董事会秘书在董事会会议前要做好哪些方面的沟通
关于董秘应当具备的素养，从董秘的职位、职责出发，概括出董秘必须具备良好的政治素养、理论素养、作风素养和业务素养。
1．丰富的知识面 董秘应当是个全才，而非专才。
作为全才，董秘应博览群书，尤其在当今信息大爆炸的时代，你要善于通过多种途径获取信息，学会“眼观六路，耳听八方”的本领。
只有耳聪目明，才能应付自如，挥洒自如，更好地胜任本职工作。
要具备一定的政治敏感度和宏观经济知识，要注意关心国内国际政治、经济领域中发生的重大事件，即使不能做到了如指掌，至少也要大体知其脉络。
比如，全球经济一体化的发展趋势，“9.11”对世界经济格局的影响，中东局势的演变，美国军事打击伊拉克的目的何在，世界石油价格为何巨幅波动，区域联盟的出现对区域经济及世界经济的影响，入关给中国带来的挑战和机遇，中国成为“世界工厂”的可能性有多大，我国为什么要实行积极的财政政策，拉动经济增长的“三驾马车”的关系，通货膨胀、通货紧缩对经济的负面影响，怎样拉动内需、促进消费，如此等等。
你的眼球为什么要关注这么多
因为你所处的上市公司，不是一个孤立的经济体，不是一个真空，它是处在国内国际大的经济背景、经济环境之中，外界有风吹草动，它都会受到影响。
作为董秘，我们只有善于把握世界政治、经济大势，才能为董事会、经理层当好参谋，为公司的发展献计献策。
要熟悉你这个上市公司所处行业的专业知识，了解本行业的现状和发展趋势，了解你的公司在整个行业中所处的位置，以及你的应对策略和发展战略。
因为，你将面对国内外券商、基金经理的来访，面对资深的分析员，并为他们的研究课题提供资料。
作为董秘，如果你在专业知识方面有些欠缺，你就要多向行家请教，向技术专家请教，目的是为了更好地宣传企业，推介企业，提升公司形象。
必须具备一定的企业管理知识和公司运作经验。
比如，如何选择企业的组织架构，事业部董秘制和公司制的区别与联系，全资公司、控股公司、参股公司不同的管理、运作方式，如何制订企业中长期发展战略，专业化与多元化的优劣势比较，技术创新与技术进步对企业发展的重要意义，产品经营与资本经营为何是企业发展的“两翼”，跨国经营与跨国发展的目标选择，生产管理、营销管理、财务管理、人事管理等方面的基本知识，以及如何培育企业精神、塑造企业文化，等等。
否则，你将难以当好决策参谋和一名合格的董秘。
必须具有良好的财务知识。
你要能读懂《资产负债表》、《现金流量表》、《利润及利润分配表》三大财务报表，知道预算管理、成本管理、以资金为核心的财务管理，对提高企业经营管理水平的极端重要性，了解降低“三大费用”，提高“四大流动资产”质量，降低负债率，以及合理的流动比率、速动比率，稳定的现金流和良好的变现能力，对公司盈利能力和持续经营的影响。
否则，你就很难与券商、投资者以及监管部门进行良好的沟通和交流。
必须熟悉业务范围内的法律法规。
如《公司法》，《证券法》，《股票上市规则》，《公司治理准则》，《股东大会规范意见》，《独立董事指导意见》，《上市公司收购管理办法》等一系列事关上市公司规范运作的法律法规，以及各类信息披露准则、指引、通知，你至少要熟悉其中的重要条文，决不能“以其昏昏，使人昭昭”。
你要熟练掌握办理职责范围内各项业务事项的程序，学会按程序办事，因为程序化与规范化紧密相联，是一对“孪生姊妹”。
防止因为该走的程序没有走，该公告的事项未公告，该停牌时的未停牌，造成过失违规，使公司和个人受到处罚。
必须具备一定的金融知识。
对股票（包括A股、B股、H股、S股、N股等）、基金（封闭式、开放式）债券，以及新的金融衍生品种要有个大致的了解，比如新近推出的QFII、将要推出的QDII是怎么回事，尤其要熟悉股票发行、上市、再融资的条件、方法、途径，掌握股市涨跌与政策走向、宏观经济影响、上市公司质量、投资者信心、加强监管等方面的关联度，对利好、利空引起的市场波动要能说出个所以然，不能“丈二和尚摸不着头脑”。
