苏宁背后的力量读后感
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还是找其他的老同事，与其他大区的联系下，看有没有这个题目我记得去年就就组织学习了写过读后感了的。
苏宁1200集训问题
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我创业的困惑与问题
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可参考以下相关资料，也许对你的研究报告会有所帮助的 合纵连横的大鳄 从1987年北京珠市口大街路边一间几十平方米的电器小店，到今天在京、津、沪、冀乃至香港等地拥有150余家连锁商城；从2000年30.2亿元的销售额，到以大于50%的年均增速增长到2003年的177.9亿元，日均5000万元，国美的高速发展创造了中国的连锁神话。
难怪东芝株式会社中国总代表平田信正会由衷地赞叹：“国美17年就取得了东芝在130年历史中都没有取得的成就” 成功有成功的理由，成功者有成功者的哲学，一个企业的发展壮大需要决策者具有独到而长远的战略眼光。
而黄光裕无疑是这样的人。
从国美此次大张其鼓举行的这一在规模和气势上可谓“前无古人”的峰会中，就足以看出黄光裕所具有的那种步步为营、思维谨密的商业谋略。
其实国美的这类峰会每年都会召开，但今年无疑是规模最大的一次；向来低调、且喜以鹏润投资有限公司总裁身份发话的黄光裕，却十分罕见地以国美电器有限公司总经理身份出席会议，大有镇局之感；而一向有着咄咄逼人、所向披靡气势的国美，更在会上一反常态地率先对制造厂商表示“希望与合作伙伴之间建立新型的战略合作关系，双方在合作共赢的基础上以发展的眼光加强厂商合作，相互支持相互服务，通过资源共享、专业分工，更好地服务于消费者，最终达到战略协助、合作取胜。
”种种不寻常的背后，其实恰恰隐藏着国美的深远战略及对未来的谋划。
密谋新型厂商联盟 2月21日——国美召开峰会前四天，全球最大的家电连锁零售商，美国Bestbuy集团高层集体进京，郑重宣布“今年拟在华采购12亿美元家电及计算机类产品”。
而从其副董事长及执行总裁布来德·安德森、策略副总裁、国际采购副总裁等众多高层的亲自来华，即足以看出他们对中国市场及此次采购的重视程度。
据媒体报道，Bestbuy此次来华的主要目的就是开拓其在中国零售的商机、规划商业投资，并寻找更多的中国供应商进行合作，尤其是帮助中国供应商使其产品达到国际化要求，从而逐步扩大今后在中国及亚太地区的采购。
虽然Bestbuy这类企业在中国市场暂时还没有大的发展，且就算进来后能否适应中国的市场环境，以及究竟能有多大的竞争优势都仍然是个未知数，但未雨绸缪的国美早就清醒地意识到，外资家电零售巨头是迟早会进来的，而拥有几百家连锁店、年营业额达几十亿美元的他们，才是国美未来真正的竞争对手。
国美总部采销中心总经理华天表示：“国美的第一个市场完全来自于旧有家电渠道撤退留下的空间；第二个市场是在旧有渠道退场之后，从相同业态的对手手中夺取；而第三个市场则是随着产品技术的发展，消费形态发生转换后出现的类中国香港产品的市场，以及真正意义上的海外市场。
当然，这第三个市场是要从跨国家电流通品牌手中争夺的。
” 目前，“第二个市场”的争夺尽管还在进行中，但与国内最大的竞争对手苏宁相比，国美的绝对优势已是大势所趋、十分明显。
网点数量、年度销售业绩，以及商务部的大排名，就已是后者综合实力与优势的最好证明。
然而在第三个市场就不是如此了。
