写一读后感，关于余世维博士讲授领导沉稳或细心方面的
余世维演讲沉稳领导者观后感上节领导艺术课上观看了余世维的关于成为领导者必备几大要素的演讲。
不得不承认余老师不愧是大家，对如何成为一个成功的领导者见解独到，他一针见血，层层深入的透彻讲解让我耳目一新，豁然开朗，受益匪浅。
今天我就针对成为一名成功的领导的其中一个要素——沉稳，谈谈我的感想。
首先，正如余老师说的一样，控制好自己的情绪，不要随意显露自己的情绪。
作为领导者要学会控制住自己的情绪，做到凡事处之泰然。
有的人情绪表露得非常明显，早上上班前跟老婆吵个架，跟老公斗个嘴，全公司的人都会知道，因为大家一眼就能看出来，这样是要不得的。
遇事先想三分钟，别冲动。
该克制的还是要克制，别像张飞那样。
有时候，遇见发脾气的人、哭泣的人或者撒娇的人，我们可能会说，这样的人很自然、很真诚。
这种说法其实是纵容，人和动物不一样，人应该有理智和知性，情绪化并不能解决问题。
尤其是作为领导者，喜怒哀乐不要轻易表现出来，给人一种有你在就有安全感的感觉。
其次，征询他人意见前先思考，但不要先讲。
沉稳的人是自己的话留到后面讲，不沉稳的人是自己的话放到前面讲。
和你的竞争对手或你的客户谈判，把话留到后面讲有什么好处
第一，让别人先讲话，对他是一种尊敬；第二，先讲话的人，一定会有破绽和漏洞；第三，别人讲话的时候，你可以准备你的答案。
因此，我们要记住余老师给的忠告：在谈判和沟通的时候，有话不要先讲。
急躁的人都喜欢先讲话，既没有尊重客户，又很可能因为来不及思考而讲错了话，留下一大堆破绽跟漏洞，对方一旦还击，赢的机会就很少。
有话让别人先讲，然后针对竞争对手暴露出来的问题予以还击，这样你的胜算就非常大。
第三，一个沉稳的人不会马上就作出重大决策，而且会尽量先跟别人磋商。
另外，我们一定要记住，重大决定至少要隔夜发布，因为很可能一觉醒来，你的想法就完全不同了。
最后，走路与说话不要慌乱。
有的人走路经常这碰一下、那磕一下，如果有人也是如此，那应该稍微注意一下，并努力克制自己，因为这样的人通常都是很慌乱的人。
一个人一旦慌乱起来，就显得不沉稳，就会做错事情。
利用一些活动和娱乐项目来培养自己的沉稳，不失为一个好方法。
比如，很多人喜欢下围棋，将对弈作为一种修为。
当然这不是培养沉稳的唯一方法，但有一点是明显的，就是沉稳是在日常生活中慢慢培养成的。
余老师的演讲真的让我受益颇多，上述几条是让我收获最深刻的地方，我会把我在这次演讲中学到的应用到学习生活中，尽量把自己培养成一个沉稳的人。
谢谢
勇于牺牲的雄心壮志，这句子对吗
人格魅力的特点：一、自信＋负责；二、道德＋操守；三、牺牲＋奉献。
牺牲的名言管理培训专家 余世维人们会为了人类的至善而死，为了这种至善，人们乐意牺牲他们的一切自由。
爱尔兰剧作家 萧伯纳您要留心嫉妒啊；那是一个绿眼的妖魔，谁做了它的牺牲，就要受它的玩弄。
英国文艺复兴时期剧作家,诗人 莎士比亚 《奥赛罗》无论谁，在他接受用部属的鲜血、朋友的牺牲挣来的欢呼时，永远要记住谦卑。
美国第34任总统 艾森豪威尔理想犹如神话传说中的宝物，只有勇于拼搏，不怕牺牲的人，才有成功的可能。
攻克科学堡垒，就像打仗一样，总会有人牺牲，有人受伤，我要为科学而献身。
牺牲名言俄国科学家,语言学家,哲学家和诗人 罗蒙诺索夫
余世维的成长与事业经历有哪些
