《梁宁+产品思维30讲》学习笔记
从一无所有，到整个世界得到《梁宁·产品思维30讲》学习笔记序发刊词产品能力就是训练一个人——判断信息，抓住要点，整合有限的资源，把自己的价值打包成一个产品，向世界交付，并获得回报。
根据观察和判断，建立系统能力，向用户交付确定性运用交互的能力，在连接和迭代中，深化与用户的关系01同理心训练愉悦\\\/不爽用户潜意识愤怒\\\/恐惧角色化生存01同理心训练01同理心训练怎样观察判断一个人或产品
存在能力资源角色感知•日常对接大多基于角色，无法建立深层关系•资源结构让我们走向不同系统、不同角色•存在感是触发情绪和行动的开关•为了强化存在感，人们会去扩充能力圈01同理心训练吸收谁的营养，你就变成谁。
靠什么满足，你就会成为它的样子。
什么让你持续满足，什么让你永远不爽，这就是你的命运。
乔布斯改来改去，朝同事发脾气，不是因为他要追求卓越，而是因为极度不爽。
01同理心训练认识用户，先读懂他们的情绪一个人需要时间和思考，才能调用后天学的知识但是，情绪却是一瞬间的体验愉悦恐惧满足愤怒不爽01同理心训练拉动你玩游戏的，就是微小的愉悦感，和绷了很久的需求，突然被满足的爽感。
加在一起的确定性满足，就会成瘾。
01同理心训练做产品，是通过产品建立关系服务用户，本质是让用户满足生气、烦躁、痛苦、厌倦、悲伤、烦恼、茫然……这些不爽的感觉，都是某
《梁宁·产品思维30讲》
《梁宁·产品思维30讲》整理怎样用系统能力给人提供确定性这一课将进入到第三模块——系统能力。
什么是系统能力
我以前问过这个问题，给你泥土和水，你能做出一个苹果吗
几乎每个人都会茫然，但是苹果树可以。
用泥土和水做出苹果就是苹果树的系统能力。
我们看到的所有结果，都是系统能力的产物。
你可以回到《机会判断：点线面体的战略选择》一课里，思考为什么一个“点”没那么重要
因为任何一个“点”都附着在一条“线”上，每一个“点”其实都是一条“线”的截面。
这也是为什么结婚教练建议以结婚为目的的相亲，第一次见面正常平淡即可，没有必要专门地表现自己，因为每个人的自然呈现都是系统能力的结果。
比如一个人好的身材，其实是长期自律的结果；一个人得体而有美感的着装，其实是长期的审美陶冶的产物；一个人的神情和谈吐，其实是学识和性情的产物。
所以一个人很自然地展现的一切，是层层叠加、长期积累的系统能力的产物。
当你说你要做一个产品，你需要的是建设一套系统能力。
就好像你想拥有好的身材，就必须得有控制饮食和保持运动的系统能力一样。
整体流程与确定性这一课有两个关键词：整体流程与确定性。
2011年，我加入腾讯的时候，被震惊到的地方就是，这家以产品著称的公司，在内部沟通时没有人提产品这个词，谁说产品谁外行。
大家经常会用的词是什么呢
服务。
为什么
举个例子，比如说我们生产一个打孔机，用户要的是这个吗
其实用户不需要一台打孔机，用户需要的是
梁宁的产品思维30讲(完整版)
一文读懂《梁宁·产品思维30讲》最精华内容产品思维：每个人的底层能力。
科技进步、产品迭代、公司演化、组织变迁……不变的是用户的情绪和人性。
那些信奉“用户驱动”的人，从普通人变成了行业大佬，建立了自己的世界。
乔布斯、马化腾、马云、雷军、张小龙、周鸿祎、傅盛……这些改变世界样貌的产品经理，究竟具备一种怎样的能力
产品思维，需要我们根据观察和判断，建立系统能力，向用户交付确定性。
运用交互的能力，在连接和迭代中，深化与用户的关系。
这也构成了《梁宁·产品思维30讲》的5个课程模块：1、同理心：看懂情绪，找到天分2、机会判断：从一个“点”，看到一个“体”3、系统能力：组建系统，制造确定和依赖4、用户体验：让产品拥有效率、进行演化5、创新模式：找到创新模式，发现新大陆同理心：人欲即天理做好产品，最重要的是理解用户和自己。
1、专业化的观察和判断只抓表面数据，无法成为优秀的产品经理。
但我们对于大多数事物的认识，都停留在非常浅的层面。
好的产品经理，要看到人在不同的资源推动下，会去到不同的地方，还要看到触发情绪和推进行动的开关。
要能看到持续变化的内在动力，能拥抱变化，变得成熟。
一个人为了强化自己的存在感，会不断扩张自己的能力圈；一旦存在感满足，能力圈也就不会继续扩充了。
就像很多女人结了婚就不化妆，男人满足了就不奋斗了……2、读懂用户的底层情绪用户往往无法准确说出体验，只能展现情绪。
把人比作“手机”，后天学的
梁宁的产品思维30讲(完整版)
一文读懂《梁宁·产品思维30讲》最精华内容产品思维：每个人的底层能力。