尽管国美一直希望自己能在外资正式进入之前这段紧迫的时间内，在全国建立起布局合理、规模强大的连锁零售网络，抢先占有市场资源，从而构筑牢固的竞争优势，以应对国外大型连锁商业资本的强力挑战，并为此在去年11月开始进军中国香港，试图在与当地外资家电零售巨头的直接碰撞中寻找突破、积累经验，但几个月来香港国美的业绩似乎并不十分让人满意。
虽然国美一再强调香港店的象征意义要强于实际利润，然而时间不等人，外资的脚步已经越迈越快，而“厂商联盟是未来的必然趋势，如果你不做自然有人会去做，而国美一定要当先做的”，宗向东这样表示。
可以说厂家资源是国美多年来能够持续飞速发展的重要保证。
随着一间间门店、卖场的迅速建立，国美的网络在增值，销售力也越来越大。
而这对于家电生产厂商自然极富吸引力，利用国美在全国范围内的连锁网络，他们可以使产品快速、低成本、高效率地推向市场，并能够节省以前在销售通路方面的各种人员、管理营销费用。
据华天透露：“国美拥有200多家跨国与本土供应商，这是亚太地区最大的消费类电子供应商团队。
”而随着国美在制造到流通这一面向消费者的整个供应链中价值的不断增强，制造厂家与其之间的利益交织也愈发密不可分。
但由于利益分割的难以平衡，厂商之间表现在对产品定价权上的博弈也已经持续多年，而最近一段时期厂商们更有了整顿行业市场秩序的强烈要求。
华天表示，在中国市场国美的销售量是最大的，“自1998年加入国家信息产业中心和国家统计局等单位的商业信息网络以来，国美的彩电、空调、手机、冰箱、洗衣机、影碟机、白色小家电等商品的销量统计，每年均高居全国同行业之榜首。
”因此与国美合作，就意味着销量的大幅提升，厂家别无选择。
然而现在情况就不那么简单了，正如方太厨具董事长茅理翔所言：“中国的家电业确实出现了一个巨大的变化，全球的家电制造业及全球的家电流通业同时把这两个基地移向了中国，而这是在日本、韩国都没有见到过的一个极特殊的情况，中国已经成为或者说必将成为世界家电制造业及流通业的全球竞争主战场。
” 外资家电连锁的一只脚已经跨进了中国，竞争的加剧导致产业组织形态发生了重大变化，企业间的竞争不再是单个企业之间的比拼，而是要求与自己有协作关系的上下游企业共同组成能够快速响应市场需求的供应链—即企业竞争变成了以终端企业为核心的供应链的竞争。
国美华天认为，家电流通渠道的全面整合已经开始：“目前中国家电流通企业的数量超过了3.2万家，而美国家电流通企业已经少于1000家，美国前三大家电零售商的市场占有率更已超过了80％，这说明中国家电零售流通业的资源将进一步整合。
而随着家电行业的不断发展，竞争也在不断加剧，目前已经超出了质量竞争、价格竞争、服务竞争的范畴，资源竞争将是未来厂家和商家都必须面临的重要问题。
厂家之间对渠道资源、终端资源的争夺，商家之间对产品资源、营销资源、人力资源的争夺，在不久的未来都将形成新一轮的竞争高峰。
”所以国美十分希望能够通过厂商联盟，整合厂商资源，以达到未来的共赢。
黄光裕对记者坦言：“现在大家最担心最害怕的是商家什么时候把厂家放弃了，但实际上对于厂家放弃商家我们也很害怕。
每一次有这种行为，都可能导致我们两家企业或者整个行业最起码要倒退好几个月。
” 华天对厂家们列出了这样一组数字：“在以全球化为背景的国际市场竞争越来越激烈的时候，任何组织的资源或能力都是有限的，而且长盛不衰对于任何一家企业都是挑战。
中国的家电企业希望成为有序经营的长寿组织，那么厂商之间的战略联盟就必将成为争取竞争优势的战略主渠道。
如今多数西方企业都拥有30个以上的联盟，其中世界500强企业更是达到了平均每家约60个主要联盟。
