关于公司提案改善怎么写
急呀
课程背景： ■ 利润源于经营方法
中国是全球制造大国，但还不是强国
放眼全球，同样是制造型企业，因为经营理念和方式的不同，竞争力也大相径庭
■ 传统企业经营的利润来源于两个方面，一种是开源，一种是节流
■ 谷唐咨询结合多年的实战经验总结提炼出企业盈利的第三条通路——缩短运营周期，加速资金周转率
■ “精益经营”的本质就是追求经营效率，即做同样的事情，比对手做得更快更好
而经营效率的本质就是企业实现市场要求反应速度和执行力
■ 当企业发展的拐点出现时，企业家面临着两大课题，那就是往哪儿走
怎么走
如何从战略层面提高经营效益
如何通过内部资源整合提高效率
■ 谷唐的答案是谁掌握了精益生产改善技法，谁就掌握了竞争的主动权，成为竞争的优胜者
本课程基于客户导向针对上述问题，依据“丰田生产方式”改良而来，不仅能克服大批量生产方式及库存问题，并能迅速找出作业线隐藏的弊端，是企业改造生产方式，提高竞争力的致胜法宝。
课程价值： 让学员能系统地： 掌握精益经营的核心思想与推进思路； 掌握企业价值流分析与改善的工具； 掌握流线化生产的改善实战技法； 掌握安定化生产的改善实战技法； 掌握全员自主改善的实战技法； 课程特色： 采用案例、故事、游戏、互动型的教学方式；把繁杂的精益经营系统提炼成一套有内在逻辑的并符合本土企业的实战课程 参训对象： 企业总经理、副总、生产经理，车间主管、车间主任、班组长、精益推行专员等 上课时间： 2012年6月29-30日 星期五 星期六（9：00AM — 17:30PM） 上课地点： 东莞市道滘镇粤晖园（从广深高速道滘出口下，再跟标牌往道滘大罗沙村方向行使（约10分钟车程）即可 课程费用： 3800元\\\/人(包含：住宿费、餐费、培训费、教材费、证书费、游园门票费) 讲师介绍：吕亮震 ■ 战略的倡导者和践行者，目标达成与问题解决专家、企业管理模式和商业系统构建专家、系统思考与学习型组织建设专家；精细化管理 ■ 著名中小企业变革管理专家，精英干部成长策略金牌讲师；企业运营绩效管理卓越教练，和精益持续改善实战顾问，职业化训练专家；精细化管理 ■ 谷唐企业管理咨询有限公司副总经理，首席顾问；国际职业教练联盟高级注册企业管理教练，国家注册高级管理顾问师，注册职业培训师，6sigma黑带大师； ■ 曾先后服务过富士康、松下、鸿图集团等世界500强企业。
详细内容你查看谷唐（gutung）官方网站 详细课程介绍请咨询：4006681728 \\\/ 0769-21680411
如何降低采购成本及供应商谈判技巧
降低采购成本及供应商谈判技巧： 1、学会核价：不管采购任何一种物料，在采购前要熟悉它的价格组成，了解你的供应商所生产成品的原料源头价格，为自已的准确核价打下基础。
以此为基础有目的的谈判，做到知已知彼，百战百胜。
2、信息来源要广：现今的社会是一个电子化的设备，作为采购人员要由不同的方面收集物料的采购信息，地域差别等。
3、选择适合自已公司发展的供应商：中国有句子古话“男怕入错行，女怕嫁错郎”开发供应商亦如此，一个好的供应商能跟随着你共同发展，为你的发展出谋划策，节约成本，管理起供应商很省心；不好的供应商则为你的供应商管理带来很多的麻烦。
（判断一个好的供应商我觉得主要从其质量价格服务技术力量应变能力等多方考虑）。
4、采购人员的谈判技巧亦控制采购成本的一个重要环节（一个好的谈判高手至少会给你的采购带来5%的利润空间），这亦要建立在采购员的德上。
5、批量采购的重要性，任何人都懂得道理，批量愈大，所摊销的费用愈低。
采购计划人员需把好此关。
6、建立企业的采购信誉。
条款必须按合同执行，如付款你可以拖一次、两次，但你决不能有第三次。
失去诚信，别说控制成本，可能货都不会有人给你供。
7、建立月度供应商评分制度（从质量、价格、服务三方面入手），实行供应商配额制度，会收到你意想不到的效果。
8、建立采购人员的月度绩效评估制度。
