做信用卡业务心得
我的天，你连安利公司的奖金制度都不会讲，你都介绍人进来呀，你真行
不过我还是很愿意帮你的
好好看看吧
安利奖金分配制度 第一阶段：边消费、边经营 1•换牌子：换掉市面上买回的日用品，改用安利日用品 2•分享：分享是人的本能，把使用产品的真实感受分享给您的朋友、同学、亲戚、亲人、同事等 20人*200元\\\/人=4000元 4000元*9%=360元\\\/月（白用） 第二阶段：取得经营权和人事招聘权 团队业绩：4000+4000*4=4000+16000=20000元 20000*15%=3000 4000*9%*4=360*4=1440元 个人收入：3000-1440=1560（兼职增收） 第三阶段：公平公正、权利相等、可再复制 团队业绩：4000+25000*4=4000+10000=104000元 104000*27%=28080 25000*18%*4=4500*4=18000元 个人收入：28080—18000元=10080元\\\/月（兼职至富） 整组业绩突破九万，成为脱钩部门，晋升安利中级经销商（简称银章） 第四阶段： 此时，您拥有四个脱钩部门的市场 1•整组业绩：4000+9万•4=4000+360000=364000元 364000元•27%=98280元 9万•27%•4=24300*4=97200元 98280—97200=1080元 2•①4%领导奖（不在职收入） 9万•4%•4=3600*4=14400元\\\/月 ②2%红宝石奖（超过16万） 364000•2%=7280元\\\/月 1080+14400+7280=15480+7280=22760 特殊意义： 1•你只有四千元的销售，却有22760元的收入，不在职收入 2•生活方式：有钱有闲 3•市场的存在，收入有保障，世袭奖金，传子传孙，造福后代 安 利 奖 衔 一年中12个月有一个月做到9万 中级经销商 7000~8000元\\\/月 一次国内旅游 一年中12个月有六个月做到9万 高级经销商（简称DD）15~20万\\\/年 一次海外旅游 培养三个DD 特二级经销商 30~40万\\\/年 1~2次海外旅游 培养六个DD 特一级经销商 80~100万\\\/年 2次海外旅游 九个 …… 二十个 皇冠大使 1000万\\\/年 传统生意与安利事业 资金 经验 关系（官） 时间 精力 风险 苍蝇附于马尾 奔腾千里之外 天龙八步 — —全球安利领路人付后坚 第一步：你相信吗
如果你不相信安利的公司，产品，制度，你如何销售
如何推荐
安利产品的价格是否合理，质量是否好，公司是否合法，是否交税
当你投入安利事业的时候，你是否可以领到奖金
不要随便听别人说，也不要听你的介绍人，而是要相信你自己 可以自己去求证，比如说通过网络途径 如果你要做就好好地做，在没有开始之前就先好好地了解，先说服你自己 如果你不想做就不要做 信心的力量很可怕，世界上除了爱以外最大的力量就是信心 因为世界上最难说服的人——你自己都被说服了，别人还不能被说服吗
第二步：你为什么做安利
——找出东西 做安利要花很多时间，要付出，要很努力 每个人做安利的动机都不一样，但一定要找出一个动机 当你有动机的时候，你就有力量了 做安利最大的困难就是走出你的前门，因为家是很温暖的 第三步：先使用产品 对于新人来说，我们大部分人都不是很富有，不可能任何产品都要买 可以先使用营养产品，很自然就会先销售营养产品，从而形成良性循环 真正的生意就是营养食品的生意 一个好的安利领导人一定是一个百分百的安利产品使用者 第四步：列名单 列名单的时候，不要自以为是，不要去判断谁会买，谁会做 只要想到名字就列，越多越好 列好以后，慢陀螺——把你的名字写在中间，然后辐射出去 安利想要成功，要帮助别人成功 当你想要介绍你同学的时候，最好找能力比较强的，他以后可以更好地领导 隔行如隔山，要向领导人学习 第五步：销售推荐 销售很重要 用正确的方法去推荐 做安利要诚实，找跟我们志同道合的人 