煤矿销售科科长年终工作总结谁有
急
急
急
主要写一下主工作内容，取得的成以及不足，最后合理化的建议或者新的努力方向。
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以下供你参考： 转载：总结，就是把一个时间段的情况进行一次全面系统的总检查、总评价、总分析、总研究，分析成绩、不足、经验等。
总结是应用写作的一种，是对已经做过的工作进行理性的思考。
总结与计划是相辅相成的，要以计划为依据，制定计划总是在个人总结经验的基础上进行的。
总结的基本要求 1．总结必须有情况的概述和叙述，有的比较简单，有的比较详细。
这部分内容主要是对工作的主客观条件、有利和不利条件以及工作的环境和基础等进行分析。
2．成绩和缺点。
这是总结的中心。
总结的目的就是要肯定成绩，找出缺点。
成绩有哪些，有多大，表现在哪些方面，是怎样取得的；缺点有多少，表现在哪些方面，是什么性质的，怎样产生的，都应讲清楚。
3．经验和教训。
做过一件事，总会有经验和教训。
为便于今后的工作，须对以往工作的经验和教训进行分析、研究、概括、集中，并上升到理论的高度来认识。
今后的打算。
根据今后的工作任务和要求，吸取前一时期工作的经验和教训，明确努力方向，提出改进措施等 总结的注意事项 1．一定要实事求是，成绩不夸大，缺点不缩小，更不能弄虚作假。
这是分析、得出教训的基础。
2．条理要清楚。
总结是写给人看的，条理不清，人们就看不下去，即使看了也不知其所以然，这样就达不到总结的目的。
3．要剪裁得体，详略适宜。
材料有本质的，有现象的；有重要的，有次要的，写作时要去芜存精。
总结中的问题要有主次、详略之分，该详的要详，该略的要略。
总结的基本格式 1、标题 2、正文 开头：概述情况，总体评价；提纲挈领，总括全文。
主体：分析成绩缺憾，总结经验教训。
结尾：分析问题，明确方向。
3、落款 署名，日期
煤矿安监科科长工作总结
主要写一下工作内容，取得的成绩，以及不足，最后提出合理化的建议或者新的努力方向。
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转载：总结，就是把一个时间段的情况进行一次全面系统的总检查、总评价、总分析、总研究，分析成绩、不足、经验等。
总结是应用写作的一种，是对已经做过的工作进行理性的思考。
总结与计划是相辅相成的，要以计划为依据，制定计划总是在个人总结经验的基础上进行的。
总结的基本要求1．总结必须有情况的概述和叙述，有的比较简单，有的比较详细。
这部分内容主要是对工作的主客观条件、有利和不利条件以及工作的环境和基础等进行分析。
2．成绩和缺点。
这是总结的中心。
总结的目的就是要肯定成绩，找出缺点。
成绩有哪些，有多大，表现在哪些方面，是怎样取得的；缺点有多少，表现在哪些方面，是什么性质的，怎样产生的，都应讲清楚。
3．经验和教训。
做过一件事，总会有经验和教训。
为便于今后的工作，须对以往工作的经验和教训进行分析、研究、概括、集中，并上升到理论的高度来认识。
今后的打算。
根据今后的工作任务和要求，吸取前一时期工作的经验和教训，明确努力方向，提出改进措施等总结的注意事项 1．一定要实事求是，成绩不夸大，缺点不缩小，更不能弄虚作假。
这是分析、得出教训的基础。
2．条理要清楚。
总结是写给人看的，条理不清，人们就看不下去，即使看了也不知其所以然，这样就达不到总结的目的。
3．要剪裁得体，详略适宜。
材料有本质的，有现象的；有重要的，有次要的，写作时要去芜存精。
总结中的问题要有主次、详略之分，该详的要详，该略的要略。
总结的基本格式 1、标题 2、正文 开头：概述情况，总体评价；提纲挈领，总括全文。