事实上制造业与流通业本是同一产业链条中的，从长远来看是相互制约、不可分割、共同创造价值的，归根到底无论是制造商还是零售商都难以违背市场发展的大趋势，都要顺势而为。
厂商之间的战略联盟可以整合资源、降低成本、减少浪费、提高效率，使厂商资本利用率、回报率都得到极大提高。
” 不过，有些商家在厂商的战略合作方面也提出了不同意见，言行态度仍然暧昧。
万利达董事长吴惠天认为：“我们与国美应该是‘亲家关系’，我有很多产品，就像有很多女儿一样，可以给国美也可以给大中，不过我们会开发很多不同的产品。
”夏新电子股份有限公司副总裁黄爱平亦表示要“针对不同用户提供产品服务差异化来创造不同价值，从而使相互利益得到较好融合。
” 对此，国美显然是早有准备。
黄光裕态度鲜明地指出：“假如大家永远处于互相利用、互相猜忌的状态，打一枪换一个地方，国美不跟我做我跟大中做，大中不跟我做我找国美做，都不跟我做我跪下来求大家做，然后我再想办法报复，这就将是恶性竞争循环。
在如今厂家、商家谁想把谁挤垮、谁想把谁控制在手心之中，可能性都是不大的。
所以我们应该更多加强互信和真诚度，减少排斥与不信任，为长远发展设计努力的方向，来整合咱们之间的关系。
其实咱们谁也离不了谁，况且你若拿我黄光裕平衡我的对手，我就有办法去平衡你的对手。
”一席话说得场上场下鸦雀无声。
而对于此次国美率先提出要与厂商结盟，黄光裕的解释是：“有些问题现在一时半会儿解决不了，但应该从有共识的地方先起步来做，最重要的还是付出实际行动，不要老在外面徘徊。
我认为先迈出一步没有什么坏处，国美一直充当这样一个角色。
而且现在很多厂家机构跟商家机构相互不配套，造成大量资源错位，所以厂商之间确实应在求同存异、资源信息共享等方面求得更进一步发展，也就是品牌加规模的合作—通过国美的品牌帮助所售商品的生产厂家树立品牌、提高销量，让它向规模化发展；而厂家也应该让商家树立品牌，并在销售厂家产品的过程中获得其该获得的利润。
” 其实，当跨国家电巨头纷纷加大对中国市场的投入力度时，中国家电制造厂商也肯定自然已经意识到无论如何不应还在自家的小窝里激烈“内斗”，而是需要制定新的“游戏规则”。
如同中国家用电器协会副秘书长王雷所说：“中国家电市场是一个竞争最充分发展最成熟的产业之一。
由于市场制造能力的膨胀，过去重组的资源会变成紧缺、稀缺的资源。
在新的变革中，各种资源必将流向优势产业和优势企业，竞争必然会促使家电经销商和制造商选择共同的利益点，争取在密切的合作中获得共赢。
”帕勒咨询罗清启举了这样一个例子来说明厂商间的资源对接已经开始成为现实：“在努力说服消费者这方面，厂商就已经有了分工—高端的由厂家负责说服，其广告主要面向高端，讲其产品怎么新怎么有特殊概念；而对中低端消费者的说服，则主要是国美这样的商家通过种种促销活动来进行。
”而2月14日国美在全国范围内推出的“彩虹服务”，其实也是对家电厂家服务资源的一种整合。
“国美是要建立一个完善的服务标准，把现在家电厂商的服务规范起来，这也是对消费者一种服务的提升。
”宗向东这样阐释国美的目的，并表示：“凡是与国美合作的厂家，国美都要慢慢把他们的服务纳入体系。
”而这已被业内视作国美欲对售后服务资源予以最有效控制的尝试开端。
只是关键问题依然在于—这种新的“游戏规则”究竟该由谁来制定
制造商与零售商对于可能产生的新一轮控制权与主导权变革的争夺其实已经开始。
而他们之间的角力，无疑将使这场新的转型演变得更快更彻底。
最终的结果，则很可能是使双方的力量更为均衡，从而让其间的合作回到较为公正与公平的正常商业轨道上来。
以“英雄”为话题的初一作文，600字左右
