杜拉拉升职记3读后感
[杜拉拉升职记3读后感]无意中在朋友那里看到了新出版的《杜拉拉升职记3》，从网上找寻电子版无果，只好求来书，恰逢中秋休假，在家静静的阅读，杜拉拉升职记3读后感。
读着读着就有了写点什么的冲动，恐怕，这就是一本好书的标志吧，那就是不在于辞藻，而在乎能否给读者带来的心灵上的感触。
作者的自序写的很好，能够体会出作者李可在写完两部之后思维上的升华，虽然不长，倒是让我感觉到反而是作者写这部书的灵魂思想，更像是在给我说的。
杜拉拉在SH公司面试时的STAR理论也是在公司的面试考官培训时讲过的，即在面试的时候，喜欢问STAR，意图就是通过了解一个人过去曾经做得好的有哪类事情、做的不好的有哪类事情，那么，今后他就很可能重复过去的表现。
书中提到了DB公司每年要做的“个人发展计划”、360度测评、员工满意度调查，这些都是我在东软和中兴都能感受到的实际的东西，所以看到很亲切，所幸的是我在书中看到了这些HR要求的东西应该如何去做，做的实际价值在哪里，以及为何作为普通员工的我以前没有感受到它们的重要性，书中告诉了我答案，醍醐灌顶。
或许可以说，自己以前心中曾经想过，但是被压抑了，而作者帮我更清晰的说出了一切。
更有意思的是我看到了“萨提亚”理论，这个还是我刚刚接触了2个月的东西，当时刚接触时也是感觉触动很大，没想到小说中也提到了，看来这东西还真是蛮流行的，一下子让我感觉和作者仿佛处在了一个同等的层次在交流，他在用心写，我在用心看，读后感《杜拉拉升职记3读后感》。
其中关于80后女营销苏浅唱的内部调动的处理也对现实中很多员工的内部调动心态和方式是个很好的警示。
更有意思的是，第三部杜拉拉中多了很多除了职场之外的家庭生活描写，反而让我觉得这本书描写的生活距离我们的生活更近了……写于凌晨2点附录：HR团队开会前的两个小题1、100个人吃了92个馒头，1个大人吃两个馒头，两个小孩吃一个馒头，问其中多少个是大人多少个是小孩
2、奶奶家有12只鸡蛋，还有一只鸡每天下一个蛋，奶奶每天吃两个蛋，问题是：奶奶可以连续吃多少天
上述两题要求用小学二年级的办法（加减乘除）解答。
说实话，这两个题以我的数学思维答不出来的，看到文中的解答，感触很深的是解题的思维模式：1、如果全是小孩吃，那么应该是100\\\/2=50个馒头。
现在实际上是多吃了92-50=42，那么这42个就是大人吃的了，大人一个人比小孩多吃1.5个馒头，因此42\\\/1.5=28个大人。
2、奶奶每天吃一个原来的鸡蛋，再加上下的一个蛋，连续可以吃12天。
关于“个人发展计划”分为三个部分，一是员工个人的发展目标，注意要符合SMART原则，另外就是要与工作计划或者业绩目标区分开，同时员工在设定个人目标的时候，应把个人愿望与公司需求结合起来，就是这个目标要和公司业务有一定关联性。
二是员工现状与其目标之间的差距分析。
是如何缩小这个差距的行动计划。
〔杜拉拉升职记3读后感〕随文赠言：【这世上的一切都借希望而完成，农夫不会剥下一粒玉米，如果他不曾希望它长成种粒；单身汉不会娶妻，如果他不曾希望有孩子；商人也不会去工作，如果他不曾希望因此而有收益。
】
杜拉拉升职记3读后感
[杜拉拉升职记3读后感]无意中在朋友那里看到了新出版的《杜拉拉升职记3》，从网上找寻电子版无果，只好求来书，恰逢中秋休假，在家静静的阅读，杜拉拉升职记3读后感。
读着读着就有了写点什么的冲动，恐怕，这就是一本好书的标志吧，那就是不在于辞藻，而在乎能否给读者带来的心灵上的感触。
作者的自序写的很好，能够体会出作者李可在写完两部之后思维上的升华，虽然不长，倒是让我感觉到反而是作者写这部书的灵魂思想，更像是在给我说的。
杜拉拉在SH公司面试时的STAR理论也是在公司的面试考官培训时讲过的，即在面试的时候，喜欢问STAR，意图就是通过了解一个人过去曾经做得好的有哪类事情、做的不好的有哪类事情，那么，今后他就很可能重复过去的表现。
