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酒店人事服务格言

时间:2017-06-24 07:49

我去一家酒店应聘服务员,人事部让我填完资料,回去等通知,这有希望吗

2天之内是很确的答复了,有希望啊,所有的大的企业都是这样的,2天之内通知是很快的了,一般都是一周之内通知。

人事部的他可能其他的服务员都不需要或者已经招满了,所以给你写的餐饮,建议你再多跑几家试试,东方不亮西方亮嘛,不要太紧张了。

酒店行政人事经理的具体工作

我昨天也去面试了一个,餐饮人事助理,说的特别好,回来让自己订服装,给了一个服装厂电话,一套600,说自己先交公司再给报,我没敢,觉得上当了,千万别去,他一开始给的地址是大酒店,后来去了就让去旁边的写字楼,人很少,就十来个人,我觉得应该是中介或者骗子,就在北京西站那里

酒店人事主管主要是做什么工作的

人事主管岗位责任制 1、协助经理处理好人事的日常工作 2、接收、复印、保存发出、呈递人事方面的各类文件。

3、负责办理员工入职、离职、晋升、调职、奖罚过程中的各种手续。

4、办理总经理审核批准的有关员工评核调拨事宜。

5、管理员工个人文件、材料等。

6、组织筹办公司员工的休假、娱乐、联欢活动。

7、负责公司固定职工人事档案的管理及办理临时用工工作。

8、协助其他部门进行在岗业务技能培训,包括协调安排时间地点等。

酒店人事主管主要是做什么工作的

人事主管责任制 1、协助经理处理好人事的日常工作 2、接复印、保存、呈递人事方面的各类文件。

3、负责办理员工入职、离职、晋升、调职、奖罚过程中的各种手续。

4、办理总审核批准的有关员工评核调拨事宜。

5、管理员工个人文件、材料等。

6、组织筹办公司员工的休假、娱乐、联欢活动。

7、负责公司固定职工人事档案的管理及办理临时用工工作。

8、协助其他部门进行在岗业务技能培训,包括协调安排时间地点等。

我是一名应届毕业生 找到份酒店服务员工作 人事部说酒店没名额 只能按

那有什么不安全的啊现在的酒店又不是过去的那种现在酒店业发展前景很好的,不要用过去的思想来评论现代的问题比如一些大型的酒店,外资的更好他们的管理体制和企业文化都是很高端的,而且客人的层次啊地位啊都是其他行业无法比拟的在酒店里升职快,很锻炼人的~当然 要去一些大酒店,你要先看好他们的体制是否正规完善不过话说回来,如果这样你男朋友还是不支持你去的话那你最好还是不要去了不要因为工作的事情影响了两个人的感情个人认为,感情要比工作重要~

酒店人事管理之如何激励员工

酒店管理工作中十分重要的一部分是对人的管理,酒店人事管理主要是通过激励来实现的。

激励就是通过满足员工的需要而使其努力工作,从而实现组织目标的过程。

酒店人事管理怎样运用有效的方法和手段最大限度地激发下属的积极性、主动性和创造性,以保证酒店各方面目标的实现。

一、酒店人事管理的有效激励作用,能调动员工的积极性 员工激励的目标必须和酒店的发展战略紧密联系,激励员工的动机就是要设法使员工看到自己的需要与酒店目标之间的联系,使他们处于一种驱动状态,他们在这种状态的驱动下所付出的努力不仅满足其个人需要,同时也通过达成一定的工作绩效而实现酒店目标。

酒店人事管理的这种激励对于调动员工潜在的积极性,使员工出色完成工作目标以及不断提有效激励的作用留住酒店优秀人才。

激励存在于人力资源管理的每一个环节,每一个环节又都体现员工的价值,让员工感到下一步还有新的机会。

当员工技术发展到顶尖,酒店可扩大他的工作范畴。

加大工作量,让他的工作具有挑战性,让员工觉得他在酒店是海阔天空的,能学到东西,永远没有尽头,还可让他们在相应的岗位上担任行政职务或特级专业技术职务,既让他们感觉到酒店对他们的重视,也给他们以事业施展的平台,因此酒店人事管理适合的激励,使员工对酒店的归属感有极大作用。

二、酒店人事管理有效激励应注意的问题,基础性工作必须完善 若没有科学健全的岗位规划和岗位分析,很难保证对不同岗位的人的工作进行公平、公正的评价,同时也很难建立客观的绩效考核制度。

好的绩效考核制度将对员工产生积极的激励作用,相反,酒店人事管理的绩效考核设置不当,将影响员工积极性的发挥。

精神激励不容忽视 很多酒店人事管理者不理解精神激励对于员工的重要性,经常疏于去做,认为当下属了解我的真心时,形式也就不那么重要了。

事实并非如此。

还有多数的管理者认为员工做好、做对是天经地义的,何须费神去表扬呢?至于做错或做不好是不可原谅的,必须要立刻批评或责骂他们。

要知道,任何人都希望得到赞美,任何人得到合适的赞美都会受到激励。

不要让时间悄悄流逝,而要抓住任何一个立即传达的赞扬能带来积极影响的机会。

激励不等于奖励 很多酒店人事管理者简单地认为激励就是奖励,因此在设计激励机制时,往往只考虑正面的奖励措施,而轻视约束和处罚措施。

从完整意义上说,激励应包括激发和约束两层含义,奖励和处罚是对立统一的。

激励并不全是鼓励,它也包括许多负激励措施,如罚款、降职、降薪甚至淘汰等。

奖励失败也是激励 容许失败是积极向上和富于创新精神的环境的典型特征之一。

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