还必须具备良好的文字能力和口头表达能力。
因为你要披露公司定期报告和各类临时报告，一字、一词、一句，有时甚至连一个标点都要认真推敲，力求通俗易懂，清楚明白，不能词不达意。
你经常要接待券商、投资者的来访，接受新闻媒体的采访，要有良好的口才，能准确表达所要表达的内容，展示个人的魅力，提升公司的形象。
此外，身为董秘，如果你还能会电脑、懂外语，则更容易与外界沟通。
2．良好的学习能力。
知识就是力量。
学习是做好工作的源泉。
我国证券市场是个新兴的市场，在发展中规范、在规范中发展是其主基调。
因此，很多法规、准则、制度需要不断地加以修改和完善，游戏规则会常变常新。
作为董秘，你要站得高，看得远，合法合规的履行职责，提高前瞻性、预见性，你就必须不停顿地进行学习，并且要善于自学。
这么多年来，我养成了一个习惯，每天早晨一上班，即使工作再忙，也要先浏览一下三大证券报的头版标题，遇到重要政策法规出台，来不及细读，就先收集起来，等稍有闲暇时再认真学，需要用时反复学。
这次用红笔划线，下次就用蓝笔画圈，以加深记忆。
不仅向书本学，也从报上学。
为了研究其他公司的年报、公告，我专门买了一个“放大镜”，帮助阅读。
不但自己学，而且经常利用总经理办公会，组织公司高管人员学，共同构筑起规范运作的堤坝。
我的体会是，作为董秘，你只有不断地“充电”、“充值”，才能减缓知识折旧，克服“内存”不足，提高“含金量”。
如果你在某一时段放松了学习，不注意“充电”，你可能就会底气不足，有捉襟见肘，甚至黔驴技穷、江郎才尽之感，或者你在工作中就容易落俗套，难有创新。
3．诚信为本，勤勉尽职。
诚信是中华民族的传统美德，市场经济的基石，也应当成为上市公司的“座右铭”。
身为董秘应当诚信、勤勉地履行信息披露义务，不能跟风，不能和稀泥，对弄虚作假行为要敢于“谏言”。
要强化“守规”的意识，不能抱有侥幸心理，不要随意去碰“高压线”。
否则，法律的制裁，监管部门的处罚，投资者的埋怨，就会随时降临。
要强化“保密”的意识，对不能提前发布的信息要“守口如瓶”，掌握好火候，绝对不能以损害投资者的利益为代价。
规范是上市公司的生命，更是董秘的生命。
我粗略统计了一下，从2001年1月1日到2002年6月30日，在一年半时间里，证监会处罚的46家上市公司，违法、违纪事项多达20多项；受沪、深两个交易所谴责的上市公司共有77家，违规事项有30种之多。
只要你没有真实、准确、完整、及时、规范地披露信息，存在任何虚假记载、误导性陈述或者重大遗漏，不管是有意还是无意，公司和你个人都可能受处罚。
要防范风险，唯有规范运作。
我接触到一些上市公司的董秘，他们现在普遍有一种小心谨慎、如履薄冰的感觉，都视规范运作为生命。
董秘们的这种小心翼翼，势必会推进上市公司规范运作的进程，提高上市公司规范运作的水准。
4．严谨、细致的工作作风。
董秘事务繁杂，一定要敬业爱岗，具有高度的责任心，细致周到、敏捷高效的处理各项事务。
一年到头，董秘经常沉浸在“文海”、“会海”之中。
以我们公司为例，上市6年来共召开15次股东大会，30次董事会，平均每年都要召开2、3次股东大会，5、6次董事会。
每次开会，你都要精心组织，除了发通知，还要准备议案，撰写决议、公告。
每年除了要编制年报、中报，现在又增加了两份季报，还要披露大量的临时公告，经常需要加班加点，工作辛苦自不必说，最担心的就是出差错。
所以，身为董秘，你一定要严谨、严谨、再严谨，细心、细心、再细心。
对每次会议文件、披露的公告，都要逐字逐句认真推敲，反复审核。
也许你还要仔细到连开董事会、股东大会摆放席卡等一些细枝末节的事，也马虎不得。
当然，作为董秘，你也有开心之时，那就是每次年报、中报、季报及各类临时公告披露完成后，每次董事会、股东大会顺利开完之时，还有融资方案实现之日，你都会有一种如释重负的感觉，觉得自己的辛苦得到了回报和补偿，你会由衷地感慨：“人生能有几次搏”，“爱拼才会赢”。