中国有句成语：乱世出英雄，烈火炼真金。
是的，烈火中，被燃掉的是腐朽；乱世的动荡中，被淘汰的是陈旧。
狂风暴雨中，挺立的是常青的松柏；惊涛骇浪里，巍然不动的是坚定的礁石。
直冲云霄，是英雄的豪气；石破天惊，是英雄的誓言；与天比高，是英雄的壮志
英雄，是活生生的，有血有肉的人。
也许并不是人人都可以轰轰烈烈，但命运之神赐给我们的机会是均等的
这种机会，也许只是一瞬，但只要把握它，人人都可以成为英雄
在这一瞬间所发生的，正是英雄的生命乐章中的最强音
当董存瑞托起炸药包，猛然拉着导火线的时候；当黄继光挺起胸膛，毅然扑向敌人枪口的时候；当徐洪刚面对穷凶极恶的歹徒，发出正义怒喝的时候；当邓世昌怒视敌舰，下令“撞沉它”的时候；当邱少云咬紧牙关，在烈火中丝毫不动的时候；当苏宁一把推开战友，扑向冒着白眼烟的手榴弹的时候......英雄的生命,也许是短暂的,但他留给我们的是炫目的辉煌
就像流星，虽然转瞬即逝，却运功用燃烧的自我，标出了生命的轨迹。
就像闪电，虽然短暂，远远的逝去了，但照亮整个大地，留给身后的是令人震撼的轰响...... 这就是英雄，为了理想，为了正义，为了美好的一切而勇于献身。
宁为玉碎，不为瓦全，是英雄的气节。
万念归一，精思熟录，是英雄的略。
十年铸剑，冲天一啸，是英雄的气概。
荒野四寂，立马横刀，是英雄的风采
历史的风，吹翻起六十八年前的那一页。
在我的眼前，历历浮现出，那冰雪覆盖的1935年，那悲痛岁月里的冷嗖嗖的日子。
日本帝国主义大肆张开它的魔爪，伸向了我中华的心脏：华北大地；而此时，卑怯可笑的国民党政府，却居然畏于帝国主义的淫威，准备成立“冀察政务委员会”，来满足一时的苟且偷安。
我感到了卖国者的卑鄙与可耻。
中华民族，你，陷于内忧外困之中，你的尊严倍受挑畔，你的躯体将被蹂躏。
在这样的时刻，我们总是默默企盼：企盼奇迹诞生；在这样的时刻，我们总是默默祈祷：祈祷我们的民族，能够转危为安，能够走出泥泞与困境，驱散开这漫漫的黑云。
而让我，让我们所有中国人最感骄傲的事情是：我们从来没有失望过一次。
在倍受屈辱的民族的背后，总有我们中华的优秀儿女挺身而起。
1935年12月9日，在中国共产党的领导下，6000愤怒的北平人们走上街头，高举着正义的旗帜，奔走呼告，勇敢地向卑鄙的暴虐宣战，向怯弱的卖国宣战。
我为你们感到骄傲，我们优秀的中华儿女，你是我们民族的灵魂，我们民族的脊梁；如果，如果我们的民族，没有你，它的生命将是如何的暗淡，它将会走向何等可怕的深渊啊
你以你坚毅不挠的行动，告诉所有的居心可怕的人们：中国人是不可辱的，中华民族是不可辱的。
中国人将为国而声、为国而战、甚至为国而死。
我也知道了，中国因你而精彩。
你使我想起了，志在维新、视死如归的谭嗣同；你使我想起了，抛妻别子、不惮前驱的林觉民；你使我想起了，东渡扶桑、救国救民的秋瑾；你使我想起了，弃医从文、疗救民心的鲁迅；你使我想起了所有为我们中华的独立崛起，探索着、痛苦着并奉献着的人们。
使我想起了，陈毅元帅如是说，“南国烽烟正十年，此头须向国门悬，后死诸君多努力，捷报飞来当纸钱。
”从鸦片战争、中法战争到中俄战争，从《南京条约》、《北京条约》到《马关条约》，重若苦海的苦难，漫漫修远的长路，并没有使东方巨人从此消亡的缘故，正是因为在你们啊，我们民族最可爱的人，正是你们这些以天下事为已任的仁人志士，所组成浴血奋战洪流，揽起狂澜，吹响起我们民族的历史的新的纪元。
. 虽然，我们古老的中国像一艘搁浅的大船，尽管沉重，尽管缓慢，但依然还坚挺着前进的风帆。
