零售圣经 读后感
这里面有原创，合，希望你能满意 零售管理是深的学问，更是一种商业实践7-11零售圣经(7-11便利店零售制胜的68个细节)》这本书很好的总结了7-11在零售管理上的成功之处。
无论你是否是零售从业人员，只要工作是与零售终端有关系的，我认为都要懂得零售管理，因为零售是一个产品\\\/品牌最终销售也是最重要的一个环节，掌握了终端零售，产品\\\/品牌就成功了一半。
7-11便利店的“商品齐全、鲜度管理、清洁维护、亲切服务”这十六字方针看起来简单，但把一件简单的事情做到极致，那就不简单了，这就是7-11的成功之处。
做到真正站在顾客心理的角度想问题，提供一切可以提供的便利服务，是7-11便利店的成功秘诀，要真正做到这一点，更需要幕后强大的物流、信息流管理系统及员工培训管理系统。
“魔鬼存在于细节当中”，的确如此。
---------------------------- 一、 营销观念创新及竞争观念创新 1、不依赖过去的经验，因地制宜，以动态营销取代静态营销。
新光店不同于大家庭，是区域综合百货店。
无论从商场定位、品牌组合到今后的营销活动，都要围绕区域综合百货店这个定位来营销自己，摒弃业务人员在大家庭时已经形成的思维模式、因地制宜，不断推出新的营销企划。
我在大家庭超市休闲炒货部实习时，总结出经验：只有奶粉活动做好才能完成部门销售任务，而且这个结论也得到大多数同事的认同。
直到大家庭五周年店庆，我才发现时间变了，昨日的经验已经成为今日的包袱。
由于奶粉全面涨价，促销力度一般，我们不得不把促销重点放在休闲食品上，结果却取得了相当好的销售业绩。
2、以市场开发取代市场占有，引导潮流创造消费。
大多数的营销人员抱有所谓的市场份额思想，只盯着自己已经成熟的市场，采用广告、促销、价格和分销等策略手段，旨在从其他商场那里夺得部分市场份额。
这样做在现如今的市场中不具备有效的竞争力。
随着个人收入的不断增加，消费需求向高水平、多元化发展，而目前大部分商场旨在满足人们日常生活的需要，这样市场相对是有局限的，很快会饱和。
在这种情况下，营销人员必须打破旧框框，采取创造市场的策略。
创造市场的策略是一个划分策略，在运用该策略时，营销人员更像是企业家，我们应善于创造新思想。
例如，我国是一个文化多元化的国家，各地的风土人情各有特色，结合这个卖点，我集团每个企业都开设中华土特产专柜，让身在异乡的消费者感受到家乡的味道，让本土的消费者欣赏到异乡的魅力。
3、关系营销的产生和日益被重视。
关系营销，以系统的思想来分析企业的营销活动，认为企业营销活动是企业与消费者、竞争对手、 供应商、分销商、政府机构和社会组织相互作用的过程，其核心是正确处理企业与这些个人和组织的关系。
我们关系营销的核心当然是商场与顾客的关系，这早已被认可。
不仅如此，兴隆企业想长久、稳定的发展，还需要与供应商建立互利互惠的良好合作关系，逐渐培养超百万、超千万品牌、厂家；需要良好的经济环境和得到当地政府的支持，我集团从新的财政年度开始成立的新闻政策研究中心；离不开充足的资金储备支持，如我集团的互助金政策等等；为自身的发展建筑强大的后盾。
二、营销方法的创新 1、细化鲜度管理之绿色营销 绿色营销，是指企业在营销中要重视保护地球资源环境，防治污染以保护生态，充分利用并回收再生资源以造福后代。
从超市的角度来认知，绿色营销是指在绿色消费的驱动下，企业从保护环境反对污染，充分利用资源的角度出发，把“无废无污”和“无任何不良成份” 及“无任何副作用”贯穿于整个营销活动之中，从而满足消费者的绿色需求，实现企业营销目标。
大力推广绿色营销就可能从微观角度协调发展经济与资源永续利用、生态环境良好之间的关系，是实现可持续发展的治本之道。
超市的绿色营销可以从以下两个方面来发展，首先当然是绿色商品。
超市在扩大绿色商品的销售空间的同时，要严格把关，保证为顾客提供放心商品，尤其在绿色生鲜食品的经营上。
超市要将生鲜食品逐渐过渡到自行生产，惯以兴隆的自有品牌（如兴隆三百的年猪肉）。
食品要在选择产品、生产技术、生产原料和制造过程中，都符合环保标准，再加上环保包装，才能配以“绿色”标识。
其次是绿色服务。
指商品在售前、售中、售后过程中以符合节省资源、减少环境污染为原则的全过程服务。
随着中国市场与国际市场的接轨，超市更应尽快提高绿色服务质量，真正意识到绿色服务的重要性，树立为消费者提供“绿色服务”的企业精神，形成与之相适应的企业文化，并将其体现在企业绿色形象上。
