谁有 丰田文化(复制丰田DNA的核心关键)(精益思想丛书)这本书电子版，或是在哪能免费下载到，谢谢
丰田生产方式这个论坛里贴了全文，可以直接浏览：Toyota Way(丰田之路)(电子书)你要找的书，我也在找，现在还没有，有了补发给你 邮箱留下
请问有以下内容的书是什么书啊
一、《解密华西》全国医院综合排名第二的四川大西医院，除了悠久的治病救人历史，过去20多年因管理而崛起的历程尤其令业内着迷。
《解密华西》详尽记录和解析了华西医院20年蓬勃生长的内因。
23万文字不仅铺陈华西医院改革创新的方法，更跳到管理后台，还原当时的决策过程和改革者的内心世界，既细述他们的改革“是什么”，同时呈现“为什么”。
二、《非营利性医院的企业式经营：向长庚医院学管理》本书以“企业式经营”为轴，在大量实地访谈和调研的基础上，完整而系统地记录、分析和总结了长庚医院的管理思想、方法和经验，内容主要涉及医管分工合作、幕僚角色及职能、责任经营制度，品质管控，以及绩效评核与奖励制度等领域，对于中国大陆各级各类医院，在当前医改背景下迅速提升管理水平，实现降本增效，均具有重要借鉴作用和参考价值。
三、《医改传奇——从经典到精益》十年前，美国西雅图市的弗吉尼亚梅森医院是个典型样板，一个体现着医疗行业的诸多弊端的样板，这些弊端在当今的医疗界依然屡见不鲜。
十年后，梅森医院做到了：医疗服务仁心仁术、医疗成本良性可控、医疗质量安全无忧。
作者以几十位当事人的亲身经历为叙事线索，为读者全面、生动地再现了弗吉尼亚梅森医疗中心超越自我，追求卓越，追求完美患者体验的艰巨历程。
四、《向世界最好的医院学经营：克利夫兰诊所的经营之道》本书为你解密克利夫兰医院如何专注于决定医学未来的八大关键趋势：1、为什么医疗集团不仅能提供更好的方案，还能提供更经济的医疗服务。
2、为什么合作医疗更有效。
3、如何使用大数据来提高医疗质量，降低成本。
4、合作如何成为创新源泉。
5、为什么换位思考是改善患者治疗效果的关键。
6、为什么精神和身体的健康都取决于医疗保健，而非病时治疗。
7、如何在不同的环境下提供舒适和有价值的最佳方案。
8、个性化定制医疗方案是如何针对人而非疾病本身来设计的。
五、《护理样本》这本书记录了云南省玉溪市人民医院利用有限资源推动责任制整体护理理念和模式的改革全过程。
内容涉及医院护理改革中的思想准备、排班模式、培训方法、后勤保障、质量控制、岗位和绩效管理，以及医院护理改革未来的发展方向和护理改革对于医院整体发展战略的意义。
还重点关注推动改革发生的条件，改革过程中的纠偏和保障措施，改革所引起的各种矛盾和冲突的化解。
六、《活学活用PDCA》浙医二院质量管理一向做得很好，自这家百年老院通过JCI认证，并将成功经验写就《JCI评审攻略》后，第二本质量管理力作《活学活用PDCA》也顺利出炉。
PDCA“落户”浙医二院，掀起了一场由下至上的持续质量改进，员工们原本熟视无睹的短板被盯住和改善，至今已累积案例数百，覆盖医疗服务和内部协同的角角落落。
本书从中优选70余个具有普适性和代表性的案例，向读者坦诚分享。
七、《医疗技术管理指南》英国国际发展署针对发展中国家的需要资助出版了一套临床医学工程管理的指南性丛书。
2014年，这套丛书的中文版问世。
该套丛书针对发展中国家的特点，以医疗及相关后勤、辅助设备为主要对象，从设备管理的策略和组织、计划和预算、采购和调试、高效运营、设备维护和财务管理六个方面，以六册图书的形式进行了具有前瞻性和实操性的详细阐述。
