3篇学习《中国共产党国有企业基层组织工作条例》心得
3篇学习《中国共产党国有企业基层组织工作条例》心得近日，中共中央印发《中国共产党国有企业基层组织工作条例（试行）》，对国有企业党组织工作作出全面规范，为新时代加强国有企业党的建设提供了基本遵循。
国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础，是党执政兴国的重要支柱和依靠力量。
办好国有企业，党的领导、党的建设在企业精神、领导力、队伍建设等方面发挥着重要作用。
加强党的领导，筑牢国有企业的“根和魂”。
“党政军民学，东西南北中，党是领导一切的”。
国有企业是党领导的国家治理体系的重要组成部分，必须坚持党的领导。
党对国有企业的领导是具体的，要把党建工作要求写入公司章程；把党建制度融入公司制度；把党建文化和企业文化相结合，实行“双向进入、交叉任职”领导体制，充分发挥国有企业党委（党组）把方向、管大局、保落实的领导作用，确保国有资产牢牢掌握在党和人民手中，确保核心技术为党和国家建设服务，确保广大党员干部职工始终举党旗、听党话、跟党走。
完善企业制度，打造国有企业的“章与制”。
“没有规矩,不成方圆”。
国有企业制度必须把党的领导融入公司治理各环节，把企业党组织内嵌到公司治理结构之中。
明确国有企业党组织和董事会、监事会、经理层等其他治理主体的权责，形成各司其职、各负其责、协调运转、有效制衡的公司治理机制。
在此基础上，充分发挥企业党组织的领导核学习《中国共产党国有企业基层组织工作条例》心得务抓紧抓好，
学习现代企业管理课的心得体会
学习《企业管理》的感想学习《现代企业管理》，目的是让各专业了解和掌握企业管理的原理、理论和方法，培养学生专业性的企业管理意识和企业管理思维，为我们大学毕业以后从事具体企业管理工作奠定理论基础。
随着的建立，现代企业管理在社会经济发展中的地位日益重要。
我国现代化建设急需大批既拥有一定的专业技术知识基础、又懂得管理学基本原理和必要的管理技能、了解中国企业实情、具有决策能力、创新意识和开拓精神的复合型企业管理人才。
而学校提供的这门课，提供了系统学习现代企业管理知识的平台，优化管理知识结构，更新管理理论，开拓视野，自我超越，全面提升管理能力和管理素质。
现代企业管理是一门应用性很强的学科,它直接指导企业管理的具体实践,促进企业管理水平的提高,在我国社会主义市场经济下,努力提高管理,增强企业的竞争能力和发展能力,已成为当务之急.因此学习现代企业管理具有十分重要的理论意义和现实意义.通过本课程学习,应该掌握现代企业管理基本原理和基本知识,熟悉企业管理的主要职能和一般过程,掌握现代管理的科学方法和技能,为今后工作奠定一定的理论基础.。
1）学习《现代企业管理》，让我知道企业的管理创新、激励作用是企业长盛不衰的法宝。
现代的竞争，资源不是优势，钱不是优势，企业的核心竞争力是组织结构、企业的文化和价值观念，公司制胜必须发挥激励的作用。
1、没有创新的工作是没有成效的工作，缺乏创新精神的干
如何有效实施国企干部公开竞聘求答案
很多国有企业看到其他企业干部公开竞聘搞得热火朝天，为了追赶潮流，也争相模仿，照猫画虎，但由于运作流程与方法等存在这样或那样的问题，使竞聘效果大打折扣，达不到预期目标，甚至反而产生负面作用。
不可否认，作为人事制度改革的一项重要内容，干部公开竞聘能打破国有企业因循守旧的传统观念，摒弃论资排辈的落后体制，有效防止和克服选人用人上的不正之风，进一步扩宽用人视野，起到优化企业人力资源配置的目的。
同时也为有能力的人才提供了发展机会，有助于增强员工的危机意识和竞争意识，强化员工的使命感与责任感，充分调动员工的工作积极性，为组织注入新的活力。
但是它同时也是一项十分敏感的工作，影响面大，如操作不当，直接影响到公开竞聘的效果和意义，给内部人才管理带来危机，容易导致员工之间的合作性下降，甚至出现了干部不愿意带下属、不愿意帮助下属的情况发生，破坏了国有企业和谐稳定的团队氛围。