主体：分析成绩缺憾，总结经验教训。
结尾：分析问题，明确方向。
3、落款 署名，日期
煤矿地测科的主要工作有哪些
我是干地测的，要是我写可能写不全，看看地测岗位职责。
我矿的第一节 地测主管职责1、负责组织本矿地测工作。
2、认真贯彻执行《煤矿测量工程》、《矿井地质规程》、《矿井水文地质规程》、《生产矿井储量管理规程》、《煤矿防治水工作条例》等有关规定，负责组织规划全矿地面、井下基本控制测量工作；制定矿井测量方案和测量方法；确定规划测量精度，负责组织参加重要工程或大型贯通测量工作。
3、负责三等和四等及以下的控制测量。
4、负责组织、参加重要地质及水文地质工作，制定工作方案及方法。
4、深入现场，了解生产情况，熟悉矿井生产过程，参加矿井工程技术设计和年、季、月度生产计划的编制工作。
5、负责组织、编制“三书”，参与矿井水平延深及扩建地质说明书的编制工作。
6、监督煤炭资源的合理回收，负责测算、统计、上报矿井的储量、开采量、损失量等，掌握矿井各类储量的动态及其变化情况，参与储量报损，办理储量注销、地质及水文地质损失等储量的报损和审批工作，定期整理矿井“三量”及回采率分析资料，研究提高资源回收率。
7、负责组织开展地质及岩移的观测工作，提供地质和岩移的各种参数，参与保护建筑物留设煤柱设计，并配合有关部门进行“三下”采煤工作。
8、组织编制、修改、补充基本矿图及其它重要图件，负责审核重要地测资料，主办上级机关的报表和文件。
9、负责组织、编制采区、工作面的地质工作总结，负责定期组织地质报告的修改工作。
10、负责对地测人员的业务指导，并组织对新地测人员的业务技术培训和安全培训教育。
11、结合生产实际，开展矿井科学技术的研究工作，学习推广先进技术，总结先进经验。
12、负责地测资料及仪器工具的保安。
13、完成领导交办的工作。
第二节 地质技术员岗位职责1、 担负本矿地质工作的一定责任，协助地测主管组织地质人员严格执行地质《规程》、《规定》，负责组织日常的各项地质工作。
2、 协助组织编制“三书”，参与编制采区、工作面的采后总结报告。
3、 负责组织、编制日常的地质编录工作，参与基本矿图和专用矿图编制、修改、补充，及时填绘生产过程中所需图纸。
4、 协助主管并参与监督煤炭资源的合理回收、测算、统计、上报矿井储量、开采量、损失率等，了解矿井各类储量的动态及其变化情况，协助参与储量报损、办理储量注销、地质及水文地质损失等储量的报审和审批工作。
5、 参与编制矿井远景规划和年、季、月计划工作，协助主管解决生产中遇到的各类地质问题，并及时、准确提供各种有关地质资料。
6、 协助对新地质人员的业务培训和安全培训，学习推广先进技术、总结先进经验。
第三节 测量技术员岗位职责1、担负本矿测量技术工作，协助地测主管组织测量人员严格按照《规程》规定进行各种测量工作。
2、正确进行井上、下工程的测量设计、标定、计算工作，监督采掘工作的正确合理进行及工程质量，组织验收采掘作业量。
3、协助组织处理定期补充和修绘基本矿图及专用矿图；及时测绘生产过程中所需图纸。
4、负责组织按时标定及检查巷道的转弯、墩子，检验各类施工设计图。
建立健全矿井必备矿图和资料。
5、协助地测主管进行四等以下的加密控制测量及井下基本控制测量大比例尺的组织、设计、施测、平差、计算和绘图工作。
6、参与并提供矿井远景规划、年、季、月计划，参与监督“三量”及回采率的注销审报工作。
7、负责测工的保安及安全培训，学习推广应用先进技术，总结先进经验。
第四节 地质工作业务联系制度1、 设计部门索取地质资料，必须有总工程师批准的委托书。
2、 采区设计所需地质资料，至少在设计前二年通知地质部门，地质资料在正式设计前半年交付。
