求稻盛和夫的《创造高收益的阿米巴模式》读后感，急，十分感谢
道成智聚”网站里面有，也可以在线咨询他们。
读后感大概是：即是追求销售最大化、成本最小化的独立经营核算，其实它的核心就是每天算明细帐，让老板每天都知道为什么赚了为什么亏了，好采取即时的措施。
如果要做好阿米巴经营，要先学习稻盛和夫的“六项精进”，其实这才是真正的经营之道，但是国人的执行力与拼劲能不能真正学到他的精髓就是未知数了。
可以读读稻盛和夫的《活法》、《阿米巴经营》、《阿米巴模式》、《在萧条中飞跃的大智慧》等书籍。
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领导怎么做员工才肯听肯干
给出了如下答案：一、通过率先垂范赢得员工的认同感如果要让我首先给出答案的话，那就是企业的经营者必须赢得手下员工的尊敬。
只有尊敬才能够使企业员工百分之百地接纳和认同经营者的思想和意图。
创业三年，有11名员工突然要辞职，这给了我很大的刺激，于是我下定决心。
放弃了“将稻盛和夫的技术昭示天下的舞台”的企业定位，将企业的目标改为“要让全体员工在物质和精神两方面都能够获得幸福”。
如果企业的员工看到经营者是在为他们自身的利益而操劳，就必然会对经营者产生认同感，这也就是说，经营者必须做到率先垂范，成为公司上下最勤奋和辛劳的人。
二、内部联谊餐会是沟通心灵的最佳方式经营者在与员工进行沟通时，如果都是正襟危坐、一板一眼的话，没人会把经营者说的话当一回事。
表面看上去似乎都在认真倾听，实际上只不过是一只耳朵进一只耳朵出，最终不会产生任何效果。
但是如果经营者是与员工围坐在一起，小酒一盅，小菜数碟，边喝酒边拉家常似的，与大家进行心与心的交流的话，自然会敲动对方的心弦，赢得员工的认同。
我自己都一直坚持出席京瓷内部举办的各种联谊聚餐会，并通过这种场合与员工之间进行沟通。
在京瓷的联谊聚餐会上，大家放下手头的工作，彼此之间不再存在上下级关系，在祥和的气氛中，彼此相互敬酒致意的同时，大家会围绕着事业、人生等各种各样的话题展开讨论。
而这种联谊聚餐会中最盛大的就是每年年末举办的忘年会了。
当京瓷的规模发展到将近1000人左右的时候，每个部门都会举行各自的忘年会，这些忘年会我全部都会出席，因此一到每年十二月份，我连一天休息的时间都没有，每天都忙着参加各个部门的忘年会。
对于勤奋努力的人，我会向他表示“都拜托你了”；对于犯了错误的人，我也会毫不顾忌地直接说“你的想法是大错特错”
并且，如果我自身有什么不对的地方，一旦被对方指了出来，就直率地予以承认：“你说得完全正确，我一定认真改正
”联谊聚餐会很多时候更像是一个修行的场合，在这个场合中我们让自身得到锻炼。
三、赢得“信者”是获利的保证如果想要真正地将自己的感情和理念在员工中得到传播和认同，最终还是需要依靠经营者不凡的人格魅力让员工们认识到：“我们老总虽然年轻，但却是一个非常优秀的人。
”我们做生意也是同样的道理。
就如我们经常能够听到的“生意场上信誉第一”的说法一样，做生意时的最高境界就是赢得客户的尊敬。
如果能够赢得客户的尊敬，那么在与客户打交道时，即便还没有讨价还价，由于自己的个人品性已经打动了对方，因此不管价格高低与否，客户都一定会从你这里进货。
在日语中，获利一词所使用的汉字是“储（储ける）”，如果把这个汉字拆开的话，就是“信者”一词，也就是说要首先赢得信者才能够获利。
因此作为企业的经营者，不仅是客户，如果同时还能够赢得员工和所在地民众等所有人的尊敬，让他们成为自己的信者的话，就必定能够在商业上大获成功。
然而要想赢得这种尊敬，必须依靠出类拔萃的品性和人格，因此经营者也就需要不断淬炼升华自身的人格品性。
如何能做到精益求精
看看下面的 美国著名的《财富》杂志评选2002年美国500强企业，零售业巨子沃尔玛连锁店以2198．1亿美元的营业收入总额荣登美国乃至全球企业的榜首。
1979年沃尔玛全年的销售额首次突破10亿美元，到1997年一周的销售额就达到了这个数，2001年只要一天就完成了。