书中提到了DB公司每年要做的“个人发展计划”、360度测评、员工满意度调查，这些都是我在东软和中兴都能感受到的实际的东西，所以看到很亲切，所幸的是我在书中看到了这些HR要求的东西应该如何去做，做的实际价值在哪里，以及为何作为普通员工的我以前没有感受到它们的重要性，书中告诉了我答案，醍醐灌顶。
或许可以说，自己以前心中曾经想过，但是被压抑了，而作者帮我更清晰的说出了一切。
更有意思的是我看到了“萨提亚”理论，这个还是我刚刚接触了2个月的东西，当时刚接触时也是感觉触动很大，没想到小说中也提到了，看来这东西还真是蛮流行的，一下子让我感觉和作者仿佛处在了一个同等的层次在交流，他在用心写，我在用心看，读后感《杜拉拉升职记3读后感》。
其中关于80后女营销苏浅唱的内部调动的处理也对现实中很多员工的内部调动心态和方式是个很好的警示。
更有意思的是，第三部杜拉拉中多了很多除了职场之外的家庭生活描写，反而让我觉得这本书描写的生活距离我们的生活更近了……写于凌晨2点附录：HR团队开会前的两个小题1、100个人吃了92个馒头，1个大人吃两个馒头，两个小孩吃一个馒头，问其中多少个是大人多少个是小孩
2、奶奶家有12只鸡蛋，还有一只鸡每天下一个蛋，奶奶每天吃两个蛋，问题是：奶奶可以连续吃多少天
上述两题要求用小学二年级的办法（加减乘除）解答。
说实话，这两个题以我的数学思维答不出来的，看到文中的解答，感触很深的是解题的思维模式：1、如果全是小孩吃，那么应该是100\\\/2=50个馒头。
现在实际上是多吃了92-50=42，那么这42个就是大人吃的了，大人一个人比小孩多吃1.5个馒头，因此42\\\/1.5=28个大人。
2、奶奶每天吃一个原来的鸡蛋，再加上下的一个蛋，连续可以吃12天。
关于“个人发展计划”分为三个部分，一是员工个人的发展目标，注意要符合SMART原则，另外就是要与工作计划或者业绩目标区分开，同时员工在设定个人目标的时候，应把个人愿望与公司需求结合起来，就是这个目标要和公司业务有一定关联性。
二是员工现状与其目标之间的差距分析。
是如何缩小这个差距的行动计划。
〔杜拉拉升职记3读后感〕随文赠言：【这世上的一切都借希望而完成，农夫不会剥下一粒玉米，如果他不曾希望它长成种粒；单身汉不会娶妻，如果他不曾希望有孩子；商人也不会去工作，如果他不曾希望因此而有收益。
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《杜拉拉升职记》读后感
我想真正资深的人是没有精力回答这样的问题的.因为他们的日程安排是以分计算的.时间就是金钱,他们会时刻思考如何通过思考产生增值的行动效果,怎么有闲心干这种不挣钱,没回报的事? 我资不深,谈谈浅薄之见. 1,高层管理人员走马灯似的几年一轮换,缺谁都可以正常运转,靠的是什么? 是系统.系统的力量巨大,即使一号人物不在,照样可以正常运行.一号人物存在的作用是把舵,指引方向.短时无舵手也会因惯性而自行前进的. 2,我们中国太缺乏这样能组建系统的人.像这本书中提到的,在大公司可以做的得心应手,但在小公司却施展不了才华是为什么? 因为他只精通自己的业务,不知道其他人的业务,只见树木,不见森林.不知道一切是系统在起作用.能创建系统的人才真正是强大的人. 3,是顶尖级企业就自然要用到PDCA原则,80\\\/20法则,6西格玛等基本工具. 4,要想精通业务没有十年的功底是不行的.干20年是很正常的.外语只是一个像飞机一样的好工具而已.真正有价值的是高效的生活,工作,高效的思考. 5,中国只是发展中国家.真正能让国家腾飞的是有能应用自如的外语工具,能熟练操作电脑的年轻一代. 6,希望能有更多这样的书籍,积极影响更多的年轻人.