3、 回采工作面所需地质资料，在工作面开切眼掘出后五天内提交。
4、 掘进各类巷道所需资料，应提前一个月通知地质部门，地质资料在设计前十五天交付。
5、 零星小型设计所需的地质资料须事先联系，商定提交期限。
6、 其它部门所需地质部门提供资料，须事先同生产科联系，商定提交期限。
7、 积极配合有关部门按季收集回采工作面进度，及时、准确收集采高、浮煤、煤柱尺寸，不符合设计规定时，及时通知有关部门并向总工程师汇报。
8、 外单位借阅或索取地质资料，须经矿长批准。
9、 各类报表应按时报出。
第五节 地质工作业务保安制度1、认真贯彻落实党的安全第一方针，严格遵守《煤矿安全规程》的有关规定，坚持安全第一，文明生产，促进我矿生产任务顺利完成。
2、认真执行保密制度，图纸按时归档保存。
3、经常深入现场，掌握地质及水文地质的变化规律，及时向有关部门提供地质预报和水害、水情、顶板预报资料，防止因地质工作失误造成的透水、伤亡、淹井、废巷事故的生产。
4、在矿有关领导负责下，应对矿区、井田内的小煤窑进行监督管理，掌握小煤窑的采掘范围，及时填绘采掘工程平面图。
对影响矿井安全生产的小煤窑，及时向矿、局领导和有关部门报告，采取措施，协同地方管理部门令其停止生产。
5、掌握工程地质情况，加强危岩采动观测，及时预测地质滑坡。
第六节 地质资料、技术报告等的审批制度1、 明确自己的职责、以高度的责任和事业心完成本职工作，保证煤矿的安全生产。
2、 各种地质资料、技术报告初稿完成以后，必须经全体地质人员共同讨论、审核，确定无误后，方可正式定稿成图。
3、 在资料、报告打印（描图）之前，必须经矿总工程师及有关领导审查和署名后，方可进行打印（描图）。
4、 要上报的资料，必须有总工程师的签章及单位章，方可上报。
5、 没有履行正常的审批程序而上报或向其它部门提供的资料、如发生事故和失误，当事人应负直接责任。
第七节 资料的定期分析、保管、提供制度1、每个地质人员必须以严谨的态度履行监督和保护煤炭资源的责任，使煤炭资源合理开发、利用。
2、认真执行《矿井地质规程》，对采掘出现的原始地质资料必须随时收集、分析整理，并妥善保存。
3、对矿井的“三量”资料，每季度必须按采掘进度收集的资料认真计算，并分析采掘关系是否符合国家的有关规定，并向矿长、总工程师报告，采取措施，保证矿井生产正常接替。
4、年末必须根据有关的实际资料，进行一次储量计算，并向省煤管局报告审批。
5、对采掘工作面地质说明书、采区地质说明书必须做到随时补充、修改，对水平地质报告及矿井勘探地质报告必须根据《矿井地质规程》规定，8~10年应进行一次修改。
6、地质资料应有目录、索引，便于使用和查找。
7、在矿井报废闭井前，所有地质资料必须保存完善，不得遗失销毁。
在每一采区采完后，资料应移交档案室长期保存。
8、地质人员使用资料必须随取随放，不得乱放和自己保存。
9、对于其它部门或个人使用资料，须办理正常的借阅手续，并要妥善保护，按时归还。
第八节 地测及防治水管理制度1、重大地质测量工程，如矿井地质及水文地质补充勘探、矿井防治、地面控制网测量、大型井巷贯通测量、岩层移动观测、采后地面塌陷治理等，应根据生产和安全的需要列入年度计划，并保质保量按时完成。
2、为各项工程设计提供准确的地测资料。
在矿井改扩建、开拓延深及技术改造工程设计前三至五年通知地测部门，地测部门要根据需要组织进行补充地质勘探，在设计前半年向设计部门提交经省煤管局批准的相应程度的地质报告。
采区设计所需要的地质资料应在两年前通知地测部门，地测部门在设计前半年提交采区地质说明书。
回采工作面所需地质资料，应在工作面开切眼掘出后五天内提交。
掘进各类巷道所需资料，应提前一个月通知地质部门，地质资料在设计前十五天交付。
