公司治理读后感
[公司治理读后感]本书就当今公司治理所出现的问题进行分析评论，并提出了比较合理正确的解决方法，为公司企业的管理者提供了宝贵的经验，使之能够更好地治理公司企业，从而造福于人类社会，公司治理读后感。
本书首先旗帜鲜明的指出了公司治理的根本问题---如何创造成果而不是分配；企业领导的核心任务---如何为购买公司产品的客户提供高质量的产品和服务；公司治理必须服务于---企业而非股东；它明确的否定了股东价值论，让我们走出公司治理的误区
其次，它指出了中国现代企业制度存在的问题： 1.脱离成就公司治理模式目标 2.脱离中国实际，盲目模仿 3.不愿根植中国企业自身，面向过去而不思创新向前 4.只顾眼前利益，没有长远的发展战略 5.只注重规模的扩大，却不注重质量的提高 6,只顾照搬人家的模式而不懂结合自身情况形成独特的经营模式 同时，它也相应提出了解决方法： 1.建立科学合理的目标 2 立足中国实际，实事求是 3.实施科学合理的治理模式 4.在探索中吸取经验教训，取其精华，弃其糟粕，为我所用 5.正确理解现代企业的含义 6.正确处理好企业数量与规模之间的关系 7，不断学习，不断创新，努力实现产业结构的优化 而后，它又提出了高效公司治理改革： 1*在指挥角度很领导角度上改革，提高管理者的能力，争取实现管理者把主要精力集中在企业战略及重大事件上而下部有充分的自由及自主创新性，学会授权 2*治理应与企业政策和战略相一致，并时刻掌握国家政策及社会形势 3*要针对企业和企业市场竞争力，在充分考虑公司的基础上进行改革 4*制定严格的财务制度，努力提高公司的市场地位、创新能力、生产力、管理水平 5*重视顾客效用和竞争力，紧跟市场动态并不断做出调整和完善 当然它对管理者也提出了要求： 1。
善于听取他人意见，并能有选择的采纳 2，读后感《公司治理读后感》。
不嫉妒有才能的人，做到人尽其才，学会发现并利用人才 3。
把精力放在自己的任务上，尽可能的让别人理解自己的意思，做好高效率、高品质的沟通 4。
时刻保持清醒的头脑，把最好的东西献给组织，要始终以大局为重 5。
不能搞个人崇拜，管理者要严肃不要太热情，既要有威信也要有亲和力，努力提升自己的领导力和影响力 本书还对公司的两个重要机构进行了介绍，其一是董事会，它的任务是： （1）思考和确定企业目标及企业条例，制定企业战略 （2）制定考核标准和尺度 （3）建立和维护人力资源 (4)思考和确定企业的整体机构 （5）代表企业 （6）危机准备及为解决重大突发事件作出意见 董事会作为一个团队，它有三个条件，六个原则。
三个条件： 1 严格的纪律； 2 不允许讲人情； 3 要把个人关系放到次要位置。
六个原则： 1 高层管理团队每个成员在他本人的责任领域有决定权，代表整个团队，对团队负责； 2 董事会成员涉及非本人范围内事务不做决定； 3 团队以外不对某个成员能力进行评论，恪尽职守； 4 主席当领导必须要有决定权，办事要果断，有魄力； 5 某些决定必须当做是团队集体的决定 ，团队其他成员应自觉遵守 6 团队每个成员有义务向其他成员汇报其所负责范围内的工作 其二是监事会，它的任务是： 1. 回顾功能（市场、创新、生产力） 2. 预见功能（进行预测评估） 3.对最高行政管理机构的组织，业务的分配和业务的规范进行监督 4. 处理相关群体的利益关系 并且，监事会的成员有一定的限制，以下条件的人不能进： 1 同一公司的行政机构的现任或前任成员 2与本公司目前有业务联系的人员（客户、供货商） 3公司开户银行代表，除非银行代表代表的是企业所有权人的利益 4身兼数职的人 5没有时间的人 通过对此书的阅读，使我对公司结构有了更加清楚的了解，我懂得了要想治理好一个公司，应该从哪些方面去努力，这为我今后的专业学习提供了明确的方向。
因此，我把这本《正确的公司治理》推荐给大家，希望有意要从事管理事业的朋友能有所启发
丁敏 〔公司治理读后感〕随文赠言：【这世上的一切都借希望而完成，农夫不会剥下一粒玉米，如果他不曾希望它长成种粒；单身汉不会娶妻，如果他不曾希望有孩子；商人也不会去工作，如果他不曾希望因此而有收益。
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企业文化读后感怎么写
企业文化心得体会（一）： 透过对企业文化的学习，我深受感动，倍受鼓舞。
企业文化是在必须的社会历史条件下，企业在物质生产过程中构成的具有本企业特色的文化观念，文化形式和行为模式以及与之相应的制度和组织结构，体现了企业及其成员的价值准则、经营哲学、行为规范、共同信念和凝聚力。
