,回采工作面及掘进巷道顶板压力较大,巷道维修起底工作量多,加之21025走向长臂倾斜分层综采放顶煤工作面开采是**公司今年重点科技创新项目,现场管理工作难度较大,这就要求班组长时刻做到三勤(眼勤、手勤、嘴勤)及时发现并排除隐患、堵塞漏洞,做一台现场管理的显微镜对问题不论大小,不留死角,一抓到底,不能视而不见,麻目不仁,避免现场管理出现盲区,努力做到生产现场小隐患不过班,一般隐患不过天。
3、做到严反三违不留情,班组长在生产一线,最接近工人,对每一名工人的素质和安全意识以及生产现场状况,也最了解,对三违现象看得最清,发现得最早,因此要搞好班组的安全工作,班组长必须均起眼来抓三违,要敢当果脸包公,铁面无私,要做三违的克星,使三违找不到任何存活的空间 ,我矿今年虽然加大了三违的处罚力度,对三违人员采取了罚款、降岗、辞退等到一系列严厉的措施,但有些职工图省事、怕麻烦的懒惰心里,侥幸心里,习惯心里,甚至有些班组长自认为工龄长,经验多,技术高,为抢时间,抢收任务带头违章蛮干的现象时有发生,做为一名班组长,首先要认识到违章作业仍然是造成煤矿事故的根本原因,不出事故是偶然的,侥幸的,造成事故是必然的,任何姑息迁就,得过且过,甚至同情三违人员,都是害人害已。
4、做到居安思危,绷紧安全弦。
班组长抓安全工作要常常反思,现场施工中还有那些隐患,存在那些薄弱环节,那些地方仍有不足需要改进,安全措施是否真正落实到位;9.12运输事故已经发生了,我们要正确对待这起事故,认真分析事故的原因,从中吸取教训,安全工作无止境,做为班组长,一方面要堵塞班组人员在安全生产中的跑、冒、滴、漏思想,另一方面要对班组每名职工的思想、心理、个性、行为等特点、健康状况以及家庭状况等做到了好指掌,克服影响安全的不得因素。
再者对个别安全操作技能差,安全意识淡薄的职工要经常开小灶强化培训教育,对已取得的安全成绩,不能沾沾自喜,要居安思危,举一反三,时刻紧绷安全弦,念好安全经。
5、做到发扬民主,集思广益,做为一名班组长,必须懂得抓安全生产,个人的力量是有限的,必须众人拾柴火焰高。
因此日常工作要充分发扬民主,集思广益,做到以人为本,处事公平,认真协调好班组成员之间的关系,我矿各个班组人员构成复杂,特别是采掘一线班组成员从3人到20多人之间不等,而且成员之间工龄长短、工作经验差距较大,要紧紧依靠全班纽集体的力量,注重发挥大家的积极性,找差距,找不足,认真开好班前会,班组长要将危险的作业地点和潜在的危险因素给职工讲清楚,注意增强职工的自主保安,强化互保联保,相互提醒,相互关心,相互爱护,真正做到按章作业,确保安全生产。
只有这样安全生产的口号才不至于成为一句空话,安全生产才能形成有力的保障。
总之,搞好新形式下**煤矿安全工作,必须首先建立健全班组的安全生产责任制,强化班组的安全管理,要求班组长必须要有较高的素质,摆正自己的位置,以身作则,严以律已,如果我矿的60多位班组长都能在现场管理中起到模范带头作用,只有班组长把好自己这一关,使安全工作能真正纳入班组的日常管理之中,在现场工作中能有针对性的消除各类不安全因素,及时地解决安全中潜在的各种问题,杜绝违章作业,才能确保**煤矿安全生产的稳定和发展。
煤矿班组安全重在发挥班组长作用班组是煤矿最基本的生产单位，是安全生产管理的最终落脚点。
安全生产目标都要通过班组的落实来体现，班组安全建设的效果直接影响煤矿安全工作的效果。
如何以安全管理为核心，积极有效地推进“班组建设年”活动，是当前和今后一个时期工会组织的中心任务。
第一，班组长要适应岗位提素质。
随着近年来矿井机械化程度的提高，要求班组长不仅要有精湛的操作技能“会干”，能够随时正确处理生产中出现的问题，而且还要“会管”，就是对影响安全生产的薄弱环节做到心中有数，解决彻底。
班组长适应管理工作的需要，不仅要具备过硬的技术素质，而且要有良好的心理素质，要有超前的预测防范意识，做到超前指挥，超前管理，发现事故苗头时，及时采取措施，做到防患于未然，而且，遇事不慌，处变不惊，忙而不乱，有条不紊。
第二，班组长要紧盯现场严管理。