零星小型设计所需的地质资料须事先联系，商定提交期限。
其它部门所需地测部门提供资料，须事先同生产科联系，商定提交期限。
3、为井巷施工提供掘进地质说明书、地质预报、水害预报和透老空预报书。
巷道掘进突然遇到地质构造或突水等情况，地测人员应立即深入现场，根据观测和调查资料及时编制有关图件，提出分析处理意见，并向矿总工程师汇报，研究处理。
巷道开口时地质人员要提前标定中腰线，掘进中要定期校核，及时延长。
当巷道掘进即将透巷或进入危险时，必须按规程规定的安全距离向施工、通风和安监单位发出通知单，保证井巷工程安全施工。
4、要提供工作面地质说明书，预测工作面范围内的隐伏断层、陷落柱、冲刷带等构造，厚煤层分工作面还要按规定探测煤层厚度。
5、地测部门在设计、开拓、回采阶段应对储量管理、资源回收进行全面的管理和监督。
发现不符合规程要求或可能丢煤时应及时提出，并填写“预防丢煤通知书”报头这有关领导及部门。
6、受水害威胁时应对水文地质与水害情况进行探查，并根据技术论证和评价，制定综合性的治理措施。
7、矿井防治水工作由局长、矿长负责，由矿总工程师具体主管，应配备专职技术人员负责日常管理工作。
要建立健全水害隐患分析及排查制度。
对查出的隐患要及时提出防治措施，报矿总工程师批准后，由安监部门监督实施。
防治水工程由矿总工程师组织实施；重大的项目按审批权限，报上级主管部门批准后实施。
8、受水害威胁的区域必须坚持“有疑必探、先探后掘”。
查清水文地质情况后，提出防范措施，经矿总工程师审查批准后组织实施。
在确认无透水危险时，方可掘进和回采。
9、矿井的隔离煤柱必须按有关要求留设，并在矿井、采区和工作面设计时一并提出报批。
未经上级批准，任何单位不得随意采动和破坏。
变更矿井边界时，必须按上述规定重新留设边界煤柱，并编制设计报矿委会批准。
当发现因开采破坏，煤柱尺寸不能满足上述规定时，应立即采取措施进行补救，以防淹井危及邻矿。
10、对井田内的小煤窑进行监督管理，掌握小煤窑的采掘范围，及时填绘采掘工程平面图。
对影响矿井安全生产的小煤窑，及时向矿、局领导和有关部门报告，采取措施，协同地方管理部门令其停止生产。
煤矿机电科长述职报告
煤矿科长述职报告煤矿机电科长述职报告 光阴荏苒时光如梭，20xx年即将与我们告别，20xx年正款款走来!回首在三元中能煤业度过的这半年，感慨万千!自己付出了太多，也收获了太多，面对过去所作出的业绩，以及明年的工作安排，作一个认真的总结和计划，无论对于自己还是对于单位，都是必要的，有意义的。
一、角色的转变 如果要开头的话，我认为从潞安集团来到三元中能煤业后，首先是角色的转变。
7月12日，我正式作为中能煤业的一名中层管理者，并进入机电科长的岗位，开始了新的工作。
众所周知，潞安是一个大型的国企，其生产方式、管理方式都有自己鲜明的特色，三元中能煤业作为一个崛起中的新兴煤业公司，在产能上虽然不能和潞安相比，但是在安全管理和生产组织方面也具有自己独到的特色。
来到中能后，我首先要做的是改变自己原来的观念和习惯，快速了解三元和尽快适应新的模式。
通过自己的努力，1个月后，在和经理层、中层以及基层完成了沟通和融合后，自信的我逐渐进入了新的角色，熟悉并融入了新的岗位环境。
二、机电科长的职责 其次，作为煤矿企业的机电科长，我认为其主要职责应该包括下面方面： 1、在机电矿长的领导下，负责做好全矿机电管理工作
如何成为一名合格的科长
科长，在一个单位来讲,就是兵头将尾,对上是个大头兵,对下是个领头雁，在部门整体工作中起着承上启下的作用。
对上，吃透上情，做好领导的左膀右臂，把握上级的指示和精神，深刻领会领导意图，将领导布置的工作落实到位；对下，把握全局，积极组织全科室工作人员最大限度地发挥主观能动性，合理安排使用人力资源，更好地完成各项工作任务。