专访余世维－－与大师对话管理人生台上的他，风光无限,是目前两岸三地最有人气的培训师；台下的他，谦和亲切，却是一位幽默而智慧的长者，他说，有生之年，真切地希望凭藉自己亲手打造的“慧泉咨询”这个平台，把毕生所积累的各种资源进行整合，集团队的智慧，为发展中的中国企业提供源源不断的智慧源泉。
日前，在常熟国际会议中心的《打造高绩效团队》的讲堂里，我有幸走进他的讲堂和并聆听他的故事…… 余先生您好
听说您最初并不是做培训工作。
但如今您已成为知名的企业顾问和最具人气培训师，究竟是什么渊源
余世维：我学的专业是经济学，曾在多所国际知名学府就学，也通过自己的努力获得些荣誉。
在很多家知名企业工作过，每到一处我都希望自己能学有所成，期待有更高的发展。
这些经历给了我无尽的财富和人生阅历，我非常想把这一切和大家分享，也许我走过的路会给别人带来指引和帮助。
刚入行的时候我的确受了非常多的挫折，也不断在怀疑和否定自己。
但是，好在我始终没有放弃，发奋学习，渐渐地，我成功跨越了体力和语言能力的考验，之后，我更是积极地锻炼自己的人际沟通、表达能力，尤其是在个性方面，敢于演说，变得更加自信，开朗而充满活力起来。
这是从偶然中寻找的兴趣所在，结果通过不断积累成就了现在的我。
你是怎么给自己这个定位的，途中经过了怎样的人生转变
余世维：先充实自己的条件，然后长大后体会自己的优势，分析自己的缺点，成长过程中挖掘自己的强项，在人生中找到定位，我要做什么，如果说自己想当老板，就怎么样去创业，如果说要当一个将军，就要学习怎么去带兵打仗，要去身体力行而不是想出来的，激励不是嘴巴讲出来的。
我这一生中有3个机遇被我及时抓住了，首先是我读完大学以后能到英美等先进国家接受最先进的教育。
然后是有机会进入一流的企业工作，最后是40岁以后在钢铁集团成为一个领导者，这些机遇都给我的人生带来了不可多得的财富。
其实人的一生中机会不会很多，平均7年一次，就看机遇来临时你准备好了没有，这样才能不错失良机。
您经常指导别人如何经营事业和人生，你是怎么去经营自己这方面呢
余世维：到了现在，其实对很多事情都看得很淡，因为很多自己已经拥有了，其实性格是不可以改变命运的，人没有优缺点，只是有特性或者说是个性，对于自己不好的方面就尽量避免，其实说到底就是扬长避短。
其实我这人比较严谨，对人要求很严格，所以我要求事事完美。
您的培训课程似乎是以体验式学习为特点，而非传统的讲授式，这是出于何种考虑
余世维：首先我做的是成人培训，学员们都有丰富的理论知识和实战经验。
在这种情况下，交流、分享、切磋、探讨和体验恰恰是更有效的培训方式。
通过很多互动性的游戏、讨论来启发和共同探讨一些问题。
我很看中和学员们分享的过程，我不是来告诉他们你应该怎么做，必须怎么做的，我是启发大家思考、反省，去体验工作中犯的一些问题，去找到有效解决问题的方法。
在我自己的培训职业生涯里，我非常需要客户来告诉我他的行业、经营和解决问题的情况。
尽管这些经验是间接的，但格外宝贵。
所以现在如果接到以前学员的反馈说我以前做的培训得到今天有效的验证和帮助，这就是我的价值。
身为一个领导者，您是怎么来管理自己的团队
其中沟通流畅的诀窍是什么
余世维：的确，由于双方的目的、立场、地位、语言、利益、性格、感情、价值观以及信息是否对称，沟通的准确和有效性常常受到干扰。
但是沟通的技巧能帮助你尽可能消除障碍。