安全管理的基础是现场管理。
班组长紧靠现场，必须科学地、有计划地组织生产，按章作业。
坚持干标准活、放心活。
煤矿井下煤层地质条件复杂，回采工作面及掘进巷道顶板压力大，现场管理的难度较大，这就要求班组长时刻做到眼勤、手勤、嘴勤，及时发现并排除隐患、堵塞漏洞，做一台现场管理的“显微镜”。
对问题不论大小，不留死角，一抓到底，不能视而不见，麻木不仁，避免现场管理出现“盲区”，努力做到生产现场小隐患不过班、一般隐患不过日。
第三，班组长要狠抓是“三违”不留情。
班组长在生产一线，最接近工人，对每名工人的素质和安全意识以及生产现场状况也最了解，对“三违”现象看得最清，发现得最早。
因此，要搞好班组的安全工作，班组长必须瞪起眼来抓“三违”，要敢当“黑脸”包公，铁面无私，要做“三违”的克星，使“三违”找不到任何存活的“空间”。
目前，各级组织虽然加大了“三违”的处罚力度，但有些工人存在为了图省事、怕麻烦的懒惰心里、侥幸心里和习惯心里，甚至有些班组长自认为工龄长，经验多，技术水平高，为抢时间、抢任务带头违章蛮干的现象时有发生。
作为班组长首先要认识到违章作业仍然是造成煤矿事故的根本原因。
不出事故是偶然的、侥幸的，造成事故是必然的，任何姑息迁就、得过且过，甚至同情“三违”的人员，都是害人害己。
第四，班组长要居安思危绷紧弦。
班组长抓安全工作要常常反思，现场施工中还有哪些隐患，存在哪些薄弱环节，哪些地方仍有不足需要改进，安全措施是否真正落实到位。
安全工作无止境。
作为班组长，一方面，要杜绝班组人员在安全生产中的违章行为；另一方面，要对班组每名职工的思想、心理、个性、行为，以及健康状况、家庭情况了如指掌，克服影响安全的不利因素。
再者，对个别安全操作技能差、安全意识淡薄的职工，要经常开“小灶”，强化教育培训。
对取得的安全成绩不能沾沾自喜，要居安思危，举一反三，时刻紧绷安全弦，念好安全经。
总之，搞好煤矿安全工作，必须首先建立健全班组的安全生产责任制，强化班组的安全管理。
要求班组长必须要有较高的素质，摆正自己的位置，以身作则，严以律己。
只有班组长把好自己这一关，使安全工作能真正纳入班组的日常管理之中，在现场工作中，能有针对性地消除各类不安全隐患，及时解决安全中潜在的各种问题，杜绝违章作业，才能确保煤矿安全生产形势稳定好转。
（作者系龙煤集团鹤岗分（子）公司兴安煤矿工会工作人员）樊会学：浅谈怎样当好一名合格的煤矿班组长 煤矿班组是煤矿企业最基层组织，是企业战略实施及安全生产各项任务指标实现的最终落脚点。
煤矿班组长是企业组织与职工之间最直接的联结者，具有生产者与管理者的双重身份，在企业各项方针政策、各项工作任务等的宣传及落实上发挥独特的作用。
因此，班组长的意识、能力和作为,决定着班组管理状况，关系着企业“细胞”的活力。
那么，如何才能当一名合格的班组长哪
笔者认为应具备以下基本素质。
一、应具有良好的思想素质，有高度的事业心。
良好的思想素质就是要有较高的思想境界，理解并认同企业理念和发展战略，成为企业文化最基层的宣传者和忠实的践行者，要有战略意识，要做到理解和认同企业理念和发展战略，并在班组管理和工作中结合实际进行宣传，并通过自己的身体力行，引导全体员工认同、接受，从而使企业文化，发展愿景成为班组全体员工的共同理念，成为员工激发干劲，增强使命者，开拓进取，实现企业愿景的永恒动力。
同时，因为煤矿条件艰苦，危险性大，特别是班组长的安全管理压力大、生产任务重，工作最辛苦，这就要求班组长应有高度的事业心，首先做到敬业爱岗，工作上身先士卒，吃苦在前、享受在后，有困难站在前，有方便让在先，以身作则，严于律己，以自己高尚的情操和模范行为，树立良好的形象，感召和带领群众，以带动班组职工完成班组的各项工作。
二、要有较高的业务技术素质。
随着科学技术发展、新技术、新工艺、新材料加速应用于生产过程中，管理理念、方法也不断更新，作为班组长要强化学习理念，不断吸收新知识，更新观念，推进创新，以适应安全生产与企业发展需要。
