麻烦谁给整一篇 供应链管理概述的 读后感阿 越简单越好 万分感谢
不整
麻烦各位仁兄帮忙写份IBM供应链管理成功案例的 读 后 感 呗（急
）拜托啦
wn
谁有《供应链战争》读后感
谢谢了
编者按：对《供应链管台－最佳实现方式》的读后感，“供应链管理平台”这本书是我们倡导的这种独立思考、用实践修正泊来理论的最佳典范。
该书和常见的信息类图书不一样，不是从论述基本概念开始，而是从论证it系统的实现方式入手。
对现有的it系统采用自建模式进行信息经济学、客户价值、技术和环境的发展等角度的分析，对传统模式进行充分的扬弃，进而提出信息系统实现的新方式——外包租用asp方式。
有人说“有思想的人都很寂寞，幸好还有好书可以读”，但看看管理和it方面的新书多是译著，国内真正有水平的原创性著作太少。
拾人牙慧不说，而且有“全盘西化”的嫌疑。
当然也有人大喊，“真理是通用的，国外的理论就是比中国先进”，但这些人不知道中国不是西方，中国的市场更不同于西方的自由经济，中国的企业特别是国有企业有自己独特的发展历程。
这些历史的原因、环境的制约，你作为理论宣扬者和信息化推动者，一定需要独立思考、研究，从试验和实践中探索出真正适合中国国情的东西。
“供应链管理平台”这本书是我们倡导的这种独立思考、用实践修正泊来理论的最佳典范。
该书和常见的信息类图书不一样，不是从论述基本概念开始，而是从论证it系统的实现方式入手。
对现有的it系统采用自建模式进行信息经济学、客户价值、技术和环境的发展等角度的分析，对传统模式进行充分的扬弃，进而提出信息系统实现的新方式——外包租用asp方式。
asp方式并不新颖，但是国通研究中心提出的asp方式实现scm是最佳方式，敢于这样提、并且论证它、并加以实现的凤毛麟角。
供应链的实现价值是在于整个产品价值链上的企业尽可能多的参与，从而利用信息系统的信息加工和整合能力，提升链上企业间的协同效益。
scm的这个特性也使得它具备比erp更快的实现速度、更高的反馈价值。
但也正是跨企业的信息系统，必须面对不同的企业信息水平、不同企业协作态度和开发程度、不同法人主体之间的协调等难题。
对比自建和第三方建设，很明显scm天然就是平台的模式，天然就是asp的运作方式，同时这也对服务提供商提出很高的要求，有很高的进入门槛。
国通做到了这点，因此他敢于说“供应链管理平台——最佳实现方式”。
书中包含的内容十分丰富，从供应链的系统构架、供应链的主要功能、移动供应链实现和价值、供应链绩效评价等。
每一部分无不充满实践来的智慧和体现中国特色的供应链管理思想。
此书是为所有分销渠道管理、跨企业战略联盟、销售\\\/采购订单管理等问题困挠的中国大型企业管理者写的，同时也为中国众多的本土it厂商、信息化提供商如何应对国际it竞争和it严冬提供了一个很好的思路。
应该说本书为不知供应链为何物的企业提供一个认识供应链和其价值的窗口，为想实施供应链管理而不知如何实施的企业提供一套理论，为跨企业协同的管理者提供一个平台。
供应链战争读后感
物流管理：在社会在生产过程中，根据物质资料实体流动的规律，应用管理的基本原理和科学方法，对物流活动进行计划、组织、指挥、协调、控制和监督，使各项物流活动实现最佳的协调与配合，以降低物流成本，提高物流效率和经济效益。
是建立在系统论、信息论和控制论的基础上的。
供应链管理：最早来源于。
提出的经济链,而后经由。
发展成为价值链,最终日渐演变为供应链.它的定义为：围绕核心企业，通过对信息流，物流,资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中。
它是将供应商,制造商，分销商，零售商,直到最终用户连成一个整体的功能网链模式.所以，一条完整的供应链应包括供应商（原材料供应商或零配件供应商）,制造商（加工厂或装配厂）,分销商(代理商或批发商),零售商（大卖场，百货商店，超市，专卖店，便利店和杂货店）以及消费者。
企业界对物流与供应链管理的三种具有代表性的观点，分别是：异名同质观，统合观，战略观。
战略观持战略观的人士认为，供应链管理并不是物流，营销，运作，采购的统合，而是这些领域的战略成分的整合。
比如说在采购部，一个长期采购合同的谈判是战略决策，而发出是战术行为。