5．良好的组织能力、协调能力和沟通能力。
人是有感情的动物。
良好的人际关系是董秘做好工作的前提。
身为董秘，应当重视沟通，重视交流，讲究协调的艺术。
每逢召开董事会、股东大会，每次编制年报、中报，董秘都要协调各方。
与监管部门的协调，也主要靠董秘去做。
与投资者沟通，关键是理解。
多年来，除非工作忙得不可开交，我总是坚持自己接听股民的电话，与他们直接交流，了解他们的心声，倾听他们对公司发展的意见和要求。
当然，当股市急挫、公司股票下跌时，有时你免不了也会成为“出气筒”。
这时，身为董秘，更多的是需要气量，需要对股民的理解，将心比心，帮他们分析原因，消除他们的怨气。
6．灵活的处事能力和应变能力。
身为董秘，是公司形象的“窗口”。
经常接待境内外券商、基金经理和投资者来访，你要有“外交官”的素质，知识面要渊博，回答问题要应付自如，谈笑风生。
遇到突发事件，你也不要胆小怕事，要善于灵活应变。
要有一种处变不惊、临危不惧的大将风范。
俗话说，“不经历风雨，怎么见彩虹”。
有时遇到冒充监管部门的恐吓电话，什么“要找你们董事长谈话”，“要到公司来查帐”等等，你都要冷静分析，从容应对。
遇到发生在个别董事身上的违规行为，董秘也要保持清醒的头脑，客观地、多方面的分析原因，力争把不利影响降到最低限度。
7．良好的心理承受能力。
身为董秘，你的喜怒哀乐、酸甜苦辣，可能与股市的涨跌，股民的喜忧，行业的起落，公司的盈亏紧密相连。
因此，你要善于自我调节。
打个比方，可能你所在的公司今天是绩优，明天变成绩平，后天就成了绩差，再后天戴上ST的帽子，直至退市。
而这一切，又非人力之所为，你也是心有余而力不足。
怎么办
当昨天的光环不再的时候，你要主动适应角色的变化。
有道是“三十年河东，三十年河西”。
作为董秘，你的工作可能做得更出色，你的经验也许更丰富，但是由于公司不景气，岌岌可危，颓势难改，使你的工作得不到外界的认可，得不到股东的承认。
怎么办，这时你唯有调整好心态。
当然，这里不是要你随着公司的消沉而消沉，你仍然应当竭尽全力，与公司上下一道通过资产重组，债务剥离，股权易主，主业置换，吐故纳新。
凤凰涅磐，再造优势。
近几年上市公司“乌鸡变凤凰”的事例屡见不鲜，董秘在其中功不可没。
我想创业
首先，我想问你你是不是真心想创业，还是受不了工作的苦，创业和风险成正比，风险多大，成功的可能性就有多大。
求日语翻译， 急急急急
银行曾经持有非银融机构
不错，有很多了finance这个名字，这是财政的意不能叫做银行，所以加上样的叫法比如，被叫做母行的主体银行如果名称不是后乐银行，而是在叫做后乐金融的非金融机构里对于银行不能直接贷款的企业，在这里可以进行房地产买卖的融资所以可以说，非金融机构因为不是银行，所以不受财政部的监管监管非金融机构的部门是通产省，比起银行可以自由的营业，因为这个原因，在泡沫经济的后期，建立了很多对融资有利的法律，使得银行不能受理的房地产融资，让非金融机构去受理所以，这种非金融机构放出的贷款，完全变成了不良债权，拖了主体银行后退的例子也不在少数这个不良债权的问题如果不解决，经济不景气的状况也不会得到根本解决
我发现 作文
我的发现 一次老师给我们留了一份特殊的作业——让我们利用废旧物品做一件有科技含量的作品。
我想了又想，决定“造船”。
回到家，我找到废泡沫塑料做船体，旧牙签代替钢钉，窗子用蓝水笔画，小红旗用金龙鱼油的标签制作。
一切符合废物利用的原则。
一艘双体客船终于做成了。
我兴致勃勃地将船放进水池中，令我扫兴的是它浮在水面却一动不动。
怎样才能使它行驶哪
我冥思苦想了好一阵子。
突然眼前一亮。
不久前的一天，我用几个肥皂盒，当小船在浴盆里玩，突然发现一个皂盒行驶起来，其它的皂盒却浮在那里不动。
我十分好奇，拿起它一看，发现它下面粘着一小块肥皂。
心想：莫非是这小块肥皂在起作用