要熟练掌握本专业生产技术知识和操作技能，成为班组技术尖子，革新能手，要了解本矿生产系统概况，掌握矿井各类灾害预兆、发生、发展规律、措施以及《煤矿安全规程》相关条文，熟悉救灾措施，自救方法，能预测和判断事故隐患，把事故消灭萌芽状态，一旦发生事故能沉着、冷静、采取正确措施。
如果一个班组长没有较高的业务素质，不掌握安全规程、不熟悉生产过程、不精通业务技术，生产抓不住关键，很难想象能出色地完成班组生产等任务。
同时，要求班组长还要成为“多面手”，不仅要懂安全、抓生产，还要学会经营管理，实现最少投入和最大产出。
三、要坚持原则、秉公办事。
班组长作为“兵头将尾”，具有管理班组的各种权力，而要用好这个权力，就要坚持原则，不拿原则作交易，就要为人正直，主持公道，坚持正义，不徇私情，只有这样才能把班组员工的积极性调动起来，更好地发挥班组管理的作用。
四、要养成民主作风。
班组的战斗力、凝聚力来自班组成员的气顺心齐，团结一致。
班组长的一个重要职能就是要发挥好团结纽带作用，把分散的个人粘在一起，善于团结每个员工，造成一种团结和谐的气氛。
要提高做思想工作的能力，既要会管生产，又要会管思想，把思想工作渗透到班组管理的各项工作中，化解职工之间的各种矛盾，调动职工积极性。
五、要善于沟通，处理好各种关系。
1、尊重上级、维护上级统一领导，对上级下达的任务指示，有不同意见，要讲在当面，讲究方式、方法，决定一经下达，必须坚决执行。
2、要开展经常性的班组学习，对工人多关心指导，对工人工作要勤检查，多指导，工人工作有成绩及时表扬，帮助总结经验，有缺点错误要帮助分析原因，吸取教训，工人工作中遇到困难，要给予具体指导。
3、要尊重业务部门，遵守他们的相关规定，主动接受业务检查，监督指导、虚心听取意见、争取帮助、支持。
六、要具有能够适应繁重工作的健康体魄。
煤矿的班组长与其他行业不同，工作任务重、压力大，特别是煤矿井下作业，条件艰苦，环境特殊，没有健康的体质，即使其它方面素质再好，也难以发挥出班组长作用。
因此，身为班组长要养成良好的生活习惯，上班努力工作，下班好好休息，以良好体质、乐观的情绪，适应紧张、繁重的工作，把班组带好。
总之， 要想当好一名合格的煤矿班组长，就必须重视和班组成员之间的沟通和理解，形成合力，才能确保政令畅通，保证责任落实、措施落实到位，使班组真正成为无坚不摧的堡垒。
关于如何当好煤矿区队班组长的管理心得作为一名从事煤矿工作多年的职工，长期扎根在井下生产一线。
在2006年进入阳城煤矿皮带工区后，开始担任维修班班长。
在担任班长职务期间，团结班组一班人充分发扬干事创业的热情，保质保量的完成了各级领导交给的任务，实现了班组长达三年的安全生产。
一、明确个人职责所在，正确定位个人角色。
煤矿企业的班组长做为企业管理体系中的兵头将尾，在生产过程中主要起到四种作用：1、班组长是班组生产活动的指挥者。
在日常生产活动中，首先做好日常检修活动的准备工作，同时加强对日常检修过程中指挥调度，及时处理生产过程中出现的各种问题。
针对各类维修技术难点，积极组织班组成员进行学习，确保完成班组作业计划。
2、班组长是企业基层的组织管理者。
班组管理应该有班组骨干力量来承担，班组长应该是最基层的组织管理者。
区队的各类生产组织、制度措施最终要落实到班长身上，通过班组长的组织管理来实现。
3、班组长必须是完成各类任务的带头人。
在担任班长期间，通过观察发现，班长干活的积极程度会很大程度上影响班组成员的工作积极性。
据于此，在日常检修过程中我要求班组中的副班长必须保持充足的干事热情，并且带头学习新技术新知识，不但实干还要巧干。
4、班组长是区队管理中承上启下的联系者。
班长是不脱离生产一线的最基层管理人员。
在生产过程中能够最及时准确的了解职工的心声和想法，可以将信息提供给上级领导。
同时又可以将工区领导各类指令措施及时的实施到班组中去。
二、因材施教，团结班组成员，创建班组和谐氛围。
在我所在的班组里有12名维修人员，他们的年龄不同，性格不同、文化程度不同，怎样搞好班组内部团结、创建班组和谐氛围成为我日常工作中一个重点问题。
首先在个人包保设备问题上，采用按特长分配设备类型，按劳动量分配包保人数。
