余世维领导商数好不好
怎么说呢。
之前本人看过挺多营销管理的讲座，觉得都挺悬乎的。
尤其是火了相当一段时间的“陈安之”，就我个人来说，感觉不对我胃口，无法理解他的“精髓”。
但余世维的系列讲座就大不相同，感觉非常朴实无华，且易于用到实际生活和工作中。
可实际操作性强。
至于他的视频好不好也其实因人而异，我建议你亲自看看他的讲座吧。
我个人觉得是国内营销管理讲座中比较不错的。
余世维有效沟通观后感
余世维演讲沉稳领导者观后感上节领导艺术课上观看了余世维的关于成为领导者必备几大要素的演讲。
不得不承认余老师不愧是大家，对如何成为一个成功的领导者见解独到，他一针见血，层层深入的透彻讲解让我耳目一新，豁然开朗，受益匪浅。
今天我就针对成为一名成功的领导的其中一个要素——沉稳，谈谈我的感想。
首先，正如余老师说的一样，控制好自己的情绪，不要随意显露自己的情绪。
作为领导者要学会控制住自己的情绪，做到凡事处之泰然。
有的人情绪表露得非常明显，早上上班前跟老婆吵个架，跟老公斗个嘴，全公司的人都会知道，因为大家一眼就能看出来，这样是要不得的。
遇事先想三分钟，别冲动。
该克制的还是要克制，别像张飞那样。
有时候，遇见发脾气的人、哭泣的人或者撒娇的人，我们可能会说，这样的人很自然、很真诚。
这种说法其实是纵容，人和动物不一样，人应该有理智和知性，情绪化并不能解决问题。
尤其是作为领导者，喜怒哀乐不要轻易表现出来，给人一种有你在就有安全感的感觉。
其次，征询他人意见前先思考，但不要先讲。
沉稳的人是自己的话留到后面讲，不沉稳的人是自己的话放到前面讲。
和你的竞争对手或你的客户谈判，把话留到后面讲有什么好处
第一，让别人先讲话，对他是一种尊敬；第二，先讲话的人，一定会有破绽和漏洞；第三，别人讲话的时候，你可以准备你的答案。
因此，我们要记住余老师给的忠告：在谈判和沟通的时候，有话不要先讲。
急躁的人都喜欢先讲话，既没有尊重客户，又很可能因为来不及思考而讲错了话，留下一大堆破绽跟漏洞，对方一旦还击，赢的机会就很少。
有话让别人先讲，然后针对竞争对手暴露出来的问题予以还击，这样你的胜算就非常大。
第三，一个沉稳的人不会马上就作出重大决策，而且会尽量先跟别人磋商。
另外，我们一定要记住，重大决定至少要隔夜发布，因为很可能一觉醒来，你的想法就完全不同了。
最后，走路与说话不要慌乱。
有的人走路经常这碰一下、那磕一下，如果有人也是如此，那应该稍微注意一下，并努力克制自己，因为这样的人通常都是很慌乱的人。
一个人一旦慌乱起来，就显得不沉稳，就会做错事情。
利用一些活动和娱乐项目来培养自己的沉稳，不失为一个好方法。
比如，很多人喜欢下围棋，将对弈作为一种修为。
当然这不是培养沉稳的唯一方法，但有一点是明显的，就是沉稳是在日常生活中慢慢培养成的。
余老师的演讲真的让我受益颇多，上述几条是让我收获最深刻的地方，我会把我在这次演讲中学到的应用到学习生活中，尽量把自己培养成一个沉稳的人。
谢谢
余世维领导商数好不好
怎么说呢。
之前本人看过挺多营销管理的讲座，觉得都挺悬乎的。
尤其是火了相当一段时间的“陈安之”，就我个人来说，感觉不对我胃口，无法理解他的“精髓”。
但余世维的系列讲座就大不相同，感觉非常朴实无华，且易于用到实际生活和工作中。
可实际操作性强。
至于他的视频好不好也其实因人而异，我建议你亲自看看他的讲座吧。
我个人觉得是国内营销管理讲座中比较不错的。
领导要我出一套余世维讲座的题，用于公司员工考试
～这题怎么出啊
你好,刚刚给你找了一下,是下载的文件,所以在这里给你留个网址,你自己去下载一下, 希望对您有帮助, 采纳哦