我国的连锁超市，绿色服务最薄弱的环节是废弃物的处理及资源的回收利用。
虽然我们也在禁止白色垃圾、回收废旧电池等做了努力，但仅限于表面，要建立一套完整的回收、处理、再利用的环保系统，要求我们去不断学习并探究。
在日本7-11的绿色经营战略里，它对商品开发、生产，及共同配送、店铺经营和最后的废弃物的处理都有完善的规章制度和发展目标，并形成一个完整的作业流程，从而保证环境政策能在整个供应链体系中得到实施。
2、强化亲切服务之情感营销 在物质文明已高度发达的今天，人们更加重视个性的满足、精神的愉悦。
这意味着消费者的需要已经从 “量的消费”、“质的消费”、 走向“情感消费”。
就像《零售圣经》中说的，“现在的消费已经完全进入心理学的领域，不能再把消费单纯的划入经济学的范畴。
”因此，单纯靠价格和数量的优势来竞争已越来越不灵。
取而代之的竞争手段是对顾客情感的巧妙应用。
所谓情感营销，是指通过心理的沟通和情感的交流，赢得消费者的信赖和偏爱。
进而扩大市场份额。
取得竞争优势的一种营销方式。
商场推出情感营销，主要针对情感产品、情感服务。
情感产品指通过感性设计赋予商品一定的情感，使顾客觉得买回来的不只是商品，而且是有情感有思想的活物。
像情人节里，超市里会推出巧克力的专柜，巧克力精美的包装，再配上一枝玫瑰，爱人的浓浓心意寄于其中，此时消费者得到的不光是商品，更是爱人的款款深情。
情感服务是指将感情注入销售服务和售后服务过程中，建立起与顾客的信息和感情的交流。
它是商场情感营销的重要环节。
商场的情感服务主要体现在“人性化”服务方面。
让消费者在满足购买欲望的同时，还让消费者感到一种享受，一种在家也得不到的温馨。
如硬件设施：不但要在商场内摆放顾客休息椅，还要在商场门前设计休息椅，以便过往顾客的休息，拉拢商场的潜在消费群体；在服务台存包柜上，写道：“背包的师傅们，您辛苦了，请允许我替您存包。
”；商场内不允许顾客吸烟，可以在醒目的地方写一些幽默的话，以劝其熄灭香烟，使一种防火制度变成一句问候。
如员工服务，收款员的服务在有些细节上便可给顾客以温情。
例如在顾客购物完毕后，帮助顾客将不好拿的商品整理好；在结完款后，将电脑小票和找钱真诚的递到顾客手中；事情虽小，但往往是你一句“您慢走，欢迎您再来
”使它成为商场的终身的忠实顾客。
这一点对于区域店、小型便利店尤为重要，他们的商圈很小，固定客户有限，人性化的服务，会使一个商场销售得到更加稳定的发展。
如今，竞争愈加激烈，商场之间所售的各种商品和劳务在品质上已不再具有太大差别，消费者在选择相同条件下的商品时，很重要的一条评判标准，便是对商场品牌及商场经营者的评价。
即商场企业形象。
现代商场大多采用连锁经营的形式，正是连锁经营的简单化，专业化，尤其是标准化的特征，才使各连锁分店有可能以无差异的形象出现在大众面前，累积塑造一个连锁店总体的形象，并充分享受利益均沾的好处，故企业形象对连锁商业企业的经营更为重要。
营销创新，是商场在如此激烈的市场环境下，能持续，稳定的发展的必然之路。
上述谈到的营销创新的内容，仅仅是我看了《零售圣经》后，结合自己经历，所写出营销创新中的一个缩影。
由于商业经营的多方面因素，营销的创新卖点还有很多，在今后的经营中，需要我们大家不断的去探究和发展。
谢谢
销售圣经读后感怎么写
《销售圣经》内容概要：杰弗里·吉特默的关于销售艺术的畅销书帮助了成千上万的人在销售游戏中占据上风。
《销售圣经》中行之有效的方法和技巧能够提高销售、赢得顾客的忠诚，书中包含的丰富实用的内容销售人员提供了他们所需了解的一切知识。
吉特默的策略改变了管理销售人员和提高业绩的方式。
他的书带给我们一个新的销售系统，使得销售人员不再找借口抱怨，而是以行之有效的方法去完成计划、跟进、执行的工作……
有没人知道那里有卖Peter Lynch 著One Up on wall Street 《选股战略》的中文版
1955年2月24日，史蒂夫·乔布斯出生在美国旧金山，刚刚出生，就被心狠无情的在美国旧金山一家餐馆打工的父亲与潇洒派的酒吧管理员的母亲无情地遗弃了。
幸运的是，一对好心的夫妻收留了这位可怜的私生子。
虽然是养子，但养父母却对他很好，如同亲子。
学生时代的乔布斯聪明、顽皮，肆无忌惮，常常喜欢别出心裁地搞出一些令人啼笑皆非的恶作剧。
不过，他的学习成绩倒是十分出众。
当时，乔布斯就生活在著名的“硅谷”附近，邻居都是“硅谷”元老——惠普公司的职员，在这些人的影响下，乔布斯从小就很迷恋电子学。