一个星期一个，一个月四个 第六步：帮助你的营业代表开展他们的生意 第七步：找那些真正愿意从事安利的人 很多人认同安利，加入安利，但不一定想要做安利 第八步：栽培你的领导人 当下面的领导人成功了，你也成功了 推荐新人必须教八个步骤，不要马上开始，八个步骤顺序不能弄错，第一个步骤最重要 人才最重要，你是最重要的，要相信你自己，你要成为安利的人才，并且培养你的人才 人要靠自己，不要有依赖，相信自己能够照顾好自己，这样你才能照顾好别人 要学习各种知识，学习成为一个好的领导人，看到困难后面的机会…… 时刻记住你的梦想，因为它是可以实现的 团队成员资料 月份 团队总目标： 小组 销售金额： 整组人员： 客户群 个 营养早餐客户 个 美容客户 个 家庭聚会 XXX周二 XX周五 XX周三 中旬专业活动策划 中心聚会以产品为导向，推崇中心、大会、领导人，时间不能太晚，家里有备货 周六总结、解答疑虑 小组培训 1•公司概况 2•产品示范（精做六款日常用品，两款营养品示范） 3•所有产品的成分、使用方法、价格分析 4•四千OPP（国内外市场分析，中国未来的市场前景） 5•营养品的培训（营养早餐） 6•新人——如何分享、如何配合、如何启动 构建学习型团队：每个月阅读两本新书 会后会：（主持人） 中心会议后的感想体会 解答疑问 分享心得（销售、推荐、服务） 推广会议 （会议内容） 时间半小时 中心建立 满 15%——30元 18%——50元 主任：100 营销卡密码统一为：080831 每个月10，20，30号，统计营业额 新人起步： 相信公司的产品与制度、相信自己 为什么做安利 列名单 分析名单 销售推荐—四千块销售目标、拜访二十个客户 一流产品示范：沐浴露、SA8、碟新、乐新、牙膏、洗发水 维生素C、钙镁片 一流市场计划：四千OPP 市 场 计 划 一•传统生意与安利事业 创业——条件： 资金 经验 关系（官） 时间 精力 风险 苍蝇附于马尾 奔腾千里之外 二•奖金分配制度 1：9 1800 9% 162 5400 12% 648 10800 15% 1620 21600 18% 3888 36000 21% 7560 63000 24% 15120 90000 27% 24300 三•安利奖衔 一年中12个月有一个月做到9万 中级 一年中12个月有六个月做到9万 高级 DD 培养三个DD 特二级 培养六个DD 特一级 九个 …… 二十个 皇冠大使 四•运作团队 开发市场 安利的精髓不是单兵冲锋而是团队作战，一个人没有可能吞下万人的市场，但是一个强大的团队却有可能，所以我们需要寻找一些真正愿意从事安利事业的人来合作，然后一起走向成功，一个人没有可能服务万人的市场，但是每个人照顾好自己的几十个客户却有可能这样我们的市场便可以不断壮大，所以一年一个亿的营业额不是一个人做出来的 第一阶段：个人销售阶段 个人销售 2100•9%=189 第二阶段：寻找合作伙伴 个人销售 2100 A 2100 B 2100 C 2100 D 2100 E 2100 F 2100 团队业绩：2100+2100•6=2100+12600＝14700 个人收入所得佣金：14700•15%=2205 2100•9%•6=189*6=1134 2205-1134=1071 第三阶段：帮助合作伙伴 个人销售 2100 A 14700 B 14700 C 14700 D 14700 E 14700 F 14700 团队业绩：2100+14700•6=2100+88200＝90300 个人收入所得佣金：90300•27%=24381 14700•15%•6=2205*6=13230 24381-13230=11151 帮助合作伙伴找人，才有市场，自然会留下来，帮助伙伴作出业绩才有信心留下来走下去 第一阶段 中级 第二阶段 高级 成为领导人 第四阶段：培养领导人 个人销售 0 A 90300 B 90300 C 90300 D 90300 E 90300 F 90300 团队业绩：90300•6=541800 