另外，在日常工作中注意职工的思想情绪变化，及时做好班组成员的思想政治工作。
尽量避免因一个人的不良情绪对全班的和谐气氛造成影响。
同时加强班组成员间的感情交流，在每次大型检修项目结束后，组织班组成员进行会餐。
即加深了班组成员间相互了解，又能在一个轻松的气氛下总结工作经验。
同时，公平公正的对待班组内的每一位成员，以诚相待、将心比心，积极鼓励班组成员，帮助他们快速的成长。
三、不断更新个人知识结构，努力提高个人素质，建设学习型的班组。
在成为维修班班长后，面对生产现场的新设备及不断出现的新问题。
做为班组的带头人要第一时间排除故障、查找问题。
做为班长不能仅仅“以德服人”，更要以技术服人。
在日常检修过程中注重对设备的观察记录，对出现的故障问题做好处理过程记录。
同时利用业余时间加强对图纸资料的学习整理。
带领班组成员积极参加矿、区队组织的各类技术培训活动。
在日常生活中努力践行“向书本学习、向内行学习、向先进学习、向实践学习”的理念，确定终生学习的人生理念。
在2008年本人参加了济宁市的“金蓝领”考试，并被录用聘用。
通过个人不断学习的积极形态，带动班组成员不断学习的良好气氛，在潜移默化中进行学习型班组的建设。
通过开展班组区队建设，职工素质得到很大提升更重要的是给班组成员树立了终生学习的理念。
2008年在矿举行的技术比武中，我班有3人获奖。
2009年6月份矿组织电工培训中，2人因成绩优异获奖，其中一人更是获得去北京外出学习的机会。
通过上述事实可以看出，建立学习型班组树立终生学习的理念，获利的不单单是企业本身，职工本身的收益才是最大的。
四、合理组织生产、编制作业计划。
编制作业计划是班组工作中非常重要的一项，在担任班长期间，提前3天编制好一个月的作业计划，然后以旬为阶段对工作进行开展和验收总结。
通过采取该项措施可以有效的避免作业的盲目性，提高工作效率，实现工作的循环连续进行。
五、硬化班组管理制度，定期举行班组会议。
班组作为一个集体，虽然人数较少，但作为一个工作团队，就应该有完善的管理制度加以辅正。
尤其是现在矿及区队强调管理权利下方的今天，班组内部管理制度尤其需要进行硬化。
同时，班组内部还应定期召开会议，在本每月6号参加完区队召开的班组长安全例会后，本人都会再召开班组内部的安全例会，向班组成员传达工区会议精神，并总结班组阶段内的工作情况，同时让每位班组成员对工作进行总结。
通过采取这个会议来联通职工与工区管理人员间联系，总结经验查找不足，推动日常生产活动又好又快的进行。
综上所述，在全国全行业大力提倡践行科学发展观的大形式下，我们煤矿区队班组基层更应该与时俱进，依矿体实情探索出适合自己班组发展的可行之路。
本人关于班组管理的经验仅限于个人的经验所得，不足之处欢迎指正。
浅谈班组长的安全职责 现在，有相当一部分班组长对应负的安全职责认识模糊。
笔者根据多年在基层的管理经验，对班组长的安全职责有以下一些看法： 一、贯彻“安全第一”的方针不遗余力。
俗话说上面千根线，下面一根针。
班组长作为班组安全的第一责任人，不仅要组织好班组的安全生产，而且要加强班组成员对国家关于安全生产的方针、政策、法律、法规以及本企业内部、车间的各项安全生产规章制度的学习，使班组成员牢固树立起“安全第一，预防为主”的思想。
二、搞好传、帮、带，提升班组成员安全意识。
搞好传、帮、带工作对班组安全建设尤为重要。
一是对本班组的生产特点、作业环境、最易发生事故的区域、设备运行状况、消防设施等进行介绍；二是明确劳动保护、文明生产以及安全操作规程、岗位责任制和劳动纪律的要求；三是对本班组发生过的安全事故进行剖析，采取预防措施。
三、开好班前、班后会，严格交接班。
在职工进入岗位前布置安全生产任务，班后总结回顾安全工作情况班前班后会议开的效果如何，是班组安全管理的一个标志。
同时作为班组长应提前进入生产区域，查看工作现场，听取上个班的安全生产情况汇报，并认真查看、填写记录。
四、落实班组安全生产责任制，提高成员安全生产积极性。
班组安全生产责任制、工艺标准是长期工作经验的结晶，班组长必须严格对本班组成员给予监督、检查。