一个惠普的工程师看他如此痴迷，就推荐他参加惠普公司的“发现者俱乐部”。
这是个专门为年轻工程师举办的聚会，每星期二晚上在公司的餐厅中举行。
就在一次聚会中，乔布斯第一次见到了电脑，他开始对计算机有了一个朦胧的认识。
在上初中时，乔布斯在一次同学聚会上，与比他年长5岁的沃兹见面。
沃兹是学校电子俱乐部的会长，对电子也有很大的兴趣。
两个人一见如故，8年后他们创办了苹果电脑公司。
19岁那年，刚念大学一年级的乔布斯，突发奇想，辍学成为雅达利电视游戏机公司的一名职员。
没过多久，年轻而不安分的他又对佛学产生了兴趣，连工作也不要了，飘洋过海去印度追随大法师修行练功。
这次结果可想而知，不但没有学成佛，路上还吃尽苦头。
他只好重新返回雅达利公司做了一名工程师。
安定下来之后，乔布斯继续自己年少时的兴趣，常常与沃兹一道，在自家的小车库里琢磨电脑。
他们梦想着能够拥有一台自己的计算机，可是当时市面上卖的都是商用的，且体积庞大，极其昂贵，于是，他们准备自己开发。
制造个人电脑必需就是微处理器，可是当时的8080芯片零售价要270美元，并且还不出售给未注册公司的人。
两个人不灰心，仍继续寻找，终于在1976年度旧金山威斯康星计算机产品展销会上买到了摩托罗拉公司出品的6502芯片，功能与英特尔公司的8080相差无几，但价格却只要20美元。
带着6502芯片，两个狂喜的年轻人回到乔布斯的车库，开始了自己伟大的创新。
他们设计了一个电路板，将6502微处理器和接口及其他一些部件安装在上面，通过接口将微处理机与键盘、视频显示器连接在一起，仅仅几个星期，电脑就装好了。
乔布斯的朋友都被震动了，但他们都没意识到，这个其貌不扬的东西就是世界上第一台个人电脑，会给以后的世界带来多大的影响。
但是精明的乔布斯立即估量出这种自制电脑的市场价值所在。
为筹集批量生产的资金，他卖掉了自己的大众牌小汽车，同时劝说沃兹也卖掉了他珍爱的惠普65型计算器。
就这样，他们有了奠基伟业的1300美元。
1976年愚人节那天，乔布斯、沃兹及乔布斯的朋友龙·韦恩(Long Wayne)做了一件影响后世的事情：他们三人签署了一份合同，决定成立一家电脑公司。
公司的名称由偏爱苹果的乔布斯一锤定音——称为苹果。
后来流传开来的就是那个著名的商标——一只被人咬了一口的苹果。
而他们的自制电脑则被顺理成章地追认为“苹果I号”电脑了。
黯然离开但在开始的时候，“苹果”机的生意却很清淡，毕竟它是一个全新的东西，除了对电子感兴趣的人，谁知道这个东西会有什么用处，而原先对“苹果一号”感兴趣的朋友们现在开始持观望态度，等待更好的“苹果II号”的出台。
一个偶然的机遇给“苹果”公司带来了转机。
1976年7月的一天，零售商保罗·特雷尔(Paul Jay Terrell)来到了乔布斯的车库，当看完乔布斯熟练地演示电脑后，他认为“苹果”机大有前途，决意冒一次风险——订购50台整机，但要求一个月内交货，乔布斯喜出望外，立即签约，拍板成交，这可是做成的第一笔“大生意”。
时间太仓促，任务又繁重，乔布斯和沃兹冒着酷暑，没日没夜地干了起来，为了公司的生存，他们豁出去了。
他们每天几乎都在挥汗如雨、顽强拼搏中度过，每周工作66小时。
终于在第29天他们奇迹般地完成了任务，把50台“苹果”电脑如数交给了商人特雷尔。
50台整机在特雷尔手里很快销售一空，有了良好的开始，“苹果”公司名声大振。
开始了小批量生产。
乔布斯和沃兹开始意识到，他们的小资本根本不足以应付这急速的发展。
乔布斯后来回忆道：“大约是在1976年秋，我发现市场的增长比我们想象的还快，我们需要更多的钱。
”为此，他们分头去找资金支持，包括沃兹就职的公司惠普，但遗憾的是，这些公司都没意识到这其中蕴藏的商机和市场。
机遇往往垂青努力的人。
1976年10月，百万富翁马尔库拉慕名前来拜访沃兹和他们的车库工场。
马尔库拉是位训练有素的电气工程师，且十分擅长推销工作，被人们称为推销奇才。
由于在股票生意上发了财，他很早就选择了退休的生活。
但看到这两个年轻人的新产品，马尔库拉决心重操旧业，帮助他们把公司大张旗鼓地办起来。
他主动帮助他们制定一份商业计划，给他们贷款69万美元，将自己的命运与两个年轻人联系在一起。
有了马尔库拉这样行家里手的指导，有了这笔巨资，“苹果”公司的发展速度大大加快了。
1977年4月，美国有史以来的第一次计算机展览会在西海岸开幕了。