同时，在干部公开竞聘实际操作过程中，可能会面临以下几个方面的挑战： 1. 如何吸引更多的员工积极报名参加，使竞聘活动得到员工的理解与支持
如何避免有些岗位无人报名或报名人数过少的情况发生
2. 如何准确把握对候选人评价的关键点，保证竞聘的科学性，选出最适合本岗位的人才
如何避免评价时雾里看花，使选拔出来的人才出现“能讲的不能做，能做的不会讲”现象
3. 如何设计组织实施流程，保证竞聘的公正性和公平性
4. 如何使竞聘结果取信于众，使选出来的干部得到广大干部同工的认可
…… 因此，如何有效地运作干部公开竞聘，成为国有企业人力资源部门必须认真研究与考虑的一个重要课题。
作为第三方测评机构，诺姆四达长期为大型央企、国企提供干部公开竞聘服务，积累了丰富的实操经验，探索出一条切实可行的运作模式。
我们认为，成功开展干部公开竞聘，应从以下几个方面入手： 一、条件成熟是前提 干部公开竞聘关系到企业的安定团结，不是随随便便就能开展的，它必须具备以下几个条件： 1、体系完善。
企业的各项规章制度，以及岗位体系、绩效管理体系、薪酬管理体系、职业生涯体系都已经建立起来，并运作十分成熟，特别要建立起基于胜任能力的岗位晋升体系。
如果这些制度和体系不健全，竞聘的岗位职责不明确、绩效薪酬不清晰，在这种情况下开展竞聘就会导向不明，也缺乏吸引力，就会导致竞聘失败，使内部管理更加混乱。
2、文化开放。
如果部门领导阻拦自己的下属报名参加其他部门的竞聘，认为这是对自己的不尊重，竞聘失败后对他态度冷淡或打击报复，或者即使竞聘成功了，又不愿意放人，还有就是竞聘者竞聘失败后出现不满情绪，以致态度消极，不服管理等等，都会导致竞聘的失败。
因此，企业文化要有足够的开放性，对竞聘的员工持鼓励的态度。
3、有岗可聘。
首先是要空缺或需要调整的岗位，且这个岗位符合企业的发展战略和人力资源规划。
其次这个岗位要适合做公开竞聘，一般说来，中高层岗位才适合用来做公开竞聘。
有的企业拿几个基层的普通岗位来竞聘，不但吸引力有限，浪费了资源和精力，也会让员工觉得这是在做秀。
4、有人可选。
只有内部有人来参与竞聘，也就是说企业内部有相应的符合竞聘岗位能力或潜质要求的人才，竞聘才有意义和价值。
因此，人力资源部门在开展干部公开竞聘前，要对公司的人才队伍素质状况作全面的了解与盘点，如果内部缺少相应的人才，则应当采取外部招聘等其他方式来解决。
二、前期宣贯是基础 有些企业刚开始一心想把竞聘搞得轰轰烈烈，但由于前期宣贯没有做好，报名参加竞聘寥寥无几，最终不得不放弃。
因此在竞聘开展前必须进行宣贯，以鼓励员工积极参与竞聘： 1、广泛宣传。
要利用各种可能的手段和途径，如召开动员会、分发宣传手册、内部刊发宣传文章等，一是最大范围内在全公司公布竞聘信息，鼓励员工报名参加竞聘；二是借此机会发出改革信号，激发员工的上进心和竞争意识，争取员工认同和支持干部公开竞聘工作。
2、全面推动。
除了公司层面的宣传以外，还要在各下属单位和部门内部进行推动，关键是下属单位或部门负责人要积极推荐有能力的人才，为他们提供发展的机会，这种包容开放的心态同时也会提高员工的归属感与凝聚力。
三、科学选拔是关键 俗话说，是驴是马拉出来遛遛就知道，谁是这一岗位最适合的人，要通过科学有效的手段进行选拔，以实现人岗匹配。
企业传统的人才评价最大的问题就在于评价标准模糊、评价内容缺乏针对性、评委缺乏技巧、评价形式单一。
实现科学选拔，应从以下几个方面入手： 1、标准清晰。
不同的岗位对候选人的素质有不同的要求，因此建立科学、明确的基于岗位胜任素质的评价标准是实现科学、准确评价的前提。