对呀，何不大胆地尝试一下呢
我用小刀切下一片肥皂粘在船底，但未见船动。
咦
怎么不灵啦。
哦，可能是粘错位置了
我从新调整了几次，仍旧不动，此时，我有些心灰意冷了。
心想算了吧。
就在我刚要放弃的那一瞬间，“我要反复思考好几个月，有九十九次结论都是错的，可是第一百次我对了。
”爱因斯坦的这句名言在我耳边久久地回响着。
是呀
做事怎能半途而废呢
我又振作起精神，反复试验起来，最后我在船尾的水线下方，挖了个槽，将一小片肥皂粘了上去。
当船再一次进水时，哇
只见它笔直地朝前方缓缓地驶去。
望着行驶的小船，我喃喃自语道：“肥皂为什么能使小船行驶呢
”被一旁的老爸听到了，他耐心解释说：“是因为肥皂表面张力大于水的缘故。
” 我这才恍然大悟。
通过这次试验，我终于明白了一个道理：只有大胆地尝试，才会取得成功。
参考资料：原创希望我的回答能帮助你，祝你学习进步
如何在石油圈中提升财务价值
引言：“非学无以广才，非志无以成美。
”坚持自己的信仰，付出艰辛的努力，持之以恒。
为企业经济前景出谋划策，为企业周而复始创造价值，为企业发展能够源远流长，对经济业务追根究底，尹利锋清楚地知道自己需要做什么，他有一套完整的计划;他相信自己做得到，并且投注大量的精力和心血。
两把座椅，仿佛深交已久的老友，并排而坐，话匣一开，字字珠玑，句句发人深思。
如果说中国人民大学财务专业为尹利锋提供了从事财务工作的基础知识，清华大学的博士深造为其夯实了专业根基，那么中国北方工业公司及其下属的中国万宝工程公司、振华石油控股有限公司则帮助他积累了丰富的财务工作经验。
在与这位博学而又平实的博士、财务专家近两个小时的交谈中，尹利锋向我们讲述了自己在工作中的深刻感受及总结出的经验，也许这对后生的财务人员而言，既是“教材”也是知识的一汪活泉。
为追求插上知识之翼蜕变需要一个过程，经验需要慢慢积累。
从传统的手工会计信息系统年代，编制无人编过的现金流量表，把间接法变成直接法，尹利锋深刻感受到现金流量表对管理的重要性，同时他也深刻地体会到知识的重要性。
研究生期间，尹利锋努力领会理论知识中投资、筹资的决策分析方法，包括审计工具及会计的基本原理，发表专业论文多达十几篇。
“ 学这行就爱这行，就要做得更好更尖。
”尹利锋说，当E R P系统在中国万宝工程公司实施时，作为主要参与者，他觉得信息化既能够使财务人员充分把企业各方面的信息有效汇集进而提高工作效率，又能让领导通过数据的科学展现准确决策。
此后的工作中，他更加重视财务的新知识及提高财务工作效率的新工具。
实践中，尹利锋逐步感觉到会计理论发生了翻天覆地的变化。
当时，西方已经比中国早二十多年转入实证研究领域，而中国企业全面走向世界的步伐正在加快，面对国际竞争，中国企业的财务人员不具备实证研究的知识，就会落伍。
于是，在读书深造与继续工作两者之间，尹利锋做了二选一的选择题。
带着对知识的追求，尹利锋辞去了中国北方工业公司财务金融部副主任的职务，走进清华，专心读博，为自己的追求插上知识之翼。
服务企业发展战略立志是事业的大门，工作是登门入室的旅途。
担任中国北方工业公司财务金融部副主任时，尹利锋接触到了公司旗下两百多家子公司的各种报表信息。
虽然报表是很枯燥的工作，每天和数字打交道，但他带领同事集中精力按照科学的分析方法，留意财务的薄弱环节、债务水平，抓大放小，在财务总报告中提出了应收账款、预付账款、存货“三项资产”概念，分析成本与费用助企业可持续发展找到自己的成本竞争力。
“如果只对北方工业公司下属的子公司报表信息进行简单的总结，而不深入分析找问题，对于总裁做全面决策帮助甚微。
”尹利锋说，财务分析的高质量及对财务信息的深挖掘对企业决策来说作用显著。
舞台与抱负，选择与矛盾，是尹利锋博士毕业之后对择业的深思。
由于博士期间研究成果优秀，多所大学希望他前往任教，社会其他企业也向他纷投橄榄枝，面对这些诱惑，尹利锋做了一个出人意料的决定：回到中国北方工业公司从头开始。