为了在展览会上打出名声，乔布斯四处奔走，花费巨资，在展览会上弄到了最大最好的摊位。
更引人注目的当然是苹果II号样机，它一改过去个人电脑沉重粗笨、设计复杂、难以操作的形象，以小巧轻便、操作简便和可以安放在家中使用等鲜明特点，紧紧抓住了观众的心。
它只有12磅重，仅用10只螺钉组装，塑胶外壳美观大方，看上去就像一部漂亮的打字机。
人们都不敢相信这部小机器竟能在大荧光屏上连续显示出壮观的、如同万花筒般的各种色彩，“苹果II”机在展览会上一鸣惊人，几千名用户拥向展台，观看、试用，订单纷纷而来。
1980年，《华尔街日报》的全页广告写着“苹果电脑就是21世纪人类的自行车”，并登有乔布斯的巨幅照片。
1980年12月12日，苹果公司股票公开上市，在不到一个小时内，460万股全被抢购一空，当日以每股29美元收市。
按这个收盘价计算，苹果公司高层产生了4名亿万富翁和40名以上的百万富翁。
乔布斯作为公司创办人当然是排名第一。
1983年：Lisa数据库和Apple Iie发布，售价分别为9998美元和1395美元。
Apple成为历史上发展最快的公司。
但是Lisa的发布预示了苹果的没落，一台不合实际、连美国人都嫌贵的电脑是没有多少市场的，而Lisa又侵吞了Apple大量研发经费。
可以说苹果兴起之时就是其没落开始之时。
因为巨大的成功，乔布斯在1985年获得了由里根总统授予的国家级技术勋章。
然而，成功来得太快，过多的荣誉背后是强烈的危机，由于乔布斯经营理念与当时大多数管理人员不同，加上蓝色巨人IBM公司也开始醒悟过来，也推出了个人电脑，抢占大片市场，使得乔布斯新开发出的电脑节节惨败，总经理和董事们便把这一失败归罪于董事长乔布斯，于1985年4月经由董事会决议撤销了他的经营大权。
乔布斯几次想夺回权力均未成功，便在1985年9月17日愤而辞去苹果公司董事长。
史蒂夫的出走，使他更加意识到自己的错误，吸收教训，也为今后重回Apple并拯救它做好准备，辞职几天后，乔布斯又创办了“Next”电脑公司，继续开始他的事业之旅。
重整河山1996年12月17日，全球各大计算机报刊几乎都在头版刊出了“苹果收购Next，乔布斯重回苹果”的消息。
此时的乔布斯，正因其公司(现皮克斯)成功制作第一部电脑动画片《玩具总动员》而名声大振，个人身价已暴涨逾10亿美元；而相形之下，苹果公司却已濒临绝境。
乔布斯于苹果危难之中重新归来，苹果公司上下皆十分欢欣鼓舞。
就连前CEO阿梅利奥也在迎接乔布斯的欢迎词中说：“我们以最隆重的仪式欢迎我们最伟大的天才归来，我们相信，他会让世人相信苹果电脑是信息业中永远的创新者。
”乔布斯重归故里，心中牵系“大事业”的梦想。
他向苹果电脑的追随者们说：“我始终对苹果一往情深，能再次为苹果的未来设计蓝图，我感到莫大荣幸。
”这个曾经的英雄终于在众望所归下重新归来了
受命于危难之际，乔布斯果敢地发挥了首席执行官的权威，大刀阔斧地进行改革。
他首先改组了董事会，然后又做出一件令人们瞠目结舌的大事——抛弃旧怨，与苹果公司的宿敌微软公司握手言欢，缔结了举世瞩目的“世纪之盟”，达成战略性的全面交叉授权协议。
乔布斯因此再度成为《时代》周刊的封面人物。
接着，他开始推出了新的电脑。
1998年，iMac背负着苹果公司的希望，凝结着员工的汗水，寄托着乔布斯振兴苹果的梦想，呈现在世人面前。
它是一个全新的电脑，代表着一种未来的理念。
半透明的外装，一扫电脑灰褐色的千篇一律的单调，似太空时代的产物，加上发光的鼠标，以及1299美元的价格标签，令人赏心悦目……不愧是苹果设计，标新立异，非同凡响。
为了宣传，乔布斯把笛卡尔的名言“我思故我在”变成了iMac的广告文案I think, therefore iMac
由此成了广告业的经典案例。
新产品重新点燃了苹果机拥戴者们的希望。
三年来他们一直在等待的东西出现了，iMac成了当年最热门的话题。
1998年12月，iMac荣获《时代》杂志“1998最佳电脑”称号，并名列“1998年度全球十大工业设计”第三名。
接着，1999年乔布斯又推出了第二代iMac，有着红、黄、蓝、绿、紫五种水果颜色的款式供选择，一面市就受到用户的热烈欢迎。
1999年7月推出的外形蓝黄相间，像漂亮玩具一样的笔记本电脑iBook在市场上迅即受到用户追捧。
iBook融合了iMac独特的时尚风格、最新无线网络功能(WLAN)与苹果电脑在便携电脑领域的全部优势，是专为家庭和学校用户设计的“可移动iMac”。
