执行力培训(余世维经典PPT)
成功经理人系列如何提升企业的执行力余世维博士上海慧泉企业管理咨询有限公司董事、总经理1执行力的衡量标准——按质按量完成自己的工作任务。
2问题从韩国三星的崛起，反思我们国人对执行力的态度。
•对执行偏差没有感觉，也不觉得重要。
•个性上，不追求完美。
•在职责范围内，不会自己尽责处理一切问题。
•对“要求标准”不能也不想坚持。
3分析你如何检查部属的执行力
4•谁是总指挥
他是否被授权调度一切
•事前有没有工作派遣单，将高端愿望解码成每个人应该做的事
•是否人人紧盯过程且随时调整
•是否已经养成自动汇报的习惯
•是否在一定的时段，对误失、疏忽、敷衍、损害诚实地总结
•是否撤换错误的人选
5执行力的三个核心——人员流程、战略流程、运营流程。
6案例••华润集团总裁宁高宁上海申沃执行副总干频7问题从运营角度，判断以上三个流程的优先顺序。
战略=做正确的事运营=把事做正确人员=用正确的人8∵①战略正确与运营正确只能由人员来保证。
②战略一旦错误，运营越积极，企业陷入泥沼就越深。
∴三个核心流程的优先顺序是人员战略运营9分析《致加西亚的信》一个故事：别问加西亚是谁，只管把信送给他。
10我们会问——加西亚是谁
加西亚住在哪里
我怎么去找加西亚
如果加西亚不在
我有没有车费
我什么时候去
………问题是我
如何提升思考能力和执行力
请参考：近期集团公司组织中层干部观看了著名管理专家余世维博士《赢在执行》大型管理讲座。
执行力对我来说是一个很专业的名词，以前对它没有很详细的了解和认识，听过余世维博士的讲课，使我对于执行力有了更深的理解。
一个成功的企业，在管理方面讲究的是贵在执行，任何企业的成功都必然是执行的成功。
我觉得我们的企业在发展过程中，从各级领导到普通员工都应该全面贯彻执行企业指令。
执行力是决定企业成败的一个重要因素，是构成企业竞争力的重要一环，只有掌握并充分将执行力运用于企业战略中，企业才具有独特的竞争优势。
没有执行力，就没有竞争力，这是现代市场经济发展的必然。
对于余博士的一句话我觉得说出了一些企业执行力不强的根源，他说：“不把任务当回事，目标再明确也不行”。
这就是我们经常所说的责任心，一个责任心不强的员工，尽管有丰富的经验，有足够高的学历，他也没办法完成重要的工作。
这也使我认识到一个企业，一个好的企业，就必须注重培养员工的工作责任心，树立工作责任感，作为下级就必须认真执行企业下达的任务和指令，对于执行中遇到的问题，需要大家以积极的心态去对待，去解决。
一个好的企业要发展，我认为应具备一批懂得经营管理、善于团结、有凝聚力、高素质的队伍，因为好的执行力要靠好的人才去执行。
如果每个员工在工作当中，在职责范围内，在自己的岗位上，都能够按照工作标准和上级指令不折不扣的执行，我想企业就会具备发展的源动力，我们的企业也就更加具有竞争力。
余博士说：“不忙的时候，主动帮助别人”。
对于这句话，我的个人理解是，一个企业就是一个团队，养成团结互助的习惯也就是培养了员工的团队意识。
身为企业一员，只有具备团队精神，贯彻领悟企业领导的思想，才能提高个人的工作能力和执行力，在工作中做到有压力才有动力。
同时作为一名基层企业领导，一方面我将在今后工作中的加强主动性，不断的要求充实自己，更好地去学习、去思考，全面贯彻执行力度。
另一方面不断加强各部门之间的互相协助，重视团队精神，多和员工沟通思想，尽可能提高每位员工的执行力
