《精益创业》读书笔记及思维导图
[分享]《精益创业》读书笔记及思维导图(入选推荐日志，加10币) 从精益生产联想并编写出精益创业的理论，相同的词就是“精益”，做什么都是相通的，不断探询做公司、做事甚至做人的道理，精益求精，就能不断突破原来的局限，但这个“道”没有定式，需要在行动中思考，思考中行动，这就是对这本书的感受。
花了两天读完并做了思维导图，供参考。
引言 创业即是某种形式的管理 精益创业的方法：1.1.创业者无处不在：在充满不确定的情况下，以开放新产品和新服务为目的而设立的个人机构。
2.创业即管理3.经证实的认知：新创企业的存在不仅仅是为了制造产品、赚取金钱、服务顾客，他们的目的更是为了学习了解如何建立一种可持续的业务。
4.开发-测量-认知：新创企业的基本活动是把点子转换为产品，衡量顾客的反馈，然后认识到是应该改弦更张还是坚守不移。
5.创新核算。
新创企业为什么会失败
1.好的计划、可靠的战略和深入的市场分析造成的诱惑。
新创企业运营中包含了太多不确定性。
2.运用传统管理方式无法摆脱困境后，创业者和投资者撒手不管，回到“想做就做跟觉走的状态。
新创企业的颠覆性、创造性和混乱的状况是可以加以管理的，或者确切地说，必须加以管理。
第一篇 愿景 第一章 开端 制造业的发展是用高质量的实体产品生产来衡量的，而精益创业则采用不同的发展单元：“经证实的认知”。
不要以严格定义的职能部门
谈谈你认为的精益创业是什么意思
精益创业（Lean Startup）由硅谷创业家Eric Rise2012年8月在其著作《精益创业》一书中首度提出。
但其核心思想受到了另一位硅谷创业专家Steve Garry Blank的《四步创业法》中“客户开发”方式的很大影响，后者也为精益创业提供了很多精彩指点和案例。
精益创业的核心思想是，先在市场中投入一个极简的原型产品，然后通过不断的学习和有价值的用户反馈，对产品进行快速迭代优化，以期适应市场。
怎么理解“精益创业”
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能否对创业过程进行管理，避免浪费，把创业变成一个高效率利用资本和创造力的过程?初创公司既不同于那些产品及商业模式已经成熟的公司，可以用传统的方法管理，也绝不是“埋头干” 那么简单，而是需要针对创业的管理学问。
“精益创业”为创业者提供解决方案，以最有效率的方式建立产品并持续创新增长。
值得一提的是，“精益创业”管理方法在硅谷的逐步形成，并开始流行起来，与目前流行的商业和工程的管理方法都有关系，而这些方法都强调一个核心原则：为用户创造高质量体验。
例如：六西格玛、精益制造、设计思维、极限编程，以及软件工艺等等。
瑞斯把精益创业简洁地概括为五个方面：创业者的普适性；创业就是管理；验证学习；建造-评估-学习；创新记账。
瑞斯本人是位工程师和成功的创业者，他认为对于初创企业来说，最重要的是尽快找到你的用户。
所以，要尽早推出一个最初可行产品，进入一个建造-评估-学习的反馈循环中。
他举其担任首席技术官的IMVU公司为例：发布看起来初步成形的产品模型，从第一天开始就向用户收费，用较低的收入目标来建立对创业团队的问责，从而以最短的时间建立起用户认可的产品价值。
瑞斯认为创业管理是任何努力实现持续增长的公司所面临的核心问题，无论是初创企业，还是大公司；无论是在互联网，还是在其他行业甚至政府部门。
初创企业和开发产品，周鸿祎有丰富的经验，如果他有机会阅读此书，其中的许多有关早期创业与成长的描述他一定会似曾相识。
而初创公司成长为大公司之后，精益创业提出的一些方法，能够帮助公司永葆持续创新力。
周鸿祎们所担任的CEO，还意味着Chief Entrepreneurship Officer。
随着初创企业成长为大公司，特别是上市之后，公司需要建立内部创业的架构，打创造新产品和业务的实验平台，最高层要管理创业、产品及新商业模式的配置。
瑞斯认为，CEO抓内部创业时，应该注意到，公司内部创业与外部创业一样，团队都会有三个特点：珍稀但有保障的资金，开发产品及商业模式的自主权(建立一个“自由之岛”)，对个人的激励。
在内部创业时，团队的功能应该是“麻雀虽小，五脏俱全”。
而对个人的激励，不仅仅限于股票、期权和奖金，还包括公司对个人成就的承认。
瑞斯同时提醒，公司要保证对内部创业的控制，实现内部创业与现有业务的一体化。
最后，瑞斯提出一个非常有意思的建议：把“创业者”变成正式的头衔，并建立起相应的考核与激励的机制，成为大公司内部一种职业发展路径。
除了想为周鸿祎们提供这些信息之外(希望有用)，我还有一些感想。
这是一本从日本精益制造和克里斯坦森创新管理理论中获取灵感的著作。
中国制造要学习日本精益制造，同样，中国创造要学习美国正在兴起的精益创业。
无论是在自由竞争的环境中，还是在政府干预下，创业和创新都面临高风险，面临失败以及惊人的资源浪费。
德鲁克指出：高效完成那些根本就不需要干的事，再没有比这更没有用的事了。
来源：福布斯中文网
精益创业的哲学是什么
精益的核心是消除一切浪费，生产中的精益就是准时化和自働化。
而在创业中中就是少而精的投入获得既定的目标。
这就要不断的试错和持之以恒的决心。
详细沟通可以私聊，相互沟通交流成长。