1999年10月iBook夺得“美国消费类便携电脑”市场第一名，还在《时代》杂志举行的“1999年度世界之最”评选中，荣获“年度最佳设计奖”。
在乔布斯的改革之下，“苹果”终于实现盈利。
乔布斯刚上任时，苹果公司的亏损高达10亿美元，一年后却奇迹般地盈利3.09亿美元。
1999年1月，当乔布斯宣布第四财政季度盈利1.52亿美元，超出华尔街的预测38%时，苹果公司的股价立即攀升，最后以每股4.65美元收盘，舆论哗然。
苹果电脑在PC市场的占有率已由原来的5%增加到10%。
1997年，乔布斯被评为“最成功的管理者”。
越来越多的业界同仁认同了此观点。
甚至连当初将乔布斯挤出苹果公司的斯卡利也情不自禁地赞叹：“苹果的逆转不是骗局，乔布斯干得绝对出色。
苹果又开始回到原来的轨道。
”但是苹果已经无法挽回通用电脑竞争上的败局了。
乔布斯成为一个奇迹，但这个奇迹还将继续进行下去。
他总是给人以不断地惊喜，无论是开始还是后来，他天才的电脑天赋；平易近人的处世风格；绝妙的创意脑筋；伟大的目标；处变不惊的领导风范筑就了苹果企业文化的核心内容，苹果公司的雇员对他的崇敬简直就是一种宗教般的狂热。
雇员甚至对外面的人说：我为乔布斯工作
2003年，人们预言，乔布斯将第三次登上《时代》杂志封面。
宣布辞职2011年8月24日，苹果CEO史蒂夫·乔布斯(Steve Jobs)正式向苹果董事会提交辞职申请。
他还在辞职信中建议由首席营运长Tim Cook接替他的职位。
乔布斯在辞职信中表示，自己无法继续担任CEO，不过自己愿意担任公司董事长、董事或普通职员。
苹果公司股票暂停盘后交易。
乔布斯在信中并没有指明辞职原因，但他一直都在与胰腺癌作斗争。
2011年8月25日，苹果宣布史蒂夫·乔布斯(Steve Jobs)辞职，并立即生效，他的职位由蒂姆·库克(Tim Cook)接任。
同时苹果宣布任命史蒂夫·乔布斯为公司董事长，蒂姆·库克将担任董事。
假如乔布斯生在中国在中国，官商一体化是一个抹不开的现实，寻租成本远远高于美国，22岁从车库创业开始，生在中国的乔布斯，可能需要从学会打点做起。
比创新的点子更重要的是，你得想办法搞到牌照、许可证什么的。
粉丝视之为神，市场视之为技术代表、业界视之为创新代表、股东视之为利益代表。
如果乔布斯出生在中国，他的人生之路可能完全不同
◎美国式”英雄 市场的逻辑而非权力的逻辑首先，他是个私生子也是弃儿乔布斯在2005年演讲中说道：我的亲生母亲是一个年轻的，没有结婚的大学毕业生。
她决定让别人收养我……详细点的版本这样介绍：1955年2月24日，乔布斯出生在美国旧金山，刚刚出生，就被潇洒派的酒吧管理员的母亲无情地遗弃。
另外，他没有文凭也没有钱收养他的养父母，也是穷人。
17岁的乔布斯，上大学花去了养父母所有的积蓄，读了一个学期后，他退学打工。
22岁跟朋友以1200美元在车库里注册了一个公司，结果他成功了，后来的事情大家都知道了。
如果在中国 他的人生之路则全然不同如果乔布斯出生在中国，也许他会因为是弃儿受到歧视；也许他会因为没有本科学历无法进入高校、研究所从事研究工作；也许他会因为没有钱，无法开办企业；也许他会因为身体虚弱、无法打工而贫困潦倒；最后他只能在疾病中默默离开人间。
◎或许只会是一头特立独行的猪官商一体化的文化土壤下能够生存吗
如果在中国，乔布斯会行贿吗
问题只是假设，不过在中国，官商一体化是一个抹不开的现实，寻租成本远远高于美国，22岁从车库创业开始，生在中国的乔布斯，可能需要从学会打点做起。
比创新的点子更重要的是，你得想办法搞到牌照、许可证什么的。
公平竞争成本高 难有发挥天才的空间他自命为船长，自竖海盗旗，改变了许多规则，但是从来没有试图改变上市公司治理规则。
这种规则是一种权力制约的体制，真正对股东负责，对股民负责。
这个体制可以给了他发挥天才的空间，也给了他财富与声望。
但这个体制，在中国遵守起来的代价太大。
充其量只会是位体制外的牛人乔布斯有着明显的性格缺陷，猜忌、暴躁、妒忌甚至有些残酷，在讲究中庸圆滑之道的中国，棱角过于鲜明的乔布斯，或许只能做个体制外的牛人，一样会是天才，不过不会是主流顶礼膜拜的偶像。
◎乔布斯靠什么走上神坛
凭借自身的努力创造财富苹果公司创办人、迪士尼公司的董事和最大个人股东，被视为电脑业界与数字娱乐的标志性人物。