所得佣金：541800•27%=146286 90300•27%•6=24381*6=146286 146286-146286=0 A：90300•4%=3612 （不在职收入）（领导奖） 所得佣金：3612*6=21672 （不在职收入） B: 543900•2%=10878（红宝石奖） 个人所得：21672+10878=32550 第一阶段 中级 第二阶段 高级 第五阶段：远离贫穷 逐步培养三个高级 成为特二 六个高级 成为钻石 终生远离贫穷 五•安利奖金 4%领导奖 培养一个营业额达到9万 2%红宝石奖 （14万） 1%明珠奖 0.25%特二级 0.25%特一级 …… FAA：170亿•0.25%\\\/全国钻石数 六•安利的超越性 有人会说后进的人会很吃亏，要终生被先进的人剥削，首先要搞清楚一点：安利的伙伴之间不产生任何的财务关系，您的奖金一定是由安利公司发放给您，安利公司投资了三个亿完善电脑系统，用于财务分配，或许您的老师比您拿得钱多，那是因为他培养了更多的人才，开发了更多市场，付出了更多的心血，所以安利公司奖励他，而不是从他的伙伴身上剥削，但是并不是每一个先进的人一定比后进的人拿得钱多，每个人的成功与否都取决于他的努力程度和创造的价值，安利是公平的也是可超越的 七•总结 如果我们一生的时间去打工也未必买得起一套比较好的房子 如果我们用五年（十年）的时间全力以赴打拼安利 一定可以达到钻石级别 从此让自己和子孙后代远离贫穷 实现财务时间心灵的自由 所以如果您是一个有梦想的人那么问一下自己这样几个问题 您现在在过怎样的生活
您想要过怎样的生活
您未来想过怎样的生活
我为什么要做安利
找出刻骨铭心的五个理由 4*4很稳定即宽*深有保障，16个人上银章很稳健的 找有经验的老师分析名单，根据职业，性格，爱好等投其所好找需求点推崇领导人，借助组织的营养，美容会议出人，要盯一个出一个，人不要放时间太长，把人带得有朝气，要有钻石的构架 讲OPP一张纸不要换，在后面讲安利趋势，讲完把纸给他自己回去研究 最大的成功在于你能影响多少人 包包里常备资料： 4 申请表 ，名单，新姿2）一本全面介绍安利的书自己平时学习要看的书（每月看两本新书） 5 产品示范书 4）白纸，笔（讲OPP） 5）名片，手机，笔记本，口喷，必速小瓶装 每天把安利当作上班，拜访5个顾客，20个电话，3小时学习，心中永远装着那份承诺 无论怎样的行为，培养了15天也就成了习惯
饮料电商是如何做营销的
方式有很多，多看看成功的案例，你也能做好，比如易小年。
易小年是于2017年4月份成立的，7月份第一批产品上线以来，在短短的90天内就实现销售10万瓶的业绩。
易小年是采取线上线下相结合的运营模式，线上运营以“文创传播+电商销售”为主线扩大品牌影响力和体验效果。
如何突破寿险营销管理“瓶颈”
如何突破“瓶颈”（一）突破增员瓶颈。
当前，在增员的质量与数量面前，我们面临着两难选择。
如何解决好这一对矛盾，是公司个人营销业务发展中需要突破的第一个“瓶颈”。
1．合理确定增员标准。
在选拔时要充分考虑市场因素对个人代理人的要求，根据区域性目标市场的特点，合理确定增员标准。
在原有硬性条件的基础上，结合市场实际，适当加入能够反映增员对象综合能力的指标，如个人性格特点（进取精神、挑战精神、意志品质等）、学习能力强弱以及与所在市场的融合度是决定营销人员职业生涯的更为重要的因素，在确定选拔条件时要特别加以强调。
2．严格限定个人代理人增员资格。
要对个人代理人增员资格做具体限制，规定具体的条件，包括业绩、职级、展业年限、文化素质、道德水准等。
只有这样，新增人员的综合素质才能逐步得到一个整体的改善和提高，公司在社会上的信誉和形象才能够得到有效的保护。
3．建立层层把关的甄选制度。
层层把关的甄选制度就是要让增员者、组训、各级主管统统参与到增员工作中来，对新人进行多层次面试筛选。
