提高核算意识
只有加强核算，才能降低成本、费用，提高劳动生产率，增加收入，产生经济效益。
企业经营需要内圣外王，外王在行业的技术话语权和供应链的掌控力，内圣则体现在基本功的扎实程度。
行业发展一般有三个红利期阶段，第一风口红利期，雷军的风口论，属于蓝海，如十年前的房地产，五年前的整形美容，只要参与进去，基本都挣钱。
第二个进入技术红利期，蓝海进入红海了，谁有先进的技术，谁就能脱颖而出，谁就能赚钱。
手机从来都不缺，诺基亚、摩托罗拉、科健、波导。
但是技术创新的苹果、华为、oppo 和vivo在技术红利期崛起了。
第三个进入血海，就是经营红利期，拼的是经营的思维与能力。
经营红利期就是说你化100元钱干的事，人家只要80元就能干好，不仅80元干好，而且还能挣钱，经营红利期可以是资源整合、集中采购、提高效率、降低成本......。
核算意识就是经营红利期的实践与检验，企业未来真正的竞争就是经营意识与核算能力的竞争。
京瓷用阿米巴“单位时间附加价值核算制度”对核算意识进行量化落地。
用每人、每小时创造和实现了多少附加价值进行衡量，让大家看到自己价值实现的程度，从而发现价值创造的差距和提升个人和组织价值兑现。
一般的企业经营者和管理者对组织价值创造水平不知情，不仅如此，还需要组织的每一个人都清楚自己创造价值的多寡，方能实现透明经营和激发全员的内驱力，让全员参与经营活动，实现全员的成长进步，从而实现全体员工的物质与精神双幸福，为人类社会发展做出贡献。
核算意识不仅在有形有相的物质层面，更重要的是每一位成员的价值量化与开发，如何激励和开发全员的脑力与心力，才是提升核算意识的高水平和高境界。
B2C是什么意思
卖大米还得写心得。
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哎。
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你自己摘选吧1大米在我们的手中不是食物 是一种快销类民生产品 我们要做到立信树德服务民生 每当你想起这些的时候你就会感觉自己无限崇高.你的企业品牌才会枝叶长青。
2大米销售通路为王。
深度分销是米人唯一的出路。
你要知道大米的可销售主流渠道有以下几种：1传统渠道方法2商超3大宗市场 站台 港口批发4团购5饭堂6工业用米7军供8出口9食品加工10立市行销11网络营销3大米生意和其他快流转生意一样 你要关注主要三点:销售基数 毛利空间 和资金流转.4你需要有足够多的信息源分析国家动向 产区或销区的重大事件甚至是国际动向 因为 这是你一夜暴富的机会。
5大米的生意是长期但并不稳定的 你要掌控好每年中每一次涨幅这样才能立于不败之地。
你要在你的正常销售中加入库存期货元素 这是你的主要盈利方法之一 （反对投机倒把囤积居奇）6做好日常积累工作：包括每日的市场价格.你很难想象２－３年每日当地每市场价格资料整理后做成线性分析后你对价格的涨幅预测会有多么的敏锐。
你也想象不到把每一个电话或者认识客户备案后２－３年你能积累多大的客户资源储备。
把每一次看到 听说到 使用到的营销方法积累起来后 你就是该行业当中的翘楚7确认自身情况 产区情况 销区情况 制定清晰地发展路线 规划产品定位 建立完整的产品体系构架。
产品构架中需要有坚挺的利润基点 品牌基点。
8你要知道大米生产管理 营销管理 原粮管理的一些基本操作9你要熟知你需要销售米类的 产地 特性 资料 市场信息及相似米源10你要了解你需要销售产品的成本及销区的可接受价格区间。
产品的成本计算方法=初级产品成本+运输费用+货损（运输和库存）+销售费用（基本销售费用+营销费用）+品牌成本（包括诚信代价等 ）如上成本 您可以节约哪些呢
成功在于观察 思考 创新 剩下的要靠您自己了。
11你要了解销区的人文风俗。
你要认识此地的所有大宗客户，客户的可分销网络范围，客户的保底销售能力，客户的发展方向，客户与客户间的人际关系。
在家靠兄弟，出门靠朋友。
那么创建一个属于你的共荣辱同进退的商业群体吧。
对待多竞手交叉享有类客户资源，姿态要中庸，甜枣与巴掌共用。
在保证货物资金安全的情况下，尽力去占领他的库存吧。
12切记不要走进质量决定价格 利润决定销量 销量决定品牌的销售怪圈 13你要相信大米无品牌 作为一个大企业的销售人员 你的产品也需要以质量和价格优势为依托 因为客户关心的只是你能给他带来多少利润 所以不要浪费太多口舌在你的企业资质上 在产品性价比和质量保障上多做文章14走联合发展的道路 多认识一些其他厂家的业务人员对你的提升与指导会起到很大的帮助。
