精益生产心得体会
生产运作管理，是对一个产品制作过程的约束，而精益生产实务则是在生产运作管理上的一种加强
精益生产在企业管理实务的多少页
前言第一章 企业与企业设立第一节 企业含义与特征 1第二节 企业设立基础 2第三节 企业设立实务操作 9第二章 管理与管理者第一节 企业管理知识 21第二节 管理者概述 25第三节 管理实务操作 32第三章 计划与目标管理第一节 企业计划 39第二节 目标管理概述 43第三节 企业计划与目标管理实务 46第四章 企业战略管理第一节 企业战略体系 61第二节 企业战略管理的实施 68第五章 企业决策管理第一节 企业决策的类型与原则 77第二节 企业决策管理程序与方法 83第六章 组织管理实务第一节 组织结构设计基础 94第二节 人力资源管理概述 104第三节 企业组织管理实务 108第七章 企业领导与激励第一节 领导概述 116第二节 员工激励 121第三节 激励实施 126第八章 企业人际沟通第一节 沟通概述 135第二节 沟通的原则与方法 142第三节 企业人际沟通实务 145第九章 管理控制实务第一节 企业控制管理 153第二节 控制实施过程与方法 158第十章 做好基层管理第一节 企业基层管理知识要点 169第二节 提升基层管理者管理能力的方法 174目录里没发现专门说精益的章节，也没有电子版或者实体书，只能帮你到这里了
大专学的物流管理有用吗
管理专业是有用的，而且更有是在传统物流的基础上，引入高科段，运用计算机进行信息联网，并对物流信息进行科学管理，从而使物流速度加快，准确率提高，库存减少，成本降低，提高质量，为顾客提供最好的服务。
作为物流管理专业的毕业生可在物流企业、港口、海关、货运公司、商贸企业等就业，就业前景良好。
今后一段时期，除储存、运输、配送、货运代理等领域的物流人才紧缺外，相关的系统化管理人才、懂得进出口贸易业务的专业操作人才、电子商务物流人才、掌握商品配送和资金周转以及成本核算等相关知识和操作方法的国际性物流高级人才将更吃香。
物流专业人才已被列为我国12类紧缺人才之一，缺口达60余万。
据了解，目前最为抢手的物流人才，是那些掌握现代经济贸易、运输与物流理论和技能，且具有扎实英语能力的国际贸易运输及物流经营型人才，年薪最高可达100万元。
随着中国社会主义市场经济体系建立、世界经济一体化进程的加快和科学技术的飞速发展，物流产业作为国民经济中的一个新兴的产业部门，将成为本世纪重要产业和国民经济新的增长点。
从中央到地方以及许多市场意识敏锐的企业，已把物流作为提高市场竞争力和提升企业核心竞争力的重要手段，把现代物流理念、先进的物流技术和现代物流模式引入国家、地方经济建设和企业经营和管理之中。
但是我国的物流教育仍十分滞后，造成了现代物流综合性人才、企业尤其是流通企业改造传统物流与加强物流管理、城市规划物流系统运筹、第三方物流企业的运作技术操作等现代物流人才严重匮乏，阻碍了经济的发展和经济效益的提高。
6S怎么推进
TPM第一阶段—初期清扫；此阶段通过对现场的彻底5S以及对设备的修理修复，将我们的工作场所变成一个整齐洁净、舒适美观的现场。
通过第一阶段的实施，最重要作用是改变了员工的认识，提升了大家的意愿，强化了大家的执行力，并在实施过程中培养了员工发现现场问题的能力；TPM第二阶段—困难点\\\/发生源对策；在改善过程中，往往就会暴露出之前无法看到的问题，我们对其解决，对身边的内容着手进行改善，取得实质性的效果，在胜利的喜悦中加强自信。
我们在此阶段已逐步培养出员工改善的能力。
TPM第三阶段—总点检；这一阶段的重点是让员工深入了解设备，了解与自己朝夕相处的生产现场，并以点检的形式形成自主管理模式，通过标准化的日常管理，建立一个防范于未然的机制。
员工参与管理的意愿和现场改善能力的提升，为我们最终建立自主管理体制奠定了坚实的基础。
TPM第四阶段—提高点检效率（目视化管理）；为了更好的实施我们的日常管理，我们应该建立一个看得见的管理模式，让大家一目了然。
第四阶段就是以此为目标，利用目视化管理这个工具，提高点检效率，提高劳动生产率。
TPM第五阶段—自主管理体制建立；通过企业长时间推行TPM，就可以实现我们的理想目标，建立一个全员参与的自主管理体制。
在这个体制下，我们不但可以自己解决各种各样的“冰山”，并且还能够积极防止“冰山”的产生，达到故障、不良、浪费的“零”目标。
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