供应链管理总监会参与合同的谈判，但不会参与的生成与发送。
同样，在物流部，选择一个供应商是一个战略决策，而仓库中拣选商品与包装则是战术行为。
对战略派人士来说，供应链管理是协调企业之间的跨职能的决策。
在持战略观的企业里，通常会设立供应链管理总监的职位（有些企业也有信息资讯总监，如和光商务），直接向总裁汇报。
这个部门与物流部，采购部，信息技术部，营销部，客户服务部会有很多的沟通与合作，但没有上下级关系。
各职能部门继续管理日常的战术运作，但战略上的决策则必须由跨职能的供应链管理部门来进行研究和决定，并协调实施。
由于供应链管理总监直接向总裁汇报，不隶属任何职能部门，所以能不局限于职能部门的框架，能够最大限度地寻求整个供应链的整体优化，而不是某个单一部门的局部优化。
异名同质观持异名同质观的人士认为供应链管理与物流管理是同一本质，不同的名称而已。
物流管理本身是一个不断变化和更新的概念。
它从时的军事物流引伸到战后的企业内部物流，90年代再演化到跨企业的物流管理。
物流管理是为了最大满足客户需求，而对产品，服务和相关信息从起源点到最终消费点有效的，高效的流动和储存进行的计划，实施与控制过程。
而供应链管理则是在提供产品，服务和信息的过程中，对从终端用户到原始供应商之间关键商业流程进行集成，从而为客户和其它所有流程参与者增值。
从理论上来说，这两个概念并没有太大的区别。
北美各界虽然基本统一了对物流管理与供应链管理的定义（物流管理是供应链管理的一部份），但是欧洲却坚持使用“物流管理”来表达供应链管理的理念。
统合观持统合观的人士认为物流管理是供应链管理的一部分。
物流与营销，运作，采购，战略策划，信息技术，销售一起组成了供应链。
物流管理从来都是一个供应链导向的概念，是对从起源点到消费点的整个流程的管理。
但在实际运作中，物流部的职能大多只是负责企业下游的运输与配送，远没有达到其理论所涵盖的范围。
面对这种大概念，小职能现象，有的人取其概念而将物流职能扩大化，有的则取其职能而将物流概念缩小化。
统合观的人士因此采用了供应链管理的新概念来实施新的管理理念，以区别于传统的物流职能。
物流与供应链管理的关系
【摘要】物流管理作为现代链管理思想的起源，同时也是供应链管理的一个重要组成部分，与传统的物流管理有着很大的区别。
因此，了解物流与供应链管理的关系，对于理解供应链管理思想的实质以及供应链管理中的物流管理的作用很有必要的。
【关键词】物流管理；供应链；联系与区别一、物流的概念随着世界经济的快速发展和现代科学技术的进步，物流产业作为国民经济中一个新兴的服务部门，正在全球范围内迅速发展。
物流的主要功能是创造时间效用和空间效用，主要方式是通过仓储克服空间距离。
物流是对人们为满足某种需要而组织社会物质活动的系统活动的总称。
物流研究的主体是“物”，“物”是指一切物质资料（包括生产资料和生活资料），即经过人类劳动加工的全部社会产品，它包括一切有形的和无形的各种产品。
美国物流管理协会对物流的定义是：“所谓物流”就是把消费品从生产线的终点有效地移动到有关消费者的广泛活动，也包括将原材料从供给源有效地移动到生产线始点的活动。
”二、供应链管理供应链管理是对商品、资金、信息在供应商、制造商、分销商和顾客组成的网络中流动的管理，其核心是以供应为基点，将生产、流通直到消费者终端连接起来，实施高度组织化和现代化的管理。
它的三大要素是
物流与供应链管理专业的研究生就业前景
物流管理是为了以最低的物流成本达到客户所满意的服务水平，对物流活动进行的计划、组织、协调与控制。
现代物流管理是建立在系统论、信息论和控制论的基础上的。
美国物流管理专业定位于培养掌握现代物流经营管理理论，具有较强物流经营管理实践能力，在工商企业物流中心和第三方物流公司从事物流经营管理的高级技术应用性专门人才。
美国物流专业开设情况：美国综排前100的大学开设有物流及供应链管理硕士的学校共13所。
一、国内对物流专业人才需求量大 在我国的物流行业中，短短发展几年的物流行业也出现了普通操作工人供过于求，而专业职业技能人才严重短缺的供求矛盾。
物流专业培养的优秀管理人员，能够系统地优化设计与物流管理相关的运输、仓储、货运代理。