一些企业干部公开竞聘在评价标准方面存在的主要问题有：一是评价标准不科学，过于关注专业知识、经验资历和过往业绩，而这些对管理干部而言，专业知识和技能并不是最重要的，综合素质才是决定候选人发展潜质及管理绩效高低的重要因素，因此应对候选人的分析思维能力、沟通协调能力、团队管理能力、个性、动机等进行重点考察；二是标准不统一，比如面试时对同一个岗位，每个评委评分的重点有可能不同，有的评委关注的创新能力，有的评委看重的是沟通能力，从而导致评分不一致，结果就可想而知了。
2、方法有效。
目前还有很多企业采用笔试、演讲、民主投票等竞聘方法，这种传统的选拔方法带有很强的主观性和随意性，而且容易滋生腐败现象。
近年来，人才测评技术逐渐受到企业的重视和应用。
使用人才测评技术，可以对候选人的知识、经验、管理能力、个性特征、动机等进行全面、客观、准确的考察。
每一种测评工具有他的优势和局限性，不同的素质需要不同的工具来测评， 我们必须用适当的方法，围绕岗位核心素质进行考察。
合适的测评工具和题目体现行业、岗位的专业特点，又要聚焦于岗位核心素质要求。
国企竞聘常用的人才测评工具有心理测验、笔试、结构化面试、评价中心技术等。
通过全面的人才测评，使该上的上了，该下的下了，上的人觉得自己凭的是能力，理直气壮，下的人觉得自己的确技不如人，无话可说。
更有价值的是，公司管理层能够通过测评对自己的员工有了更全面的了解，为后续的人事决策奠定了坚实的基础。
而员工也从中感受到了凭能力吃饭的重要性，进一步增强了工作动力。
3、借用外力。
公开竞聘过程中，内部评委可能由于评价技术不成熟、主观偏见等因素会造成评价结果的误差，如对候选人的固有印象会不自觉地影响打分结果，或者虽然能够通过评价区分出优劣高下，但是很难讲清楚每位候选人的特点和与岗位的匹配度，或者难以在具备不同优势的候选人之间做取舍，竞聘也就失去了它应有的作用和意义。
引入第三方测评机构是目前国企公开竞聘的发展趋向，第三方测评机构能够凭借自身的专业优势和经验优势，帮助国企对症下药，提供量身定制的流程和方法，用最精准的方法选择出岗位最适合的人才，更重要的是，他能带来项目增值服务：在竞聘前和竞聘过程中为内部评委提供必要的培训和指导，提供同行业或同类型企业的人才管理素质对标分析，帮助企业从整体上把握候选人的优劣势，为下一步的培养发展提供依据。
目前，神华集团、大唐电力、南方电网、南航集团、中国银行、神龙集团、中兴通讯、宝钢等许多大型国企业的干部公开竞聘都已开始与人才测评机构合作，取得了很好的效果。
四、公平竞争是根本 长期以来，许多国有企业讲究论资排辈，吃大锅饭，搞平均主义，缺乏竞争意识，岗位晋升时拉关系走后门，搞暗箱操作，让员工缺乏公平感。
而公开竞聘的根本就是让所有参与竞聘的人进行公开竞争，让员工感觉到自己的优势和不足能够在测评中充分地展现出来，这样上或下，都能心服口服。
实现公开竞争应从以下几个方面来开展： 1、门槛合理。
有的企业在实施公开竞聘过程中，利用门槛将人才置之门外，严重影响了竞聘的公平性和严肃性，使得竞聘成了走过场，搞形式主义，难以让群众信服。
因此，要保证公平竞争，要对所有竞聘者一视同仁，不得人为地制造各种不平等的限制。
基本的原则是，根据企业人才队伍现状，在岗位任职资格条件的基础上，适当放宽限制。
2、组织严密。
严格按程序竞聘，是竞聘上岗的基本要求。
公开竞聘的基本流程有：发布公告、公开报名、资格审查、人才测评、民主测评、组织考察、结果公示、人员聘用等。
每一个执行细节是决定组织实施成功与否的关键，因此每一个环节都要按规范化的制度和流程组织实施，充分考虑到各方面的细节，制定详细周全的工作计划、工作人员手册、考官手册、考务须知、考生接待须知及配套的相关配套文件。
此外在测评实施环节，还要做好保密工作，避免因题目泄漏、评委被收买等影响竞聘工作的正常进行。
3、过程透明。
竞聘上岗要坚持“公开、公平、公正”原则，做到公开竞聘岗位、公开任职条件、公开竞聘过程、公开竞聘结果。