由于其出色的表现，两年后他被派往振华石油股份有限公司担任总会计师的职务，在动荡不安的石油圈子中，为振华石油的大发展战略推进助力。
振华石油的业务主要面向国际的原油市场，资金交易量非常大，交易币种有美元、欧元、人民币、其他国家的货币，汇率风险、利率风险非常明显，如果管理不当或者稍有失误，就是上千万、上亿元人民币的盈亏。
“在货币市场中对数据的分析、对报告的阅读是每天必做的工作。
如果永远把自己定位保守的人，就不能够实现真正的财务管理价值，就不能在风险和收益的过程当中为企业找到合适安全及可接受的平衡。
因此在这个过程中财务追求企业长期稳健的发展是大方向。
”尹利锋深刻地认识到，财务在企业大发展战略中的重要性。
把控疆场进退有道油市动荡，谁主沉浮?面对2 014年的国际油价大跌，产油国的价格战，如果振华石油接太多的货，销售及炼油厂是否有足够的能力消化?东南亚地区炼油过剩的现象还在眼前，业务部门从经营风险的角度考虑，有可能踩刹车。
“但是财务如果也这样考虑问题，业务可能就会萎缩。
”尹利锋说，认真分析振华石油的市场份额及优势，考虑未来的战略，在逆境中选择过于保守的经营政策和财务政策不是最好的选择。
在别人退的时候，可以考虑进，但进退要有道。
怎样进?“与国际石油公司合作时，在油价大跌的情况下，提出把一些明显不合理或者不平等的条款抹除掉。
”尹利锋说：比如开信用证，经过多年的合作，是否可以考虑相互给予商业授信额度?信用证等于银行收取了费用增加了原油成本，商业授信后省下的费用可以补贴炼油厂，提供更有吸引力的货源，提升竞争力，打开市场。
此外，还可要求对方给予结算方式、销售地点的灵活便利性，例如延长付款期。
“只要在公司风险可控之内，牺牲部分利润去获取更大的市场份额和更多的长单，以及和原油供应商长期的合作，对提高振华石油在市场的地位和油圈中的地位作用很大。
”尹利锋说，虽然在与欧佩克相关产油国的国家石油公司的沟通过程中也得到了积极的响应，但还没有定论。
可这个建议受到了总经理与贸易部门高度重视，他们在积极探讨和实施。
做真正的隐形冠军对于外向型企业来说，资金管理是难事。
每个国家对于外汇的管理都不一样，在银行交易过程中条条框框很多。
尤其在一些外汇管制国家，对汇出金额有严格地规定，哪些可以汇出、能汇多少、每年怎么出去都在管制规定中，汇率波动风险更是巨大，对跨国企业全球资金管理的挑战也极大。
除外汇管制的限制之外，经济与企业的发展趋势也影响资金平衡。
在实际工作中，尹利锋在把控振华石油资金流动的全程时，会按照预算为所有的现场公司及现场项目公司保留一定的自由现金流，满足其生产经营需求。
尹利锋说：“对于国际化公司来说，现金管理不仅仅局限于对书本上介绍的集中、统一调配等简单的运用，更多的是要理解到现金管理的本质，在极端情况下，迅速筹集到足够的现金。
”在贸易金融当中，随着人民币的升值，跨国企业的汇兑损失增大。
尹利锋说：“虽然更愿意持有美元，但在国际合作时不可避免地会收到大量的当地货币，如果没有好的策略，等到当地货币到手后再换成美元汇出，可能就会面临极大地风险。
”怎么办?尹利锋对此有自己的方式：第一，与银行谈融资合作，拿到美元后再谈还款，中间锁定汇率，在风险没发生时就定好，控制风险。
第二，对当地的支付管控：收当地货币、支付当地货币，共担风险，控制外汇风险头寸的规模。
在国际市场风云多变的情况下规避风险、更好的服务于企业大发展战略，运筹帷幄，显示了一位博士、资深财务专家勃然奋励的上进心。
相信，在尹利锋的带领下，振华石油的财务团队实战疆场、博弈国际将更加游刃有余!“以后，希望自己能做到像国外大型企业中的CFO一样，对财务技术全面管理、对财务风险全面把控，在全面掌握企业信息的同时做更多的分析、研究工作，做出更适合企业发展的一些战略，为公司战略决策提供良好的导向型意见，决策千里之外，那才是真正的隐形冠军。
” 尹利锋补充说。
