如何理解“提高核算效益”的原则
管理者的效益原则就是以最小的投入获得最大的收益。
要是管理只求效率而不讲成本，那么就没有效益，就会偏离企业的目标，这样就失去了管理的意义。
作用：1、管理在现代社会中的作用管理的任务是设计和维持一种环境，使在这环境中工作的人们能用尽可能少的支出实现既定的目标，或以现有的资源实现最大的目标。
2、分为四种情况：产出不变，支出减少;支出不变，产出增多;支出减少，产出增多;支出增多，产出增加。
提高核算意识
只有加强核算，才能降低成本、费用，提高劳动生产率，增加收入，产生经济效益。
企业经营需要内圣外王，外王在行业的技术话语权和供应链的掌控力，内圣则体现在基本功的扎实程度。
行业发展一般有三个红利期阶段，第一风口红利期，雷军的风口论，属于蓝海，如十年前的房地产，五年前的整形美容，只要参与进去，基本都挣钱。
第二个进入技术红利期，蓝海进入红海了，谁有先进的技术，谁就能脱颖而出，谁就能赚钱。
手机从来都不缺，诺基亚、摩托罗拉、科健、波导。
但是技术创新的苹果、华为、oppo 和vivo在技术红利期崛起了。
第三个进入血海，就是经营红利期，拼的是经营的思维与能力。
经营红利期就是说你化100元钱干的事，人家只要80元就能干好，不仅80元干好，而且还能挣钱，经营红利期可以是资源整合、集中采购、提高效率、降低成本......。
核算意识就是经营红利期的实践与检验，企业未来真正的竞争就是经营意识与核算能力的竞争。
京瓷用阿米巴“单位时间附加价值核算制度”对核算意识进行量化落地。
用每人、每小时创造和实现了多少附加价值进行衡量，让大家看到自己价值实现的程度，从而发现价值创造的差距和提升个人和组织价值兑现。
一般的企业经营者和管理者对组织价值创造水平不知情，不仅如此，还需要组织的每一个人都清楚自己创造价值的多寡，方能实现透明经营和激发全员的内驱力，让全员参与经营活动，实现全员的成长进步，从而实现全体员工的物质与精神双幸福，为人类社会发展做出贡献。
核算意识不仅在有形有相的物质层面，更重要的是每一位成员的价值量化与开发，如何激励和开发全员的脑力与心力，才是提升核算意识的高水平和高境界。
企业每天都进行核算读后感
只有加强核算，才能降低成本、费用，提高劳动生产率，增加收入，产生经济效益。
谁能给一份学《工程项目管理学》后的感想，体会。
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急需，谢谢帮助
学《工程项目管理学》后的感想 本学期，我们学了工程项目管理学，我有很多想法，现在一一阐述。
工程项目是施工企业的生产和管理的基本单元,是实现产值和企业利润的基础,是施工企业项目经理施展才华的平台。
以工程项目管理为中心,提高项目的运作质量,是施工企业生存和发展永恒的主题。
当前施工企业工程项目管理在逐步发展和完善,但同时也存在诸多问题,不能适应形势发展的需要。
一、优选项目经理,组建适宜工程规模的项目经理班子,是抓好工程项目管理的首要条件近几年来,有些公司每年承建的大小工程项目都在40至50项。
在工程规模、结构形式等基本条件类似的情况下,为什么有的原本微利的项目的效益却获得较高,有的本应盈利的反而亏损。
究其原因主要就是取决于项目管理,取决于项目经理和管理层的素质。
因此,要把选准项目经理,组建好项目班子,作为工程项目管理的首要任务来抓。
首先,要按照德才兼备的原则,公开选拔,竟聘上岗,做到不拘一格,唯才是举,量德而用。
《中共中央关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定》中提出的经营管理者的三大素质条件和一条原则,就是我们选聘项目经理和项目管理人员的主要依据之一。
其次,要实行项目经理职业管理。
项目经理应从受过正规培训、具有项目经理资格证书的人员中选拔。
要制定项目经理任用制度,健全项目经理管理制度,明确项目经理的责、权、利险,遏制不良现象。
同时要加强项目经理后备人选的培养和作风建设,让他们有机会在项目经理、项目副经理、项目经理助理或见习项目经理岗位上锻炼,并不断提高其思想政治水平和职业道德水平,提高业务素质。
第三,要坚持精干高效,结构合理,“一岗多责、一专多能”的原则,做到对项目机构的设置和人员编制弹性化,对项目部管理层人员要根据项目的不同特点和不同阶段的要求,在各项目之间合理组合和有效流动,实行派遣与聘用相结合的机制,根据项目大小和管理人员性格、特长、管理技能等因素合理组合。
防止项目经理自由组阁,形成独立“王国”,保证项目部的管理层整体合力的有效发挥。
