2017年PMC年度工作总结
工作总结时光飞逝，2017年的征程已经成为历史,不知不觉我个人接手PMC工作也已近二年了，回顾在翰思这个大家庭的工作，PMC部同事在公司各位领导及其它各部门同事的支持与帮助下，严格要求自己，按照公司的要求，较好地开展了自己的本职工作。
现将2017年的工作情况，18年的计划总结如下:汇报人：邹明芳首先感谢公司领导和各部门同事对PMC工作的支持和帮助,PMC的管理对公司起着至关重要的作用，承上启下，沟通内外,协调左右及联系四面八方的客户及供应商，推着各项工作朝目标前进的中心，因此生产能否正常，销售计划能否按时，运输是否畅顺，PMC所达成的每一项目标离不开各部门之间的相互配合。
1PMC职责，计划管理2工作内容概述32017工作心得与体会4工作存在的问题及改进52018年工作展望1PMC职责，计划管理主导订单评审对订单交期负责编制生产计划工作概述生产跟进生产计划下达异常处理2工作心得与体会1落实产前备料与营业、采购沟通落实每张生产单的批办，来毛等产前备料工作，确保按生产计划按时下地。
2及时反馈生产异常跟进接单情况，并督促各生产单位达成率，协调各生产衔接，协调及处理生产异常3善于总结总结每张生产单出现的计划缺失，关健节点，避免出现错误。
3工作中的问题及改进年终总结异常处理不够及时提高自身综合素质工作中的问题沟通能力有待提升毛织专业知识不
跟单员.生产计划员和PMC之间的差别是什么?
跟单员（Merchandiser） 跟单员-什么是跟单员 跟单员是指在进出口业务中，在贸易合同签订后，依据合同和相关单证对货物加工、装运、保险、报检、报关、结汇等部分或全部环节进行跟踪或操作，协助履行贸易合同的外贸业务人员。
跟单员的主要工作是在企业业务流程运作过程中，以客户定单为依据，跟踪产品（服务）运作流向并督促定单落实的专业人员，是各企业开展各项业务，特别是外贸业务的基础性人才之一。
跟单员广泛存在于订单型生产企业和进出口外贸企业中，跟单员的工作性质与特点随企业的规模与性质而有所区别，但跟单员总的来说是作为业务跟单与生产跟单而存在的。
生产计划员(PC)的工作职责主要有：1．生产计划的制定。
2．产能的调整。
3．生产进度的控制。
4．生产计划及生产进度的适当调整。
5．物料进度的督促。
6．统计数据的分析。
7．部门间有关事务的沟通与协调。
8 MRPⅡ系统的推动与完善(逻辑测试)。
PMC为Product Material Control的缩写形式，意思为生产及物料控制。
通常它分为两个部分： PC：生产控制或生产管制（台、日资公司俗称生管）。
主要职能是生产的计划与生产的进度控制。
MC：物料控制（俗称物控），主要职能是物料计划、请购、物料调度、物料的控制（坏料控制和正常进出用料控制）等。
PMC（Project Management Contract）作为一种新的项目建设方式，更完整的说法应该是PMC（FEL\\\/FEED＋EPC）。
就是具有相应的资质。
人才和经验的项目管理承包商，受业主委托，作为业主的代表或业主延伸，帮助业主在项目前期策划、可行性研究、项目定义、计划、融资方案，以及设计、采购、施工、试运行等整个实施过程中有效的控制工程质量、进度和费用，保证项目的成功实施。
随着国外知名建筑企业登陆中国，一些国际流行的建设管理模式也被陆续引进，“项目管理模式（Project Management Contract，简称PMC）”便是其中之一。
该模式是指项目业主聘请一家公司（一般为具备相当实力的工程公司或咨询公司）代表业主进行整个项目过程的管理，这家公司在项目中被称作“项目管理承包商（Project Management Contractor，也简称为PMC）”。
选用该种模式管理项目时，业主方面仅需保留很小部分的基建管理力量对一些关键问题进行决策，而绝大部分的项目管理工作都由项目管理承包商来承担。
