想做快递员，做过的给点心得
刚开始根本不挣钱，话费，绕圈，饭都吃不上，别说贵贱了，熟悉一段时间才能挣钱，丢件很正常，放门卫小卖部人家心情好让放，心情不好骂一顿，丢了还是自己的
家人收了找快递常有的事，自己让放，自己忘了，自己收了自己忘了也经常有
不是自己的片区，改地址，还觉得顺路理所当然，送楼下嫌没送货到门，经常被要求放电梯，或者楼上放个绳子下来放快递，放电车里，车棚也常有的事，每天心扑腾扑腾的
刚开始找快递我老忘，后来设置个自动录音还好点
有些商店要收费的本来送一件八毛，一半给人家，丢了还自己赔
还有的让你等半个小时自己在家里喝茶，打好多个电话也不拿快递，话费比送件的钱都会贵也常有的事
时间长了挣不挣钱看能力了，辛苦，危险，出事故了自己赔
车子不好用公司有时候舍不得修也得自己修，谁让自己用，没办法
心得体会的格式怎么写
如何写好心得体会和读书这种是活动记录而不是总结。
基本来处不大。
我基本看了每一个参加活动的写的心得体会，有自己内容的不超过30%，心得不再多而在于你感悟或理解了哪点。
原来写的一篇写心得的心得。
我们在读书听培训演讲后写的心得体会和读书笔记是个人知识管理中的一个重要内容，它帮助我们将显性的知识转换为隐形的知识以指导我们更好的去实践。
博学之后是审问和慎思，而心得正好兼顾了审问和慎思的双重功能。
写心得是很好的知识的吸收和转换的过程。
对于写心得如何达到应有的效果，需要从以下几个方面进行综合考虑和实践。
审问之写心得最没有效果的就是将培训的内容或书上的内容原封不动的照搬或摘录过来。
要写好心得首先要做的就是用自己的理解的话语重新来叙述你学到的内容，通过这种复述可以加深对你看到或听到知识的理解。
复述完成后就要考虑整个内容上是否有不清楚地方，如果存在不清楚的地方还需要重新回过头来搞清楚和明白们在平时培训中的发问也需要基于这个思路，对于演讲者讲的内容要通过提问题的方式进行细化和明晰，对于我们关注的课程即使演讲者再出色，我们也应该能够提出自己关注的问题来。
慎思之审问的过程往往是在培训过程中或读书的过程中顺带完成的，而慎思的过程则需要花费更多更多的时间。
慎思的重点是我们新学到的内容要和我们的原来的知识结合起来，要和我们过去的实践结合起来，只有这样显性的知识才能够转换为隐性的知识。
同时慎思的过程一定是一个批判吸收的过程，知识的实践一定不能脱离了实践，环境和我们自身的各种特点。
慎思的过程就是要搞清楚哪些是适合自己的知识，哪些虽然适合他人但是不一定适合自己。
而这个过程正好是明辩之的过程，吸收知识的过程一定是辨证的和批判的。
写作模式心得的写作模式没有固定的方法，只要达到了有所思，有所悟，就算达到了目的。
写心得的过程正好也是我们归纳整理已有知识的一个过程，只有把自己的知识体系整理清楚了，后面的实践和知识应用才可能灵活。
1.我听到或读书读到了什么内容?2.这句话用你理解的方式进行复述。
3.原来是否有该观点类似的知识。
4.原来是否有基于该观点的相关实践。
5.该知识或观点好的方面或待需要进一步论证方面。
6.该观点对自己后续工作和生活的指导意义。
学习“三个代表”的心得体会
一般小区里会有接收快递包裹的地方。
我住的小区有四个收包裹的地方。
有的是送上楼的。
还没享受过那样的待遇。
放心吧地址填写好了，快递到了会联系你的。
有没有承包过快递片区经验的朋友，帮我分析一下。
我准备和俩个朋友接手一家韵达快递的片区承包点，转让费
本人上海有一中通承包区转让，派件1000票，一半都是高校不用人员派送的，比你说的这个强多了，接手即可营利，带会，有兴趣私聊
学习组织行为学的体会
组织行为学学习心得体会问自己，做人，做事，做自己,做企业，这次所学的《组织行为学》都是一把规尺，来满足以后的成长，慢慢地深入了解，结合实战，真正的认识个人与企业，企业与个人之间的长久发展。
通过学习《组织行为学》，可以帮助我们能够更好的识人、读人、用人、用好人。
更好地了解新生代的员工的需求，怎样与他们进行有效的沟通以便更好的管理。
让我在建设团队、管理团队、处理团队内部各方面的关系、激励团队等工作上有了更加有效的方法可以选择。
《组织行为学》是每个做管理者的必修课，所牵涉的面非常广，这一天的课程不可能面面俱到。
师傅领进门，修行在个人。
所以还需我们自己去理论结合实践不断，我们才会有质的变化。
学习组织行为学后，对于管理者加强以人为中心的管理，充分调动人的积极性、主动性和创造性有极大的帮助；并能使管理者知人善任，合理地使用人才，改善人际关系，增强群体的合理的凝聚力和向心力；提高管理者领导水平，改善领导者和被领导者的关系；有助于组织变革和组织发展。
《组织行为学》一书中比较重要的一块内容就是激励原理。
所谓激励机制是为了激励员工而采取的一系列方针政策、规章制度、行为准则、道德规范、文化理念以及相应的组织机构立完善人事考核制度、评比制度、表扬制度、奖金制度等等激励措施的总和。
也包括使用影响人的心理、行为活动及绩效的手段和方法。
通过这一机制所形成的推动力和吸引力，使员工萌发实现组织目标
快递承包区域问题
做过的指导一下
做快递主要是你货收，你才能赚到钱，派件是发不的，靠派件还不如农民工呢，的应该是3手承包了，还得看中转费怎么样，快递是一层吃一层的，而且你这些要交的费用都比较高现在新手不宜做中通，中通制度比顺丰还严格，罚款贼厉害。
新手做中通一不留神就罚款，我做中通5年了。
今天4月份制度开始实施，罚款受。
我不干了。
中通延误罚款非常厉害，慎重
派件费每个地方不一样，我们这边8毛。
东北好像2元以上。
面单，一般都在3元一张，或者3元以上，其中包含扫描费 ，如果面单2.5元以上到3元那就肯定不包含扫描费。
还有救是押金是在太高了。
虽然这个钱会退，但是还高，人家宅急送代收货款的也才2万，我们这边都是5千元。
而且你的这个属于客户的形式在他的户头下开设分户，另外这个扫描费怎么退
是退给你，还是他不退给你，说白了。
你这个纯属帮他打工，而且还是最难派送的区域给你的
首选每个月2000元+三轮车租金这就是他赚的，他赚了你的钱给你开派送费。
相当于赚来赚去还是你的钱
中通把枪1800-2600一把，这个钱不退，中通假如不干了。
中通的K86系统刷不了。
退不了钱，就等于是玩具