特别是测评结果，要尽快公布，有条件的最好能当场公布。
有的企业在竞聘实施过程中，迟迟不公布结果，让人觉得有做手脚的嫌疑。
如果让人觉得只是过来当陪衬的，企业只是借助公开竞聘的形式来掩人耳目的话，效果会适得其反。
4、监督到位。
竞聘过程中，为体现公开公平公正，还应让企业内部的纪检监察部门和员工代表参与整个竞聘过程的监督。
特别是在测评组织、试卷拆封、成绩统计等关键环节，最好能让经检监察人员和员工代表进行拍照或摄像记录。
五、后续支持是保障 如果认为公开竞聘结束后就万事大吉，那就大错特错了，很多企业就是因为这方面的疏忽而导致竞聘的最终失败。
竞聘结束后的后续支持工作主要有以下两个方面： 1、竞聘的宣传报道。
竞聘结束后，人力资源部门应通过各种方式在企业内部对竞聘活动进行宣传报道，宣传的内容包括：竞聘整体情况、评委组成、竞聘结果，保证竞聘科学性、公平性、严谨性、保密性的具体措施，公司领导对竞聘的重视程度，竞聘对企业的重要意义，参与竞聘的选手感言，等等。
这样做的意义是使竞聘在更大程度上获得广大员工的认可和支持，同时借此机会向员工发出企业改革的信号，为下一次的竞聘活动开展奠定基础。
2、对成功者的支持。
有的竞聘成功的员工上任之后，由于没有得到相应的支持，工作开展起来十分吃力，有的则被上级架空；有的得不到下属的支持；有的角色转换较慢不能适应新的工作；有的由于对角色认知不清，和上司或下级的关系处理不好等等，影响工作的正常开展，也影响了团队氛围。
企业应关注竞聘成功者的工作状态，提供相应的支持，如召开新任干部任命大会，组织专项培训，进行单独谈话，在工作中有针对性地进行辅导等等，支持和帮助他们尽快适应新的岗位工作。
3、对落选者的安置。
一些企业竞聘结束后，忽视了落聘人员的情绪感受及其个人发展情况，没有对其进行安抚和安置。
一些竞聘者失败后，自信心受到打击，受到部门领导和同事的冷落和排挤，产生一定的负面情绪和想法，给整个工作氛围带来不良影响。
因此，要对其进行安抚和激励，如安排相应的培训和学习深造，或将其调至新的岗位以帮助其尽快恢复到正常工作状态。
对虽然在这次竞聘中落选，但表现优秀的竞聘者，在薪酬待遇、岗位晋级或物质奖励等方面给一定的照顾。
企业要与落聘人员深入沟通交流，充分了解其意愿和想法，尽量减少由于对落聘人员的安置不妥而给企业带来的负面效应。
总之，干部公开竞聘是一项十分重要且敏感的工作，一定要认真严谨实施，不可马虎大意。
当然，每个企业都有自己的特殊情况，没有一成不变的规律，应根据自身的实际情况，采取有针对性的措施。
如自身操作经验不足，可借助第三方测评机构的力量来开展工作，循序渐进、逐步完善。
文\\\/曾双喜 （诺姆四达集团 华南区顾问总监）
如何做一名合格的党员学习心得500字
在全面深化改革的背景下加强国有企业党的建设，既是落实国有企业政治责任的要求，也是稳定企业经营发展的重要手段。
而加强党的建设，首要任务是加强思想政治建设，这是总书记对在全党开展“两学一做”学习教育作出的重要指示中所着重强调的。
那么，在党的基层组织中，面对电改洪流，如何做一名合格的共产党员，笔者认为需要从以下3个方面努力。
学深 补足“精神之钙” 当前，在一些党员中存在着不容忽视的问题，比如不按规定参加党的组织生活，为职工群众办事不上心不主动，讲奉献、讲公德、讲诚信不够，安于现状、进取心不强，精神不振、作风懈怠，有的甚至敷衍应付、逃避责任、不愿提党员身份等。
究其原因，一个重要的因素是部分党员信仰缺失，党的观念淡漠，不学党章、淡忘党章、不把党章当回事，离合格党员标准相去甚远。
这些问题在国有企业党员中带有一定的普遍性，要在国有企业中落实全面从严治党要求，使国有企业党员领导干部增强党的观念，强化党员意识，就必须将中央关于“两学一做”学习教育的要求吃深吃透，树立全面从严治党永远在路上的思想。
首先，要坚持问题导向，带着问题学，进行多层面学习研讨。
