战胜华尔街读后感
[战胜华尔街读后感]本书既是一个世界上最成功的基金经理的选股回忆录，又是一本难得的选股实践教程和案例集锦，战胜华尔街读后感。
从某种角度来看，这本书更像是一本回忆录，即便是作者本人也这么认为。
这样写的好处之一就是读者不会觉得无聊，不会认为本书与一些教科书一样枯燥无味，毕竟，看故事要比听理论说明要有意思的多。
本书精选了21个选股经典案例，涉及零售业、房地产业、服务业、萧条行业、金融业、周期性行业等。
这不仅是林奇选股的具体操作，更是分行业选股的要点指南。
本书还归纳总结出25条投资黄金法则，作者林奇用一生成功的经验和失败的教训凝结出来的投资真谛，每一个投资者都应该牢记于心，从而在股市迷宫中找到正确的方向。
在本书的开头，作者和以往一样给业余投资者们大气，接着就简单回忆了他在执掌麦哲伦基金时的选股之路。
再接下来的是本书的重点所在，那就是作者手把手地教我们如何在不同的行业不同的领域中选股。
至于最后给出的25条选股法则，更是应该被所有人牢记在心。
要看透这本书我们先来看看林奇的基金之旅，从1977到1990年可分为早、中、晚期三个阶段。
早期在麦哲伦转为封闭基金的4年里，没有新客户和高比例的赎回，迫使林奇不断找新股换旧股，保持了很高的换手率，他因此熟悉了大量的公司和行业，为以后管理百亿基金做好了准备。
他最重要的收获，是懂得了自己做研究的价值。
主要教训是：提早放弃好股票，正应了‘拔苗助长’的格言，由此他深刻认识到盯住那些越来越有吸引力的公司的重要性。
这对热衷于波段操作有吸引力公司的国内基金经理来说，是不是一贴清醒剂呢
中期随着基金重新开放，林奇越来越成为一个有耐心的投资者，基金年换手率下降了三分之二。
这里，需要特别提出两个对国内基金颇有借鉴作用的做法：一是忠实公司独特的研究机制，它一改由基金经理挑选分析人员推荐的股票，将研究工作交分析人员去完成的传统做法，让所有的基金经理各负其责，独立研究，并对其结果负责。
二是麦哲伦赋予林奇买卖决策的自由度。
没有人老盯着林奇的一举一动，也没有每周排名的骚扰，他只需要面对每年一次的成绩评估，其余时间全部用来独立决策。
晚期麦哲伦的规模一路飙升到百亿之巨。
恰在此时林奇遭遇1987年股灾。
对基金而言，主要教训是满仓的风险：股灾发生时要应付潮水般的恐慌赎回，本来应该买进的时侯却被迫卖出。
林奇由此总结出永远保持10%现金的基本原则。
我认为这本书中首先告诉投资者的是在所有投资里最好的投资是股票，这个是做股票的前提。
从书中我总结出做股票成功需要的几点要素。
1.耐心。
彼得林奇谈到这点时说要不理睬环境的压力，坚持到投资成功，读后感《战胜华尔街读后感》。
缺乏耐心的投资者总是盲目的在股市中追涨杀跌，他们经常为欲望所主宰，在股市热火朝天的时候急急忙忙地买进，而当股市大幅下跌的时候，因为心理恐惧又慌忙的卖出。
这个市场永远存在机会，但把握住机会需要的是耐心。
要有耐心去研究公司的情况，发现适合的公司买进后要耐心的持有。
2.勤奋。
勤奋不一定就能成功，但不勤奋肯定就不会成功。
彼得林奇每年花大量时间在研究分析公司的情况上，每天工作要10几个小时。
这就像沙里淘金，一捧沙子里不见得会发现黄金，可不断地从手上过沙子，黄金是迟早会发现的。
3.善于发现。
日常中我们会接触到许多和上市公司有关的产品，有一双善于发现的眼睛，就经常能从中找到机会。
在天涯的经济论坛上看到过一个网友写的文章，是他在吃过一家餐馆后对这家餐馆的分析，扬扬洒洒地写了不少。
我很佩服这个网友的敏锐的观察力。
我们每天也接触很多东西，但是我们不善于发现，其实很多机会就此错过了。
拿股票来说，从前年下半年开始，全国性的购车热一直到今年上半年才有所减退。
只要深入地想一想，就会发现汽车业的股票里存在很大的机会。
因为积蓄了几年的购买力突然爆发，汽车行业的业绩肯定会大幅的增长，而这必然也会大幅推高股价。
长安汽车一年内从5元到20元，其余的汽车类股票也都最少翻了一倍。
汽车的热销是很多人都亲眼目睹的，但是由于不善于发现，让资金翻番的机会就这样从身边错过了。
彼得林奇的观点是喜欢这家公司的产品，你可以在买产品的同时考虑购买它的股票（如果它是一家上市公司)当然你要进行细致的分析。