杜拉拉升职记读后感
我看书向来愣，拿起来就巴不得早点知道结局，于是在休假的日子手不释卷，虽然代价是头晕眼花，仍乐此不疲。
喜欢这本书倒不是觉得她对职场博弈有多大的益处，或蕴含了多么深刻的生存智慧，而仅仅为了一个故事,一个傻女人的苦干奋斗的故事，喜欢杜拉拉，一个有趣的主人公，一个折射出我们打工苦菜花的故事。
天真的相信少说多做的道理，拿着助理的钱干着业务的活，天天加班到9点多。
老板一句话就骗到我：年轻的时候多做一点，可以多学一点，钱不是问题。
到头来才知道，钱永远都是大问题，丧失了谈判的最好时机想翻身就难了。
老板一直都觉得我不一定需要升你的职加你的钱，怎样实现价值的最优化是老板的必修课。
老板常常教诲我们：要使自己成为公司里不可缺少的人，这样你才有资本来和公司谈；如果你只是个可有可无的人，公司根本不会和你谈。
就这样在老板的熏陶下看轻自己的价值，为着知遇之恩而傻干。
老板是个good negotiant 可以把下属撸得的卖命。
但是时间长了，要学得也学过了n次，每个人都难免要做个预算，去计算自身在市场里的平均价值。
如果现有的待遇低于市场平均值，人心浮动在所难免。
不过，Job Hop 不这么简单，找不到好公司不如待在现在的公司，好歹工作环境不错，压力不大，所以可以一直忍耐。
杜拉拉的经历就像是电影重放般，种种苦干后的一无所获，说到痛处让人忍不住有些upset。
只是杜拉拉有一点幸运是她有大老板的赏识，而我们这里没有大老板。
公司结构太简单，看来也未必是好。
杜拉拉曾经的原则也本是我的原则，我越来越怀疑这些原则，只是我喜欢规则，喜欢直接，不懂得伎俩，不会装模做样，所以还没有把它们打翻。
年纪渐大越对生活和工作进行反思，尤其是看了越多的实例越无法安心。
就这样混下去还是去开拓一个
继续目前的日子，打发打发也就是这样比上不足比下有余；跳出去，则要筑好铜墙铁壁来抵挡未知的风雨。
忽然想到一个不算题外的话，即所谓企业文化。
不晓得我们公司的文化是什么，怎样保持员工的工作热情
靠老员工做lecture 动员
还是该有点别的福利
若上班成为一种负担和痛苦；若空气中凝结的是一种紧张和压力；若老板一面说work and pleasure，一面板着脸孔锱铢必较，我们的热情又该怎样才不被冷却
职业的环境和发展，竟然让杜拉拉这样在每天的地铁里提到了我眼前，不得不看不好好思考。
现在我已经看完这本书，我先是仔细的看了一遍，在过了一遍我认为在书中精彩之处，由此得到以下学得的知识点： 1. 当自己对直接上司有意见时，应积极沟通，而不是先考虑越级申诉，这在大企业中是大忌。
2. 面对新的老板，要尽快找到游戏规则。
3. 做任何事要以上级为主，与上级建立一致性 4. 积极给上司提供善意的信息 5. 和老板谈话之前要理清思路，先想好要占用老板多少时间谈话的主题是什么，内容简洁明要。
6. 摸清老板问话的常见规律，事先做好应对的准备。
7. 干了活，却得不到老板认可的主要原因是与上司沟通不够。
解决方案有： 1) 把每一阶段的主要工作任务和安排简要告知老板，并要求老板如有意见在某一日期前提出，不然按计划执行。
2) 当我遇到困难，想方法自己解决，但要带着解决方案和老板开会。
让他知道困难的背景，在他也认识到困难的严重性的时候提出自己准备的两个解决方案，并告知其分别的优劣势，让他选出最终解决方案。
这样可以让老板了解我的工作中困难的难度，出现频率，我的专业知识，以及解决问题的能力和态度 3) 再大的项目实施过程中，定期告知老板进程，主动地在重要阶段给老板信息，如大事摘要，最后结果。
4) 在与别的部门的上司，或公司的高层工作时，要注意言语清晰简洁，主动沟通，考虑周到，不出现有畸异的内容 8. 自己一个明确考虑问题的时间限制，再复杂的事情，到那事先约好的时间点，就要下一个结论，该往哪个方向走 9. 人的精力有限，应该花大部分时间在发挥强项上，做到扬长避短 10. 人的注意力有限。
要保证重点 11. 要想统一规划，就要有标准 12. 标准的制定不仅用来规范作业，更主要的是体现公司的文化 13. 谈问题要有完整的事件背景（situation task action result——star） 14. 做主管应避免评价这个人怎样，而是把重点放在说这件事是怎么回事。