同学们，当你伫足于雄伟蜿蜒的万里长城之上，当你止步于滚滚东去的黄河之边，当你静立在烟波浩渺的渤海之滨，当你注视着冉冉升起的五星红旗之时，你的心中是否感慨难平，是否热情奔涌
同学们，切莫以为只有生在乱世才好为国分忧。
欲报国何须生于乱世，又何止在沙场上拼杀
同学们，我们是初开的鲜花，我们是初升的太阳，我们的战场便是这足下的土地，用我们百倍的努力，学得知识、学得能力，然后用自己强健的双手开创一片辉煌的事业。
如果我们每一个人都能如此，都能把自己事业与理想，和我们的民族相融，那么我们的中华民族将不再是可辱的，将会成为能以昂然身姿挺立于世界民族之林的一员。
让我们为振兴我们的中华拼搏吧。
要知道振兴中华是我们每位同学义不容辞的职责，是历史赋予我们的神圣使命。
告诉自己吧，我们的心属于祖国。
读了《狼牙山五壮士》这篇课文，我的心里久久不能平静，想了很多很多。
《狼牙山五壮士》一文叙述了1941年秋，五位抗日英雄胜利地完成了阻击敌人、掩护人民群众和连队转移的光荣而艰巨的任务，在弹尽粮绝，就要被敌人俘虏时，毅然跳崖，以身殉国，谱写了一曲可歌可泣的英雄乐章。
我是含着热泪读完这篇文章的。
文中这样一个片断令我最感动：五壮士高呼着“打倒日本帝国主义”
“中国共产党万岁”
然后昂首挺胸，迈开大步，相继跳下悬 崖。
这声音惊天动地、气壮山河，喊出了亿万中国人的肺腑之声。
多么伟大的五壮士啊
他们毫不畏惧、不怕牺牲的崇高革命精神永远值得我们学习。
<----> 每当回想起五壮士惊人的壮举，我就感到非常惭愧。
我作为一名少先队员，二十一世纪的接班人，在学习上遇到难题就退却，有时干脆就放弃了。
而狼牙山 五壮士为了民族的解放事业，克服了重重艰难险阻，赴汤蹈火，为国捐躯。
我遇到的这点困难与他们相比算得了什么
再说正是因为无数革命先烈抛头颅、洒热血， 前仆后继，才换来了我们今天的幸福生活。
如果今天我在学习上遇到一点困难就打退堂鼓，那明天怎么去为祖国作贡献呢
我又怎么能对得起先烈们的英灵呢
我羞愧万分，不断地责备自己。
我们作为新中国的少先队员应该以先烈们的精神为动力，勤奋快乐阅读网学习，刻苦钻研，掌握科学文化知识，练就过硬的本领，做跨世纪的接班人，把祖国建设得更加美丽、富饶。
<----> 五壮士是中华民族的脊梁，是中华儿女的楷模。
他们浩气长存，永垂不朽。
不知不觉，我心中耸立起一座雄伟而庄严的丰碑，上面镌刻着狼牙山五壮士的名字：马宝玉、葛振林、宋学义、胡德林、胡福才。
<----> 忽然，“起来，不愿做奴隶的人们，把我们的心中筑成我们新的长城……”这雄壮而嘹亮的国歌声在校园庄严地响起，而此时，它竟是这样深深地震撼着我的心。
五壮士，你们放心吧
我们一定肩负起振兴中华的神圣使命，让我们的祖国永远繁荣昌盛
看方太大道与匠心读后感
内容简介 · · · · · · 《大道与匠心》首次解秘方太企业20年成功之道 管理的大道至简，产品的极致匠心 不做500强，要做500年 《大道与匠心》中国本土企业有温度的商业案例 高端厨电领导品牌方太是一家知名但低调的企业，它精致产品背后蕴含的价值内核是什么，少有人知。
《大道与匠心》讲述了方太从创业 到腾飞的历程，分析了方太多年来的创新与经营管理之道，揭秘了其产品在极致追求背后灌注的价值力量。
方太通过20年的匠心耕耘，由一个初创企业成长为高端厨电领导者。
在《大道与匠心》中，方太开诚布公地讲述了自己的故事，比如如何应对价格战，以及在扩大产能时怎么处理与代工厂商的关系等。
方太的企业文化、运营方法、管理秘诀已形成一个有机的方太模式，为中国本土企业提供了很好的借鉴经验；方太对于企业长青的探索、致力于将中国儒家文化融入公司管理的实践，也给国内管理者带来了丰富的启示。