我认为沟通的基本原则是积极主动、尊重彼此、准备充分、简洁明了和开诚布公。
要确保沟通流畅，确实有一些诀窍，比如说明讯息的背景、保持讯息内重点的前后一致、利用文字和口头沟通来强化讯息、建立反馈渠道和机会、确认讯息会尽快快传递到主要听众处和定期检测讯息传递情况等等。
但对于企业内部而言，有时还会因为流程当中的问题而干扰沟通和效率，因此部门间有效沟通的解决之道也非常重要。
我的建议是：凡事多从对方的立场想一想；尽可能发展彼此的伙伴关系；尽可能减少使用专业术语即使你认为他应该知道；懂得运用尊重、感激和赞美的力量。
这些方式方法听起来未必新鲜，但是只有真正做到，并且形成这样一种价值观和行为风格者，才真的有效。
而对于整个企业来说，只有建立了积极流畅的沟通文化，并有相应的流程和制度的支持，才能最大程度上发挥员工之间，部门之间的合作，才能更好的为企业创造价值，为客户提供服务。
下面，能否从您个人主要从事的培训课程方向这一方面来谈谈未来培训的发展方向
余世维：我主要从事管理培训、客户培训方面。
管理培训比如领导力、沟通、谈判的培训；去年也上了一系列《压力管理》、《有效沟通》等培训课，客户方面比如销售、服务、大客户管理的培训；近年来为飞利浦、柯达、朗讯、西门子、ABB、三得利、联华超市、中国电信、摩托罗拉、等多家著名企业做过企业文化方面的培训。
主要是为了帮助企业创建内部的培训师队伍而进行的培训，一名培训师的基本素质是专业知识与技能、培训技巧、专业素养与职业道德。
而企业内的中高层管理者肯定具备专业知识与技能，他们可能缺乏的是技巧。
通过培训他们，能使企业真正形成知识与经验的共享，让他们能有效培训他们的下属，我认为只要企业的高层重视并支持学习与分享，培养自己的培训师是一条重要的、成本不高的而且高效的途径。
接下来有什么新计划呢
余世维：我现在也在慢慢退伍。
虽然没想过到底要走多久，但这样拼老命也不是办法，现在也在培养一些接班人，前年最忙，一天至少要上五天，家里人对我意见也不小。
我老婆说本来以为我该退休好好陪陪家人，没想到更忙，其实我以前生活还是有点品质的，喜欢喝喝下午茶，喜欢收集文物、喜欢喝咖啡、喜欢有空听听音乐和歌剧来调节丰富自己的生活。
现在除了上课就是睡觉，光靠讲座也不行，一方面也尽量扩充渠道通过网络、光盘、出书更广泛传播。
现在马来西亚那边也有意邀请我去培训，想想那边还有八百万多华侨需要教育，看来这把老骨头还得拼上一阵（笑）。
您在上培训课的过程中往往将生活中的小事例证，这是您的培训特色吗
余世维：正是这些生活中的小事才是人们往往忽略的,可是其中却蕴含了大智慧。
一般讲起来，很多学员并不是受过很多教育，他们喜欢一听就有收获，很多高深的道理有些人听起来比较费劲。
我希望我的课程里充满多元文化并通俗易懂。
而作为培训师，应该非常博学和包容，所以学习各种文化是非常有必要的，能达到雅俗共赏是最好不过了。
所谓台上一分钟,台下十年功,你是怎么把自己练就成一个培训师
余世维：其实是材料的搜集，案例的解析和课程编撰，很多都是一些平时的积累，养成了一个习惯，平时就悉心搜集。
其实一开始，我的助手将这堂课的主题内容给我传达错了，可是这堂《打造高绩效团队》我仍然能讲下来，这就表明平时的积累和准备是非常重要的。
同时还要与时俱进，把握最近的趋势和潮流，了解人们最关心的问题。
至于其中的成长固然是漫长而又辛苦的。