增员人和组训一般在综合素质、知识技能、相貌特征等方面对新人进行面试考察；各级主管则通过深入交谈对新人的思想状况、性格特点做进一步考察了解；营销部经理和公司经理也很有必要参与面试考察工作，把好面试最后一关。
这样既能够排除增员面试中主观因素的影响，将最优秀的人才吸收到营销队伍中来，有效避免“宽进宽出”给公司带来的成本消耗，又体现了公司对增员面试工作公平、严谨的态度，新人一旦通过面试会感到这份工作来之不易，将会在今后工作中加倍努力。
4．拓宽增员渠道，努力营造团队增员的积极氛围。
实践表明，利用召开事业说明会、人才交流会、客户联谊会等形式开展增员工作有利于整合公司的人力和物力，对被增员者进行集中公关，打破了增员渠道单一、狭窄的弊端；有利于发挥公司和团队的整体作战优势，多渠道吸纳各类人才。
但采取这种方式时要注意以下几点：一是作好前期铺垫工作，提前一段时间进行内外部宣传，以保证参会人数。
二是要邀请知名人士作为嘉宾参加，提高会议档次。
三是要对参会人员做一定的条件限制，以保证会议质量。
四是要有灵活性，针对不同的人群讲解内容做相应变动。
五是作好后期跟进工作，发现优秀人才要个别交流，及时跟踪。
只有公司与个人代理人共同努力，发挥各自的优势，会议增员才能收到更好的效果。
（二）突破业务推动瓶颈。
打破原有定式化的业务推动形式，建立科学、合理的激励制度，变物质激励为精神激励、变企划推动为考核推动，通过细化日常管理促进营销业绩的稳步提升是当前业务发展的必然要求。
1．科学制定激励标准，实施分层次确立市场目标和设立奖项的业务推动机制。
在制定业务推动活动时，要充分考虑到对个人代理人队伍中的业务高手、中间人员和 “贫民”三类个人代理人的不同特点，针对不同类别的个人代理人的不同的心理需求，设定不同层次的激励措施，以求企划活动覆盖面广，推动力度大。
如：针对业务高手的业务推动，在目标确定和奖项设立上要具有挑战性，可在原个人业绩的基础上适当拔高，使他们始终保持超越自我的精神状态。
针对一般业务员的业务推动活动，要从他们的实际能力出发，在此基础上确立循序渐进的市场目标和以精神鼓励为主的激励措施，帮助他们建立自信，避免其将自己排除在各类推动活动之外的心理。
2．严格绩效考核，建立以日常推动为主、以业务企划为辅的业务推动机制。
一般来说，业务企划主要是从激励的角度对个人代理人的展业积极性实施影响，但有奖无罚，缺乏有效的制约，致使个人代理人压力不足，并且企划推动时间跨度较长、次数频繁，不利于对营销队伍达标率、举绩率、日常活动量等指标的考察，也容易造成个人代理人心理上的疲惫。
严格绩效考核，细化目标管理，通过对个人代理人日活动量、月达标率、月举绩率的管理，可以有效约束个人代理人展业行为，辅之以中长期企划推动可以使个人代理人既有动力又有压力，降低营销队伍对单纯的业务企划的依赖程度。
需要特别注意的是，考核推动和企划推动是两种不同的激励形式，对于推动营销队伍的业绩增长作用起着重要的作用，两者相辅相成才能达到最佳效果。
3．推广“动源推动”法。
“动源”即动力源泉，“动源推动”就是通过帮助个人代理人树立合理的目标并以此为动力源泉，促使其积极展业的一种业务推动方法。
运用此法的关键是树立目标。
针对不同的个人代理人，目标可以是业绩指标、佣金指标，也可以是生活中渴望得到的物品和生活品质的提高。
在具体操作中要注意以下几点：一是目标的设定必须具有合理性，对个人代理人有吸引力、有时间期限，是个人代理人迫切需要的可以通过自身努力在一定时间内能够达到的。
二是要帮助个人代理人认清实现目标与展业活动之间的内在联系，利用这一内在联系间接地向个人代理人要求拜访量。
如：设定在一年内购车的目标，需8万元左右，按每次拜访可有20元收入标准计算，达到目标必须做到每日拜访量在10次以上。
三是对目标的实现要实施跟踪和督导。
帮助个人代理人树立了目标之后，还要对实现目标的过程进行监督督促，不停地激励个人代理人朝着目标努力。
这样，个人代理人的展业积极性会无形地提高，决定其业绩好坏的活动量指标也会大幅提高。
（三）突破培训瓶颈。
基层公司要尽快突破原有的培训模式，在保持原有培训力度的同时，注重培训内容和形式的变化。