----------------------------------------------------- 《大道与匠心》首次揭秘方太的创新、管理与经营之道。
管理的大道至简，产品的极致匠心
1. 《大道与匠心》首次解秘方太企业20年成功之道。
详述我国高端厨电领导者方太的企业文化、运营方法、管理秘诀。
2. 《大道与匠心》有温度地还原中国民营企业从创业到飞腾的全过程。
回答方太为何秉承不做500强，要做500年，永不上市的理念。
3. 《大道与匠心》是一份有深度的商业案例。
管理的大道至简，产品的极致匠心，探寻中国企业稻盛和夫式的长青智慧。
------------------ 方太的经营之道： 品牌与渠道的博弈； 与经销商之间的合作与共赢关系； 高端定位原则。
------------------ 方太的管理之道： “全员身股制”，把企业利润分享给全部员工； 儒家文化与现代企业的融合。
------------------ 方太的创新之道： 绿色厨房； 发明专利与工匠精神； 高端厨电市场消费的升级。
----------------------------------------------------- 方太是万科重要的合作伙伴。
一直以来，方太不仅用高品质的产品、领先的技术向万科业主提供高端厨电，还以高标准的工程施工和成熟的流程管理，确保了每一个精装修项目完美交付。
我一直对茅忠群先生创造性地将儒家文化理论与现代企业管理模式相结合充满了敬重与好奇，《大道与匠心》为我答疑解惑，从中获益良多。
——丁长峰 万科集团高级副总裁 方太是浙江大学的老朋友，我一直以为自己对方太很熟悉。
但从《大道与匠心》里，我读到了一些闻所未闻的新东西，我越来越感受到，方太的经营理念、管理实践和企业文化已经逐渐发展成为一个有机的、具有强大生命力的整体，而赋予这一整体以活力的，就是在茅理翔、茅忠群两代企业家身上体现的创业精神和社会责任感。
正如方太已经成为中国厨房电器的领导者一样，企业经营管理的方太模式同样值得我们认真学习和借鉴。
——陈凌 浙江大学管理学院副院长、浙江大学企业家学院院长 创新是企业发展永恒的主题。
我一直关注并高度评价方太集团将中国儒家文化成功运用于现代企业经营。
《大道与匠心》以文化为主线，系统梳理了方太20年的发展史，让读者深入了解方太文化的缘起、成形和创新，对各类管理者更好地融汇东西方管理思想有很好的启示。
——苏勇 复旦大学东方管理研究院院长 研究“新儒家管理”正成为一股全球风潮。
《大道与匠心》以儒家管理的典范方太为研究对象，形成了比较完整的理论体系，具有很强的操作性，希望本书成为企业、咨询机构和公益组织等期待看到的方法论、指导书。
——汪涛 武汉大学经济与管理学院副院长 作者简介 · · · · · · 王卜，资深财经主笔，现工作于知名财经杂志《财经天下》。
曾经撰写《肯德基，光大是不行的》、《苏宁基因裂变》、《公司之城》等报导。
目录 · · · · · · 序一 持守大道，独具匠心：中国善商的一个标竿序二 八个问题了解茅忠群前言 无为而无不为：茅忠群与他所创办的方太第一章 抉择：企业发展之道回到家乡茅忠群的厨房梦
关于 爱杀17
静的秘密日记＜第一话＞青春我一直以为，我活不过十八岁.............反正变成大人，一点都不好。
你再也不能赖床，不能光明正大玩你心爱的玩具，更不能把不喜欢的责任推卸掉。
最重要的是，你再也无法拥有纯真的笑容；因为大人，真的很肮脏.....青春，到底是什麼
是尽情恣意挥洒自我的岁月
还是享受天真烂漫的游乐园....