八、《迈向智能医疗》简而言之，这本书：一是总结数字化医院建设的阶段规律以及各个阶段的主要特征；二是揭示数字化医院的本质特征和内在规律，重构数字化医院信息模型和系统构成，特别是贯穿全业务过程的知识库和智能化应用；三是按照“以病人为中心、以临床为核心、以医嘱为主线”解剖各个系统之间业务流程和数据关系；四是用人性化理念介绍各个业务系统的最新发展和未来趋势。
九、《精益医院》2004年美国将精益思想应用于医院管理，取得了良好的社会效益，本书作为全美国医院精益运作系统的经验总结，记载了现在美国各地医院学习丰田精益生产系统的方法并将它运用到医疗服务中的情况。
基于《精益医院》第1版获得新乡奖的成功经验，第2版解释了如何通过精益管理系统在减少开支的情况下改进安全、质量、流程以及风气。
十、《医院全面预算管理》由国内权威专家编写而成，给你呈现这样一本书：预算理论与医院实践紧密结合，尤其注重对医院实际工作中先进预算经验与方法的归纳总结和吸收推广；案例极其丰富，特别是在案例运用上不仅完全模拟医院实务情景，而且涵盖所有预算类型；本书最后一章专门以某医院为实例，非常形象直观地总结演示了医院全面预算管理的全部做法，以便读者在对全书完整理解的基础上能加以模拟应用。
关于工业工程的书籍，有哪些值得推荐
1.1 LEI出品的一系列工具丛书，如learning to see（讲述价值流图析的）等。
1.2 动作研究类资料，有些不太好搞，因为有些是企业的内部培训资料，但是如果有心，网上也是能找到的，个人比较喜欢同济大学工业工程专业自己编写的工业工程基础，里面有关动作研究类的基础理论。
1.3 《目标》《金矿》这两本启蒙书籍是我的导师（Jeff Zhou）在我上学时候就规定我们一定要看的，确实非常非常好，这两本书我自己都看了不止三遍。
1.4 可以适当的看一下有关工业工程演变的书籍，比如精益思想，改变世界的机器等，我现在在看的是《科学管理原理》2. 锻炼改善逻辑书籍系列2.1 《企业参谋》 大前研一著 其实就我做改善的心得来看，如何把一个改善点做成一个改善项目，以及如何讲述这个故事，是非常需要逻辑来构建的。
我比较喜欢这本《企业参谋》自己也看了好几遍，帮助我学会如何用一个逻辑的角度去讲故事。
2.2 A3 REPORT 的工具书 A3report 是丰田的一种工具，也是讲故事类的，把一整个项目放在一张A3纸上，严谨而有序。
以上是我推荐的两类书籍，但是我始终觉得，工业工程，是一门实践性非常强的学科，只有身在现场，专注现场，才能深刻领会其奥义。
需要一些管理学的书,要有价值,可以切实起作用的~
推荐国内最大最权威的精益六西格玛机构精益六西格玛管理咨询服务机构－Sigma Breakthrough Technologies Inc.（SBTI）,是全球领先的精益六西格玛管理咨询公司。
SBTI首席执行官、六西格玛创始人Stephen Zinkgraf博士曾为Motorola和GE撰写6西格玛管理培训教材并对其进行过六西格玛培训，他在缔造6西格玛管理方法之始，就赋予了六西格玛管理方法独特的实战型人才培养机制――即全球著名的六西格玛黑带人才培养模式。
SBTI在全球还拥有近百名六西格玛咨询实施专家，把积累了几十年在质量和商业管理方面的经验投入到卓越运营的实践中，在传统的六西格玛方法论的基础上，开创了全套的突破性理念和实施解决方案。
SBTI-China 成立于2001年，在北京、上海、广州、深圳、长沙、台北及香港建立了分支及服务机构，已成功为众多中国知名企业导入并实施六西格玛管理生产模式，如平安保险、民生银行、华为、微创软件、NOKIA、AMD、康明斯、三星、海尔、松下美的、Tyco、科勒、马士基、家得宝、中国远洋运输、中国铝业、比亚迪、安吉-TNT、华菱钢铁、 哈航集团等。