有这样一个故事，说三名石匠正在将大石琢成砖。
问第一名石匠他在做什么，他会擦着汗、斜着眼，委屈地回答：造砖呀
问第二个石匠，他淡淡地说：筑墙。
问第三个石匠，他神采飞扬告诉你：我在盖新的华厦
将来就座落在这边，背山临海。
这方美丽景色，在客厅的大窗中将一览无遗……能坚持下来是因为我始终把它当作事业来看待，觉得是生命中一件非常有意义的事情，就会感觉到满足与收获，也就不惧怕其中的辛苦和耕耘了。
吃了那么多苦，您是如何坚持下来，而且坚信自己走的路是正确的
余世维：的确，我吃了很多苦。
可是，障碍往往也是成功的基石。
很多时候我们放弃，那是我们在自我安慰，自我蒙蔽，自我推卸责任。
我最大的感触就是，人的潜能是非常巨大的，但是，如果没有激励和自我激励，没有认准目标之后坚持不懈的学习和练习，不断突破我们自身的束缚与惰性，我们可能很难发挥出自己的潜能，获得不断的成长和成熟。
不过话说回来，我认为坚持和自我激励并不意味着一个人要盲目追求不计后果。
相反，计划性很重要。
做职业计划，画一个坐标，找出你眼前的目标，中期目标和长远目标。
接着做3件事情：1. 自我分析。
你是一个什么样的人，你拥有何种个性和优缺点，如果可以借助科学的测评和测量，那自然更好。
2. 确定你的目标。
其中包括短期，比如你目前在什么岗位上，你希望自己能把什么工作做好，能具备什么能力。
中期目标，比如3——5年后你希望自己处于什么岗位，做什么内容的工作。
然后是长远目标，比如你希望能成为资深顾问，或者自己创业。
列得越详细越好。
3. 在目标确定之后，你来填充为了达到这些目标你需要付出的努力和代价。
比如，你希望成为管理者，那么为此你需要积累哪些方面的知识、信息，哪些人际关系，哪些经验。
你希望切入新领域的时间长度大约是多少，你希望从什么层次切入。
那么在实现目标过程里我们应该如何对付各种挫折和失败
余世维：不管任何时候都要对人等充满希望。
首先是心态的问题。
刚才我也谈到了，人的潜能是无穷的，但我们缺乏的是开发和发挥潜能的勇气与恒心。
不要给自己各种借口来逃避挫折，将自己蜷缩在没有压力的温床上。
同时，勤奋是我们进步的法宝，培训是帮助我们进步的捷径。
作为一个培训师，您的工作会渗透到方方面面，你是如何平衡生活与工作的
余世维：我喜欢找那些我所缺乏的特性的人做我的员工，来达到效果最大化，这是个很关键的问题。
其实每个人都有性格，人的出生不同，血型和星座都是固定的，我是A型的人，比较仔细严谨，而我太太是B型.还有我的员工也要和我互补。
其实只要稍有闲暇，我是个很讲究生活品质的人，健康的身体对我们这个年纪的人来说是个难题，要懂得养生之道。
多吃豆类、鱼肉等，不喝酸酒，有了健康的身体才会有充沛的激情。
你看我现在60岁了，可是我可能看起来像50，心态差不多40。
乐于享受，懂得生活是我的原则，热爱生活，热爱一切美好的事物，喜欢把自己的生活安排得满满当当。
其实人生也是一门大学问，你给了别人很多启示，自己又是如何来管理自己的生活
余世维：其实我就是按照我自己的那套管理哲学来安排自己的生活，勤奋工作并享受生活，其实我很羡慕你们这一代人，没吃过什么苦，不像我们，都曾有着漫长的苦难历程，小时候记忆犹新的事就是小学的毕业照，我站在第三排，因为第一排都是穿鞋的，而后两排是光着脚的。
不过值得感谢的是这些苦难给了我们很多财富，赋予了我们很多坚韧的品性。