我觉得，当科长，并不是比别人多什么特权，只是比别人多一份管理全科室的责任而已。
在实际工作中要想当好科长这一角色，就要以品格、能力、感情为基础，以综合素质和自身行为所带来的吸引力及感召力,在具体工作中产生效果，发挥作用，得到领导的肯定与支持,得到科室内部的信赖与拥护。
因此，当好一名科长应该做到以下几点：一、科长在业务上要当行家里手打铁先得自身硬。
中层干部就是干具体工作、具体干事。
如果不熟悉工作，不精通业务，即便是你的人缘再好，同志们也不会服你，即使当面服你，背地里也不会服你。
因此,作为科长就得不断钻研业务知识，对本科室的工作内容、性质心中有数，努力成为行家里手。
一是要思路清晰。
要会抓工作，对每一项工作从头到尾要有一个清晰的思路，计划周详，善于总结经验，查找不足，以便今后加以完善。
精通各项业务知识最好,即便达不到样样精通,起码要了解、掌握、熟悉,能把握全局,有标准、有要求,善于吸收和借鉴好的理论思路和成功经验，创造性地应用于自己的工作实际，只有这样,才能有强烈的争先创优意识，有进取心。
二是要率先垂范。
火车跑的快，全靠车头带。
“喊破嗓子不如做出样子”。
率先垂范能形成一种感召力和凝聚力，让别人愿意和你一起工作，为你分忧解难。
当科长，重要的是以身作则，要求别人做到的，自己首先做到。
在感情上，这是一种行动的感召;在道理上，这是一种说话的资格。
以身作则说起来容易，但做起来并不简单，需要长期地坚持,力求做到大事严格办，小事不马虎,小到最简单的作息时间，在科内每天第一个来，最后一个走，平时保证在岗，随时处理科内事务。
做卫生、搞宣传，要带头动手，身体力行，不指手划脚。
三是要作风扎实。
什么领导带什么兵。
在科室内部，科员看科长，科长看主任，科室负责人的一言一行、一举一动，以及处理的每一件小事都在影响着科里的每个同志,只有充分发挥出埋头苦干、讲究奉献、吃苦在前，享受在后的精神，才能发挥出科长的非权力影响力。
二、科长在品德上要具备长兄风范优秀的品德，就是一种号召力和说服力。
品格高尚，作风正派，表里如一，工作起来就能让人信服，如果思想意识差，行为不正，说一套做一套，就难以让人服气。
一是要讲团结。
互相补台，好戏连台，互相拆台，一块倒台。
团结出凝聚力、出战斗力、出生产力。
一个科室如果不团结，势必内耗不断，人心浮散，影响各项工作的开展。
而一个科室能否团结，关键在负责人，对其他同志，要多帮助，多鼓励，多提醒，多支持，以大局为重，以整体利益为重，在工作中互相支持，互相谅解，互相补充，多谈心、多通气、多协调，坦诚相见，真诚相待，真正发挥每个同志的积极性，用其所长，避其所短，工作才有活力，工作才能开展。
二是要言行一致。
言必行，行必果，表里如一,切不可言过其实，口是心非，防止说空话而失信于人,做到责己从严，待人从宽,切不可猜疑嫉妒，狭隘自私，防止打击报复，伺机给人小鞋穿。
三是要豁达大度。
宰相肚里能撑船。
豁达大度是做人的美德，我们经常看到一些有“雅量”的领导人身上往往蕴涵着一种强大的吸引力。
而心胸狭窄的领导者身上往往有一种无形的“排斥力”，同志们与之交往生怕冲撞了领导，因而望而生畏、提防再三，久而久之就失去了群众基础，成了孤家寡人。
所以对于工作中同事的一些失误，要区别对待，允许他们犯错误，“金无足赤，人无完人”,在本着对工作负责的精神下，敢于承担领导责任。
同时，适当、耐心、妥善地加以引导，将达到事半功倍的效果，对今后的工作有效开展也起到推动作用。
三、科长在人际关系上要当催化剂人都是感情动物, 良好的人际关系，是创造良好工作环境的前提，因此，在平时工作中，要建立和巩固好以下四种关系：一是和领导建立良好的人际关系。