因此，一个企业只要存在一天，企业文化就同时存在。
企业文化就是鼓舞士气、陶冶情操、塑造知识型员工、培育奉献精神，为提高基层的凝聚力、战斗力带给强大的精神动力和智力支持，而要实现这一功能，就务必不断提高企业文化的吸引力和感召力。
这是因为企业文化能否发挥的程度最终取决于文化是否能够吸引人和感召人，能否为广大员工所理解并转化为强大的精神动力。
“健康、和谐、可持续发展”是党中央提出的科学发展观，而对企业而言，首先就应思考的是企业如何实现可持续发展。
坚持可持续发展，实现企业与社会、与环境、与员工的和谐共融；坚持以人为本，让发展的成果惠及每个企业员工，只有这样，企业才能走上礼貌健康的发展之路。
企业与社会的关系首先是服从与服务的关系，同时一个企业对社会的贡献，还体此刻对社会义务的履行程度上，体此刻能否实现企业员工与社会的和谐双赢。
一个良好的企业文化构成，是一个漫长不断积累的过程，打造和谐完美的企业文化，需要大家有力地在发展的过程中不断的壮大自我，真正体现创业热情与创新精神，有效地增强着企业的核心竞争力，促进企
管理方面的书读后感500字
公司给我们推荐的一书，看完让我获益良多，使我明白了在为他人工作的同时，其实就是为自己而工作，为自己的理想，为自己的将来，为自己的成功而奋斗。
我们每个人都应该调整好自己的工作心态，从而燃烧工作激情，使人生从平庸走向杰出。
首先要珍惜目前的工作机会，一份好的工作来之不易，自己要以积极的态度去做好每一件事。
有一颗积极向上的心，无论做什么工作都要用心去做，在工作中努力挑战困难，总会有收获。
其次还要，对工作要有高度的责任感和忠诚感，珍惜自己的工作岗位，专心贯注做好工作。
一个人对待工作的心态，是积极的，还是消极的
是上进的，还是无所谓的
直接影响工作的好坏
工作，是一个人施展自己才能的好舞台，无论做什么工作只要脚踏实地沉下心来做、用心去做，总会有收获，这是不变的真理。
我们已经进入的时代，活到老，学到老。
只有我们努力工作，珍惜眼前美好的事物，加上我们的敬业的精神，付出我们的行动，肯定会有卓越的成绩。
一个人对工作的态度是他志向的表示，所以，了解态度，就是了解那个人答对生命的态度。
我们对于薪水常常缺乏更深入的认识和理解，其实，薪水只是工作的一中回报方式。
应该看到工作教会了我们什么，锻炼了我们什么，超前意识了我们什么，这些才是无形的财富，比那有限的薪水要宝贵得多。
如果一个人有能力，不用他自己说，别人也能在他平时的工作中看得出来，没有哪个公司会不重视人才，发亮。
艰难的任务能锻炼我们的意志，新的工作拓展我们的品性，企业是我们成长中的另一所学校，工作能够丰富我们的经验，增长我们的智慧。
与在工作中获得的技能与经验相比，微薄的薪水就会显得不那么重要了。
无论你做什么工作，无论你的工作环境是松散还是严格，你都应该认真地工作，不要领导一转身就开始偷闲，没有监督就没有工作。
你只有在工作中锻炼自己的能力，使自己不断提高，你才会获得成功。
其实，每一份工作都是一座宝贵的钻石矿，展望未来的时候，不要浮燥，务必要认识到自己正在拥有的一切。
许多人充满梦想，这是件好事，但还需要尽快懂得：梦想只有在脚踏实地的工作中才能得以实现。
许多浮躁的人都曾经有过梦想，却始终无法实现，最后只剩下牢骚和抱怨，他们把这归因与缺少机会。
脚踏实地的人在平凡的工作中创造了机会，捉住了机会，实现了自己的梦想；而不愿注意手上的工作细节的人，只能在等待机会的焦虑之中，度过了并不愉快的一生。
把每一件简单的事做好就不简单；把每一件平凡的事做好就是不平凡。
工作就意味着责任，每一个职位所规定的工作任务就是一份责任，你从事的这份工作就应该担负起这份责任，我们每个人都应该对所担负的责任充满责任感，并拥有，团队是推动个人前进的最大力量，只有所有的员工对企业的忠诚，才能发挥出团队的力量，勇往直前，推动企业走向成功。
公司的生存和发展离不开少数员工的能力和智慧，更需要绝大多数员工的忠诚和勤奋。
一个业务专精的员工，如果他仗着自己比别人优秀而傲慢地拒绝合作，或者合作时不积极，总倾向于一个人孤军奋战，这是十分可惜的，他其实可以借助其他人的力量使自己更加优秀。
很多时候，一个团队所能给予一个人的帮助，更多的在于精神方面，一个积极向上的团队能够鼓舞每一个人的信心，一个充满斗志的团队能够激发每一个人的热情，一个时时创新的团队，能够为每一个人创造力的的研展提供足够的空间，一个协调一致，和睦相处的团队能给每一位成员良好的感觉，培养自己的精神吧，在团队中感染积极的氛围，让自己在团队中工作得更加顺利。
我今后一定要做一个时刻心存职业良心的员工，努力把自己的工作做到最好，要无愧于企业，无愧于领导，无愧于他人，更无愧于自己。