无论如何，如果可以，我希望永远继续这样，永远不要长大，永远永远停留在我的十七岁.......我是什麼时候开始喜欢他的
我记不得了。
只知道每次见到他，心跳总是莫名加速，好像有一股沸腾的血液在身体里面窜流....我喜欢这种感觉，我喜欢这种离得很近，又好像离得很远的不确定感...。
因为我知道，不管我有多孤单，多哀伤，这个世界上，还有一个可以牵挂的对象，我的心思，是跟著他紧紧相系的......静的秘密日记＜第二话＞秘密一个人心中，可以藏住多少秘密
一个秘密，又可以藏住多少年
我的秘密，都锁在一个盒子里，有的痛苦，有的快乐，有的伤心，有的悲哀，还有的…连我自己都想忘记...............一个人的心中，原来可以有很多很多的秘密....................静的秘密日记＜第三话＞失去最近，一个茫然脆弱的声音冷不防地问向自己：你在害怕失去什麼
失去你最心爱的洋娃娃；失去你已得不到的一段初恋；失去你已失去的纯真笑容……在一点一滴的失去当中，你自以为拥有的，不过是一具面目全非的春春尸骸罢了……静的秘密日记＜第四话＞承诺如果，有人答应了你甚麼，只是出自一时的心情，或是一时的怜悯，不管他说得多麼信誓旦旦，那都不是承诺....。
真正的承诺，需要责任，也需要出自心底的信任；当对方点头的那一刹那，你们看著彼此的眼睛，知道把自己交到他的手上，将不会有任何的危险，而且有一种很安心、很自在的感觉.......最真心的承诺，是至死都不会反悔的约定；当你知道有人愿意给你这样的保证，你真的会好开心，好开心，就好像全世界的风铃，同时响了起来..........我们该相信承诺吗
还是我们跟本不应该做出任何承诺……因为各种可能的理由，我们迟早会背叛我们的承诺，然后再用更多的谎言，去满足我们的背叛......................静的秘密日记＜第五话＞爱 背叛被爱，是幸福的；被背叛，却是痛苦的。
有人说，一个爱你的人，未必不会背叛你；要是他背叛了你，也不代表他不爱你……。
但是，感情如果在建筑在这麼暧昧不明的关系上，那是不是表示：愈是背叛，就代表愈爱
所以我们永远只能摆荡在爱与背叛之间，没有终点
静的秘密日记＜第六话＞谎言残酷的真话，和动听的谎言，你想听哪一种
曾经，我说了九十九句真话，没有人肯相信，唯一的谎言，大家却当真了。
从那个时候开始，我发现所有人都宁愿活在谎言当中，因为说谎，不是为了欺骗别人，而是为了欺骗自己.....现在的我，已经分不清楚什麼是谎言，什麼是真实了；什麼时候，我才能诚实的面对我自己
...也许，要一直等到我再也不能说话的那一天吧...童话里那个放羊小孩后来怎麼了
面对被恶狼咬死遍布山坡的绵羊尸体，他心里面到底在想些什麼
我相信，他那时痛恨的决不是说谎的自己，也不是那些凶狠的狼群，而是那些自认安分守己，却任凭他无助地目睹这场残酷杀戮的村民们.....静的秘密日记＜第七话＞羡慕和嫉妒羡慕和嫉妒，只是一线之隔。
一般人总觉得羡慕比起嫉妒，好像善良一点，可是对我来说，羡慕却只是愚蠢至极的消极行为。
我享受嫉妒，也享受让人嫉妒，因为它提供我一种动力，让我可以面对自己和这个世界的不完美；然后，再针对对象，去选择破坏或是超越.....是的，我享受嫉妒，即使，它是一股足以吞噬心灵甚至玉石俱焚的的邪恶力量.....静的秘密日记＜第八话＞恐惧人，为什麼会恐惧
面对黑暗、寂寞、失去、伤害，或是死亡的时候，我们为什麼会那麼害怕.....