一、PMC的工作内容 根据PMC的工作范围，一般可分为三种类型：一是代表业主管理项目，同时还承担一些界外及公用设施的设计\\\/采购\\\/施工（以下简称总承包模式\\\/EPC）工作，这种工作方式对PMC来说，风险高，相应的利润、回报也较高。
二是作为业主管理队伍的延伸，管理EPC承包商而不承担任何EPC工作。
这种PMC模式相应的风险和回报都较上一类低。
三是作为业主的顾问，对项目进行监督、检查，并将未完工作及时向业主汇报。
这种PMC模式风险最低，接近于零，但回报也低。
根据国际上普遍流行的项目阶段划分方式可把项目分为两个阶段，即前期阶段（又称定义阶段、FEL或FEED）和实施阶段（又称EPC阶段，即设计\\\/采购\\\/施工阶段）。
前期阶段指详细设计开始之前的阶段，前期阶段包含了详细设计开始前所有的工程活动，该阶段工作量虽仅占全部工程设计工作量的20%-25%，但该阶段对整个项目投资的影响却高达70%-90%，因此该阶段对整个项目十分重要。
在项目前期阶段，PMC的任务是代表业主对项目进行管理。
主要负责以下工作：项目建设方案的优化；对项目风险进行优化管理，分散或减少项目风险；提供融资方案，并协助业主完成融资工作；审查专利商提供的工艺包设计文件，提出项目统一遵循的标准、规范，负责组织或完成基础设计、初步设计和总体设计；协助业主完成政府部门对项目各个环节的相关审批工作；提出设备、材料供货厂商的名单、提出进口设备、材料清单；提出项目实施方案，完成项目投资估算；编制EPC（或EP）招标文件，对EPC（或EP）投标商进行资格预审，完成招标、评标。
在项目实施阶段，由中标的总承包商负责执行详细设计、采购和建设工作。
PMC在这个阶段里，代表业主负责全部项目的管理协调和监理作用，直到项目完成，主要负责以下工作：编制并发布工程统一规定；设计管理、协调技术条件，负责项目总体中某些部分的详细设计；采购管理并为业主的国内采购提供采购服务；同业主配合进行生产准备、组织装置考核、验收；向业主移交项目全部资料。
二、PMC模式的优势 通过项目设计优化以，实现项目寿命期成本最低。
PMC会根据项目所在地的实际条件，运用自身的技术优势，对整个项目进行全方位的技术经济分析与比较，本着功能完善、技术先进、经济合理的原则对整个设计进行优化。
在完成基础设计之后通过一定的合同策略，选用合适的合同方式进行招标。
首先需要把项目分解成若干个工作包，分包时应遵循如下原则：由地域来划分（布置较接近的装置放在一个包内）；减少及简化接口；每个包限定一定的投资，以化解或减少EPC带来的风险。
主要考虑的合同形式为
三要素法心得体会
§6.4三要素法分析一阶电路重点ü三要素法公式及其适用范围。
ü应用三要素法求解一阶电路。
PDF文件使用pdfFactoryPro试用版本创建三要素法分析一阶电路df+bf=c(t)一阶电路的数学模型是一阶微分方程：adt以RC电路为例:uC列方程：S(t=0)关于状态量iRUS+u–RCuC–+duCRC+uC=US（1）dtuC(0−)=U0若以非状态量i为变量：Ri+uC=USdi1R+i=0（2）dtCdiduC方程求导：R+=0dtdtPDF文件使用pdfFactoryPro试用版本创建(t)dt其解答一般形式为：f(t)=特解+对应齐次方程的通解直流或正弦激励时，特解取电路的稳态解f(∞)。
f(t)=f(∞)+Aept1定义时间常数：τ=−。
ptf(t)=f(∞)+Ae令t=0+f(0)=f(∞)0++A+−τ（3）A=f(0+)−f(∞)0+PDF文件使用pdfFactoryPro试用版本创建一阶电路的三要素法公式f(t)=f(∞)+[f(0+)−f(∞)0+]e−tτf(∞)三要素f(0+)τ直流激励时：f(∞)0+=f(∞)稳态解初始值时间常数分析一阶电路问题转为求解电路的三个要素的问题PDF文件使用pdfFactoryPro试用版本创建“三要素”的计算1、初始值f(0