多结交一些供应环节上的兄弟可以优化你的整个产业链。
举个简单的例子以前的米业产业瓶颈在运输现在的在于资金和销售，在你的薄弱点上去发掘伙伴。
15了解销区的主力品牌 相信他们能决策这个市场的100% 16关注同产品定位的竞手和竞品，能做到独具匠心的营销思路最好，如果不行 那么就跟紧您的敌人吧，跟进他的价格 他的营销方法 他的库存 他的主推客户 以强势的手段悄悄抵制 以弱势的心态奋力跟进 随时随地赞扬你的敌人 用他们的营销带动自己的品牌17永远不要做费心费力费时间，更不要费金钱的营销计划，因为我们的产品没有高毛利。
用一些小操作来丰满你的企业 品牌文化。
比方说一个小小的月销量统计牌都可能起到一个奖杯奖金的作用，一斤一分的灾区爱心捐赠都可以让消费者更喜欢你的产品。
只因为你有他没有。
18争当行业先行者，从五常大米到泰国大米，从有机到富硒富维山泉米，从付士大米大规模进驻商超到北大荒米业的立市行销，智慧决定你的财富，高效的操作来自细致的企划，期望更多更多的灵感结晶创造出金银硕果。
19审视好自身情况不要贸然的进入一种销售模式，商超的资金沉淀，流通的货物流转，运销中心的强势操作，立市行销的品牌依托。
悬崖的对面有果子，悬崖的下面也有深涧。
以商超为例，这种即剥削着消费者又欺压着供应商大规模占用企业资金的销售模式能坚挺多久呢
商超的优势在哪里
品类齐全吗
一些更细化商品的单类别店面已经遍地开花，而且现在哪个大的品牌没有实体店面。
再者超市要赚钱，供应商也要赚钱，双层利润叠加后的产品忽略商超销售操作成本又还有多大的商品活性。
一个注定会被削弱的销售模式没有必要硬着头皮去挣扎。
反正个人认为大米在超市销售是个比较2B的事情。
除非有非常好的人脉基础和销售灰色操作能力。
20所有的商品都一样，销售利润基本都集中在第一手和最后一手，去感悟与理解你的行业模式然后获取你的对手得不到的利润。
非常多的资深米人都预测大米的品牌时代要来临了，金龙鱼吗
希望不是。
（我爱国啊）但是您一定要坚信剩者为王的道理。
不为失败找理由，只为成功想办法
高手是怎样炼成的
HTC，难道还不够牛吗
智能手机的王者
王雪红是台湾经营之神王永庆的女儿
给投资人看的商业计划书 怎么写才靠谱
里体现出创业者对预效性的承诺和理念，这类最可信的证据对融资至关重要。
一、尽责可信性之证据尽管一个好的创意是必不可少的构成部分，投资者还是希望看到相关证据，表明创业者（与团队的主要成员）能履行对企业的承诺。
最有说服力的证据是创业者在新创企业里已经投入并将持续投入的精力和资本，只有在项目一直运行并最终获得成功后，才能得到回报。
有很多方式可以说明这类投资。
这些投入的精力和资本之所以能成为可信的承诺，最关键的要素在于它们都是沉没成本，这就意味着除非创业者在项目中继续努力，否则这些投入是无法回收或无法给创业者带来回报的。
因此，不是行动力本身有多重要，而在于行动是不可挽回的。
二、声誉和合格证明之证据有时无须对单个项目的投入做出令人信赖的说明，有经验的创业者就可以吸引到投资。
有成功经验与声誉在创业环境中具有一定的重要性。
对于那些还有待建立起声望的创业新手，或那些以往记录不甚好看的创业者来源，该怎么办呢
我们已经看到创业者能够为企业做出可信的承诺，但因为缺乏信誉，所以承诺本身或许还不足以吸引到有兴趣的投资者。
一个解决的方法是，创业新手可以借助别人的声誉。
已经公开承诺要与新创企业进行交易的重要供应商或客户，即提供了某种级别的合格相关证明，相关合作伙伴还可以参与的实施，这对吸引投资很重要。
三、商业计划书里要避免的若干陷阱：1、未能清楚地识别企业应该解决的顾客问题。
如果没有显著的市场机会，新技术的精巧细致将显得不重要。
2、未能清楚地定位精准的目标市场。
基于在一个巨大市场里谋得一点小份额的随意性假设不会让人信服。
相反，计划书需要识别特定的目标客户群体，为建立市场渗透假设的理论基础提供依据。
3、过于依赖没有经济意义的商业模式。
即使复杂的财务模型给出了巨额的账面利润，但也好不过其所依据假设的有效性。
4、过于依赖亲信但缺乏创业所需的关键的专业知识的团队。
如果一份商业计划书未能识别和处理关键的成功要素，那就表示缺乏严肃的责任心和出色的工作能力。
5、未能认识到威胁和潜在的问题。
一份未能对挑战保持警觉性、过于乐观的计划书是不可的。