基层党委要为支部及党员配发学习教育书籍，按期编发学习导读，利用网页、微信群及时推送学习内容，使学习教育达到全覆盖;举办“两学一做”培训班，每月至少组织1次中心组、党员集中学习，确定1个专题开展交流研讨，执行组织生活签到制，有针对性地开展学习讨论。
其次，要创新方式讲党课。
开展党委书记、党委班子、党支部书记、党员讲党课，推广“微党课”、技术党课等多种形式，增强党课的吸引力和感染力;组织“走一线、进班组”调研活动和工作检查指导，落实党委委员“双重”组织生活制。
第三，要开展专项教育培训。
制定《党员教育培训三年规划》;举办党员脱产培训班;以纪念建党95周年为契机，开展党史、党员意识专题教育;举办入党积极分子教育培训，强化党员“四种意识”。
第四，要开展专题学习竞赛。
组织“党章抄录100天”专题竞赛、定期交流感悟、作品展评奖励、党建知识在线答题、知识竞赛，突出原汁原味、深入浅出、广泛持久，确保“支部一个不少、党员一个不落”。
做实 筑牢“信仰之魂” 国有企业的政治责任、经济责任和社会责任，是国有企业历史使命的表现，具体体现在国有企业是社会主义公有制和国家主权性质的重要保证、是国民经济中压舱石，并将经营发展的成果回报社会、“取之于民，用之于民”。
要实现这“三大责任”、推进深化国有企业改革取得明显成效，没有“两学一做”学习教育提供的思想动力保障是难以完成的。
一是立足岗位，全体党员做贡献。
深入开展“读大同故事、推创新实践”活动，把《大同故事》列为党委班子中心组学习、党支部学习的必读书，广泛开展以创新实践为主题的“双提升”工作讨论，推动“双提升”工作向纵深推进。
认真落实“立足岗位、创先争优，为双提升做一份贡献”党建主题实践活动，组织领导人员“三进三解三提升”、两级组织“双联双帮”、全体党员“双卡双促”三个层面的创效活动，以实际行动落实“两学一做”要求。
二是查缺堵漏，全员创效助增盈。
扎实开展“节约挖潜渡难关”党建主题实践活动，紧绕企业治亏增盈、提质增效中心工作，搭建全员创效平台，大力开展和节约挖潜工作。
通过全员发动“找问题”、群策群力“出点子”、专业评审“定措施”工作，确立涉及现场改进、节能降耗、修旧利废、管理提升等方面待实施项目，组织各党支部进行落实责任、立项报备、组织实施，为企业实现年度目标提供有力保障。
结合纪念建党95周年活动，深入挖掘党内各类先进，展现标杆风采、扩大示范效应，积极传递正能量。
三是示范引领，领导人员显作为。
领导班子要深入一线、深入班组，通过集体座谈、个别访谈等形式，广泛听取职工意见建议，努力做好解疑释惑、引导思想、化解矛盾、帮困解难等工作。
班子成员按照分工，主动联系分管领域和部门，积极协调解决工作难题。
把“两学一做”同“四风”问题整改、“不严不实”问题整改和职工反映强烈的突出问题整改贯通起来一起抓，对党的群众路线教育实践活动中列出的长期整改问题，以及“三严三实”专题教育中尚未落实的整改项目，在学习教育中要持续深入整改，以作风的不断改进体现学习教育成效。
谋新 强健“肌体之力” 党的十八大以来，党中央对党员的思想教育工作日益加强。
国有企业在新一轮的改革发展中，加强对企业党员干部的理想信念教育成为各级党组织的重要任务。
充分发挥广大基层党员干部和员工在国有企业改革发展中的中流砥柱和先锋模范作用，做合格的共产党员，最有力的武器就是“两学一做”学习教育，这是国有企业健康发展的内生动力。
在学习教育中应着重解决以下几个问题。
一是对在深化国有企业改革中“举什么旗、走什么路”的问题上明确认识。
通过学习教育，旗帜鲜明地反对弱化国有企业地位、作用的思想。
二是对国有企业部分领导干部中存在的信仰缺乏、信念缺失、精神缺“钙”等问题，正本清源、固本培元。
要着力提升马克思主义理论素养，提升运用党的理论创新成果观察和分析问题的能力，践行群众路线，把理想信念体现到修身律己、履职行权、干事创业的方方面面。