软件作坊读后感(转)
[软件作坊读后感(转)]2010年10月20日 读《走出软件作坊》-1 自认为看书不消做笔记，促翻过一遍便能汲取个中的精华，软件作坊读后感(转)。
其实我不克不及。
自认为可以把事业和情感均衡的很好，做到鱼与熊掌可以兼得。
其实我也不克不及。
那就一个一个来改吧。
先来读读《走出软件作坊》这本书，每天把本身的心得写上来，看看本身毕竟能学到甚么。
今天读了“双龙会”和“人，是人，真的是人”两篇。
“双龙会”讲重要CTO和技巧总监之间的分工不合，也有阿朱（书作者）对CTO和老板之间关系的一些懂得。
技巧总监负责产品，然则常常眼光不敷广阔，不克不及以市场的角度来看这个产品，他也无暇乃至是不屑与其它部分互相【空间】。
技巧总监做出个器械，然则要发卖出去能变成公司的营业额才能称之为产品，这就须要CTO从高处核阅这个问题。
然则我小我更感兴趣的是阿朱对CTO和老板之间关系的懂得。
老板自有老板的设法主意，职业经理人必须要在老板给的舞台上尽情发挥，两边面才能取得最大年夜的收益。
这个事理，我想不然则在职业经理人和公司老板之间实用，也实用于通俗的高低级之间。
常常有人会认为本身是怀才不遇，我想这类人应当起首推敲一下在今朝的情况下，上级勾引毕竟是须要甚么样的“才”
实际中到底须要甚么样的才能
要明白上级勾引的需乞降设法主意，再有针对性的发挥本身的才能才能博得台下的喝采。
假如不推敲这个问题，就算是顶级黑客，扔到酒店后厨也照样无出头之日。
“人，是人，真的是人”讲的是团队文化。
只要进了公司，进入到某个团队，就要接收团队文化的浸礼。
刚开端只是通俗员工，对团队文化生怕也只有接收的份，碰着比较开放的勾引，或许还可以提提本身的看法。
在如许的情况，只能尽可能接收与本身的小我品德和职业操守不相抵触的处所。
然则一旦升任，便面对着扶植本身团队文化的义务。
对此，阿朱总结了五条心得：抓大年夜放小，让员工本身表演；师傅带门徒；朝九晚五，禁止加班；弄好情况，整好形象；急速嘉奖，立时兑现。
小我感到除禁止加班在今朝的小企业没法实用外，其它的都还算不错。
别的，很多治理人员在谈到本身的部队时，老是一副恨铁不成钢的模样，固然对中初级干部是没有方法决定本身部队的人选的，毕竟从雇用开端的那一关就不属于本身掌控。
然则，必须要清楚弗成能存在某个团队满是精兵强姑息等着你来勾引的情况。
毕竟，作为一个勾引，员工成长的若何，照样和勾引有极大年夜关系。
毕竟如何样的员工是好员工呢
阿朱给出了本身的看法：义务心；情商；专业成长，流程协作；互订交换，制订下一阶段目标。
这点且记下，比及合适的时刻再来评论。
阿朱还提到了几种团队文化创建缺点的典范，看了看，十分汗颜，我想假如我走上勾引岗亭，十有【日常】要犯这类缺点。
比如“新官上任三把火”，弄很多噱头，比如送诞辰礼品啊，弄节日会餐啊。
阿朱一言指出其大年夜错：“这与进步才能，发明效益毕竟有多大年夜关系，让你当勾引不是为了弄【茶叶】主义的”。
深认为是。
读《走出软件作坊》-2 “四套马车”讲团队合营。
书中所讲是常见的小范围的软件开辟公司的情况，若何公道的分派各项义务使得开辟顺利的完成对这些小公司来讲确切是问题。
但对今朝我地点的公司，临时不存在如许的问题。
毕竟部分的范围照样有的，70人，义务也单一，只是软件测试，除有时义务较多显得有点忙以外，基本上照样能敷衍的过来。
然则个中提到一些问题和建议照样可以用到的。
比如书中提到应用专业和高等的对象未必就可以进步效力和质量，这一点对我有很大年夜的惊醒感化。
我平常照样很迷信这些一些好的对象亲睦的轨制，认为有了这些，全部流程，所有都可以正规起来。
如今想想，其实是没有须要。
假如要进步中存在的问题。
常常一些小的治理技能要比复杂的软件和轨制来的有效，简单的Word+Excel+PPT用的好了不比高等的治理软件差。
别的，有些是须要有一个专门的人来负责的的。
如许其实不是说这小我有多强可以或许做多项的义务。
“大年夜长今“讲项目经理。
先讲了项目经理所须要的本质，然后分析了几类不适于向项目经理成长的人的优缺点。
读完这篇我脑海中有几个问题： 1：我们本身和职业规划的关系应当是如何的
是在中设定一个目标，比如成长为“项目经理”，然后再以之为目标让本身朝这方面成长
照样根据我们本身的前提来规划和断定本身的目标
2：如何才能认清本身前提，弄清楚本身的长处和短处
靠勾引和同事反馈吗
若何取得这些反馈
这些反馈完全吗
和本身的看法雷同吗
不合点在哪里
为甚么
今朝我对这些问题的答案是： 1：刚走上岗亭，临时还谈不上职业规划。
3个乃至6个月后，人的各方面本质才逐步浮现出来。