诚心请教在长期在公司工厂做至PMC经理，物流经理，这方面的专业精英人才，如何从领导，管理团队的战略高度
1)管理方面:如合理的分工,正确关键点管控,有效的绩效,精准的报表体,都是管理团队的利,要再详细往下谈就比较多了.有需要可以结合成功有效的实例,我相信作为一个12年的PMC管理人员关于这方面的例子还是很多的,当然除非你在一家公司毫无进步地干了12年.2)怎样才能做好PMC经理,首先你要理解作为一个好的PMC经理是什么样子,比如实现成本控制平均月降X%,实现资金周转月提高X%,顾客的满意度达到X%,新项目实施的计划完成率达X％等等，围绕实现这些目标你所做的工作有那些，常规的工作可以简述，自己独到的而有实际成功案例的方法一定要特别讲述．3）做好PMC经理的关键点我的看法是主要两个字：控制．通过各种各样的方法达到控制的目的，去实际公司交给你的订单和项目．比如沟通协调，比如计划方案，比如事务进度跟进，比如引导监控等等，五花八门的手法手段就是要达到一个目的，控制成本，控制项目进度按照计划的进度实施．4）如何开展工作：要有针对性，就是所谓对症下药，要事先了解公司的管理现状，组织架构等等，宁可委婉地表达你需要了解实际才能作出对应方案，也切忌大谈空谈，我相信很多人在这个问题上翻船．5）自我介绍．．．这个就不用说了吧．以上我是的经验，希望能对你有所帮助．
PMC计划员的工作内容
1、订单评审2、根据销售市场信息、订单货期、生产产能、物料供应货期、标准工时、产能调整做生产计划，月计划、周计划、三天计划3、生产进度实时跟踪4、计划完成分析总结
生产计划员工作总结及自我鉴定该怎么写
大纲）1、工作概述、工作任务的完成情况2、思想认识、工作纪律等3、问题、改进方向
心得报告~~急~~
制造业里的第一家公司都少不了一个职位,那就是负责生产计划及物料计划的人员，即生管。
其实，我这里所说的生管是生管跟物控为一体的，也就招聘广告常看到的PMC，有些公司称之为生产管理师，生管工程师，生管计划员……我们不管这个职位该怎么称呼，生管的主要职责就是做好生产计划及物料计划的排程。
这并不是一个拿起笔就可以看着日历排的工作，这个工作需要有一定的耐心且需要特别用心，每天要面对N多的问题和挑战，譬如客户要插单，提前交货，变更订单数量，供应商延迟交货，生产进度跟不上计划……等，但最终的目的是公司仍得如期出货给客户。
既要保持生产线的效率及正常运作，又要控制仓库物料的库存及成品的堆积，所以，生管每天要面对许多问题并做出决策。
生管跟一般的文职工作相比，相对要辛苦用心些。
她要规划并完成组织的生产目标，需协调生产管理团队的工作，指导完成生产线组装工艺，并调试产品，与其他部门协作，最终满足潜在客户的需求。
每个工位都有她的职能技巧，生管这个职位也不例外，做好一个生管，首先你必须熟悉办公软件，EXCEL优为重要，另外你要熟悉所在产业、行业的生产过程，熟悉原材料的供应渠首，生产规格以及质量标准。
简单的说，生管的职责流程就是根据客户的订单生产依赖（销售计划）制订出生产计划，然后根据生产计划制订出物料需求计划；这样，一个计划算是完成了一半，做好这两个计划还要结合生产计划和物料需求计划计算出当期最大生产能力，最后才下达生产定单，然后监控生产定单完成进度。
于以上的流程，我自行做个简单的分析，首先说行产计划，其实做生产计划也是有原则的，首先一个是交货期先后原则，这个一般按客户要求去做，交期越短，交货时间越急，所以，交期短这类订单应安排在最早时间生产，当然也会遇到这种情况：不同的客户，要求不同的规格，却要在同一时间交货，这时，就要遵循客户分类原则。
东西有好差之分，客户也有重点和一般之分，越重点的客户，其排程应越受重视，其次，同时有工艺流程原则，工序越多的产品，制造时间愈长，应着重考虑其排程。