良好的沟通与协调，有利于提高工作效率，积极为部领导出谋划策，特别是在一些困难工作和不好办的工作面前，要拿出初步解决问题的对策和方案，向领导进行汇报，请求指示，决不能单纯地把工作上缴，推给领导，自己坐等执行现成的研究结果，更不能因工作给领导增添麻烦。
二是和机关其他科室建立良好的人际关系。
对待其它科室的业务，特别是一些职能相近，需要共同完成的工作，要主动上前，勤于沟通，全力配合，尽快完成，保持工作上的横向联系，争取最为广泛的支持。
三是在本科室建立良好的人际关系。
在科室内部，要会协调本科室同志之间的工作业务，使同志们不分份内份外，都能主动帮忙，防止出现一边有人干，一边有人看的不良现象，有利于发挥积极性，抑制消极因素，提高科室的战斗力、凝聚力，增强团队精神。
三是和基层建立良好的人际关系。
能更快更全面的掌握基层动向，了解反馈信息，制定工作计划，做好工作准备，顺利地完成工作。
雁过留声,人过留名。
总之,别管在哪里工作,只要能成为业务上的好领导,工作中的好同事,感情上的好兄弟,就能做好本职工作，得到领导的肯定,同事们的拥护，干一辈子的好工作，交一辈子的兄弟情意。
关于当好科长的几点思考江西省上饶市政府办公厅处长 周冲 科长是兵头将尾，是一个地区、一个部门、一个单位的中间力量，其地位和作用不言而喻。
如何成为新时期、新形势和新任务下的合格科长，笔者认为关键是要在实际工作中做到“四个好”。
一是当好参谋，做业务上的佼佼者。
科长承上启下，对上有出谋划策的职责，对下有指导科室实践的义务。
其实，对上对下都是做参谋，前者是参谋做什么，后者是参谋怎么做，并积极参与其中。
因此，作为科长必须要有过人之长，不但需要具备较高的思想水平和政策水平，更要有过硬的专业能力，既能深刻领会党的路线、方针、政策，又能熟悉和掌握本地的情况和本部门的业务，成为学习型的业务骨干。
只有这样才能把“上情”与“下情”有机地结合起来，凭借自身良好的业务素质去影响领导，感染同事，推进工作。
二是带好队伍，做管理上的成功者。
管理出战斗力，管理出执行力。
最成功的管理者，不一定是最优秀的业务尖子，但一定是最具个人魅力的协调员。
科长是一科的领导，在做人上，可以不喜欢一个人，但在做事上务必要团结一切可以团结的人，尤其是在越来越依赖团队协作的新形势下，科长作为管理者必须按照工作定位完成角色转换和心态转变，实现从重视自身个体能力培养向更注重团队精神培育转变，这样才能实现管理质效的提升，否则就会出现“专业强”、“管理弱”的现象和科室内部沟通协作困难等问题。
因此，如何进行有效管理是作为一科之长的基本功，也是作为管理者的科长带好团队当务之急的必修课。
只有善于解决和协调好科室内同志间的关系，做到既分工合理、职责分明，又团结协作，互帮互促，形成互相关心、互相爱护、互相帮助、互相信任的工作氛围，才能形成1+1﹥2的倍增效应。
三是干好工作，做执行上的组织者。
管理学中的格瑞斯特定律指出：“杰出的策略必须加上杰出的执行才能奏效。
”在现实中，往往存在目标定了、职责明确了，还有执行不到位的情况，这在很大程度上就是组织不力的原因。
组织能力是执行力的基石，高效的组织运行是执行的核心。
科室作为领导决策的落实者，其执行力的高低，在一定程度上取决于科长对科室内部的有效组织和对外部关系的出色协调，科长只有具备出色的组织运行能力，才能充分赢得领导的推动力、部门的配合力和媒体的参与力。
也只有这样，科室才能有良好的执行力和高。
四是管好自己，做心灵上的守望者。
曹禺《日出》第一幕中有一句写张乔治的话：“回国来听说当过几任科长，现在口袋里很有几个钱。
”可见科长虽小，利头不小。
