求未来产品的设计读后感
未来需要的设计是以人性化`绿色设计为主要的```人们的生活条件越来越好了``对自己的是生活质量要求肯定会有很大提高```同时,人们思想道德水平也逐渐上升..考虑自身问题的同时也会考虑关于地球的环境问题````绿色设计``将是一个发展的趋势``如果我们的地球越来越污浊``我们拿什么来创造自己的生活```我们以后设计出的产品`需要我们不断的去努力`发现新的材料..创造新的科技尽量使我们生产出的产品``具有可回收..可再利用的价值```为了维护我们共同的家园``努力
《设计中的设计》 读后感
[《设计中的设计》 读后感]“设计不是一种技能，而是捕捉事物本质的感觉能力和洞察能力，《设计中的设计》 读后感。
”--------原研哉“轻轻地将手肘撑在桌子上，托着脸来看这个世界，眼前的一切似乎也会随之有所不同。
我们观看世界的视角与感受世界的方法可能有千万种，只要能够下意识的将这些角度和感受方法运用到日常生活中，就是设计。
当你因为读完这本观念设计书而感到越来越不懂设计时，这并不意味着你对设计的认识倒退了，而是证明你在设计的世界里又往更深迈进了一步。
”这是作者——日本著名设计师原研哉先生写在开篇自序中的一段话。
也正是这句话让我产生了第一个疑问：这本书要告诉我什么
什么是设计
这个我再熟悉不过的问题，在读完短短几百字的自序后，突然变得陌生，陌生到好像从未思考过的问题!现在我明白了，这就如同逐梦的人，可能由于走的远了，追的乏了，一颗坚定顽强的心在饱经现实的打压、诱惑后，虽然依旧在奔跑，但早已忘记了最初的梦想，舍弃了精髓，徒有其表罢了，读后感《《设计中的设计》 读后感》。
原研哉终其一生都在思考，设计到底是什么。
这位日本顶级设计师无时无刻不在观察着生活的变迁和世界的变化。
和我们不同的是，他在面对各种变化的时候，喜欢把所有复杂的、繁乱的、色彩缤纷的东西划归到一个永恒的起点来重新审视。
再设计追求回到原点，重新审视我们周遭的设计，以最平易近人的方式来探讨设计的本质和内涵。
从无到有自然是一种创造，但将已知的事物陌生化更是一种创造。
原研哉认为设计的本质就是解决社会上多数人共同面临的问题。
“设计不是一种技能，而是捕捉事物本质的感觉能力与洞察能力”。
这句话或可代表作者的“设计观”，原研哉对设计的认知中心，一切都是以“建筑”为核心而生发出去的，作者曾说过：“建筑是综合一切的最高水平……平面设计、工业设计、纺织品设计等只不过被看成被建筑统一前的低水平的、被切割成片的小房间而已”。
〔《设计中的设计》 读后感〕随文赠言：【这世上的一切都借希望而完成，农夫不会剥下一粒玉米，如果他不曾希望它长成种粒；单身汉不会娶妻，如果他不曾希望有孩子；商人也不会去工作，如果他不曾希望因此而有收益。
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《为什么设计》读后感
[关于设计一书的读后感]设计师工作的原点是观察，关于设计一书的读后感。
观察世界，观察人类，观察文化。
只要是对人类的生活方式有着认真的思考，那么即使是做行政或是商务工作的人，也会具有与时代同行的设计感受。
而如果在社会和生活中适当发挥出这种感受，就会增添生活的设计感并形成高度的文化。
人就是有这种天性，在痛苦的时候，会想着或许明天一切就会好起来，而在幸福的时候又会隐隐不安于未来可能遭遇的不幸。
其中很多问题和想法，也常浮现在自己头脑里。