后来我们这个班出了17个博士，很多都是穷孩子出身，现在我年近60，讲座能一天开到晚仍然精力充沛，大概就是苦难给训练出来的。
经过多年的奋斗，你已经开创了自己的事业并成就斐然，在这过程中最看重的是什么
余世维：其实这是一个价值观的问题，我把我这一生划为3个层次：1不成为别人的负担，在做儿女的时候不成为爸妈的负担，当学生的时候不是老师的负担，当员工的时候不是老板的负担，现在年纪大了不是儿女的负担。
我从18岁就开始独立了，之后就再也没用家里一毛钱。
2这个社会里不管有任何贡献，总有一份是你的，有自己的辛勤和血泪在里面。
我的公司在大陆和台湾也养了不少人，当了老师几十年直接被我教育的大约有10万人，至于搞咨询上培训课受我影响的人具体我就不知道有多少了，这点我可以说我也做到了。
3最高境界就是你所受的苦别人不用再受，这个大概只有发明胰岛素的人才能做到，伟大的科学家大概有这个能力，这就上升到完全的精神层次了，我尽力朝着个方面努力吧。
哈哈。
最后，您是如何评价目前您个人职业的自我价值的
余世维：我认为，人最重要的就是你能为这个世界做些什么。
如果自己能给别人带了些许感悟和收获就是很值得欣慰的事情，再能有所帮助是最好不过了。
自我价值定位越高的人，成就动机越强烈，越容易抓住学习和进步的机会，去实现自我价值。
这也是我给予我自己职业发展的激励。
我感到最欣慰的就是看到了我的学员获得了自我价值的提升，获得了成长。
我希望自己能一直培养新人，看到自己学员成才，那就是我们的自我价值得到提升。
如何做好客户服务工作
树立服务观念：1、顾客是我们的上帝，更是我们的衣食父母。
2、顾客是我司里最重要的人物更甚于你的主管。
3、顾客不靠而活，但没有顾客我们就活不了。
4、顾客不是领我们薪水的人，却是发我们薪水的人。
5、顾客不是打断我们工作的讨厌鬼，他是我们努力工作的目标。
6、顾客是把需求带到我们面前的人，让顾客满意是我们的职责。
如何塑造管理者的性格魅力——观后感
何谓执行力
按照余世维博士的说法，执行力“就是按质按量地完成工作任务”的能力。
个人执行力的强弱取决于两个要素——个人能力和工作态度，能力是基础，态度是关键。
所以，我们要提升个人执行力，一方面是要通过加强学习和实践锻炼来增强自身素质，而更重要的是要端正工作态度。
那么，如何树立积极正确的工作态度
我认为，关键是要在工作中实践好“严、实、快、新”四字要求。
一要着眼于“严”，积极进取，增强责任意识。
如果一个人没有责任感，那么他无干什么事都不会积极主动，更不会尽心尽力使自己做得更好。
在工作中要养成严谨的工作态度和敢于负责的精神。
责任心和进取心是做好一切工作的首要条件。
责任心强弱，决定执行力度的大小；进取心强弱，决定执行效果的好坏。
践行企业文化 打造风清气正团队过程中作为地区负责人存在的主要问题有哪些
盛夏来临之季，我院开展了“六月读书潮”活动，院领导为我们推荐了余世维先生的《打造高绩效团队》，虽未仔细研读，已有一种心胸豁然开朗、头脑突然清晰的感觉。
也引发了我更多的思考，好像突然悟出来许多道理，就觉得思路豁然开阔，使我受益匪浅。
什么是团队
团队与群体的区分
团队的类型
这些我从未作过深入地思考，想当然的认为我所在的精神六科就是一个团队，一个即将成为冠军团队的团队。
当我学习了余世维先生的《打造高绩效团队》后重新审视我的团队时，我发现还是有一些人在某些时候缺乏团队精神。