但几次的恐惧经验，终於让我了解到，人之所以在那一刻如此脆弱，是因为我们不知如何去掌握眼前那莫名的未知数....所以，如果我们不去在意那些未知，甚至，试著和恐惧交朋友，那麼恐惧，也该能从痛苦，化为喜悦与刺激吧
只是，这些喜悦与刺激，有时也会带来更大的恐惧；然后，我们就得花更多的力气，再把这个恐惧，转化成更迷人更强烈的狂喜..........静的秘密日记＜第九话＞ 欲望我的心里，有一道门。
那里，锁著一只猛兽，叫做欲望的猛兽。
我常常残酷地把它锁在门后，听它以利爪搔抓门板，发出一种撩人的尖锐声；直到它发出悲鸣，甚至怒吼的时候，我就会放它出来，带著它，到处寻找猎物……其实，那些猎物通常不难找，因为它们，刚好也都关在一个个男人的心里。
於是，我凶猛的宠物，会先以驯服的姿态把它们引诱出来，然后，再一口将它们吞噬掉……当然，既然在欲望的国度里，存在著弱肉强食的残酷面，我自然也早就做好心里准备，等待哪一天，我与我那头猛兽，一起被吞噬到另一张，有如深渊般的血盆大口中……静的秘密日记＜第十话＞伪装他们以为我年纪小，听不懂。
其实，我都听进去了，而且牢记到现在；因为，我一直伪装得很好，就跟妈妈一样。
我永远记得那天妈妈的表情，即使听林伯伯说著那麼严重的事，她脸上却没有一丝一毫的愤怒或悲伤……不，应该说，什麼表情也没有……是的，伪装，那是我从爸爸，妈妈，美琴阿姨，还有其他大人身上，学会保护自己的第一课。
因为，我不想像林伯伯一样，纵使再怎麼对人挖心掏肺，到头来，终究还是落得那般孤寂无助的下场……静的秘密日记＜第十一话＞游戏我第一眼就看出，她会是我这个游戏里，一个很好的实验对象--平凡、懦弱又缺乏自信；就像纸黏土一样，可以轻易地让我捏成想要的样子。
相信以后的两年，一定会很好玩……其实，我根本不喜欢小爱，甚至，还有点厌恶。
可是，既然游戏进行得还挺有趣，当然也就没有停止的必要。
……因为，我真的很想看看，像她这样的一个纯朴女孩，到底可以跟著我沈沦到什麼样的地步……静的秘密日记＜第十二话＞爱情世界上最残酷的游戏，是什麼
答案一定是爱情……因为根本没有一套攻略可以教你攻陷对方心房，也没有任何一种武器，可以给情敌致命一击；所以，每个人只好不停的换角色练习，让自己升级成为玩家……爱情游戏里的宝物，常常是对方的秘密。
很多人以为得到了，就可以化身为战士，再也不怕受伤害；却不知人的占有欲，会驱使他想探究得更多、更深，最后终於深陷其中，无法自拔--就像一只饥饿的蛇，迫切咬住足以保命的食物，却不知嘴里正在吞噬的，其实是自己的身体……静的秘密日记＜第十三话＞毁灭人类，其实是一种很脆弱的动物，你只要设下陷阱，等待猎物上钩，那个注定被毁灭的对象，就会像一个无力求援的洋娃娃一样，轻易被你扭曲在手心，再也无法动弹……只是，当我渐渐沈迷於操纵别人的快感之中，却忘记我也可能变成别人的猎物；直到我的喉咙被紧扣住，再也发不出任何声音，才发现背后那双早已想毁灭我的眼睛，竟然是……我自己。
一如那只吞噬自己的蛇……静的秘密日记＜第十四话＞救赎童话中的公主，总是期待著有一天，王子会前来解救她，用最深情的一吻，洗涤她满身的伤痕，然后，带她到一个美丽的天堂--那里，没有背叛、忌妒与恐惧，而是永远充满欢乐和纯真的幸福国度……可是，万一公主甘心沈浸在永无止尽的噩梦，不愿醒来，使得深爱她的王子不管给她多少次吻，也依然无法将她带离那座遭受诅咒的邪恶城堡--那麼，是否要等到末日审判来临的那一天，她才可能从上帝那里，获得最后的救赎