合适不合适这个行业，这个，到时刻都本身也会有必定的设法主意。
1年以内，基本上就“本相毕露”了。
这时候，勾引，同事的看法，本身对这个行业和公司的懂得和评估基本上都已出来了。
毕竟走甚么样的规划门路，勾引会给一个建议，这是勾引的看法，你本身断定也有设法主意，都评估一下。
然后再做调剂。
基本上，假如确有合适公司当时成长的才能，一般都邑取得必定的提拔。
在新的岗亭今后，断定会出现很多的新问题，这时候又是一个轮回的开端了。
2：人要看清本身很难。
没有第三方的参与生怕都是不完全的。
一则可以看看书，从中对比本身，不论是心理类的，照样励志类的，找准本身的类型。
二来勾引的评价确切一个方面。
常人总感到勾引很害怕，不轻易亲近。
其实这个也是不太精确的熟悉。
平常平凡和勾引多沟通熟了今后便可以询问一下本身比来的表示若何之类的话题，在平常平凡的申报和评价中，也会有所表现。
所以说申报有时刻其实不是多余的，干技巧的人老是感到申报是浪费时光，实际上这是沟通一个很重要的方面。
从各个方面要对本身定位，定位准了，职业规划也就好做了。
我想这些问题解决好了，职业规划的问题也就解决了大年半夜。
之前在黉舍里谈职业规划，如今看来真恰是空言无补。
比较实际一点的做法就是在职业生活中一边航行，一边不时的调剂偏向，读后感《软件作坊读后感(转)》。
读《走出软件作坊》-3 这本书内容很丰富，很多章节我几近是看不懂的，然则其实无妨碍我进修个中具有广泛性的事理。
然则有些篇章我仿佛急速就可以用上，先读了吧。
昨天和今天读了2篇，鼓励考察篇和职业成长篇。
这两篇我想一路谈，个中也混淆着一些我对职业生活的熟悉。
或许我们都还没有走上治理职位，然则假如能以治理者的角度来看通俗员工，很多常日中的事便能想的通了。
像我一样的年青人，刚进入公司时迟疑满志，半年乃至一年后不得升迁，工资不涨，便牢骚满腹，心里算着小九九了。
这是人之常情。
从治理者乃至老板的角度来看，假如他看不到在你身上表现的效益，试问如何会有好处给你。
沉下去，一小我能完成两小我的义务，或你做出来的器械就是比他人做出来的好，那样你才是和他人不合的，你的劳动能转化为实其实在的成果和效益。
假如你是老板，你能不留意如许的人吗
然则为甚么大年夜多半人做不到这点
阿朱在书及第了个数字，从到一个新公司开端的谨小慎微到后期的放松本身，上彀、打游戏，时刻预备着跳槽，正好是10个月。
我本身虽没有这类经验，但回想四周，也大年夜致如此。
保持、专心，我想这是大年夜多半人没有的品德，这就是答案。
Outliers（一译《出类拔萃》、一译《卓尔不群》）的作者总结了一个“1万小时定律”。
“Itseemsthatittakesthebrainthislongtoassimilateallt hatitneedstoknowtoachievetruemastery”。
作者认为，在专业上专注地花上1万个小时（10年，每天3小时），就可以在该范畴出类拔萃。
十年粗略一想确切很长，然则对我们来讲在KTV陈奕迅上身的时刻也不过是一首歌。
假如十年做不到，保持一年，一天8个小时，专心个中的6个小时。
一年今后，我不认为不会有人在高处留意到你。
两年今后，你可能也站在高处了，固然可能不是那么高。
鼓励固然只是一个策略，假如没有鼓励你也能长时光如一的表示优胜，信赖自但是然的回报要比所谓的鼓励成果更好。
固然对大年夜多半人来讲，恰当的鼓励要比没有鼓励好。
因为我还没有真实的站在稍高一点的地位，所以对鼓励只有含混的设法主意。
我只能熟悉到，假如你想升迁，想涨工资，那么就不要想如何样会取得这些，而是要想若何更好的完成。
仿佛听起来有点令人困惑，然则事理就是如许。
就比如你要要某小我伴你平生，这其实不注解你要去想着若何“取得”她，而是给她（他）必定自由，同时在没有可预感的回报的情况下付出，才能终究“取得”。
可惜的是，晚了好几年才明白这个事理，所幸，还不算太晚。
3月14日 读《走出软件作坊》-4 比来几天又把这本书看了一遍，抛开具体的技巧不谈，我只看到了一个字-“人”。
不论是作为治理阶层照样履行层，所接触的只是人罢了。
固然大年夜家的目标是为了干事，然则工作只是接洽人与人之间的纽带。
治理阶层选对了人，工作想必不会被做的太差。
履行层做对了人，天然会有工作让你去做，工作做好了，也就会有取得观赏的机会。
唐骏不厌其烦在各个访谈上说“先做人，后干事，有时造作秀”。
本书的第二节章就是“人，人，真的是人”。
细心想想人生最难的是甚么
干事照样做人
有若干经理在焦头烂额的时刻不是大年夜骂工作难做而是抱怨能人难找