根据我的生管生涯经验，我得出：一个能战胜管这个职位的人，光有知识和技能是远远不能战胜这个职位的，需战胜这个职位，必须具有一定特征。
就之前提到生管这个职位，每天要面对N多问题和挑战并做出决策，所以，作为一个生管，一定要有一定的承受压力的能力。
由于生管每天要面对突如其来的状况，有些问题是根本预想不到的，造成生产无法按计划进行，此时，她必须依然保持冷静，才能作出更好的替代方案，使不预期的冲击所带来的负面效果减至最低，变化最小。
如果反之，她没有这种承受压力的能力，此时，她就会不知所措，以致于整个生产都有问题。
其次，她必须有良好的数字观念并掌握这些数字所隐含的意义。
生产计划、物料计划、控制等等之类的所处理都与数字息息相关。
所以，做个生管没有一定的数字观念就会乱套，这些数字并不单纯的一个数字，这些数字提供了一些资讯。
所以，它背后隐含了一些不可忽视的意义，这些需要她（生管）去了解，去分析。
做生管要做一个能解决问题，分析问题并能找方法的人。
生管每天面对N多的问题，这些问题必须得到解决并分析，分析这些问题为什么会发生，是稀有的
还是经常性的
由于问题不断发生，现实状况不断变化，原行计划无法进行时，生管就必须想出最佳的解决办法并付诸计划与实行。
客户所下订单，生管必须有条理，准确的按客户要求下达生产单，所以，生管的有条理、准确率高的特持也是不可缺少的。
最后，也就是生管的最终目的，就是达成预期任务，当然，所有的工作都需要大家配合，生管必须有良好的沟通能力，以达到预期任务。
生管她需要有一定的能力，如果生管的计划能力，控制能力及沟通能力不到位，那将会有出现很多不良结果：1、 经常性的停工待料，行成时间的浪费。
如果交期无法改变，那要就会造成加班时间多，造成成本的浪费；2、 物料计划不准确，该来的没来，不该来的却来了，会造成仓库大量堆积物料。
3、 如果计划跟实际生产不吻合，生产一套，计划一套，那生产计划根本就不起作用，徒具形式。
4、 销售预测不准对产能分析不准，会造成频繁的更改计划；5、 计划、生产和物料进度协调不强，会影响交货期，降低公司声誉。
6、 生产经常紊乱，品质跟着失控，造成经常性的返工，导致影响生产计划的执行，造成恶性循环。
生管是制造业里协调各单位、拟定生产和物料计划的人，是制造业的重要人物。
别忘了给分
我很辛苦了
EPC总承包培训心得
EPC工程总承包培训心得2018年4月，在公司的帮助和支持下，我前往成都参加了由全国城建培训中心组织举办的“《建设项目工程总承包管理规范》、《工程总承包管理办法》解读应用与EPC总承包工程项目全过程管理实践及合同风险防范”培训。
时间虽短却收获不少，现谈谈我对本次培训的一些体会。
2017年2月21日，国务院办公厅印发《关于促进建筑业持续健康发展的意见》（国办发〔2017〕19号），其中指出，政府投资工程应完善建设管理模式，带头推行工程总承包。
工程总承包又称“交钥匙承包”，是国际建设活动中广受青睐的发承包方式，它是指从事工程总承包的企业受业主委托，按照合同约定对工程项目的可行性研究、勘察、设计、采购、施工、试运行（竣工验收）等实行全过程或若干阶段的承包。
工程总承包企业对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。
它有利于充分发挥那些在工程建设方面具有较强的技术力量、丰富的经验和组织管理能力的大承包商的专业优势，综合协调工程建设中的各种关系，强化对工程建设的统一指挥和组织管理，保证工程质量和进度，提高投资效益。
而工程总承包模式按照过程内容主要可分成：DBB模式（设计-招标-施工总承包）、DB模式（设计-施工工程总承包）、EPC模式（设计-采购-施工总承包）、PMC模式（项目管理承包）以及PPP模式（政府和社会资本合作工程总承包）。
本次培训主讲内容为EPC总承包模式，其尤为适用对于有生产产品要求，工艺较复杂的项目。
与传统承包方式相比，EP