如今，沃尔玛在美国和全球已拥有4600多家连锁店，成为一个实实在在的连锁企业“帝国”。
沃尔玛的成功经验很多，笔者认为其中有两点最值得推崇，也正是这最宝贵的两个优点（或称为“沃尔玛精神”），促成了沃尔玛的成功，让别的企业望尘莫及? 一是持之以恒。
早在沃尔玛创业伊始的1962年，企业创始人山姆·沃尔顿在阿肯色州乡村创立第一家连锁店时，就把“薄利多销”奉为经营圭臬。
沃尔顿把商店定位于为中下阶层消费者服务，经营服装、饮食以及各种日杂用品等“百姓商品和服务”。
为了吸引顾客，沃尔玛大力节省开支，绕开中间商直接从工厂进货，并采取各种有效的“零库存”举措节省仓储费用。
因此，沃尔玛可以做到“天天低价”。
这一法则恒久不变，从创业之初直到如日中天的现在，一直如此。
其实，薄利多销是再普通不过的经营法则了，然而我们绝大多数企业没有做到持之以恒，千方百计背离这一法则。
比如，在依靠薄利多销起家，积累了一定的知名度，并形成了名牌效应之后，有的企业就寄希望于厚利多销，吃名牌的“老本”，以损害“忠诚顾客”的利益为代价，企图使企业尽快扩张起来。
还有的企业在外部经营环境形成局部的“卖方市场”，商品服务短缺、供不应求后，就奇货可居，借机大发横财，不断拔高商品服务价格。
这些都表明企业仍然是以自己为中心，是极为典型的经营“冷热病”。
这样的企业只能繁荣一时，不能昌盛一世。
不真心以顾客的利益为重，顾客也绝对不会以企业的利益为重，“忠诚顾客”也会逐渐远离而去。
为什么绝大多数企业，包括许多名牌企业，只能“各领风骚三五年”，不能像沃尔玛一样成为“长寿企业”
原因莫不如此。
二是精益求精。
沃尔玛主要经营的是各种“百姓商品”，除了低价外，还有一个引人注目的特点，这就是提供“可能的最佳服务”。
为了实现这一点，公司制定了一系列具有可行性和操作性的管理规则。
有的规则近乎达到了苛刻也是完美的程度。
比如，要求职员保证做到，“当顾客走到距离你十英尺的范围内时，要温和地看着他的眼睛，向他打招呼并亲切地询问是否需要帮助”；对顾客微笑时“露出八颗牙齿”，因为露出八颗牙齿微笑让人感到最真诚、最亲切，也最好看。
“十英尺态度”和“八颗牙微笑”体现了沃尔玛服务精益求精的精神。
随着买方市场的日益成型，消费者需求导向的时代逐步到来，消费者对商品和服务的品质及品质以外的其它各种要求也越来越苛刻。
消费者需求的精益求精呼唤服务的精化、细化。
服务越精细，就越能迎合消费者的心理要求，因而也就越能赢得消费者的青睐。
精细服务说起来容易做起来难，很多企业在服务上要么缺乏精细服务的理念而未想到服务的精益求精，要么就抓不准消费者的心理要求而精细服务不到位，要么就是浅尝辄止，不愿进一步挖掘和深化。
沃尔玛的“十英尺态度”和“八颗牙微笑”是建立在对顾客消费心理认真、细致、准确揣摩的基础上的，因而具有科学性，为顾客所称道。
精细服务不能想当然，既要有成熟的经营理念，更要有科学态度和科学精神。
沃尔玛不经营赚钱快的汽车、石油，更不生产获利丰厚的飞机、大炮，他们出售的仅仅是品种繁杂、价格低廉的百货，却能够力拔头筹、称霸全球，靠的就是持之以恒＋精益求精。
二者相辅相成、相得益彰，是沃尔玛经营的精髓所在。
我们不要求其它企业都来像沃尔玛一样经营零售百货，但可以学习“沃尔玛精神”，因地制宜地发展自己的事业。
占领华尔街,谁来捉拿金融幽灵
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1945年8月战败后的日本，结束了刀光剑影的战争，但是却迎来了重新从实物到法律对日本进行全方位改造的战争，而这场战争将把有着3000年封建和官僚史的日本带进真正的富裕社会。
战后的日本，抬眼一瞅，全是眼泪。
共有66座城市遭到的美国轰炸机的惨烈轰炸，到处是残垣断壁，孤独的烟筒和瓦砾。
破坏程度之猛烈让进入日本的美军也感到震惊。
战争造成了国家五分之四的船舶，三分之一的机械，四分之一的运输工具被毁灭。
损失了三分之二的国家财富，城市生活水平比战前下降了35%。