有若干基层员工离职后并不是感到艰苦而是痛斥勾引非人的
从上往下看，你要主动，你要机警，你要随叫随到，你要成功完成义务，你还不克不及抱怨，让你干事是那是组织上信赖你。
往大年夜了说，这工作给你，办得了就办，办不了就走，就你这才能，我把职位在雇用市场一贴，随便召回来一打个个都能顶替你，还试用期3个月不消给钱的。
往小了说，让你办个事你都吞吞吐吐，推三阻四，你还想不想提拔了，你要不可，从新找个下级来培养，说不定前程还比你大年夜，办了事还任劳任怨决不恬着脸要涨工资的，再往后你这就算是被打入冷宫了。
从下往上看，你要和睦，你要可亲，你要批驳人的时刻春风化雨，表扬人的时刻广而告之，你要过年过节发器械发钱，你要加班的时刻和部属安危与共还要买来吃的喝的慰劳一下，加班还不克不及频繁，也不克不及太累，要不我可吃不消，要想我更上一层楼，那行啊，涨工资吧。
中你不克不及任人唯亲，不克不及受人蒙蔽，我干的是最多的，最累的，最苦的，你咋就看不见，他人啥事不干，净拍马匹咋就升的这么快，得，此处不留爷，自有留爷处，风紧，扯呼。
大年夜家都是出来混，都要最后还，都不轻易，都是在公司里下面拱上面骂，在家里媳妇嫌儿女怕，那咋就可以有这么多抵触呢
这是人平易近内部抵触照样阶层抵触
能调和不
问题在哪
问题都在他人那吧
对不起，您想错了，我看您这逝世轮回是跳不出来了，告诉您，问题都在本身身上，本身做人若何
干事若何
先衡量衡量再重出江湖吧。
作为员工，要有主动性，要推敲工作周全，比他人想的多一点，做的多一点，有时还须要一点耐烦，这很难吗
确切很难，要不说好员工就这几点，无它尔。
是，上班时光打网页游戏很轻易，聊QQ很轻易，无所事事坐着发楞最轻易，人的大年夜脑也是贱，你不把持它，它就往着简单的工作上面去了，非要用大年夜力量把它拉回来弗成，就像偏向盘似的，一刻不留心它，它就要跑偏了。
做就是做人，人做好了，工作天然就好做了。
为甚么都邑把缺点归结在他人身上
因为这很轻易，大年夜脑都是捡轻易的工作做，找到一个便利的方法就不想其它的了。
要能发明本身的问题，还要能改正它，最好还能找出问题本源地点避免再犯。
其实各个公司，各个企业招员工的时刻看重的就这几点，要不认为面试是干吗呢
看学历
看背景
看看你有没有面试官长得帅
作为勾引，就要有勾引的度量，有时刻不消压抑性格，可以小小爆发一下，那也是机会恰当的时刻。
或许作为大年夜勾引，该有的特质基本上都是有的，要不如何坐的稳呢，必有其过人的地方。
作为一个短序导，小义务组长，小项目经理，一方面要有勾引才能，团队才有战斗力；另外一方面照样个部属，要有才能；所谓中层，就是风箱里的老鼠，两端受气，然则工作来了还得做，还得做的好。
人生就是一个个艰苦接踵而来的路程，要不回避沉沦，要不迎难而上，绝无第三条路，对这个有了心理预备，才能不措手不及，或叫苦不迭。
阿朱如何做的，他是不是是有问题了回避，或只是坐在那边抱怨
是不是是员工才能不足就看他不顺眼就一脚踢开本身来干
是不是是有了好处和部属抢
是不是是不思朝长进步，僵化掉队
是不是是有点功绩洋洋得意，以已为重
是不是是犯点缺点就惶惶弗成整天
是不是是遇事浮躁，毫无耐烦
我想应当都不是吧。
既然如此，学着做不就好了。
多简单。
别说这是他人干了十几年才有的经验，所以你没有这积聚，没有这经历，所以没法领会，没法成长。
别傻了，工资甚么和动物不合，因为我们会进修，并且主如果从他人那边。
谁说非要吃一堑才能长一智了。
（最后一句话是一个链接： awshank-part1\\\/） 〔软件作坊读后感(转)〕随文赠言：【这世上的一切都借希望而完成，农夫不会剥下一粒玉米，如果他不曾希望它长成种粒；单身汉不会娶妻，如果他不曾希望有孩子；商人也不会去工作，如果他不曾希望因此而有收益。
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改革政府读后感
[改革政府读后感]具有企业家精神的政府思想在以美国为代表的西方国家兴起，并不是偶然的，而是有其特定的经济、政治、社会背景，改革政府读后感。
戴维·奥斯本与特德·盖布勒将具有企业家精神的政府包含的内容概括为10个方面：1．起催化作用的政府：掌舵 而不是划桨，即政府不是提供公共服务(划桨)，而应是向各类非政府组织提供催化剂，引导社会前进，政府要积极扶持能发挥掌舵作用的新组织，向它们提供政策，援助资金，进行业绩评估。
2．社区拥有的政府：授权而不是服务，即政府把公共管理控制权从官僚机构转移到社区，给广大社区公民授权，培养他们的自治意识与自治能力，使社区从依赖政府救助与庇护的问题成堆的弱者，转变成掌握自己命运的、强有力的强者，让社区的治安、卫生、住房等问题得以有效解决。
