民宿前期的调研需要注意哪些点
据报道，日前有专家表示，尽管民宿众筹很火热，但是在业内人士看来，民宿投资红利期或许已然过去，行业风险不可忽视。
报道称，内人士表示，投资者参与投资民宿众筹项目，首先面临着前期调研考察难的问题，毕竟每个民宿项目运营团队素质不一屋及用地等情况复杂多样。
另外，后期收益确认、分配以及资金安全等问题仍存隐患。
2017年10月，国家旅游局颁布了首个民准《旅游民宿基本要求与评价》，新规施行以来，很多民宿预订平台和民宿企业积极按照标准整改、发展，但安全、隔音、卫生等困扰游客的民宿乱象仍难终结。
业内人士指出，民宿众筹还存在着政策风险。
虽然目前民宿普遍利好，但部分民宿项目存在前期无序开发，无土地使用证、建筑许可证、不办理相关手续就上马等违规行径，后期被勒令整改的风险很大。
孕妈入境后如何通过实地考察选择满意的民宿房东
1，小区环境：太老的社区（超过20年以上的），房子比较破旧，房东保养不好的话，会有白蚁等影响房屋结构，空调，冰箱，家具等设备也可能比较老旧，如果房东长期出租，卫生条件也很难保障，也不适合孕妈入住。
判断小区年龄的方法：看小区内的树木，树木还没有手臂粗的，一般是刚种上的，小区很新。
树木种植无序，街区上房屋外观各式各样的，往往是老社区，建设初期就没有规划。
2，步行到社区商业和公园的距离：问问房东，小区内步行可以走到哪些超市，公园，球场，儿童中心等
如果有条件，可以让房东开车或带孕妈步行体验一下距离，或者用一个简单的办法，通过Google Map或者苹果手机自带的地图测量一下，选择walk的模式，看看要走路多久。
3，房间内的卫生状况，先问问房东，之前这个房间是否出租过，租客是什么人
更重要的是通过自己的眼睛观察，尤其注意如下几个细节：·床底下是否杂物过多
（注意生活品质的房东一定会定期清理各个角落）·灶台上是否过于油腻
（过多客人共用厨房，久而久之房东也懒得清理）·床单\\\/马桶圈\\\/淋浴把手的清洁程度
（有责任心的房东一定会定期清洗）·房间及后院的植物（长期有人居住，追求舒适享受的房东会伺候好植物）4，最重要的是饮食：月子中心人多“口”杂，无法保证来自祖国各地有各种口味的孕妈都满意。
孕妈吃不好，就睡不好，一个头两个大
祝孕妈吃的舒服，睡的踏实，玩的开心，出行自由，医生放心，入境省心
我们公司商业考察团想订民宿，不知道怎么预订
订民宿的话现在有很多工具啊，用木鸟短租就可以啊，也承接大型的公司商业考察，估计你们以前也都用携程什么的吧，可以下载木鸟短租用手机就可以预订民宿了，方便的。
通过民宿游学我们能学到什么
一、民宿是什么民宿的概念出现至少可以追溯至半个世纪以前，一般认为现代民宿起源于西欧，英国西南部与中部人口较稀疏的农家，为了增加收入开始出现家庭式的招待，即最早期的民宿。
在英国，它被叫做B&B(Bed and Breakfast);在日本它被叫做民宿みんしゅく;在中国台湾，它被叫做民宿客栈。
在台湾、日本等地，对民宿的定义有严格的限定。
狭义的民宿强调主人文化，强调类似“回到家”这样一种温馨感觉，认为民宿并不是一种主业，而是主人利用自有空闲房屋，提供给游客当地文化与自然生态等乡野体验的场所，是不需要专业运营的。
对于民宿是什么的问题，在“民宿标准”这一文件中有明确的表述，“旅游民宿——利用当地闲置资源，民宿主人参与接待，为游客提供体验当地自然、文化与生产生活方式的小型住宿设施。
”这里，我们重点关注三个关键词，民宿前的“旅游”二字、“民宿主人”、“住宿设施”。
首先，民宿应该是旅游语境下的民宿;其次，民宿要有主人文化，但“民宿标准”中却将民宿主人的含义扩展了，按照3.2款中的表述理解，主人不一定是农宅、房屋本身的主人，而是民宿业主或经营管理者，这一点对于下一阶段鼓励发展民宿的用意显而易见，但就法条本身表述的“模棱两可”则有些啼笑皆非;第三点，该文件将民宿归为一种住宿设施，但我认为这是不恰当的，民宿的产品属性是与生俱来的。