二、项目评估、合同签定是加强项目管理的关键环节实行项目评估、项目经理负责制是堵塞项目效益流失的第一道关口。
当前不少施工企业对项目评估、测算的地位和作用认识不足;有的评估、测算的权限不明确,方法不科学;有的评估、测算滞后,激励、约束不到位,缺乏动态跟踪考核,造成项目管理失控,项目盈亏到竣工时算总帐。
为解决好这个问题,我认为,必须抓好四个方面的工作:一是要提高认识。
在思想上切实把项目评估、测算作为加强项目管理的基础,堵塞效益流失的第一道关口来认识,自觉地搞好评估和测算。
二是要加强评估、测算的组织领导,要成立专门的领导小组,有专人负责,有科学的评估、测算指标体系。
三要依法签定承包经营合同,上缴风险保证金、委派主管会计。
四要认真进行项目运行中的监督、检查、指导和考核。
帮助项目经理及时纠正经营管理偏差,确保项目目标实现。
三、人力资源的优化配置,是加强工程项目管理的重点。
施工企业要根据工程项目对劳动力的需要情周密计划,有效流动,合理调配,充分调动人的积极性和创造性,提高劳动效率。
项目经理部要按照动态平衡、统筹优化的原则,建立劳动力整体优化、实现劳动力供给与项目需求最佳组合的人力资源管理运行机制,对劳动力的分配和流向作出总体安排,保证劳动力与项目需求的总体平衡,并定期跟踪检查,进行有效监控和及时调整,使劳动力资源得到最大限度的利用。
四、加强外部劳务管理,是向项目管理要效益的重要途径 外部劳务工的使用与管理是施工企业适度规模扩张和追求效益最大化的有效途径。
要根据项目的实际情况和不同特点,在用工高峰期适当补充外部劳务工,做到养在社会,用在企业,招之即来,挥之即去。
施工企业应积极主动地同企业周边地区的社会劳动力市场接上轨,同劳务公司或相关企业保持经常的联系,使之成为劳动力资源的“蓄水池”和供应基地。
当前,部分施工企业对外部劳务工的使用与管理,存在着一些不规范的现象如受人为因素的影响,违心地使用有“关系”的劳务队伍,使用一些无资质、低资质、低素质的劳务队伍。
一旦出了问题,责任和损失全由企业承担造成项目亏损。
有的项目经理对劳务队伍重包轻管、以包代管,安全质量事故频发,损害了企业的信誉和形象,丢失了市场。
五、深化责任成本管理,是加强工程项目管理的“核心”多年来,不少施工企业一直未能摆脱效益低、积累少、资金紧张的困扰,症结何在?笔者认为主要是存在粗放经营、重干轻管、先干后算、干而不算等问题。
因此,应当注重以下三方面的工作。
1、切实转变观念,强化成本意识。
一是要树立“企业管理以项目管理为中心,项目管理以成本管理为中心”的经营理念;二是要树立集约经营,精耕细作和挖潜增效的观念;三是要树立责任、成本、效益意识,营造企业整体重视、项目部全员参与、施工生产全过程控制成本费用的良好氛围。
2、建立健全项目责任成本集约化管理体系。
体系应包括责任、策划、控制、核算和分析评价五个方面内容。
一要明确成本费用发生的项目部门、分队、班组和岗位应负的成本效益责任,使成本与经济活动紧密挂钩;二是要分时段对成本发生进行预测、决策、计划、预算等方面的策划,制定成本费用管理标准;三是要综合运用强制或弹性纠偏手段,围绕增效及时发现和处理成本会计信息,以期改善管理、降本增效;五要按期进行成本偏差和效益责任的分析评价,严格业绩考核和奖惩兑现。
3、堵住“四个漏洞”,实行“六项制度”。
即:堵住工程分包、材料采供、设备购管和非生产性开支等效益流失渠道。
实行工程二次预算分割制、材料采供质价对比招标制、购置设备开支计划审批制、管理费用开支定额制、主办会计委派制和项目经理对资金回收清欠终身负责制,杜绝项目资金沉淀和挪用。
六、激励约束机制是加强工程项目管理的保证施工企业要想保证项目生产经营的良性运转和健康发展,必须发挥好企业管理层调控和服务的两大职能,建立健全有效的激励、约束、调控机制。
为此,应着重做好以下三方面的工作。
1、实行严格的审计监督制度。
要在管理办法 可行、组织制度健全、任务责任明确的基础上,重点抓好在建、竣工、分包项目的审计,对规模大、工期长的项目实行年度和终结审计,以及项目经理调离和项目部解体审计,重点是做好经营责任与效果、经营活动合法性和财经纪律等重大问题的审计工作。
2、全面推行项目考核制度。
要根据项目经营承包合同书,做好项目年度和终结考核工作。
对实现经营目标和超额盈利的,要严考核、硬兑现,最大限度地调动积极性;对出现项目亏损、发生重大质量安全事故和经营越权行为等责任问题的,要给予相应的经济、行政或法律的处罚。