还是以汽车作比方，如果你在2002年6月买一辆羚羊，当时可能花9万元，你在买车的同时花相同的钱买进了长安汽车的股票（因为它是羚羊轿车的制造者），那么持有一年后它的市值大概在25万。
刨去成本，等于你在市场上又赚了一部同等的轿车。
到了2003年6月，市场上几乎所有人都说汽车类股票是好股票，那时可以肯定汽车类股票时被高估了。
林奇的观点是不要碰最热门行业里最热的股票。
那么在那时，你就可以抛出你的长安汽车了。
本书中还有些观点很值得我们牢记。
1.做股票是长期投资。
市场短期的走势是无法把握的，所以人为的去预测市场是很愚蠢的事。
可市场的长期向好是可以肯定的，所以只要坚持长期投资，最终就能获取超额利润。
做到长期投资首先要做到的是投入股市里的必须是闲钱。
你不能因为生活所迫而被迫去卖股票，那样可能在你正要收获之前而功亏一篑。
我自己就有这方面的教训，在99年5.19行情前被迫卖掉所有股票，而当时我手中持有的正是以后的大赢家。
其次如果能做到就是均衡投资，比如每个月以一定的钱去买股票。
这样能避免市场的干扰。
当然每个月花一定的钱去购买可能不太适用于股票而更适用于基金。
2.买股票是因为你喜欢这家上市公司。
在中国股市这么多年，以前一直都是由一个错误的观点：跟庄。
还有就是在国内股市里大家更关注技术分析。
可就我个人观察，世界上的投资大师如巴菲特、林奇，他们都更注重价值分析。
那就是这家公司如果业绩在逐年提高，那么这种提高就没有理由反映在股价上来。
他们很少去关注股票价格曲线。
国内股市这么多年，一方面是因为国有股一股独大，一方面是上市公司披露的信息不真实，这就造成我们很难去做价值分析。
而造假的盛行就使庄股大行其道。
好在自2001年以来的下跌使以往的这种人为操控大大失灵了，也是虚高的市盈率降了下来。
这就可以让我们能多少应用价值分析。
毕竟股市终究是要规范的，而规范的股市终究是要看上市公司的内在价值的。
其实就算是在以前庄股盛行的年代里，也是有真正有价值的公司的。
个人有好的素质，头脑里有正确的观点，又掌握了好的方法，股票也就不像外表那样看着那么神秘莫测了，那时离成功也就不远了。
我们所需要做的就是坚持到底。
收银机的使用方法介绍
海尔的历史应该是从1984年，张瑞敏由青岛市原家电公司副经理出任青岛电冰箱总厂厂长开始。
海尔的发展应该是从1985年，厂长张瑞敏用大锤带头砸毁76台不合格冰箱开始。
25年来，海尔集团已由一个亏空147万元的集体小厂，发展成为2008年全球营业额1190亿元的中国家电第一品牌，并在全世界获得越来越高的美誉度。
2008年3月，海尔第二次入选英国《金融时报》评选的“中国十大世界级品牌”。
海尔集团是世界白色家电第一品牌、中国最具价值品牌。
海尔在全球建立了29个制造基地，8个综合研发中心，19个海外贸易公司，全球员工总数超过6万人，已发展成为大规模的跨国企业集团。
海尔集团在首席执行官张瑞敏确立的名牌战略指导下，先后实施名牌战略、多元化战略和国际化战略，2005年底，海尔进入第四个战略阶段——全球化品牌战略阶段。
创业24年的拼搏努力，使海尔品牌在世界范围的美誉度大幅提升。
2009年，海尔品牌价值高达812亿元，自2002年以来，海尔品牌价值连续8年蝉联中国最有价值品牌榜首。
海尔品牌旗下冰箱、空调、洗衣机、电视机、热水器、电脑、手机、家居集成等19个产品被评为中国名牌，其中海尔冰箱、洗衣机还被国家质检总局评为首批中国世界名牌。
2008年3月，海尔第二次入选英国《金融时报》评选的“中国十大世界级品牌”。
2008年6月，在《福布斯》“全球最具声望大企业600强”评选中，海尔排名13位，是排名最靠前的中国企业。
2008年7月，在《亚洲华尔街日报》组织评选的“亚洲企业200强”中，海尔集团连续五年荣登“中国内地企业综合领导力”排行榜榜首。
海尔已跻身世界级品牌行列，其影响力正随着全球市场的扩张而快速上升。
据世界著名消费市场研究机构欧洲透视（Euromonitor）发布最新数据显示，海尔在世界白色家电品牌中排名第一，全球市场占有率5.1%。