3．竞争性政府：把竞争机制注入到公共服务中去，即政府主动打破垄断，促进公共服务提供者展开竞争，视竞争为提高效率、振兴政府的重要手段，政府通过项目招标、合同承包等方式进行调控，促进公共服务的公正与高效。
4．有使命感的政府：改变照章办事的组织，即政府行为的动力不是来自规章条文，而是来自政府的目标与使命。
政府承担彻底清除各种过时规章的重任，通过控制预算总额，激活人事管理，使政府由规则驱动型组织转变为任务驱动型组织。
5．讲究效果的政府：按效果而不是按投入拨款，即依据产出测评与绩效目标来衡量各部门的业绩，并与工作报酬联系起来，政府把焦点放在后果控制上而不是投入上，遏制部分政府官员扩大预算与人员编制、扩张权力与利益等冲动但是我个人认为，纯粹的理论不能应用到实际当中，不能为现实的社会发展起到指导作用，是没有什么生产力价值的，改革中需要更多的是与理论相结合的实践活动。
这本书的很多例证都阐明了改革实践中政府引入企业精神的巨大作用，但带给读者的是一种过于完美的结果，好像是只要政府机关引进了企业精神，一切弊病（例如官僚主义、文山会海等等）都能够药到病除了。
在本书中作者所列举出的例证肯定是那些能够证明其论点的例子，而对那些不能够证明其论点甚至可以反驳其论点的案例则视而不见，这是本书例证中的明显弊病。
正像英国著名社会学家米切尔.黑尧所写的那样：带有某种价值偏好的人们总会对那些自己所钟爱的东西产生兴趣，而那些明明存在着的而很遗憾的并非为政策制定者的官僚们所偏爱的社会问题则永远进入不了政策问题的范围。
因此，我们在借鉴西方的某些有价值的见解和做法的同时，也要注意我们国家的国情。
毕竟西方的行政管理体制已经经过了上百年的发展，而我国尚处于由计划经济向市场经济的转轨时期，因此，我们只能有选择的吸收，不能全盘照搬。
我们在工作中就需要采用一种理论+实证的研究方法，即采用理论推导和实践支持相结合的形式，才能在改革中找到属于中国自己的正确的方向和方法。
以上是我对本书的一点观后感。
随着全球化、信息化、市场化及知识经济时代的来临，世界各国政府都进入了新一轮行政改革的热潮，在这轮浪潮中，各国政府的改革战略及范围、规模、力度都有所不同，但都有一个相似的基本倾向，就是用企业家精神来改革或重塑政府，这就是美国的戴维??奥斯本和特德??盖特勒在其著作《改革政府―企业精神如何改革着公营部门》中的主题，该书成了一九九三年开始的美国重塑政府改革的理论基础，克林顿总统曾给予高度评价：美国的每一位当选官员应该读这本书，我们要使政府在九十年代充满新的活力，就必须对政府进行改革。
该书给我们提供了改革的蓝图。
阅读了《改革政府―企业精神如何改革着公营部门》这本书，受益匪浅。
纵览全书，戴维??奥斯本和特德??盖特勒十分推崇在政府中任用企业家式的人物，并提倡发扬企业家精神，为的是彻底清算传统官僚体制的旧模式，为政府的运行注入新鲜活力，用新的眼光来看待事务。
这种企业家政府理论的宗旨就是试图把企业管理的精髓移植到政府中来，通过改变官僚政府内部的管理机制和内部驱动力，来达到重新塑造政府形象的目的。
企业家政府理论说明了政府的本质及其存在的必要性，指出政府是我们用来做出决策的一种机制，是我们解决共同问题的方式，对于一切文明社会来说，政府都是必不可少的，因为客观存在的社会公共问题需要政府来解决，读后感《改革政府读后感》。
但是，随着西方世界由工业化社会向后工业化社会或信息社会的转变，传统的行政管理模式已经越来越不适应新的变化，它的基本原则受到严峻挑战，并在实践中逐渐失效或过时。
作者在该书中指出了美国的官僚主义和官僚体制的严重性，并给予了严厉批评。
《改革政府―企业精神如何改革着公营部门》这本书严厉批评了美国的官僚主义，书中所批评的官僚主义是指烟囱工业时代盛行的老式官僚主义，这种官僚主义政治体制式特定社会环境的产物，当时社会发展缓慢，等级制严重，只有处于金字塔顶端的人才能掌握足够的信息而做出千篇一律的决定。
这种传统的政治体制推崇理性和效率，但常常以社会效益为代价。
面对已经变化了的社会环境，传统的官僚制政府组织形式已经无法时应时代的要求，产生治理危机也就在所难免。
然而，问题的根本不在于政府工作的人，而在于他们工作所在的体制。
该书指出要从根本上提高政府工作效率，就必须改革政府的不良机制。
《改革政府―企业精神如何改革着公营部门》这本书为政府提出了十个药方或者说是十大基本原则或基本内容：一是起催化作用的政府：掌舵而不是划桨；二是社区拥有的政府：授权而不是服务；三是竞争性政府：把竞争机制注入到提供服务中去；四是有使命的政府：改变照章办事的组织；五是讲究效果的政府：按效果而不是按投入拨款；六是受顾客驱使的政府：满足顾客的需要，而不是官僚政治的需要；七是有事业心的政府：有收益而不浪费；八是由预见的政府：预防而不是治疗；九是分权的政府：从等级制到参与和协作；十是以市场为导向的政府：通过市场力量进行变革。