紧密合作、传递价值、共享成功，协同创造新时期的企业增长。
如何正确理解精益生产或丰田生产方式
? 一、未来的制造 从制造战略和制造管理的角度看，精益生产方式和精益管理己经成为各国发展制造业的重大战略和管理改进的关键。
世界级先进的精益制造与管理公司多年的实践说明，精益生产方式的实施必须从下列几方面展开： 正确理解精益方式的理念、原理、方法与工具，结合国情与企业的实际，利用精益的理念改造企业的文化成为精益的，并从人员招聘、使用、激励和培训多方面使高层管理人员和各级员工都逐步成为精明强干的人才； 更多地关注学习与采样最新的精益技术、方法与工具； 把六西格玛法应用于企业，并利用六西格玛法跟踪企业精益方式的实施，向顾客提供高质量、完美无缺的产品与服务； 改造企业的供应链，进行精益的供应链管理和客户关系管理，将供应链中多余的水份挤出、拎干，造就一个能够支持企业精益运行的精益供应链； 利用横向对比获得的信息与数据有效地测度精益企业的业绩； 成功的关键是在学习研究精益企业案例的基础上引入精益管理专家实施精益管理。
二、如何正确理解精益生产? 在20 世纪90 年代中国的工程界与企业界曾经掀起过精益生产热，研究论文与书籍不少。
但是，自主的研究、开发与运用很少，大量的是照抄照搬的 二手货，缺乏对丰田生产方式和精益生产的深入研究和全面正确的了解。
对实施精益生产的研究与准备不足。
由于这个热潮包含了个别研究人员浓厚的想当 然成分的错误导引和实施者急于求成的实践，造成了今大的后果--我们不得不重新学习、了解、认识和利用JIT 哲理与精益生产。
1、精益生产与丰田生产方式没有本质的区别 现在的共识是丰田生产体系将成为替代大量生产方式与单件生产方式、21 世纪的世界制造业的主导生产方式。
例如，在MIT 上述著作中作者明确指出： 我们确信精益生产方式必将在工业的各个领域取代大量生产方式与残存的单件生产方式，成为21 世纪的全球标准生产体系。
今天产业界已经提出精益生产 \\\/丰田生产方式是21 世纪的主导生产模式。
因此，我们必须正视这一世界制造的发展趋势，积极地学习与运用丰田生产方式。
近10 年我国与许多其它国家一样，对精益生产有着的某些偏见和错误的认识。
Stuart Cramer 在其著作《管理百年》中指出，过去40 年(从20 世纪60 年代至今)西方汽车生产厂家总是落后(日本汽车厂家)一步，他们追赶的对象是日本的巨人--丰田公司。
从理论角度看，精益生产没有任何创新性与革命性。
事实上丰田生产体系\\\/系统(或习惯称为精益生产)是建立在准时生产(JIT)、每个员工都对质量负责和价值流三个原则基础上。
其本质是隐藏着戴明质量控制的灵魂与思想，即丰田公司采用的是戴明推行的质量管理基本原理。
准时生产主张：基于盲目需求的汽车或其它产品的生产是没有用的，生产必须与市场需求密切联系；一切浪费(损耗)是不好的，必须执行按照订单或市场需求进行生产的准时制。
在丰田生产体系中每个员工都应该对质量负责，执行生产者自治，一旦发现任何质量缺陷都应该尽快地纠正。
在丰田生产体系中己经把新技术与技艺融入生产流程的分析、设计与再造和过程的连续改进中，使企业的知产权与技术优势蕴含在制造过程中。
2、拉式生产方式就一定比推式生产方式好? 在90 年代曾经流传过拉式生产方式比推式生产方式好的看法。
诚然，丰田生产方式中一个重大的创建是提出拉式生产方式。
但是，这一结论不符合生产实践的结果。
约束理论(TOC)的分析说明，无论拉式方式还是推式方式都有自己应用的条件和运用范围，企业的任务是如何根据TOC 的分析结果灵活地确定选取那一种方式，而不是主观地抬拉式方式压推式方式。