15. 做老板的得在不同的利益中权衡利害，知道在什么地方要做出妥协，老板做的越大，妥协能力要求越高 16. 不可让人感觉个人的能力威胁到公司安全。
主要体现为拉帮结派。
根据以上所学到的知识点，我总结出这样的理论：要想成为好的员工，要做到适应能力强，快速与上级建立一致性，思路清晰，主动快速完成任务并积极情况，坚持学习，在压力和困难中快速找到最佳解决方案。
由于杜拉拉在外企上班，里面也有很多的外企中常用的，在此就不多说了。
看到杜拉拉一个柔弱的南方女子在一家全球500的大企业中打拼的过程，让我明显的感觉到职场上危机四伏，任何一个人在企业中随时都有被炒的可能，要想在企业中有所成就光靠技术和一张嘴皮子是完全不够的，最重要的是要有比别人转的更久更快的脑袋
用一句话概括吧：生活可不是想象中的那么简单 最近看这本书感触瞒深，良好的沟通，积极的工作态度，重要的是能找块坚实的靠山，在机遇出现时的把握，才是构建真正好工作的条件，当然，所有的元素最好在大型的公司中，否则，一切皆空
回想自己，工作七年。
在若干年后才算是找到自己的方向。
良好的沟通，好像也是到了第三份工作的时候才发现的，之前的工作，只有不愉快和无聊，是自己把好时光给混走了。
现在才明白不知道阿算晚
刚刚看了一个邮件，同事发过来的。
问：30岁的人在思考什么
严肃的问题啊
算下来估计需要360万才够这一生的花费，而且没有包括丰富的娱乐生活。
昨天的时候也跟刚过完三十的同事聊天，同样的感触，30了，日子该如何更好的继续
我再有两，三年的时间也要到达这样的一个日子，如何面对
在5年前的时候感觉机会还是会很多的，没有想到自己荒废了美好的几年时光。
时间不能倒转，我们还是只能继续向前看，分析一下现在的状况，现在公司也算得上是难得的好公司，确实也有相当优越的吸引力，但是对于我真正的发展是充满制约的。
矛盾的继续工作着------ 有看过该书的朋友可以一起分享一下感受.
求一篇 杜拉拉升职记 的读后感、3000字以上、
我已经发送给你了
《杜拉拉升职记》读后感
我看书向来愣，拿起来就巴不得早点知道结局，于是在休假的日子手不释卷，虽然代价是头晕眼花，仍乐此不疲。
喜欢这本书倒不是觉得她对职场博弈有多大的益处，或蕴含了多么深刻的生存智慧，而仅仅为了一个故事,一个傻女人的苦干奋斗的故事，喜欢杜拉拉，一个有趣的主人公，一个折射出我们打工苦菜花的故事。
天真的相信少说多做的道理，拿着助理的钱干着业务的活，天天加班到9点多。
老板一句话就骗到我：年轻的时候多做一点，可以多学一点，钱不是问题。
到头来才知道，钱永远都是大问题，丧失了谈判的最好时机想翻身就难了。
老板一直都觉得我不一定需要升你的职加你的钱，怎样实现价值的最优化是老板的必修课。
老板常常教诲我们：要使自己成为公司里不可缺少的人，这样你才有资本来和公司谈；如果你只是个可有可无的人，公司根本不会和你谈。
就这样在老板的熏陶下看轻自己的价值，为着知遇之恩而傻干。
老板是个good negotiant 可以把下属撸得的卖命。
但是时间长了，要学得也学过了n次，每个人都难免要做个预算，去计算自身在市场里的平均价值。
如果现有的待遇低于市场平均值，人心浮动在所难免。
不过，Job Hop 不这么简单，找不到好公司不如待在现在的公司，好歹工作环境不错，压力不大，所以可以一直忍耐。
杜拉拉的经历就像是电影重放般，种种苦干后的一无所获，说到痛处让人忍不住有些upset。
只是杜拉拉有一点幸运是她有大老板的赏识，而我们这里没有大老板。
公司结构太简单，看来也未必是好。
杜拉拉曾经的原则也本是我的原则，我越来越怀疑这些原则，只是我喜欢规则，喜欢直接，不懂得伎俩，不会装模做样，所以还没有把它们打翻。
年纪渐大越对生活和工作进行反思，尤其是看了越多的实例越无法安心。
就这样混下去还是去开拓一个
继续目前的日子，打发打发也就是这样比上不足比下有余；跳出去，则要筑好铜墙铁壁来抵挡未知的风雨。
忽然想到一个不算题外的话，即所谓企业文化。
不晓得我们公司的文化是什么，怎样保持员工的工作热情
靠老员工做lecture 动员
还是该有点别的福利