读时觉得自己很被理解，时而又豁然开朗。
生活体验与设计思考的高度融合令人佩服和羡慕。
\\\\设计师工作的原点是观察。
\\\\这也是为什么有时候读完一段一抬头，觉得眼睛似乎变亮了，耳朵也更灵了，感官放大，头脑也自由起来，好像事物若隐若现的关联马上就可以一一呈现在面前。
而一处意外的关联往往会成就一个设计灵感。
只是，这感觉转眼即逝了。
田中一光的独特经历自是很吸引人，从一个从小对电影戏剧抱有浓厚兴趣的他到日本战后平面设计界的领军人物，一路走来，在他的经历中我也能同时看到战后日本社会从贫困到丰衣足食，再到商品过剩包装，最后反思生活方式，产生在商品里追求合理的设计的诉求。
过剩包装也就像是现在正在发展的中国，所以我也深受感发，今后的中国在设计上必然要经历反思着去设计.作为一名设计师应当如何进行思考，以及如何谋求生存，钟老师也常说一定要拓展视野，未必钻的有多深，却什么都得拿的来，钱没了还能赚，青春可不等人呐，做人应该心胸宽广、坦率真诚，设计应该多接触古典与传统，那样可以把设计更好地结合文化，凡是都应该亲身体验，用眼睛看、用手摸、用大脑思考，时代走向，制造的大潮流，总是在思考，在不断发展自己的想法，在扩大自己的视野，创意的不断变化是非常自然的，设计还应该多交流，交流是设计的中心，田中一光与奈良京都国内国外很多设计师都有交流来往包括一些其他行业都有交流，读后感《关于设计一书的读后感》。
田中一光有这样的观点：出国学习，什么都要一个人来做，这对每个人来说都是一次非常好的锻炼机会，身体可以休息但头脑不可以休息，设计应该更加人性情趣，不应该禁欲造型。
我们也应该像他一样，沐浴在阳光而把苦恼深深地埋藏在心底，要坚强而自信的奋斗到最后，然而作为一个人，当他面对朝阳向前进发的时候，能够温暖那可冰冷心灵的，或许只有那张草稿纸，而他最厌恶的，却也是那张纸。
设计是纠结的，但是我们必须在纠结中，纠结出设计.。
艰苦的修炼还需继续生活中处处皆是设计我们要善于学习善于设计善于利用做什么事都要轻松快乐不应太刻意注重义务性的工作.这是我完完整整读完的第一本书，我的大学生活不过只有一年多了，时间越来越宝贵，大概以后只有假期才有时间看书写读后感了。
不过如果能抽出时间，我一定继续读书的。
因为我相信如果说读书就是思维和想象的旅行，那么写作即是其中提炼出来的思考. 〔关于设计一书的读后感〕随文赠言：【这世上的一切都借希望而完成，农夫不会剥下一粒玉米，如果他不曾希望它长成种粒；单身汉不会娶妻，如果他不曾希望有孩子；商人也不会去工作，如果他不曾希望因此而有收益。
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启示录打造用户喜爱的产品读后感怎么写
花了几天的时间读了一本腾讯的产品经理推荐的《启示录：打造用户喜爱的产品》，从当当网上拿到此书，一看序言，原来是大名鼎鼎的《人人都是产品经理》的苏杰和《结网》的作者、糗事百科的创始人王坚征集的译者，顿时心中充满了期待。
一口气看下去，大呼过瘾。
结合之前自己带着团队做产品的经历，感慨自己过去走了多少弯路，甚至有时候发现，自己总结的方法在这本书中也有体现，成就感油然而生。
我认为这本书，秒杀了世面很多写如何做产品的书籍，看了当当网的评价，也是五星的。
另外一本五星的书籍，就是《Tapworthy》，讲的是关于移动应用用户体验的书籍。
本系列是我读此书的读后感，结合自己做产品的教训和此书给我的启示。