笔者认为在现代商业化社会中出现并不断演变的“民宿”，实际是一种扩大化的度假住宿产品，甚至可以近似理解为一定程度上“民宿化”了的精品酒店、旅馆，它突破了民宿主这一先天限定，不局限于民宿主人自营、也不限于自有房屋，但保留了“回家、返乡”这样一种回归的精神追求，笔者试图探讨的民宿是一种非标准化的度假住宿产品，这一点与“民宿标准”中的表述是基本一致的。
二、为什么民宿在近三年间快速兴起(1)五位一体顶层设计下的宏观政策引导国内民宿于2014至2015年间迅速兴起，尤其在十八大以后，国家提出五位一体顶层战略设计，把生态建设、乡土文明的重要性提升到新的历史高度。
出自2013年12月《中央城镇化工作会议》的会议文件的一句“看得见山、望得见水、记得住乡愁”，几乎精准的概况了民宿产品的全部精神内核，从目前的市场现状看，最成功的民宿品牌有相当大的比例在乡村，十三五开始国家从上至下尤其重视以创新手段引导乡村发展，民宿作为乡村记忆、乡村情感、乡村愿景的切实载体，恰逢其时。
(2)消费升级之后反向催生新的产品需求目前，旅游度假为代表的服务性产业经过数十年的蓬勃发展，广大中、上层社会群体的旅游消费习惯发生变化，逐渐抛弃星级酒店和低端农家乐这样两级产品，寻找不同的旅游体验感受。
这一现象尤其集中于一、二线城市的有闲中产阶级群体，这些人生活条件优越，希望通过轻旅游、微度假，在时间成本不高的前提下获得精致的消费体验，民宿就是这样一种解决消费群体现实需求的产品，导致了以民宿或者主题精品酒店为代表的新型旅游度假产品迅速爆发。
(3)双创语境下，以中、小型企业为代表的社会资本快速进入非标住宿是一个市场空缺巨大的漏斗形行业，进入门槛低、口径大、模式灵活，乡村建设热潮来临，很多企业和资本开始关注，这是由资本的逐利性决定的。
开发商在瞄准农村大量闲置房屋的同时，却发现宅基地无法买卖，很多租赁改建型的民宿产品便在这样的夹缝里迅速萌芽。
在非标准住宿这样一个细分行业中，大型企业转型做深较为困难，所以很多互联网企业、小型公司甚至创业公司很快占据市场，这些小体量的公司一般有很强的模式更新代谢能力，会客观助推这个行业往良性方向发展完善。
(4)民宿的强品牌性决定了发展初期的产业爆发力民宿热潮之前，我国经历了两轮农村改造建设热潮——新农村、美丽乡村，但这两轮当中突出的问题是重口号、轻内容，重单体、轻产业，乡村发展缺乏经济产业支撑。
而想要迈出从空壳到产业这一步，品牌的重要性就显现出来了，比如莫干山洋家乐风、比如浙江特色小镇风、比如艺术家乡建风。
因为品牌是精神食粮，能把产业喂饱，给产品讲故事，帮产品做内容。
这样一比较，老百姓自发做起来的经营门类多是品质极差的农家客栈、农家院餐饮，虽然在模式上这些农家乐和现如今的民宿并没有颠覆性的差别，但是在本质上，精品民宿酒店对农家乐等产品形态做了精神层面的革新，通过软、硬件的提升达成了产品理念与认知升级的目的。
三、民宿将何去何从?(1)市场热度会不断升温，驶入红海后的民宿利润空间将不复存在国家从上到下对于乡村建设、民宿产业的热度持续升温，从经济学角度讲供过于求的情况会很快出现，但残酷的市场竞争不但不会降低经营成本，反而由于民宿本身的产品特殊性以及越来越多非专业运营团队的介入，会对这一行业的成本控制能力提出更高的要求。
与标准化的酒店项目类似，除了投资成本，单体民宿项目的成本主要来自运营层面的人工、物耗、能耗三大方面，粗算的话，这三项大致占去了营收的一半，此外还有物业租金(浮动较大，在一、二线城市甚至可以高达20%以上)、维护维修费用和日常消耗等。
同时，不可回避的是，民宿项目为了提升入住率因而亲密拥抱OTA平台之后拱手交出的10%-15%左右的佣金，这在民宿本已狭窄的利润空间里又是一击。
对渠道的过分依赖，同时又不能很好拓宽自身的盈利视野、增加二销或产品附加值，民宿行业在驶入红海之后，首先在成本端将面临利润空间近乎完全被挤占的窘境。