1．树立“以会代训”意识，加大分散培训力度。
基层营销管理工作中，会议经营是工作重点之一，培训与激励是会议经营的重要职能。
加大分散培训力度应从会议经营入手，转变会议经营观念，变激励型会议为知识型会议。
一是丰富各类营销会议内容，在各种会议中融入更多的理念和感悟性内容，使个人代理人通过参加会议能够有所感、有所悟，从而指导其展业行为。
二是将知识和技巧细化后，通过每次营销会议讲一个专题的方法，一点一滴地灌输给个人代理人，这样有利于个人代理人理解和实践。
三是尽量给个人代理人提供机会，让他们将自己的心得体会与其他人一起分享。
这样他们既学到了知识，又增加了积极参与会议的意识。
另外，针对市场变化情况，基层公司可以随时召集个人代理人就某一新出现的问题进行分析和讲解，以最快的速度将新的理念和对策传递给个人代理人。
2．培训形式要贴近市场，以提高个人代理人销售能力为切入点。
营销培训的内容主要为两点：一是险种介绍；二是销售技巧。
基层公司营销培训的重点是个人代理人技能而非技巧的培养。
销售技能是一种综合的客户经营能力，当个人代理人能够从容地面对各种各样的客户时，其在客户面前所展现出来的专业形象完全是一种销售技能的体现，而决非熟记条款和话术就能做到的。
当前，基层营销培训注重的是销售技巧方面的指导，对险种的研究和销售技巧的分析非常深入，对个人代理人采取“填鸭式”的机械灌输，既死板教条又缺乏针对性。
个人代理人在展业中一旦遇到特殊情形的客户，则显得束手无策。
因此，营销培训应以提高个人代理人的销售能力为切入点，在形式上，注重方式方法的传授和先进的销售理念的灌输；在内容上，要尽量贴近市场，针对个人代理人不同的展业环境和可能面对的客户给予指导和帮助。
3．建立培训跟踪制度，对培训效果实行量化考核。
营销培训的最后一关是检验培训的效果。
衡量培训的效果究竟如何，除将培训的内容印制成试卷对受训人员进行笔试之外，最重要的是考察个人代理人的展业行为和业绩成果，把培训效果的好坏放到市场中去检验。
最简洁的做法是对比个人代理人受训前后一段时间的业绩，并了解个人代理人对展业中碰到的实际问题的处理情况。
通过反馈回来的问题，有针对性地调整和完善培训的内容，以便于今后更好的完成培训工作。
当前，寿险营销管理基础较薄弱。
业务发展、队伍扩张、经营规模、管理层次，都面临“瓶颈”，只有正确把脉形成这些“瓶颈”的根源，才能对症下药，开辟突破“瓶颈”的出路。
游戏运营转正工作总结
游戏运营转正工作总结【篇一：游戏公司转正工作总结】自2013年9月22日我加入xx公司至今，已有六个多月的时间，经过这六个月的试用，我现已进入转正阶段。
我所在的部门是手游市场，目前，我们项目组主要负责xx、xx的营销策划工作。
自进入公司以来，我已跟进此项目近六个月的时间。
在这段时间里，我们项目组成功完成了xx的首测的工作，xx的预热及首测。
下面我就这六个多月以来的工作心得体会做一个转正工作总结。
一、工作总结手游营销策划的工作比较零散，把自己在公司的主要工作仔细梳理一下，我参与了如下几个部分的工作：广告跟进、推广计划、会议纪要以及项目重要节点的工作购等等。
下面我从以上工作内容来谈谈我的心得体会。
1、广告跟进广告跟进是我在这个阶段的核心工作，它不仅包括跟催广告设计，还包括对设计文案的校对等。
作为一个市场人员，不仅要认真仔细，还要对整个工作的流程以及当前的工作内容等非常熟悉，否则就很难找出错误。
在校对之前，我本来对项目操作思路不够清晰，但经过一遍遍的校对之后，我已经对市场策略和市场思路有了很深的认识，这是我没有想到的。
在无数次的文件修改的过程中我发现了追求完美的乐趣，在细节上去追求完美，不放过任何一个的错误。
尽管这个过程中我遇到了很多挫折，也有很多次产生了不耐烦的情绪，但是经历之后，我发现了追求完美的充实与快乐，在追求完美中成长，在追求完美中成熟。
因为不断的追求完美，我们才能把工作做得更好，才能更
暑假社会实践有什么好建议...