不但可以激励采购人员的工作积极性，同时也是防止采购员贿赂的一个有效手段。
9、有效的控制采购库存。
避免停转产的风险及积压物资的风险，无形中控制自已企业的采购费用。
请问有以下内容的书是什么书啊
精益生产起源于20世纪50年代丰田汽车公司，而在80年代中期被欧美企业纷纷采用。
随着微利时代的来临，精益生产模式成为企业竞争的有力武器。
精益生产是通过系统结构、人员组织、运作方式和市场供求等方面的变革，使生产系统能很快适应用户需求不断变化，通过消除企业所有环节上的不增值活动，来达到降低成本、缩短生产周期和改善质量的目标。
建立可持续改善的策略：根据企业的产品特点、管理特点、人文特点及其资源条件，拟定适合的精益推行策略，确保策略后续能溶入企业文化。
从推行一开始就建立起与企业实际相符合的职能组织、长远规划、管理程序和激励措施等，为今后持续有效的推行精益改善工作奠定坚实的基础。
营造具有执行力的现场氛围：在推行精益生产时，激发全员积极参与改善的热情和创意，充分落实现场、现实、现物的改进。
通过精益小集团改善活动，提高员工的凝聚力，创建和谐、舒适的工作环境，营造执行力“长青”的平台和载体。
解决瓶颈问题，创造价值：通过价值流图分析，识别并解决企业发展的瓶颈问题，始终使企业获得可持续发展的财务收益。
为客户培养出合格的技术与管理相结合的符合型人才，帮助企业形成自己的人才和知识储备。
法思特精益顾问致力于制造业、非制造业的企业管理创新，不断探索企业可持续发展的新方法、新路子，为企业由成功到卓越“量身定制”专业的咨询服务方案。
法思特精益管理顾问机构系张驰国际管理咨询集团下属的一家引领和传播精益管理的专业咨询机构。
顾问团队来自SONY、日立、三星、GE、DELL等世界500强企业，有着10余年的优秀企业精益管理推行经验。
我们的咨询顾问团队是---精益管理的实战者、精益管理的开拓者和精益管理的创新者。
我们不是理论和思想的传递者，而是注重现场并将客户管理特点、产品特点、人文特点与精益管理相结合的实践者。
法思特精益管理的服务产品包括现场5S\\\/6S、可视化管理、精益班组建设、工业工程IE、全员生产保全（TPM）、价值流图析 （VSM）、单元生产（CELL）、精益供应链、精益物流、JIT与看板管理、企业精益运营系统诊断、精益工厂布局规划、非制造型企业精益管理、精益企业标杆考察等系列培训、咨询及现场改善托管业务。
如何使你的营销管理精益化
对市场秩序上--- “从严”，强调“严”字当头，我们对市场的开发、维护等都有相应的奖罚措施，只要出现问题，营销经理一定按规定办事，决不手软。
人性化不等于人情化，“只有管得住，才能理得顺”。
当然，管理的宗旨是“治心为上、整人为下”。
对市场操作上——“从实”，一切从实际出发、从市场出发。
营销理论上，无论是4p，还是4c都必须服从于、服务于市场，工作方式上每一个步骤执行到位。
所有的策划不能天马行空，必须务实。
其实，营销无定式、无招胜有招，把最简单的招式练精就成了绝招，披星戴月、挥汗如雨。
很苦、很累，压力更大，因此敬业和吃苦成了考验业务人员的第一道坎。
按照马斯洛的需求层次理论，人除了满足基本的薪水需求之外，而且还培养其社会关系及发展需求，更注重其个人价值的体现，对员工进行心智培训显得弥足珍贵。
所以在工作中心态是最重要的。
意识上——开拓进取。
残酷的市场竞争迫切的需要我们营销人必须要理清思路、看清形势、转变观念，不仅要懂得如何“节流”，更应该清楚“开源”的要义，努力开拓市场。
营销人不仅要有志存高远的信念，更应具备蓄事待发的进取心和开拓意识。
心态上---转变客户观念。
“有思路才会有出路”，客户是我们营销思路的第一实践者。
选准优质客户，加强对客户的培训，灌输一些先进的理念及贴近市场的营销思路。
利用合同户的协议销量来约束客户，设专销奖，鼓励专销、多销，形成比、学、赶、帮、超的热潮，增强他们的荣誉感。
只有客户的观念转变了，我们的营销策划才能够得到有效的执行，营销方式才能有所提高。