创新不至 改变世界人们提到他的时候，往往会想到imac、macbook、ipad、iPod、iTunesStore、iPhone等划时代的创新性产品。
他是这一切的缔造者。
改变地球上数亿人的生活。
获得市场的认可他是“公民”而非“领导”，他的成功来源于市场而非权力，他的名望来自于竞争而非世袭。
自由市场体制的土壤因为美国的自由市场体制，鼓励创新的土壤，以及完善的上市公司治理规则等等。
◎中国为什么出不了乔布斯不用创新就能赚钱，要创新来干什么
中国人喜欢赚安稳钱，当积累一定资本后希望避开实业的不确定危机，将财富投机到较稳健的房地产投资上，甚至很多国企都在旗下设置了地产开发公司。
可以说，近年来火爆的房地产行业绑架了中国的制造业经济，也从侧面桎梏了中国企业的发展。
企业创新没有得到保护与激励机制政府扶持和鼓励企业创新，需要一套行之有效的奖励制度；其次，遏制房地产等投机性经济的大利润空间，防止企业抱有仅仅依靠资本即可获利的投机性心理；最后即为建立严密的知识产权保护制度，打击抄袭、剽窃的企业行为，才能有创造良好的竞争环境。
培养独立、自主、创新的思考能力还需要时日“培养独立思考的习惯和能力，学会判断事物的真伪。
靠思考了解事情真相，做出正确判断；还要勇于创新，不墨守成规。
”所谓独立之精神，念叨了一百年之后的中国，还是以长官上意为圣经。
◎结语这个命题其实无数次被国人提及，不管是戏谑调侃，还是黑色幽默，但不可否认的是，乔布斯的成功属于美国式的成功，他是美式英雄的典型代表，如果他真的出生在中国，也许他的命运真的会有很多种，但是可以肯定的是绝对不会有苹果、也没有iPhone、再也没有iPad等等。
将来有一天，人们会扬一扬手里的iphone说：瞧，不死
而以今日中国之市场经济，当有无数个乔布斯正在出生或已经出生的时候，你准备好了吗
如何判断一个年轻人有没有前途
1.家境不重要不是说穷家子就一定能咬牙发达，也不是说富家子就一定能轻松沾光。
双亲和睦未必塑造孩子的健全人格，单亲家庭也不一定能成就乔布斯那样的偏执狂。
但父母的格局很重要。
准富豪的原生家庭中，一定有一方或双方，是眼光见解远高于同年代多数人的。
那样的父母，自身受年代所限未必有学历，但一定给子女提供了好的通识教育。
甚至自己都不识字，但舍得给孩子买书。
注：通识教育是教育的一种。
这种教育的目标是：在现代多元化的社会中，为受教育者提供通行于不同人群之间的知识和价值观。
且这样的父母一定会给成年子女很高的自由度，无论是被迫的还是主动的——一个人成年后还照父母的意思办事，就决不可能成长为富豪。
2.学历不重要决定一个人是否成为富豪的因素里，学历一项，几乎没有权重。
中外皆同。
是常青藤或社区大学，考试成绩如何，读到毕业还是退学。
这都无所谓。
拥有一个什么样的学历，可能仅仅取决于准富豪本人当时的环境和对未来生活的想象。
神奇的事就在这里：立志早晚，并不影响他们未来成功的程度。
我知道市面上的励志书籍都告诉你富豪们打小就知道将来要改变世界，正如民间传说刘邦出生前他妈和龙有一腿一样。
别信。
富豪年轻时也没谱，东一榔头西一棒槌，他们可能不知道想要什么，但他们知道自己不要什么。
而他们有能力把一切经历都变成经验。
3.勤奋程度不重要有能力成为富豪的人，并不是非要每天看见凌晨四点钟的太阳。
你看很多富豪天天五点钟就爬起来开会，那是因为人家真的有会要开
叫醒他的是秘书，并不是梦想
他们只在一种时候起早贪黑，那就是他们有自己想做的事。
在那种时候，他们一定不眠不休也要钻研到底。
而这种事在年轻的时候，也可以是“看完金庸小说全集”。
战术上的勤奋无法掩盖战略上的懒惰。
一个人到底有多忙，并不意味任何事。
有5种性格特质1.只做事不说话看看他的朋友圈吧。
如果他的朋友圈有以下内容，赶紧把他删了。
再也不要来往了。
看一本书，发个朋友圈。
（一张《大数据时代》封面照片配文“一本书、一杯茶，享受夏日下午的悠闲”或“x老师推荐的书果然不错，作者深入浅出讲述了这个时代的浮躁，学习了
”）跑了一万步，发个朋友圈。
（今天认识了好多跑友，以后一起加油
）坚持跑步十天了，发个朋友圈（配文“坚持就是力量
”）。
跟投资人见面了，发个朋友圈（搭配9张低像素饭桌照片和“x老师对我的项目很感兴趣”）。
跟老同学吃饭了，发个朋友圈（9张饭桌图，配文“好兄弟多年来浮沉商海，以后有机会合作
”）……做任何事都嚷嚷到天下皆知的人，绝对发不了财。
真正的准富豪沉得住气，只做不说。
你只能看到他的一些阶段性成果展示。