举个简单例子，如为病人开饭时地上洒了菜汤，保洁员在另一边忙，一时不能过来清理，大夫、护士会提醒病人绕开湿的地方走，以免滑倒，很少有人主动用墩布拖掉，即使墩布就在不远处。
大家认为墩地是保洁员的事，跟我有什么关系
我已经告之病人避开危险源了，已经尽到了我的职责，没有人会认为我做得不对，现在看来如果大家有团队协作精神，就能很快消除这个危险源。
余先生不仅告诉我们如何检查自己的部门有哪些事情是各顾各的，更指导我们如何打造高绩效团队。
团队精神是培养出来的。
打造高绩效团队首先看这个团队的领导，领导力是打造高绩效团队的关键。
在正确的决策指挥下，再加上队员们严格执行与合作，才能最终取得突破性胜利。
在科室管理中，尽管科室中每个成员的能力不同，风格各异，如果让他们每个人按照自己的风格去展现自己的能力，那就如同是一盘散沙，无法形成合力。
但是如果能够做到知人善任，将这些风格和能力各异的成员加以搭配整合使其步调一致，相互配合，注重发挥整体优势，形成强大的凝聚力和战斗力，就会无往而不胜，这就是一个科室成功的关键。
也是余先生告诉我们的“不要只用一种方法管理所有的人。
” 作为护士长的我是最基层的领导干部，是科室工作的具体领导者和指挥者，是科室护理工作的领头雁，不仅要与护士一起完成治疗护理工作，在业务上铸造自己，还要注重自身知识修养，提升人格魅力，用心来靠近大家，用人格来感染大家。
因为护士长的个人素养对护理管理的成效、人心向背都有重大的影响，高尚的思想品德和威望是无声的命令、无形的力量，是护士效仿的楷模。
在日常工作中，对待护士更要尊重、关心、鼓励和信任，充分体现护士的价值，发挥其特长，以诚相待，并且有勇于替护士承担工作中的责任的气度，使护士在工作中感到欣慰，觉得遇到了好护士长，并由衷地感谢你，因此而努力工作。
作为护士长，我更要具有较强的沟通技巧，并承担上传下达的任务，协调各层次的人际关系，善于营造良好的人性化氛围。
让沟通代替命令，做护士的知心人，与护士同甘苦、共患难，亲如姐妹，有意识地让自己的言行影响护士。
余先生用众多事例为我们讲解如何打造高绩效团队，我记得有这么个例子，一个国企经营不善，被某日本公司收购，国人以为他们会派来大批专家主管，引进先进设备，结果总公司只派来两个高管和几个执行总监，没有新的设备和技术，企业 员工和设备还是原来的，并且把企业原来的制度整理出来，严格按照执行。
不久，公司扭亏为赢。
这个例子为我们阐述了制度的建设是至关重要的，任何人都不能破坏制度，否则可能导致公司倒闭。
当员工因为某些原因出现了错误或遇到人情与制度的冲突时，必须捍卫制度，同时在私人层面尽可能的帮助对方。
在我们所从事的医学工作中，任何一个人对任何一件事的忽视，不按制度办事，都可能给病人及家属带来痛苦甚至是生命之虞，给科里和医院带来工作上的麻烦，经济上甚至是社会效益上的重大损失。
余世维先生的《打造高绩效团队》使我深刻认识到每个人只有锐意进取，与时俱进，把自己融入团队，奉献自己，才能展现出自己的才华与精神风貌。
我喜欢这本书，我也感谢院领导一直在努力为人才成长创造优良的环境，积极支持我们在岗学习，并为我们介绍这么好的书，我相信通过六月读书潮活动，我们一定能够在今后的工作中更加充分地发挥勇于进取，甘于奉献，团结协作的团队精神。
为了华一医院的明天，让我们全力以赴，携手共进，共同打造