这十大原则构成《改革政府》前十章的标题，每一章开篇都用一位著名人物或是有影响力的人物的话作为引言。
奥斯本和盖布勒在书中对这十个原则进行了详细的论证，并在第十一章中加以汇总组合。
全书脉络清晰，由一条主线贯穿其中，即：用企业家精神来克服官僚主义，通俗一点讲究是一物降一物。
当然，本书所说的企业家精神并不是要求政府官员都去当私营公司的经理。
、，用私营公司来代替政府实现全盘私有化，而是借鉴企业家的经营管理方式，因为，企业家能把资源从生产率和产出较低的地方转移到较高的地方，即用新的形式创造出最大限度的生产率和实效，不是去追求风险，而是追求机会。
以上十条原则是该书的主要内容，我们可以看成是十种模式，这些模式在重新审视当代政府角色、正确认识政府职能等方面为人们提供了重要的启示，因此，理论一问世在西方国家产生了重大的影响。
当然，企业家政府理论在其风靡欧美之时也遭到了一些尖锐的批评有针对性地对理论提出了质疑。
所以，我们应该用全面、客观地、一分为二的观点来看待企业家政府理论，因为该理论毕竟为我们提供了一个认识政府的新视角。
结合我国今天的改革实践，奥斯本企业家政府理论的很多方面依然具有生命力，并且对我国的改革实践还有一定的指导意义，以下是我对该书的几点感想。
政府的作用事掌舵而不是划桨：即政府应该集中精力做好决策工作，把具体的服务性工作承包给私营企业和非盈利性机构去做。
这样政府可以居高临下，用政策吸引竞争者，保持最大的灵活性来应付变化着的环境，出色地扮演好自己的角色。
但是，认为向社会提供各种服务是划桨，政府不精通此道，所以政府不需要去做也不应去做。
联系实际，这似乎有些绝对。
从各国行政改革的实践可以看出，一些关系国计民生的服务性工作，如城市公共交通、环境保护、国家安全等，由于投资大、建设周期长，且关系国家切身利益，若让私人企业或非盈利性组织去做则难于负担；何况，这些公共服务都有一个显著的特点，即私人边际收益（成本）与社会边际收益（成本）不相符、因其成本和收益无法在公民之间均等地划分而存在免费搭车问题，等等。
这些特点决定了这类服务应该由政府来提供。
所以，在政府只负责决策的前提下，推向企业的服务性工作职能是有选择的，对于某些服务性工作如国家安全等只能由政府来提供，私人企业毕竟追求的永远是利益，难免不会为了一己私利而出卖国家和人民的利益。
这一点，政府在改革过程中一定要认识清楚，千万不能过于放松警惕。
在该书的第九章，认为政府应该是重参与协作的分权模式而非层级节制的集权模式：即政府应仿效企业领导者的作法，将集权式的管理权下放，将政府的层级节制模式变为参与协作模式，实行参与管理。
书中提到，分权机构有多优越性：分权机构比集权机构有更多的灵活性，对情况和顾客需求的变化能迅速地做出反应，全力分散的机构更有效率，更有创新精神，更有责任感等等。
因此主张政府应削平复杂的层级组织模式，通过参与式管理，分散公共机构的权利，分散联邦政府的权力。
当然，全力下放的却在一定程度上可以使权力因地制宜得到有效合理的应用，但是书中在主张将集权式的管理权力下放的同时，忽略了对下放权力不可缺少的对等物，处理不好这一问题，则权力下放将很难达到预期的效果，甚至会适得其反。
以次为鉴，我国的政府改革应该在一定程度上实施对权力的有效制约。
书中第七章，有收益而不收费：即政府不应仅仅靠预算度日，而应具备一种投资观点，学会用各种形式集资、赚钱，为回报而投资，变管理者为企业家，变花钱政府为赚钱政府。
这显然与政府的职责和目标是背道而驰的，因为政府的本质决定了政府必须侧重能够选择公共利益、长远利益而非经济利益、暂时利益，政府不可能像企业一样为回报而投资，将集资、赚钱作为主要目标之一，追求利益的最大化。
否则，政府产生及其存在、发展的根基就将受到质疑，社会将会乱套了。
当然，理论也不是真理，需要通过实践来检验，法国小说家马塞尔??鲁斯特曾经说过：发现航程的真正之道并不在于寻找新的土地，而在于用新的眼光来看待事务。
那么，我们就借鉴奥斯本的企业家政府理论，用一种全新的眼光来看待当代政府的改革吧，在实践中不断发现新的理论，从而实现理论的一次又一次飞跃。
以上观点，由于本人学识尚浅，有很多不成熟的地方，还有待完善。
通过读这本书，我发现自己懂得知识太少了，以后一定要努力学习，读更多的书，开拓视野，增长见识。