需要特别提醒的是，物流专业是复合型专业，因此申请者对管理学、经济学和信息技术等知识比较感兴趣，同时也应该有过硬的英语水平和计算机功底。
现今市场对人才的需求极大地刺激了中国留学产业的进程，相对于我国而言，欧美国家的物流市场和专业研究开始的相对时间较长，也有了一定的规模和宝贵经验。
所以这些国家对我国的留学生的吸引力极大。
二、物流供应链专业就业方向 物流专业是复合型专业，需要申请者对管理学、经济学和信息技术等知识比较感兴趣，同时也应该有过硬的英语水平和计算机功底。
物流专业的毕业生一般可以进入各种类型公司从事物流规划，采购，供应管理分析等职业，工作领域遍布制造业，消费品行业，咨询业，物流运输行业，零售业，信息技术行业等。
只要有进行采购、仓储货运、流程设计、运营管理、批发或零售等供应链环节需求的企业，对此专业的人才都会有相应的需求。
因此，该专业的就业面是比较广阔的，尤其对物流行业刚发展的中国来说。
此外，学校所在的地理位置也很重要。
邻近大城市、工业繁华地区，就业选择面一般也较广，如以生物科技等高新技术为主的波士顿，近年来依靠能源与高科技迅速发展的德州，机会应该较多。
一般来说，物流管理业的发展方向有： 1. 从自营物流进入到现代物流体系，运用全新的管理理念，通过对物流全过程多要素的计划、实施和控制，形成一个完整的供应链，从而完成物流业为社会生产和生活服务的快速及时目标和低成本目标。
构建统一的信息平台，通过先进的信息技术和设备，实现物流系统的智能化、快速化和精确化。
同时对外担当第三方物流的的角色，除了为企业节约运输成本的同时也增加了企业第三利润收入，更好地发挥了物流在企业中的作用，使得企业获得飞跃的发展。
2. 建立第三方物流公司：企业自建物流系统也存在很多问题，最突出的就是企业要花费大量的人力、物力和财力，相对来说，企业自身核心职能的发挥就要受到一定的削弱第三方物流公司的建立能有效避免这一点。
根据美国田纳西州立大学的一份研究报告，美国大多数企业在使用第三方物流服务后，作业成本可降低62%。
而目前，在我国，企业使用第三方物流服务以后作业成本只能降低28%%u3002上升的空间还很大。
供应链管理：我们该向沃尔玛学什么
我们应该向沃尔玛学习： 一、集中、有效地管理和优化、高效的产品生产、配送和销售网络； 二、沃尔玛高水准的客户服务； 沃尔玛给人们留下印象最深刻的，是它的一整套先进、高效的物流和供应链管理系统。
沃尔玛的成功与其说是优秀的商业模式或者先进的信息技术应用，不如说是沃尔玛对自身的“商业零售企业”身份的超越。
通过对沃尔玛的研究可以发现，沃尔玛给人们留下印象最深刻的，是它的一整套先进、高效的物流和供应链管理系统。
沃尔玛在全球各地的配送中心、连锁店、仓储库房和货物运输车辆，以及合作伙伴（如供应商等），都被这一系统集中、有效地管理和优化，形成了一个灵活、高效的产品生产、配送和销售网络。
为此，沃尔玛甚至不惜重金，专门购置了几颗卫星来保证这一网络的信息传递。
供应链变得日益重要，尽管沃尔玛的经验有其特殊性，比如：它是一家连锁商业零售企业，生产部门本来就不是它的强项，但是，透过表面的现象可以发现，沃尔玛的成功与其说是优秀的商业模式或者先进的信息技术应用，不如说是沃尔玛对自身的商业零售企业身份的超越。
这种超越来自两个方面： 首先，沃尔玛不仅仅是一家等待上游厂商供货、组织配送的纯粹的商业企业，而且也直接参与到上游厂商的生产计划中去，与上游厂商共同商讨和制定产品计划、供货周期，甚至帮助上游厂商进行新产品研发和质量控制方面的工作。
这就意味着沃尔玛总是能够最早得到市场上最希望看到的商品，当别的零售商正在等待供货商的产品目录或者商谈合同时，沃尔玛的货架上已经开始热销这款产品了。
其次是沃尔玛高水准的客户服务，沃尔玛能够做到及时地将消费者的意见反馈给厂商，并帮助厂商对产品进行改进和完善。
过去，商业零售企业只是作为中间人，将商品从生产厂商传递到消费者手里，反过来再将消费者的意见通过电话或书面形式反馈到厂商那里。
看起来沃尔玛并没有独到之处，但是结果却差异很大。
原因在于，沃尔玛能够参与到上游厂商的生产计划和控制中去，因此能够将消费者的意见迅速反映到生产中，而不是简单地充当二传手或者电话话筒。