科技进步、产品迭代、公司演化、组织变迁……不变的是用户的情绪和人性。
那些信奉“用户驱动”的人，从普通人变成了行业大佬，建立了自己的世界。
乔布斯、马化腾、马云、雷军、张小龙、周鸿祎、傅盛……这些改变世界样貌的产品经理，究竟具备一种怎样的能力
产品思维，需要我们根据观察和判断，建立系统能力，向用户交付确定性。
运用交互的能力，在连接和迭代中，深化与用户的关系。
这也构成了《梁宁·产品思维30讲》的5个课程模块：1、同理心：看懂情绪，找到天分2、机会判断：从一个“点”，看到一个“体”3、系统能力：组建系统，制造确定和依赖4、用户体验：让产品拥有效率、进行演化5、创新模式：找到创新模式，发现新大陆同理心：人欲即天理做好产品，最重要的是理解用户和自己。
1、专业化的观察和判断只抓表面数据，无法成为优秀的产品经理。
但我们对于大多数事物的认识，都停留在非常浅的层面。
好的产品经理，要看到人在不同的资源推动下，会去到不同的地方，还要看到触发情绪和推进行动的开关。
要能看到持续变化的内在动力，能拥抱变化，变得成熟。
一个人为了强化自己的存在感，会不断扩张自己的能力圈；一旦存在感满足，能力圈也就不会继续扩充了。
就像很多女人结了婚就不化妆，男人满足了就不奋斗了……2、读懂用户的底层情绪用户往往无法准确说出体验，只能展现情绪。
把人比作“手机”，后天学的
得到App 如何评价梁宁在得到开设的产品思维课
确实讲得很好
《梁宁+产品思维30讲》学习笔记
从一无所有，到整个世界得到《梁宁·产品思维30讲》学习笔记序发刊词产品能力就是训练一个人——判断信息，抓住要点，整合有限的资源，把自己的价值打包成一个产品，向世界交付，并获得回报。
根据观察和判断，建立系统能力，向用户交付确定性运用交互的能力，在连接和迭代中，深化与用户的关系01同理心训练愉悦\\\/不爽用户潜意识愤怒\\\/恐惧角色化生存01同理心训练01同理心训练怎样观察判断一个人或产品
存在能力资源角色感知•日常对接大多基于角色，无法建立深层关系•资源结构让我们走向不同系统、不同角色•存在感是触发情绪和行动的开关•为了强化存在感，人们会去扩充能力圈01同理心训练吸收谁的营养，你就变成谁。
靠什么满足，你就会成为它的样子。
什么让你持续满足，什么让你永远不爽，这就是你的命运。
乔布斯改来改去，朝同事发脾气，不是因为他要追求卓越，而是因为极度不爽。
01同理心训练认识用户，先读懂他们的情绪一个人需要时间和思考，才能调用后天学的知识但是，情绪却是一瞬间的体验愉悦恐惧满足愤怒不爽01同理心训练拉动你玩游戏的，就是微小的愉悦感，和绷了很久的需求，突然被满足的爽感。
加在一起的确定性满足，就会成瘾。
01同理心训练做产品，是通过产品建立关系服务用户，本质是让用户满足生气、烦躁、痛苦、厌倦、悲伤、烦恼、茫然……这些不爽的感觉，都是某
《梁宁·产品思维30讲》
《梁宁·产品思维30讲》整理怎样用系统能力给人提供确定性这一课将进入到第三模块——系统能力。
什么是系统能力
我以前问过这个问题，给你泥土和水，你能做出一个苹果吗
几乎每个人都会茫然，但是苹果树可以。
用泥土和水做出苹果就是苹果树的系统能力。
我们看到的所有结果，都是系统能力的产物。
你可以回到《机会判断：点线面体的战略选择》一课里，思考为什么一个“点”没那么重要
因为任何一个“点”都附着在一条“线”上，每一个“点”其实都是一条“线”的截面。
这也是为什么结婚教练建议以结婚为目的的相亲，第一次见面正常平淡即可，没有必要专门地表现自己，因为每个人的自然呈现都是系统能力的结果。
比如一个人好的身材，其实是长期自律的结果；一个人得体而有美感的着装，其实是长期的审美陶冶的产物；一个人的神情和谈吐，其实是学识和性情的产物。
所以一个人很自然地展现的一切，是层层叠加、长期积累的系统能力的产物。
当你说你要做一个产品，你需要的是建设一套系统能力。
就好像你想拥有好的身材，就必须得有控制饮食和保持运动的系统能力一样。
整体流程与确定性这一课有两个关键词：整体流程与确定性。
2011年，我加入腾讯的时候，被震惊到的地方就是，这家以产品著称的公司，在内部沟通时没有人提产品这个词，谁说产品谁外行。
大家经常会用的词是什么呢
服务。
为什么
举个例子，比如说我们生产一个打孔机，用户要的是这个吗
其实用户不需要一台打孔机，用户需要的是
考察突破心中的地平线用一个形容词来形容
并且用专业术文雅也简洁
确实讲得很好