三是强化国有企业党员乃至所有员工的社会主义核心价值观意识。
重点解决一些党员律己不严、知行脱节、价值取向扭曲、道德行为失范等问题，切实加强道德修养，注重自律，把社会主义核心价值观内化为精神追求、外化为自觉行动。
国企干部贪污单位的物资，归检察院管还是公安处管
1、你具体在哪个岗位上，工作了多长时间
2、你见证了棉纺厂从国企到私人控股集团的过程，你有什么感想和看法
3、你是如何成为优秀员工的，你有什么经验和故事要对新员工说
4、在你和公司一起的这些风风雨雨中，都有哪些难忘的经历
5、你对自己的上司有什么看法
你是如何处理与他们的关系的
6、你是如何兼顾事业与家庭的
你妻子支持你的工作吗
7、你觉得作为一个普通员工，具体应该为公司做些什么，该怎样做
8、你对个人控制公司股份有何看法
你有股份吗
培训总结100字左右
一、提高领导班子和领导干部驾驭复杂局面能力的重要意义（一）提高领导班子和领导干部驾驭复杂局面能力，是我党所承担执政使命的客观需要当今世界正处在大发展大变革大调整时期，来自政治的、经济的、社会的、文化的以及自然界的挑战和考验接连不断,我们党面临着越来越复杂的执政环境，面对国际国内各种复杂情况,要巩固执政地位,提高执政水平,关键是要不断提高各级领导干部驾驭复杂局面的能力。
各级领导干部只有具备良好的驾驭复杂局面能力，善于应对世界多极化、经济全球化、社会信息化所带来的深刻影响，才能牢牢掌握抓住机遇、促进发展的战略主动权；只有具备良好的驾驭复杂局面能力，善于应对社会生活的多样化和社会构成的新变化，正确有效地协调各种社会利益关系，才能把方方面面的积极因素凝聚到加快发展、推进民族复兴大业上来；只有具备良好的驾驭复杂局面能力，善于驾驭“矛盾凸显期”容易出现的复杂局面，最大限度地消除各种不稳定因素，才能不断优化“聚精会神搞建设，一心一意谋发展”的社会环境。
（二）提高领导班子和领导干部的驾驭复杂局面能力，是树立和落实科学发展观的客观需要以人为本、全面协调可持续的科学发展观，是我国经济社会发展必须长期坚持的重要指导思想。
坚持以人为本，要求各级领导干部把握和协调好社会利益关系，切实保障广大人民群众的经济、政治、文化权益，使发展成果惠及全体人民；坚持全面发展，要求各级领导干部下好经济建设、政治建设、文化建设、社会建设“一盘棋”，努力实现物质文明、政治文明、精神文明的整体推进和全面进步，不断推动社会主义和谐社会建设；坚持协调发展，要求各级领导干部做好统筹兼顾的工作，使经济社会发展的各个方面、各个区位、各个环节协调一致地运转，形成良性互动机制；坚持可持续发展，要求各级领导干部正确处理经济发展与人口、资源、环境的关系，把当前发展与长远发展统一起来，坚持走生产发展、生活富裕、生态良好的文明发展道路。
所有这些，都离不开战略眼光、统筹思维和驾驭复杂局面能力。
（三）提高领导班子和领导干部的驾驭复杂局面能力，是构建社会主义和谐社会的客观需要构建社会主义和谐社会，是我们党从全面建设小康社会、开创中国特色社会主义事业新局面的全局出发提出的一项重大任务。
社会主义和谐社会的民主法治、公平正义、诚信友爱、充满活力、安定有序、人与自然和谐相处六大基本特征，具有战略层面上的依存性、贯通性和整体性，需要我们在实践中不断理解把握和加以贯彻。
其中体现的民主与法治的统一、公平与效率的统一、活力与秩序的统一、科学与人文的统一、人与自然的统一，无不需要通过各级领导干部对全局工作的科学驾驭能力来实现。
各级领导干部应从战略的高度，不断提高管理社会事务、协调利益关系、处理人民内部矛盾、维护社会稳定的驾驭能力，把构建社会主义和谐社会的各项要求落到实处。
（四）提高领导班子和领导干部的驾驭复杂局面能力，是构建和谐大连、推进科学示范城建设的现实要求经过30年的改革开放，大连经济社会发展发生了翻天覆地的变化。