同时，作为班组长不仅要刻苦学习安全操作技术，还要定期组织班组成员学习安全技术和安全生产知识，注重发挥每一位员工的安全生产积极性。
浅论“如何当好一名班组长” 在企业工作多年，接触最多的就是基层领导，特别是一批在一线工作的班组长。
他们虽是企业兵头将尾的一名小官，但涉及方方面面、上下左右，责任非同一般，作用非可小看。
他们能全面贯彻、执行上级的各项方针、政策；他们又能全力执行完成公司下达的各项目标、任务；他们还能上下沟通，交流情感，带领员工千方百计提高产品质量等等。
这一切都离不开这些基层的班组长，因此我想从我们新凤鸣公司的实际出发，对“如何当好一名班组长”谈一点粗浅的看法。
一、班组长应有较好的思想素质和过硬的技术本领。
一个班组能否全面完成上级布置的各项目标、任务，能否在生产同类产品中具有优势，能否使产品质量长期稳定，其中最最关键的取决于班组长的思想素质、管理能力、技术水平等，因此班组长应是班组这个团队中的全能冠军，各个方面应该是领先者，否则就难于胜任这个角色。
所以，班组长要不断学习，时时进取，刻苦钻研岗位业务技术知识，努力提高自己的技术和管理水平，随时总结经验和教训，发扬成绩、改正缺点，不断充实、完善自我，多动脑筋，多想办法，带领班组成员优质、高效、安全、出色地完成各项生产指标和上级布置的一切工作任务。
二、班组长要坚持原则，秉公办事。
凡事要出于公心，坚持原则，秉公办事，不信口开河，不随心所欲，不以个人感情用事，更不得以公为由泄私愤、图报复；处事不偏袒、不偏护，不营私舞弊，不谋取私利。
对班组成员的“功与过”、“是与非”要做到胸中有数，并记录在案，当奖则奖，该罚则罚，不为亲情、友情所左右，也不对同一类事而处罚不一等等。
处理日常事务、矛盾，要以规章、制度、法律为依据，公开、公平、公正、合法、合理地去解决，也决不能把矛盾和困难向上推，要勇于挑起担子，尽量减少上一级领导的压力。
三、要事业为重，敢于负责。
做任何事情都要有事业心、责任感，要认真、踏实，不能敷衍了事。
碰到困难，不能怨气冲天，满腹牢骚，有意见要注意场合，按级合理反映，寻求支持。
当领导批评时，要虚心接受，认真思考，有则改之，无则加勉；当员工埋怨时，要沉着冷静，耐心解释。
要带领全体班组员工集思广益，听取意见，当日事务当日完成，不推不拖。
如班组出了事故或员工犯了过失之后，要敢于面对，实事求是，勇挑担子，协助企业（或车间）领导共同做好工作。
四、要讲究方法，科学管理。
班组长是基层的一个小领导，要管好自己班组这块“责任田”并非易事，上面多根线，下面一根针，万事都要靠班组长去落实、去执行、去完成。
根据班组成员的实际情况，要科学、合理地安排、组织生产，做到管理上要制度化，操作上要标准化，以制度管人，按规程操作。
要利用经济手段，定期考核，好孬兑现；要注意工作方法，学会做思想工作，处事不简单粗暴；要以理服人，克服“家长式”的工作作风；要对本班组成员的性格、脾气、爱好和特长心中有数，扬长避短，因人制宜开展每一项工作。
五、要严于律己，关爱他人。
律人先律己，己不正何以服人。
班组长应是班组这个团队中遵纪守法的榜样和典范，对自己要高标准、严要求，正所谓“其身正，不令而行；其身不正，虽令不行”。
要以自己优良的言行征服大家。
班组长要关心每一个职工的“冷暖安危”，做到工作上耐心指导，生活上关心体贴，政治上热情帮助，用感情的纽带将班组成员紧紧团结在一起，使他们感受到这个小集体的温暖，从而形成一个良好的生产环境。
六、班组长要有较强的安全意识。
多年来的实践和经验教训表明，很多事故的发生都出在基层班组这一级。
因此加强班组安全教育尤为重要。
班组长应根据班组的实际情况，经常利用班前班后的时间进行宣传、教育，运用一切形式，对每个员工进行安全教育培训；要加强劳动保护，要严格制止违章操作，要经常检查督促，消除安全隐患，树立“安全第一、预防为主”的思想观念，摆正安全与生产的关系，确保班组安全生产无事故，真正使每位员工高高兴兴上班、平平安安回家。
以上是我的粗浅见解，望作参考。