〔改革政府读后感〕随文赠言：【这世上的一切都借希望而完成，农夫不会剥下一粒玉米，如果他不曾希望它长成种粒；单身汉不会娶妻，如果他不曾希望有孩子；商人也不会去工作，如果他不曾希望因此而有收益。
】
求一篇学习企业战略管理的心得
骆驼祥子读后感 姐有一本厚厚的《老舍精典作品选》，我趁着空闲的时候拿出来看。
《骆驼祥子》是老舍先生的代表作，也是我最爱看的。
看完祥子的故事，我的心情非常沉重，觉得祥子实在太可怜了。
祥子善良纯朴，对生活有骆驼一样的积极和坚韧精神。
经过三年的努力，终于用血汗钱买来了一辆自己的新车。
没过多久，祥子稀里糊涂地被兵抓去，车子被夺走了。
接着，反动政府的侦探又诈取了他省吃俭用攒下的积蓄。
后来，又用虎妞的钱买了一辆车，因虎妞难产死了，不得不卖车料理丧事。
最后，祥子成了一个堕落、自私的人。
我想，假如祥子生活在现代，他可以在北京城里开出租车，做上 “的哥”。
凭着他的吃苦耐劳和对北京城的熟悉，经过三年的努力，他一定可以买上一辆轿车。
而且，现在医学这么发达，虎妞的难产是小儿科，母子完全可以平安无事。
这样祥子一家就可以过上幸福美满的生活。
再往好处想，凭着虎妞治理人和车厂的能耐，经营一个出租车公司就更发达了。
这样一想，我全明白了，要是现在，祥子就可以避免许多的不幸。
所以，归根到底，祥子的悲惨遭遇是由那个时代，那个社会造成的。
＜假如给我三天光明》读后感 《假如给我三天光明》主要讲海伦凯勒在一个无声无色的世界里，靠着一颗不屈不挠的心，以惊人的毅力，毕业于哈佛大学，并建起慈善机构，把慈爱的双手伸向全世界。
看完这本书我被海伦凯勒这种精神深深地震撼了，特别是书中那一句：“事情往往就是这样，一件东西一旦失去，才会留恋它。
”使我思绪万千，想起我为了贪玩，忘记时间，等交作业时，才会留恋时间，才会有一种“时光倒流”的迫切愿望；想起我寒假里玩电脑，使自己的视力又下降0。
2，才想起以前那双明亮的大眼睛看东西是那么的方便。
看到海伦凯勒那种不怕困难，以惊人的毅力，用生命全部的力量去奔走而建起的慈善机构。
又想起自己的减肥计划，仰卧起坐不是三天打鱼两天晒网，就是没做几个稍微有点累了就停下来。
跳绳也是，跳几个喉咙稍微有点难受了就又放弃，一次也没坚持过，使自己的计划一次次地泡汤。
美味佳肴更是控制不住自己，总说吃了这顿再也不吃下一顿，但到了下一顿还是这样说。
今天，我看《假如给我三天光明》这本书，才真正知道生命的宝贵，才真正了解“一寸光阴一寸金，寸金难买寸光阴。
”这句话的意义。
我会重新对待我的人生，对待我生命中的每一件事。
一片荒芜人烟，没有生活用品，没有住所，只有一片大海和一片树林的孤岛，只有一艘废船上的一丁点食物、枪支、弹药和其他并无多大用处的东西，你能单独在上面生活长达二十六年之久吗
你能只凭自己一人在上面建造自己的城堡、种植庄稼地吗
你能单靠一个人的智慧克服重重的困难吗
在我们现实生活中，似乎是根本不可能的。
但是这不可能的一切，都发生在了《鲁滨逊漂流记》中的主人公鲁滨逊的身上。
《鲁滨逊漂流记》读后感 《鲁滨逊漂流记》中记述了主人公鲁滨逊在一次航海中不幸遭到了暴风雨的袭击，除他外，其他人全部遇害。
他被漂到了个没有人烟的孤岛上。
他的心中充满了无助以及孤独，不知道应该如何在这个孤岛上生活下去，但是，他却又不断地安慰自己，凭着自己的智慧和勇气，克服了无数的困难，把自己的生命延续下去，并且找到了许多生活的乐趣，在他渐渐淡忘要回到文明社会中去的时候，他却得到了获救的机会…… 在故事中，坚强不屈的鲁滨逊凭着自己的力量和在荒地上建起了住所，种起了麦谷，还饲养了动物，完成了自己的生活基本所需。
他在这个过程中，也遭遇了很多困难和挫折，负出了辛勤的劳动。
例如，他在第一次播下大麦和稻谷的时候，由于播种的不是时候，这些宝贵的存货就浪费了一半；为了挖几个地窖以备贮存淡水，鲁滨逊又辛辛苦苦地干了几个月；为了做一个能够煮汤的锅，他绞尽脑汁，尝试了多种办法，也失败了无数次，才研究出制造方法；但是，这一切的困难，都被鲁滨逊坚韧不拔、永不放弃的精神所征服了，这个孤岛上每一样鲁滨逊亲手制成的东西，都凝聚着他所有的心血。
每当我看到这些片段，我内心中的感觉简直不能只用一个“佩服”所来形容，我真真正正地被鲁滨逊征服得五体投地。
《鲁滨逊漂流记》这本书，让我的心灵受到了强烈的震撼。
只要我们像鲁滨孙一样，在困境面前毫不退缩，有他那种不畏困难的精神，在绝境中求生的信念，有什么事情我们不会成功呢
又有什么事情能比鲁滨逊所遭受到的更糟呢
现在的我们就象生活在温室里的花朵，没有经受过人生真正的挫折，只有经历过磨难，才能成就一个真正坚强的人。
这就是《鲁滨逊漂流记》告诉我的道理。