当然，正如司马迁在《史记·货殖列传》中所说的那样：“天下熙熙皆为利来，天下攘攘皆为利往”，追逐利益、追求幸福是人的天性。
但是，君子爱财，取之有道。
现实中的科长们大多掌握着地方、部门、单位的人、财、物等资源，是政策、决策的具体执行者和落实者。
如果不能自觉抵制各种诱惑的侵袭，小科长们往往也有可能犯大错误。
因此，面对滚滚红尘中的大诱惑，作为掌有一定权力的科长们都要有所取舍，筑牢心灵的堤坝，守住道德的底线，不践踏党纪国法这根红线，以免造成拖累上级、带坏下级、影响同级、祸害社会、殃及家庭的严重后果。
对如何做好科长，仁者见仁，智者见智。
总而言之，就是要做到为长有长、品低自高、位轻自重。
求煤矿述职报告
煤矿干部述职报告 尊敬的各位领导、同事们： 大家好! 我叫郭建军，现任寸草塔煤矿矿长兼党委书记。
在任职近九个月的时间里，寸草塔煤矿在两级公司的正确领导下，认真贯彻落实科学发展观，紧紧围绕年初确定的工作思路和工作目标，带领全矿员工狠抓基础、强化执行、开拓进取、真抓实干，各项工作较年初都有了较大的提升。
下面，我就寸草塔煤矿20xx年工作情况和个人工作、学习、廉政情况作向大会作汇报，不妥之处，请各位领导和同志们评批指正。
一、矿井思想政治工作、廉洁从政及班子建设方面 (一)紧密联系“政治本安体系”建设抓党建，将思想政治工作“务虚变务实”。
20xx年，寸草塔煤矿根据公司建设四化五型大神东的战略要求，紧紧围绕建设“生产、经济、政治三位一体本质安全和谐矿井”这件大事，我们努力履行职责、转变作风。
为了营造“时时处处有风险，风险需要管理”的全面风险管理氛围的要求。
我们对政治、经济、生产方面的本质安全体系进行了逐项辨识。
政治安全，首先有坚定的理想信念，有搞好企业的信心和决心;在政治上、思想上、行动上同公司和矿的各项决策保持高度一致;顾全大局，做为一个党员坚决维护党组织的政治核心作用。
经济安全，从矿井这个主体来说，我们在班子中要求树立正确的业绩观，在日常经营活动中科学管理，保障各系统安全高效运行，使经济效益不断提高;在生产指挥中无重大决策失误，无重大安全、质量责任事故。
煤矿地测防治水安全生产责任制和岗位责任制
地质工程师岗位责任制1、在总工程师及生产科长的领导下，对所分管的地质工作全面负责。
2、鉴定井下施工场所的各种大小地质构造，并及时上图。
3、对巷道过断层、石门揭露煤层时正确判断其层位关系。
4、及时收集井下各种有关地质、水文资料，为巷道掘进、采区生产提供准确地质依据。
5、对收集到的地质资料进行整理、汇编、存档。
6、经常深入井下现场，及时了解出现的各种地质构造情况，并提出处理意见。
掘进队队长岗位责任制1、认真贯彻执行国家的安全生产方针和有关安全生产的规定，是本队安全生产工程质量的第一责任者。
2、负责组织制定本队安全生产管理制度并监督实施、负责督促检查本队主管技术员、跟班副队长、班长、验收员的安全生产责任制及日常的工作考核。
3、全面负责本队的管辖范围内的质量标准化工作，负责按照质量标准搞好巷道掘进、支护、轨道铺设、水沟掘砌、巷道卫生方面的工作，推进标准化管理。
4、深入现场检查处理生产中存在的不安全隐患，在组织生是的同时，坚持把安全放在首位，做到不安全不生产。
5、加强“一通三防”管理，管好用好“一通三防”设施。
6、负责抓好本队的安全生产，每周召开一次安全会议，总结上周的安全情况，制定安排好本周的安全生产工作。
7、负责监督检查本队作业规程、措施的贯彻落实情况，在巷道开口、贯通、过空巷、施工煤仓大型峒室、工作面过断层、陷落柱等重要生产环节时，必须亲临现场跟班指挥，确保安全生产。
8、加强火工品的管理，严格领退制度，预防火工品丢失现象发生。
9、负责开好本队班前会，抓好现场交接班和质量验收工作。