经过对比分析与研究可得出以下应该掌握的三个基本要点： 拉式方式管理与运作的基本特征是信息流的流动方向与物料流的流动方向相反，其生产计划的产量与实际的产量相同，可以实现零库存或少库存。
推式方式管理与运作的基本特征正好与拉式方式相反，信息流运动的方向与物料流的运动方向相同，其计划的产量与实际生产的产量不同。
因为，这种生产方式要求利用中间库存(WIP)对生产线上相互关联的工作站(工作中心)间，特别是与瓶颈工作站之间的耦合交互作用，实现解耦，以消除或缓解耦合作用带来的麻烦。
所以，中国企业学习与实施精益生产的关键是去除浮躁与急于求成的心态，认真地把精益生产的基本概念、基本原理、适用的新技术和新管理同企业的顾客与资源条件融合，并落实于整个制造流程(过程)中，以形成企业独有、难于被竞争对手学习、模仿与窃取的竞争优势。
机械工业出版社机械分社结合目前企业在精益生产方面所遇到的困惑，特邀资深外企高管杨申仲先生，编写了一本《精益生产实践》，书中汇集了大量可借鉴的企业实际应用管理图表，针对性强、实用性强、可采纳和参考性强。
实为企事业单位管理不可多得的好书，降低成本，提高利润的法宝
图书类别：生产技术管理 书名：精益生产实践 书号：978-7-111-30489-0 作者：杨申仲主编 出版日期：2010 年7 月 开本：B5 页数：312 页 字数：402 千字 定价：39.00 元 内容简介： 本书是作者多年从事外资企业高层管理工作的经验总结，也是作者对精益生产这一管理概念的实践总结。
本书共分十章。
从我国制造业面临的挑战、精益生产的发展、精益企业与精益思想的统一、精益生产运营、精益质量管理、精益物料采购及供应商管理、精益设备管理、精益安全管理到精益财务(总务)管理等内容，进行了全面地和具体地实操性介绍。
书中汇集了大量可借鉴的企业实际应用管理图表，针对性强、实用性强、可采纳和参考性强。
本书可供广大企事业单位各层管理工作者参考、借鉴，对大中专院校管理专业的师生有理论联系实际的参考价值。
精益生产实践\\\/杨申仲主编.-北京：机械工业出版社，2010.5 ISBN 978-7- 111-30489-0 F273-53 策划编辑：沈红责任编辑：沈红 2010 年7 月第1 版·第1 次印刷 169mm×239mm·19.5 印张·402 千字 0001-3000 册 定价：39.00 元 目录 前言 第一章我国制造业面临的挑战 第一节制造业近年来的发展 第二节制造业调整和振兴计划 第三节制造业可持续发展的实施 第四节制造业产业结构调整方向 第二章精益生产的发展 第一节单件小批生产 第二节批量生产 第三节精益生产方式 第四节精益生产原则 第三章精益企业生产与精益思想 第一节建立精益生产管理模式 第二节精益企业管理 第三节培育精益企业 第四节精益本质 第五节营造精益思想 第四章精益生产运营 第一节丰田生产核心解析 第二节生产运营管理 第三节作业工艺表(工程QC 表)与工序检验标准(检查成绩表) 第四节批次管理 第五节初物管理 第六节在制品管理 第七节生产能力展现 第八节生产计划及控制 第五章精益技术管理 第一节技术管理 第二节产品工艺管理 第三节新品开发 第四节技术工作流程 第六章精益品质管理 第一节品质管理的内容 第二节建立品质评价 第三节品质保证体系 第四节工艺品质管理表 第五节异常处理 第六节抽样检验 第七章精益物料、采购及供应商管理 第一节物料管理 第二节采购管理 第三节供应商管理 第八章精益设备管理 第一节现代设备管理 第二节TPM(设备)管理体系 第三节设备工艺布置 第四节设备状态管理 第五节设备诊断技术 第六节RBI 检验技术的应用 第七节设备、设施及工作环境管理和控制 第九章精益安全管理 第一节企业安全管理 第二节危险等级划分 第三节安全性评价 第四节精益安全管理方法 第十章财务(总务)管理 第一节财务(总务)管理制度 第二节年度综合计划预算 第三节财务工作流程及图表 第四节财务支出款项规定 第五节常见九种浪费 第六节岗位职权职责 第七节工作报告要求 参考文献 前言 当前，我国经济正面临着一场前所未有的挑战。