当成果越来越大的时候，连这种展示都不会有了——别人会替他展示的。
如果他的朋友圈没有以上内容，才可以观察下一项。
2.从一切事物中学习如果你跟男士有一定的交往，请你关注一下他跟你聊天的内容。
我不是让你看他的情商高不高，反正直男的情商都不高。
如果你们的聊天全是“吃了吗”“吃的什么”“我今天去做XX事了”之类无意义的鸡毛蒜皮，他可能会成为一个很顾家的丈夫，但不会成为富豪。
如果他跟你进行的是与生活无关的谈话，区分一下他跟你谈论的是搜索引擎上就有的事实，还是高度提炼的理论。
前者是两脚书橱，后者可能会有成就。
区分这点，需要你本身也不太蠢。
太蠢的话嫁穷嫁富都过不好，还不如豁开了吃点好的。
所有年轻的准富豪都得了一种病，叫做“十分钟没看资讯就会死的病”。
他不是在看书就是在上网，眼睛和脑子一刻不停摄入信息。
但他摄入信息的来源不会局限于自己的专业和工作。
因为成为一个富豪更多需要的是智慧，而不是技术。
所以只研究自己行业信息的人你也得考虑考虑，他会在职场成为年薪百万甚至更高的高管，但别的你就指望不上了。
准富豪看完甄嬛传，能从中研究商战理论。
看个美剧，也能总结出一篇团体求生法则。
你说，准富豪怎么会看甄嬛传这种垃圾
因为只有价值观多元化、不在意刻板印象的人才有可能成为富豪。
他会写笔记，会和朋友探讨，如果他信任你，你也会听到这些思考。
你可能觉得这些思考都很莫名其妙，但有朝一日，准富豪会在合适的地方，把过去所有这些散碎的点连成线。
请注意区分：只看罗辑思维和各路公众号不算看书。
就像天天跑创业会议不叫创业一样。
3.不试试就不信邪你确认这位男士每天都在学习和思考，你就要观察他有没有立刻在生活里实践。
如果他有整套理论，却并未表现出相应的品质，那他会成为一个培训业的翘楚。
我不是说培训业出不了富豪，但培训师始终是一门靠零售时间赚钱的手艺，而一个人的生命是有限的，一小时卖一万也一样。
你会相信一个说自己爱钱的人天天坐家里不去赚钱吗
一旦相信了某种东西立刻就去实践才是成为富豪的品质。
很多准富豪过去的经历都非常驳杂而互不相干，一方面源于他们还没有找到方向，另一方面就是，他们学会了什么，必须得去试试。
试了不成，再说。
别人说不行，他一定不信邪。
所以，你发现这位男士完全不听人劝但一直在做事，加一分。
请注意区分：不信邪并不是逆反心理。
实践要来自于独立思考。
要是一个男士听你说多走楼梯有益健康，就非要跳楼以示与众不同，那你还是让他去跳楼吧。
4.热衷于向他人提供各种帮助年轻的时候大家都没什么资源。
但有人显得抠门，有人并不。
穷则独善其身，达则兼济天下。
但只有那种“穷也尽量兼济天下”的人，才有可能成为富豪。
你可能只看到一个人资源有限还很大方，但你没注意到，他花出去的钱和精力，没有一分花在没用的地方。
《教父》一书是男人圣经，全书也都是在讲这个道理。
一个优秀的大哥，无论在生命中的什么阶段，都愿意向未来可能对自己有用的人提供帮助。
这是一种人情的贷款，它被准富豪有选择地发放出去。
未来的某一天，它们都会被连本带利还回来。
请注意区分：有一种男人，别人一开口，他就无法拒绝，最后搞得麻烦缠身自身难保，这种叫懦弱，不叫准富豪。
5.睚眦必报、从不姑息所有的富豪在成为富豪之前，都有过一个没有实力的阶段。
但他们并不因没有实力就收敛锐气。
他们照样强势且不服。
但这种不服和摇滚界的不服不同，他们不挂在嘴上，他们直接行动。
普通的男人，别人得罪了他，背地里骂几句也就算了。
如果对方是老板，惹不起。
如果对方是朋友，也抹不开面子。
但准富豪不是。
你惹了一个准富豪，他一定加倍地讨回来。
就算没能力讨回来，也一定翻脸绝交。
人不犯我我不犯人，人若犯我灭其满门。
这是绝大多数富豪年轻时的策略。
注：这种策略在博弈论里被称为“以牙还牙策略”。
采取该策略的人首先选择合作，直到有人选择背叛。
如果发现任何人背叛，下一回合就针对此人选择背叛。
采取该策略的人可以在博弈中得到最佳结果。
你说：不是啊
我看到的每个富豪都云淡风轻啊，对小小冒犯都一笑而过。
朋友，所有的和解，都来自个人生活的成功。
当你已经站到一个很高的层面时，再看不如自己的人，就像蚂蚁一样，没必要特意去踩死。
请注意区分：强势和报复是一种情绪，但更是一种手段。
要是某位男士，连跟饭店服务员、停车管理人、送快递外卖的都一言不合就开吵，赶紧让他滚，这种人别说成大气候了，连活到老都难。
请介绍一些好的有较高价值的商业或经济书给我!最好加上书内容的简介!!