这是中国白色家电首次成为全球第一品牌。
同时，海尔冰箱、海尔洗衣机分别以10.4%与8.4%的全球市场占有率，在行业中均排名第一。
在智能家居集成、网络家电、数字化、大规模集成电路、新材料等技术领域，海尔也处于世界领先水平。
“创新驱动”型的海尔致力于向全球消费者提供满足需求的解决方案，实现企业与用户之间的双赢。
截止到2009年年底，海尔累计申请专利9738项，其中发明专利2799项，稳居中国家电企业榜首。
仅2009年，海尔就申请专利943项，其中发明专利538项，平均每个工作日申请2项发明专利。
在自主知识产权的基础上，海尔已参与23项国际标准的制定，其中无粉洗涤技术、防电墙技术等7项国际标准已经发布实施，这表明海尔自主创新技术在国际标准领域得到了认可；海尔主导和参与了232项国家标准的编制、修订，其中188项已经发布，并有10项获得了国家标准创新贡献奖；参与制定行业及其它标准447项。
海尔是参与国际标准、国家标准、行业标准最多的家电企业。
海尔是唯一一个进入国际电工委员会（IEC）管理决策层的发展中国家企业代表，2009年6月，IEC选择海尔作为全球首个“标准创新实践基地”。
在创新实践中，海尔探索实施的“日事日毕，日清日高”的“OEC”（Overall Every Control and Clear）管理模式、“市场链”管理及“人单合一”发展模式引起国际管理界高度关注。
目前，已有美国哈佛大学、南加州大学、瑞士IMD国际管理学院、法国的欧洲管理学院、日本神户大学等商学院专门对此进行案例研究。
海尔的30余个管理案例被世界12所大学写入案例库，其中，“海尔文化激活休克鱼”管理案例被纳入哈佛大学商学院案例库，海尔“市场链”管理被纳入欧盟案例库。
2010年，海尔实施全球化品牌战略进入第五年。
海尔将继续发扬“创造资源、美誉全球”的企业精神和“人单合一、速决速胜”的工作作风，深入推进信息化流程再造，以人单合一的自主经营体为支点，通过“虚实网结合的零库存下的即需即供”商业模式创新，努力打造满足用户动态需求的体系，一如既往地为用户不断创新，创出中华民族自己的世界名牌
AF是什么牌子
1. 预先考虑顾客需求 所谓众口难调，虽然顾客的需求是各种各样，但作为顾客都有一个共同的购物心理，只要我们懂得了这个道理，就可预先考虑顾客需要什么。
比如，顾客在烫发后，我们还可以问顾客是不是需要做一个营养炬油。
为顾客服务不仅要为顾客解决问题，而且还要给顾客快乐的心情，带给顾客美妙的感觉。
2.质量的好坏由顾客说了算 不管做什么事情，一定要追求品质。
品质最简单最精确的定义是：让顾客感到满意。
店铺之间可以比服务、比价格，但是唯一无法替代的是技术和产品的品质。
品质是做出来的，而不是检查出来的，只有具备严禁的品质观念，才能拥有一流的品质。
世界上任何一种高品质的产品都是一种不断改进的过程，而这个改进过程一定少不了顾客的参与。
只有做到产品质量的好坏由顾客说了算，才能真正提升产品的品质以及增加顾客的满意度，正如全球最大的零售企业的创始人先生所言：“顾客才是真正的老板。
” 3.尽可能的为顾客提供方便 现在是一个快节奏、高效率的时代，时间很宝贵。
因此，我们在为顾客服务的时候，首先要考虑如何节省顾客的时间，为顾客提供便利快捷的服务。
所以，设身处地为顾客着想，以顾客的观点来看待商品的陈列、商品采购、商品种类、各项服务等，才会让顾客感到方便满意。
事实上，许多人在服务时，并不了解顾客的需要和期望，不了解顾客迫切需要的是什么样的服务，所以结果往往不是很好。
就如一对夫妻相处时，妻子需要的是丈夫的关心、呵护、疼爱有加，但丈夫并不理解而只给她买钻戒和鲜花，实际上不管买多少礼物给她，都替代不了心灵的关怀。
4.顾客的期望和需求 额外的服务； 解决顾客所遇到的问题； 带给顾客一些好处和利益。
5.满足顾客的尊容感和自我价值感 要赢得顾客满意，不仅是被动式的解决顾客的问题，更要对顾客需要、期望和态度有充分的了解，把对顾客的关怀纳入到自己的工作和生活中，发挥主动性，提供量身定做的服务，真正满足顾客的尊容感和自我价值感，不只要让顾客满意，还要让顾客超乎预期的满意。
