什么是人力资源管理理论与实践的结合
人力资源相关的理论非常多，实践主要是六大模块，人力资源规划、招聘、薪酬、培训、绩效、员工关系。
理论与实践结合就是将某个具体的理论运用到某一个或多个模块中，比如需求层次理论可以运用在绩效管理中。
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首先，近些年人源管理所涌现出来的绝大多数理论，究其本质其实都是“企践经验”，从这一点来说跟优秀企业的实践经验殊途同归，区别主要在于总结出来的理论往往基于多家企业的实践，更具普适性的指导作用；优秀企业的实践经验整体性更强，但在借鉴和学习的时候限制条件（由诸多企业因素所决定的可参考性）也越多。
其次，对于企业的人力资源管理而言，哪种理论、哪家企业的实践经验更好，其判断标准并不在于是不是“新鲜”，或者来源是不是“优秀”，而是对于企业自身而言，是不是真的“有共识”、“能执行”、“有结果”。
因此，今天企业在人力资源管理领域需要具备一份“定力”，集中表现在以下三个方面： · 判断力 - 认清自我：企业需要清楚知晓自身的“状态”，包括人力资源管理现状乃至整体的管理基础，当下人力资源管理迫切需要解决的问题，人力资源管理创新的接纳度、理解力和转化能力等。
只有在看清自身人力资源管理“土壤”的前提下，方才能够客观判断新理论的价值高低，判断优秀企业实践的可借鉴领域，而不是蒙眼照搬。
· 学习力 - 掌握经典：每个领域都有其经典理论，这些经典理论往往是当前众多新理论、新实践举措的起源。
深入学习并理解经典理论的内容，更有助于我们在涉猎新理论、学习新案例时不受概念和表象的影响，直击本质。
同时经典理论也将作为企业人力资源管理的基础体系，新理论、新方法为企业所用，成为基础体系上的新枝叶，而不是孤立一旁。
· 执行力 - 持续推进：选择推行的理论或举措，通常开始阶段都是不完美的，实际执行过程中总会出现方案设计时预料不及的问题。
在遭遇难题乃至阻力时，不是轻言放弃，而是想办法去解决难题，在执行中持续完善实施方案，让方案变得越来越好用，越来越贴合企业的管理场景及诉求。
一味追“新”、对标“优秀企业”，却没有花力气把经验、方法真正落实下去。
伯特咨询在多年服务企业的过程中，发现绝大多数的企业在变革管理的过程中，并不是选择的理论方法存在瑕疵，而是执行力出了问题：推不动、无结果、不改进。
当企业具备上述“定力”后，方可避免“偏听偏信”、“贪多嚼不烂等问题，真正找到、坚决贯彻、持续改进对企业人力资源管理存在显著作用的理论方法，或者企业实践。
管理最重要的是适合，而不是潮流。