真正形成企业与项目之间的经济责任监督与执行关系,以保证项目高质量、高效益地运行。
3、搞好项目管理过程中党的组织监督和职工民主监督。
项目部必须按照党的十六大精神的要求,坚持和维护党的集体领导,坚持民主集中制原则,落实“重大问题集体讨论、重要工作情况通报和重大问题请示报告”的制度,项目经理不搞个人说了算。
坚持依靠职工群众管理好工程项目的方针,推行“厂务公开”,增强项目部经营管理的透明度,切实发挥职工民主监督的作用。
砍掉成本读后感
绝对完整
希望能帮到你~O(∩_∩)O~\ 财务管理实践报告\ 暑期社会实践调查报告目录一、公司简介\ 二、企业财务、会计机构的设置\ 三、企业财会人员的配备及其分工情况\ 四、企业会计的核算组织形式\ 五、企业财务管理工作的展开情况\ 六、本人调查后的体会、感想和收获\ XX大学XX学院财务XX班***暑假期间,按照学校要求,我在自己所在地找了一家在其同行业中规模较大,知名度度较高的公司进行了为期一个月的实习。
本人的专业是财务管理，而财务管理又是以一个公司的会计核算与财务状况为基础的，所以要学好财务管理，必须以学好会计的各项核算为基本前提。
而这个月的实习正好给了我一次将所学知识理论与实践相结合的机会，因为会计是一门实践性很强的学科。
通过这次实习，我自己也有了深切的体会。
要想学好财务管理，就一定要先学好会计。
而想学好会计必须要理论联系实际，光会纸上谈兵是没有用的。
通过对公司中的一些会计实物操作，巩固了会计理论知识的理解和掌握，丰富了所学的专业知识。
在实践的过程中提高自己分析问题、解决问题的能力。
并发现了其中由于实际操作而与书本中采用不同的做法，从而提高了自己的综合素质，为以后的进一步学习奠定了坚实的基础。
\ 一、公司简介\ 暑假期间，我被安排进入XXX有限公司的办公室以及财务室进行了为期一个月的实习。
XXX有限公司是专门从事安防、楼宇自控、综合布线、通信自动化的研究开发、设计、工程施工于一体的系统集成公司。
公司是目前为数不多拥有系统集成资质的现代化企业。
自1994年公司成立以来，已为温州金融电力、行政事业、工矿企业、仓库码头、住宅实施了一大批的安防工程及智能化系统，为维护社会稳定发挥了应有的作用，并取得了良好的社会效益。
公司对每个工程的方案设计、器材选用、工程施工、用户培训、售后服务五个环节实行严格的管理、层层把关，并以科学的设计理念、高质量的施工承诺和完美的售后服务为最终目标。
公司已通过ISO90002国际质量认证，并与美国、日本、韩国等世界知名厂商保持直接往来和技术合作。
\ 二、企业财务、会计机构的设置\ 由于该企业不同于一般的生产性企业，没有大量的生产产品，也不需要进行产品的成本预算，所以就没有象生产型企业一样设置了不同生产部门和不同部门的不同财务部。
所以该企业设有一个财务部，并且将财务部和会计部简化合并在一个部门里，该部门里员工也不多。
一共设有出纳、助理会计和会计三位人员。
企业为了明确工作职责，方便各项工作的开展，对部门里各个员工的工作职责作出一系列的要求与规范并且加以协调，以获得各分部人员互相协作，相互监督的效果。
并在工作衔接上合理安排，积极发挥部门个人的主观能动性，以共同搞好财务工作以求企业利润最大化。
\ 三、企业财会人员的配备及其分工情况\ 财务部配备了三位员工，分别是会计、助理会计和出纳。
企业并以文字形式规定了三人各自的职责。
会计的任务是准确计算各个工程成本及利润（包括维修），预审各种报销，审核出纳所做的记账凭证。
与售后维修部工作人员处核对维修收款情况，督促已开发票及时收款。
核对出纳现金与账面余额相符情况，银行对帐单与银行存款账余额相符情况。
统计合同签订金额交印花税。
每月统计一份预付账款明细表，督促采购部及时要回购货发票。
订购货物发票取得必须及时，本月购入货物，下月发票必须到位，不管款是否已付。
发票上开具的数量、单价、金额必须准确。
每月协助出纳分好工资。
并检查每日的出纳现金与现金日记账是否相符。
助理会计的工作任务是复核技术部所报预算工程量，编制工程预算表等。
管理仓库，登记材料收发存时细表，编制材料收发存月报表，分项工程每月领用材料成本表。
每月对仓库进行主要器材盘仓对账，发现问题及时汇报。
协助办公室对公司固定资产及其他财物的监管，包括登记财物明细账，定期监盘等。
根据副总提供的工程施工任务书，将其工程单汇总，并编制决算单。
将决算单与记帐员、工程部核对并要求签字。
协助业务部进行账务的核算，开发票，并督促业务部及时收回已开发票的工程款。
每星期统计出一