若上班成为一种负担和痛苦；若空气中凝结的是一种紧张和压力；若老板一面说work and pleasure，一面板着脸孔锱铢必较，我们的热情又该怎样才不被冷却
职业的环境和发展，竟然让杜拉拉这样在每天的地铁里提到了我眼前，不得不看不好好思考。
现在我已经看完这本书，我先是仔细的看了一遍，在过了一遍我认为在书中精彩之处，由此得到以下学得的知识点： 1. 当自己对直接上司有意见时，应积极沟通，而不是先考虑越级申诉，这在大企业中是大忌。
2. 面对新的老板，要尽快找到游戏规则。
3. 做任何事要以上级为主，与上级建立一致性 4. 积极给上司提供善意的信息 5. 和老板谈话之前要理清思路，先想好要占用老板多少时间谈话的主题是什么，内容简洁明要。
6. 摸清老板问话的常见规律，事先做好应对的准备。
7. 干了活，却得不到老板认可的主要原因是与上司沟通不够。
解决方案有： 1) 把每一阶段的主要工作任务和安排简要告知老板，并要求老板如有意见在某一日期前提出，不然按计划执行。
2) 当我遇到困难，想方法自己解决，但要带着解决方案和老板开会。
让他知道困难的背景，在他也认识到困难的严重性的时候提出自己准备的两个解决方案，并告知其分别的优劣势，让他选出最终解决方案。
这样可以让老板了解我的工作中困难的难度，出现频率，我的专业知识，以及解决问题的能力和态度 3) 再大的项目实施过程中，定期告知老板进程，主动地在重要阶段给老板信息，如大事摘要，最后结果。
4) 在与别的部门的上司，或公司的高层工作时，要注意言语清晰简洁，主动沟通，考虑周到，不出现有畸异的内容 8. 自己一个明确考虑问题的时间限制，再复杂的事情，到那事先约好的时间点，就要下一个结论，该往哪个方向走 9. 人的精力有限，应该花大部分时间在发挥强项上，做到扬长避短 10. 人的注意力有限。
要保证重点 11. 要想统一规划，就要有标准 12. 标准的制定不仅用来规范作业，更主要的是体现公司的文化 13. 谈问题要有完整的事件背景（situation task action result——star） 14. 做主管应避免评价这个人怎样，而是把重点放在说这件事是怎么回事。
15. 做老板的得在不同的利益中权衡利害，知道在什么地方要做出妥协，老板做的越大，妥协能力要求越高 16. 不可让人感觉个人的能力威胁到公司安全。
主要体现为拉帮结派。
根据以上所学到的知识点，我总结出这样的理论：要想成为好的员工，要做到适应能力强，快速与上级建立一致性，思路清晰，主动快速完成任务并积极情况，坚持学习，在压力和困难中快速找到最佳解决方案。
由于杜拉拉在外企上班，里面也有很多的外企中常用的，在此就不多说了。
看到杜拉拉一个柔弱的南方女子在一家全球500的大企业中打拼的过程，让我明显的感觉到职场上危机四伏，任何一个人在企业中随时都有被炒的可能，要想在企业中有所成就光靠技术和一张嘴皮子是完全不够的，最重要的是要有比别人转的更久更快的脑袋
用一句话概括吧：生活可不是想象中的那么简单 最近看这本书感触瞒深，良好的沟通，积极的工作态度，重要的是能找块坚实的靠山，在机遇出现时的把握，才是构建真正好工作的条件，当然，所有的元素最好在大型的公司中，否则，一切皆空
回想自己，工作七年。
在若干年后才算是找到自己的方向。
良好的沟通，好像也是到了第三份工作的时候才发现的，之前的工作，只有不愉快和无聊，是自己把好时光给混走了。
现在才明白不知道阿算晚
刚刚看了一个邮件，同事发过来的。
问：30岁的人在思考什么
严肃的问题啊
算下来估计需要360万才够这一生的花费，而且没有包括丰富的娱乐生活。
昨天的时候也跟刚过完三十的同事聊天，同样的感触，30了，日子该如何更好的继续
我再有两，三年的时间也要到达这样的一个日子，如何面对
在5年前的时候感觉机会还是会很多的，没有想到自己荒废了美好的几年时光。
时间不能倒转，我们还是只能继续向前看，分析一下现在的状况，现在公司也算得上是难得的好公司，确实也有相当优越的吸引力，但是对于我真正的发展是充满制约的。
矛盾的继续工作着------ 有看过该书的朋友可以一起分享一下感受.
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