第一篇是如何组建一个团队，开发一个产品，它应该有哪些部分组成。
首先是产品团队，产品团队一般由产品经理、交互设计师、视觉设计时，大的公司还有专们的用研（用户研究）。
自从乔布斯掀起了大家对用户体验的重视之后，各个大公司也都非常重视用户体验这块，比如百度、淘宝的UED部门，腾讯的CDC。
你如果对交互、视觉设计有自己独到的见解，可以考虑去这些部门，一般做交互和UI的都是工业设计专业出身的，当然也有不是，关键是你的兴趣。
笔者的认识的小俞，虽然是一个名不见经传的三本学校的学生，今年才大三，但是因为他对于交互设计非常有兴趣，经常对一些APP进行体验，然后分析他的交互设计，大一大二的时候他就帮过很多创业团队做过产品的原型设计包括大名鼎鼎的美图秀秀，IPHONE版的交互是他做的。
大三的时候，他更是加入了国内最好的设计公司EICO DESIGN，成为一名国内最优秀的交互设计师之一。
交互设计师在团队中的作用非常重要，优秀的交互设计师甚至可以做CEO，因为他需要对产品的业务逻辑理解的很清楚，才能够设计出简洁又能抓住用户的设计。
简单来说，你要对某个功能的按钮放在哪，经过几级操作达到用户想要做的操作很清楚。
视觉设计师就是大家俗称的美工”，她应该对什么样的色彩能够让用户兴奋很有研究，好的视觉设计师是需要具有心理学的基础的。
最后，说说产品团队中最重要的产品经理，产品经理的职责主要分为两项：评估产品机会和定义要开发的产品，比如公司高管、团队的中的人提出了一些点子，产品经理需要评估这些建议采纳不采纳。
确定要做某个产品后，产品经理还需要探索产品的解决方案，包括基本的产品特征和功能、产品的用户体验、产品的发布标准。
这里面我建议，小的团队采用高保真原型，而不是需求文档，文档容易说不清楚。
用AXTURE做出高保证原型，然后和开发团队评估能不能实现，及时修改，最后确定一个最终的开发原型，然后交给产品团队进行开发。
原型有了，开发团队就可以进行开发了。
对于互联网的开发团队，一般分为服务端、客户端，服务端分为后台和前端。
对于小团队，一般用PHP和MySQL迅速做出第一版，大公司用PHP的也比较多，一般是由于早期用这个比较快。
但是后面随着访问量越来越大，PHP的性能支持不了。
就需要用C语言重写PHP和MYSQL的底层，FACEBOOK就是这么干。
像淘宝的话，一般是用Java写服务端，性能更好一些，企业级开发用J2EE较多，数据库用Oracle。
最近比较流行的PHYTHON，RUBY ON RAILS，也都是有各自的优缺点。
客户端主要是Android、iphone和wp7等移动客户端的开发。
开发团队，主要是从技术层面来实现产品。
在TEAM中的作用也是举足轻重，毕竟，如果产品都实现不了，用户都用不了，还谈什么用户体验呢?所以，开发工程师的薪水往往高于产品人员，但是产品人员经过历练，将来是可以做CEO来主导创业的。
当然，做过开发的产品经理是最厉害的。
周鸿祎曾经是非常好的程序员，他曾经很快就看出了西电学生时代很出名的林锐写的一个十万行的程序的架构问题。
腾讯最优秀的产品经理张小龙曾经也是最牛的程序员之一，他曾经一个人写出了foxmail，现在正热的腾讯战略级产品微信就出自他之手。
马化腾也建议腾讯的产品经理先从技术做起，最好前端后台都做过。
开发团队的核心人物是项目经理，他的核心人物是制定出计划和跟踪进度，如果团队比较小，这个角色也可能由产品经理来兼任。