进入新的历史时期，特别是当前所面对的复杂多变的国际环境和日趋激烈的国内发展竞争，大连面临的形势任务更加严峻。
从经济发展来看，要妥善应对国际金融危机的冲击，保持投资较快增长，提高企业出口竞争力，加强农业和农村工作，推动经济平稳较快发展。
从调整产业结构来看，要进一步加快发展先进装备制造业、现代服务业、高新技术产业、现代农业，构建新型产业体系；进一步加快重点领域和关键环节的改革步伐，继续推进国有企业改革和战略重组，发展非公有制经济；进一步统筹区域发展和城乡发展，加快形成城乡经济社会发展一体化新格局；进一步加大环境保护力度，积极建设生态城市，大力发展循环经济，努力形成节约能源资源和保护生态环境的产业结构、增长方式和消费模式。
从构建和谐大连来看，要实施扩大就业的发展战略和积极的就业政策，千方百计提高城乡居民的收入，下大力气解决好关系到民生的教育、医疗、养老、住房等问题，努力维护社会和谐稳定等等，都给各级领导班子和领导干部提高驾驭复杂局面能力提出了更高的要求。
二、领导班子和领导干部驾驭复杂局面能力存在的主要问题及原因随着改革开放的不断深入，我国的发展呈现出一系列新的阶段性特征，经济体制深刻变革，社会结构深刻变动，利益格局深刻调整，思想观念深刻变化，各级领导干部面临许多新的考验和新的挑战，对提高领导班子和领导干部驾驭复杂局面能力提出了新的要求、赋予了新的任务。
从总体上看，领导班子、领导干部驾驭复杂局面的能力与时俱进，创造了一些有效做法、取得了一些成功经验。
但与新形势、新任务的要求相比，还存在一些差距和不足。
主要表现在：（一）领导干部自身对面临的形势思想准备不足、能力储备不够改革开放以来，我国经济发展、政治稳定、民族团结，良好的形势客观上使我们的思想层面上普遍将注意力转向抓经济建设上来，更加关注经济指标的增长，忽视社会的协调与持续发展；对解决老百姓生活困难和热点问题，对化解社会矛盾重视的不够；对重大安全事故和自然灾害的隐患认识的不足，缺乏估计，更缺乏准备，一旦发生突发事件，就惊慌失措、手忙脚乱，甚至造成失控局面。
在领导干部个体的驾驭能力方面，由于工作经历、社会阅历等方面的局限，对复杂局面的驾驭能力储备明显不足。
改革开放以来，一大批优秀年轻干部走上了各级领导岗位，他们给党的机体注入了新的活力，但同时也带来了新的挑战。
他们有很多优点，接受新事物较快，能够兼收并蓄，改革创新意识比较强，但由于工作经历相对简单，生活环境相对安逸，在困境中摔打锤炼不够，群众工作缺乏经验，缺乏应对重大政治斗争和复杂工作局面的考验，缺少把握全局和处理复杂矛盾的能力。
（二）地方党组织对领导干部驾驭能力的教育、培训和锻炼不够在对领导班子和领导干部的教育方面，在教育内容上缺乏针对性，不能始终做到以需求为导向，有针对性地帮助领导干部补充新形势下急需的知识和行政能力；在教育手段、方法上大多仍沿用传统做法，靠上课、读报纸、发文件、参加上级组织部门组织的学习，难以起到应有的效果。
在对领导班子和领导干部的培训方面，在培训的管理上存在只管不严，有的单位对组织部门调训抱消极态度,不服从调训；有部分同志要么推说工作忙,要么干脆请病假不参加培训;参加培训的同志也只是本着完成任务的态度,甚至有些同志认为培训无非走过场、做形式。
在培训的目的和效果上存在不明确和不明显。
由于培训内容缺乏针对性以及培训与需求的脱节问题导致部分参加培训的人员无法真正理解培训意图，从而出现组织培训的良苦用心无人知的局面。
同时，培训工作往往缺乏后续的效果转化措施，导致受训人员无法对培训中所学到的东西加以消化吸收和融会贯通。
在对领导班子和领导干部的锻炼方面，在管理上存在不到位情况，部分干部到基层、到艰苦或偏远地区锻炼不能身心投入，存在“走读”现象；在锻炼时间安排上和岗位安排上达不到锻炼目的，有的时间太短、有的有岗无责，都不能达到锤炼的预期效果，还浪费了大量的人力和物力，甚至在党员群众中造成不良的影响。