(2)监管收紧之后准入门槛提高即便利润空间狭小，但因为在风口之上，仍有试图短期攫利者络绎不绝的步入民宿的金字塔陷阱，而忽视了这一盈利模式本身的阶段性和政策风险，全国热炒背景下产品的打磨与建构周期被极大压缩，能否在很短的周期里一步登天是很现实的问题。
对于政策风险，最典型的一个想象空间是对金宿、银宿的进一步细分，同时配合奖励、处罚措施的严格执行。
类似近年北京把京牌以外共享汽车和黑车一刀切掉的做法，话语权回归政府似乎是野蛮生长之后不可回避的必然阶段。
(3)适应更多商业场景的标准细则会不断推出，对民宿产品的专业性要求不断提高按照“民宿标准”文件的理解，民宿并不是一个非营利性的情怀作品，国家俨然已经将其当做一种可以撬动地方经济发展的特色产业门类，这就对于民宿在不同商业场景中的应用提出了更高要求。
以近几年伴随民宿发展迅速受到热捧的民宿股权众筹为例，在这一细分行业中，非专业人士往往关注点集中于项目的内容本身，而忽视了项目背后反映的商业潜力。
从本质上讲，民宿的众筹与其他类型产品的众筹并没有太大差别，属于一种小众的投资选择行为。
而在这种投资发生之前，首先要做的一项专业工作就是对民宿项目进行估值评定，看一个项目是否有投资价值、未来的增长潜力，从而判断投资风险与获益水平。
不过，民宿估值是个大命题，涉及与项目相关的方方面面，比如交通区位、占地规模、建筑面积、客房数量、房价、装修投资、运营情况(入住率、利润率、成本率等)、投资回收预测、品牌增值预期、管理团队价值等。
这里的每一项几乎都可以独立为一门科学，所以民宿看似简单，其背后的跨界专业性要求却在伴随行业发展不断攀高。
怎样考察一个民宿项目
具体什么类型民宿，客栈还是城市民宿。
拿房自己做还是投资。
开一家民宿大约多少钱预算
关于本末创意民宿设计收费应当按照设计的难易程度以及设计师的名气和资历来衡量。
普通设计师从业3-5年收费的市场价在60-100左右。
当然，由于从业经验不高会导致一些细节方面考虑不到位，方案一般也会很普通，大多是东拼西凑。
施工工艺方面也会出现很多问题，会给业主在施工阶段产生很多不必要的麻烦，如果造成反复拆改更是得不偿失。
不建议大家为了省几万设计费找此类级别的设计师。
从业经验5-8年的设计师收费市场价在150-200左右。
也是民宿设计中最常规的一个取费价格。
这类的设计师基本可以满足民宿主的相关要求，所做的设计也不会又很大的毛病。
但是如要是要求比较高的，想做品牌精品民宿，这个价格还是做不到的。
要想做品牌精品民宿，有特色有细节，让整个空间可以和顾客互动起来。
一般就需要一个专业民宿设计团队去完成了。
这类团队一般会有从业10年以上的资历深厚的设计总监操刀，深化和表现分工明确，理念方面能满足顾客的心理需求。
做出来自然就会是精品。
当然收费自然也会高上去了，一般在300左右每平米的价格。
本末创意机构就是个很不错的民宿设计团队，个人认为找一个专业而经验丰富的设计团队，是完全可以在施工和后期的运营上帮民宿主节省费用和提高盈利的。
很多朋友问我，找一个接私活的设计师是不是能节省费用，但是从前期考察，测量 到模型设计，效果图设计，方案平立剖面设计，施工图平立剖面节点详图设计，节能设计，一整套流程下来的工作量是很恐怖的，也是需要几大专业相互配合合作的。
另外施工时的紧密跟进也是非常有必要的。
所以这不是一个人可以完成的工作。
俗话说一分钱一分货也就是这个道理。
价格低自然会有价格低带来的麻烦。
当然这都是看民宿主的要求和定位了。
一般的装修水平，改造成本在4500-5000元\\\/平，租金看地区，二线城市的话，一年20-30万。
200多平建筑面积，500平院子，5-6间客房，再配一些功能房间（厨房、库房等），按租金+建筑面积*单方造价*1.3（调整系数计算）。
计算示例：建设成本为20万+200平*5000元*1.3=150万运营成本为每年收入*60%=6间客房*350元\\\/晚*365天*40%入住率*60%=18万综上，小民宿开起来大概需要150万，经营期每年还有10多万的运营成本。