产品做出来了，就需要有人来运营它，这就涉及到了运营团队的组建。
运营团队负责对外发布信息、宣传产品，为拓展市场销售渠道、组织重点营销互动、促进产品销售支持。
对于互联网产品的话，比如APP的运营，你需要写软文来推广产品。
寻求主流的科技博客的报道，比如36KR，THECH2IPO的报道。
甚至你需要花一些钱，在一些广告平台上进行推广，比如GOOGLE ADSENSE，国内的话有多盟、力美、果合、ADVIEW等广告平台。
还有一块就是官方微博的运营，现在大公司越来越重视这块了。
在官微上发表活动的信息，来吸引粉丝的参加。
对于大公司来说，还有会专门的运维团队，小团队的话，一般由开发团队来兼任。
简单的来说，因为互联网产品通常运行在服务器上，用户是通过WEB来访问服务。
运维团队需要保证服务来正常运行。
比如大家看到的睿思BT，他们的服务器一旦出了问题，就会有人来抢修。
虽然有些公司将这项任务交给开发团队负责，但是运维工作需要一系列的专业技能，很难由开发团队单独承担。
以上是看完此书对于组建一个产品团队的看法，它应该由哪些部分组成，也许其中难免有些疏漏，欢迎大家拍板砖，笔者非常欢迎这样的交流。
后面还会写一些其他的读后感，也算是为自己梳理思路。
急求2篇关于建筑设计方面书籍的读后感
着有你看
手工设计论文的读后感
手工设计论文的读后感手工设计今天，我欣喜若狂地拿出一个苹果开始做手工，我冥思苦想：今天做什么好呢
我突然想到了什么，今天我就做苹果国王。
我喜不自胜，仿佛被自己的聪明才智给吓到了。
话不多说就开始了。
我拿出苹果放在桌子上，拿起笔就开始画。
画完了嘴巴，接下来就展现我的刀工了。
我的刀锋利得削铁如泥。
我小心翼翼地切，苹果像个顽皮的小孩不听使唤，在我的手上左右摇摆。
我那脸部表情变得严肃起来，我握紧了刀，说时迟，那时快，嘴巴就被我割好了。
我有点骄傲了，心想：就你个苹果也想跟我斗。
说完我再接再励，开始最困难的一步——皇冠。
我有点胆胆颤心惊，但只有坚持不懈，持之以恒才能成功。
我拿笔仔仔细细地画，功夫不负有心人，终于完成了。
我也迫不及待地想见见我的成果，可心急吃不了热豆腐，只有一步一步地完成，脚踏实地，实事求是才行。
我拿起皇冠修改一下，突然，刀把其它部位切了一下。
我大吃一惊，心里突然忐忑不安了，心里想怎么办，怎么办，难道要半途而废吗
对呀，我可以拿牙签来定一下呀。
我恍然大悟，真的“山重水复疑无路，柳暗花明又一村。
”啊。
我吓得心脏病都要出来了。
我赶紧开始做牙齿。
我拿剩下的苹果给它做几个牙齿。
可怎么做呢
我有点垂头丧气了。
我可以做尖一点呀，我拿出刀，割成四个牙齿，拿出牙签给它定一下。
我拿起来放在阳光底下，在阳光普照下，它是有多么威风凛凛，势如破竹啊
我开始做眼睛了。
眼睛当然是要那种充满杀气的，仿佛只要一个眼神就能把你杀死。
我想着，我已经按捺不住了，拿起刀就割。
我生怕像做皇冠一样，一旦做错就要力挽狂澜地救，我可承受不住。
我把左右我觉得该做的都做了，可感觉还是缺少了什么东西。
我看着看着恍然大悟，原来少了一对大耳朵。
我拿起刀切了两块，简直一模一样。
我喜不自胜。
感觉拿这个去交差肯定数一数二。
果然被我的神机妙算给说中了，不出所料拿了第一。
这感觉比中了五百万还开心。
我感觉做手工的真的是很开心。
他教会了我不能半途而废，虽然过程耗了我九牛二虎之力，但是结果给我带来的是一件美妙的艺术品。
他教会了我，什么是坚持。