产品更新明显加快；生产成本急剧上涨；客户(市场)要求日益提高；企业(单位)的利润率一降再降，进入了微利时代。
从经济发展来讲，这是一个不可避免的大趋势。
中国已进入深度工业化阶段，这个阶段有三个重要特征：其一，市场经济已从广度转变为深度，企业的生存机遇已明显下降；其二，企业已从单一制造转向产业链的高端延伸，或产品系列批量加大迫使企业去寻找新的突破；其三，产品利润空间已经严重萎缩，企业过去依靠低劳动力成本、高工作负荷支撑企业运行力度明显下降。
为了抓住当前市场机遇，在行业中站稳脚跟，并实现企业成长所必须的积累，通过精益生产，逐步建立精益经营管理及思想，使产品生产周期再缩短5%~~10%；产品库存再降低10%~15%；生产效率再提高5%；不合格率再降低 10%等。
精益生产与经营其本质就是追求效率和价值体现，即做同样的事情比对手做得更好，使企业不断提高实现市场要求的执行力
精益生产的关键是：清除浪费、实现管理价值流过程，并降低或清除过程中的非增值活动，降低制造成本并支持拉动生产系统的实施。
本书通过大量生产实践案例，使企业更快地了解和应用国际先进管理方法。
针对改革开放以来在市场竞争中出现的新情况、新动向、新问题，广大企业经营者亟需一部系统讲述精益生产实践的专业管理书籍，以便指导当前工作。
本书是作者多年来从事外资企业高层管理工作的经验总结，也是作者对精益生产 这一管理概念的实践总结。
本书取材广泛，并由最新的企业管理资料以及实践应用的图表汇集而成。
可供广大生产管理人员、企业领导参考使用；同时对于高等院校管理专业师生、工矿企业开展继续教育，也是一本颇有价值的参考培训教材。
本书第一章、第五章、第六章由杨申仲、徐小力、王亮、杨炜编写；第二章由杨申仲、杨炜、李秀中、王亮编写；第三章由杨申仲、陆泳凯、王枫、朱同裕编写；第四章由杨申仲、杨炜、李庆东、谭根龙编写；第七章由杨申仲、徐小力、王亮、朱同裕编写；第八章、第十章由杨申仲、徐小力、杨炜、陆泳凯、王枫、李庆东、王亮编写；第九章由杨申仲、徐小力、李秀中、杨炜、朱同裕编写。
由于编者水平有限，书中不足之处在所难免，请读者指正。
更有好书推荐： 图书类别：企业管理 书名：精益生产实践：任何规模企业实施完全宝典 丛书名：国际制造业先进技术译丛 书号：978-7-111-25218-4 作者：(美)霍布斯著；周海鹏，柴邦衡译 出版日期：2009 年1 月 开本：B5 页数：228 页 字数：242 千字 定价：38.00 元 内容简介： 实施精益生产是制造类企业提高核心竞争力的有效途径，本书原作者在多个行业都有丰富的精益生产的实践经验，在书中完整叙述和说明了实施精益生产的策划、运行和维护各方面的细节。
本书内容共3 篇9 章，论述了精益生产的历史和现代应用；如何进行战略业务分析；理解你的产品、工艺和需求；具有连接和平衡工序的生产线布置及工位标识；看板策略；用看板系统管理创新；团队的建立；实施精益生产过程中的里程碑检查清单；对精益生产线进行管理。
本书可供制造业的企业领导和生产管理人员全面了解精益生产，并可作为精益生产实施的指导用书。