《时间管理》 【作 者】赛韦特 推荐指数： ★★★★ 推荐人群：管理人士 一本关于时间管理的书。
针对当前人们感到时间不够用，生活工作压力大的问题，作者指出对你的日常工作时间进行有效的管理，则可以取得事半功倍的效果. 《顶尖销售的168个智慧故事》 【作者】 郎爱民 推荐指数： ★★★★ 推荐人群：管理人士 本书从帮助业务员提高销售业绩的目的出发，精选了168个精辟生动、可读性强、寓意深刻的故事，着重从心态和技巧的角度，启发广大业务员扬长避短，真正认识自我，发挥自己的最大潜能。
《大兵别哭》 【作 者】（美）克利 推荐指数： ★★★★★ 推荐人群：管理人士、商务人士 美国超级畅销书，美国陆军的减压训练，并被世界著名企业广为运用，国内外数十家知名媒体总编、企业家、培训师联合推荐
当今时代，是一个超强竞争的时代。
每一个人，每一个企业，每一个群体，都会面临巨大的竞争压力。
要想在竞争中获胜，要想使你的思维和能力在残酷的竞争环境中得到正常甚至超常的发挥，就必须具备承受压力的良好的心理素质。
这种心理素质在军队中表现得最为明显，因为军人面对的压力，是生死的压力。
如果你想在重压面前，坦然处之，不是哭，而是笑，那么你就好好读一下这本书。
《只放一只羊》 【作 者】赛韦特 推荐指数： ★★★★★ 推荐人群：营销人士 是放一只羊还是放一群羊
是少而精的阿尔迪模式还是大而全的沃尔玛模式
阿尔迪凭借《少即是多》的简单战略，出奇制胜，成就非凡。
它从一个三流小店发展为世界上最成功的零售商，有人说： “阿尔迪是西方世界经营哲学的标志性成果”。
它是世界上最大的批发商，每年购买的单件商品的总价值超过3 000万欧元，而活尔玛只及它的二十分之一。
几乎没有一个营销方案如此公开、如此彻底地被分析研究。
阿尔迪成功的秘诀是如此简单，简单到都没有人相信，所以想模仿它也很困难。
《还有人看广告吗
》 【作 者】奥斯汀 推荐指数： ★★★★★ 推荐人群：管理人士 本书是第一本立足于 21 世纪的营销挑战，分析品牌与消费者之间如何进行全面性整合的书籍。
书中引用了可口可乐，诺基亚、柯达胶卷，雀巢咖啡等诸多全球知名品牌的经典案例，揭示了品牌，消费者和媒体之间的微妙关系，分析了广告销售促销、直销、宣传与公关、赞助、展会、包装、商品交易、口碑营销、电子营销以及 CI 等营销传播渠道。
书中丰富的例证和探入浅出的释义，让营销传播变得鲜活和生动，使营销传播从营销难题变为赢利利器
《在市场里交谈》 【作 者】汪丁丁 推荐指数： ★★★★ 推荐人群：管理人士 贯穿了这本文集的对话和发言的主题是什么呢
应当叫做 “ 生命之树长青 ” 。
只不过，若是真把这句话拿来当这本书的题目，就会显得很奇怪。
“ 生命 ” 是动词，不是名词，因此也翻译成 “ 活着 ” 。
它告诉我们，理论必须面向生活，否则就没有了生命，就变成了王静庵先生批评的 “ 可信而不可爱 ” 的东西。
推荐理由：市场是多么富于生活气息的地方呀
想想荷兰画家阿特斯的那些作品，以写真主义手法精美描绘的满载鸡鸭鱼肉干鲜果品的柜台，上面悬挂着刚刚宰杀的牛和羊，下面堆放着新鲜的鸡蛋，站在市场阴暗背景里的是被耶稣基督指出来犯有通奸罪的那位妇妇。
与新兴市民阶级的新兴生活相比，圣经的教条显得那么苍白。
《转变》 【作 者】布里奇斯 推荐指数： ★★★★ 推荐人群：管理人士 这本经典读物为我们讲述了怎样成功地完成转变，如何辨别出新的机遇，把握住生命的航向。
帮助你掌握如何面对转变。
为你指引航向 。
引领你一步一步地走过危机四伏的转变时刻。
《掠夺之手》 【作者】安德烈 推荐指数： ★★★★ 推荐人群：管理人士 《掠夺之手》一书取材范围非常广泛，包括工业化革命之前欧洲城市的发展、苏联解体后俄罗斯的腐败现象、东欧的私有化、美国地方政府的公共服务外包等等。
作者办求用最少的技术工具来分析这些内容。
无论从哪种标准来看，本书的各章都称得上行文流畅优美、内容简明了。
《想大才能做大》 【作者】马克·费舍尔 推荐指数： ★★★★ 推荐人群：管理人士 《想大才能做大
》披露了一种神奇而有效的思维方法，它的思想如此深刻，技巧如此平易、运用如此方便，已成为全球从事营销、保险等财富交割事业以及追求成功人士人手一册的成功秘笈。
使用本书作为企业营销教材的各类公司至少以数百万计，全球各地无数的创业者更将此书作为枕边读物，以培养成功的思维和行动方式。
《关系决定成败》 【作者】（美）厄卡夫 推荐指数： ★★★★ 推荐人群：管理人士 人们大都本能地了解如何与配偶、朋友和同事建立积极的、持久的关系，但很少有人知道如何有意识地和系统地建立和保持良好的商务关系。
本书将引导你如何建立良好的人脉关系，如何修复人脉关系，而这一过程应用的方法是任何人都可以学习并在生活中应用的简单三步骤。
建立关系三步骤：一、确立正确的出发点——人际关系对商务成功至关重要；二、得当地提出问题——探寻出你与他人的共同点；三、付诸得当的行动——以事实为依据并且要坦率。
关系对你的成功至关重要吗
你的配偶、好友与你的关系非同寻常，那你有没有意识到这样的关系是怎样建立起来的
你与客户、其他人建立关系有什么方式呢
你的公司用什么方法培训你与客户和同事建立关系呢
对于上述问题，有的您确切的知道答案 ，有的我想您很想解决，现在，你手里拿着的就是教你如何有效建立关系的方法建议。
《赢》 【作者】（美）韦尔奇 推荐指数： ★★★★ 推荐人群：管理人士 商场没有永远的成功者，所以简单一句话，告诉你怎么赢。