2018年销售培训心得体会我非常有幸参加了公司组织的宁波生动化总动员及杭州办生动化总动员的拓展训练活动。
我首先得感谢公司的各位领导，感谢公司领导给与我提升自我能力，锤炼自我意志，建立良好销售心态的机会。
在这两次拓展训练中，我付出了汗水，收获了硕果，让我更明白一些东西，也更确信一些东西。
我在此将我的一点心得体会总结如下：1、销售人员要有专业的知识。
当然，这一点并不是每个人都具有，所以不具备的朋友应该努力的学习，培训。
当我们有了一定的专业知识时再来销售才可得到客户的认识，才能在销售领域定位。
这是一个心、脑、手并用的智力型工作，必须要用我们所具备的大脑去尝试思考。
2、加强学习不断提高自身水平，不断更新，不断超越，不断成长，蓄势待发。
锯用久了会变钝，只有重新磨后，才会锋利再现。
我们做为一个销售人员，如果不懂得随时提升自已，有一天我们也将从旧日所谓的辉煌中跌入低谷。
对于我们来说及时的汲取新知识原素相当重要，除了书本外，我认为在工作中，用心去学是相当重要的，我们能从客户那儿学来丰富的产品，外贸知识（我习惯到客人那边后，不管他有没有可能近期成为我们的客户，我都会花点时间，与他交谈。
从而学到点他们行业的知识，下次我可以用在与他相类似的客户身上，日积月累，我们也会成为各行各业的行家）那时谈此类客户，我们多了一样至胜的利器。
我们也可以从同行那边学到知识，那样才能“知彼知己，百战不殆”，在竟争中，让自已处在一
电话营销心得体会
做为一名医疗器材销售客服经理，一年的电话营销经理让我对营销的认知发生了巨大的变化。
经过半载的努力与奋斗，我经历了很多很多。
有喜、有悲，有笑声、又有泪水，有成功，也有失败。
也深刻体会到客服的几点必备因素：灵敏的反应能力、懂得拿捏揣测客户心理变化、对产品的认知与诠释、语言表达技巧、良好的心理素质。
此外，从我个人而言，我也体验到在营销过程中的推销信心和服务态度的巨大作用。
刚开始的时候，拨通电话，刚刚开口介绍套餐，就被客户三言两语拒绝了。
一次又一次的失败，我开始为自己在找借口，在抱怨。
但我从未意识到给自已找借口的同时，我已经变得有点消极了。
后来大师傅得知此事，她找我聊了许多，她告诉我：“一名合格的营销员首先要具备充分的自信，只有对自己充满信心，才能消除面对客户是的恐惧，才能给自己一个清晰地思路，把产品通过流畅的语言介绍给客户”。
这番话深深的刻入我的脑海中，每当我低落的时候，我都会暗暗给自已鼓劲，我坚信一点，只要对自己有信心、对产品有信心，那我已经成功了一半。
有了这个拿起电话介绍产品的勇气。
我知道我剩下的就是要注意一些沟通中的细节了。
一开始，我急于将我们的产品介绍出去，而忽略了与客户做其他方面的交流和沟通。
导致我在营销过程中功利性太暴露，客户很容易产生防御和厌恶心理。
慢慢的我开始思考，在同事们的帮助和建议下，我开始尝试与客户交朋友，让客户对自己有好感、信赖。
让客户切身体会到我所推荐的产品，完全是出于为客户带来便利，让他们真心接受我所推销的产品，让我们的产品赢得客户的倾心。
常言道：“失败乃是成功之母”
在营销过程中，很多时候我们都会遇到形形色色的客户，也许你幸运，遇到很好说的客户，但也有倒霉的时候，客户专门叼难你。
所以很多时候失败了，不要气馁。
要从事情的根本去找原因，为什么失败，是专业知识不到位，还是不如人，希望下次不要常犯同样错误。
水平有限，谢谢采纳。
