麻烦谁给整一篇 供应链管理概述的 读后感阿 越简单越好 万分感谢
不整
谁有《供应链战争》读后感
谢谢了
编者按：对《供应链管台－最佳实现方式》的读后感，“供应链管理平台”这本书是我们倡导的这种独立思考、用实践修正泊来理论的最佳典范。
该书和常见的信息类图书不一样，不是从论述基本概念开始，而是从论证it系统的实现方式入手。
对现有的it系统采用自建模式进行信息经济学、客户价值、技术和环境的发展等角度的分析，对传统模式进行充分的扬弃，进而提出信息系统实现的新方式——外包租用asp方式。
有人说“有思想的人都很寂寞，幸好还有好书可以读”，但看看管理和it方面的新书多是译著，国内真正有水平的原创性著作太少。
拾人牙慧不说，而且有“全盘西化”的嫌疑。
当然也有人大喊，“真理是通用的，国外的理论就是比中国先进”，但这些人不知道中国不是西方，中国的市场更不同于西方的自由经济，中国的企业特别是国有企业有自己独特的发展历程。
这些历史的原因、环境的制约，你作为理论宣扬者和信息化推动者，一定需要独立思考、研究，从试验和实践中探索出真正适合中国国情的东西。
“供应链管理平台”这本书是我们倡导的这种独立思考、用实践修正泊来理论的最佳典范。
该书和常见的信息类图书不一样，不是从论述基本概念开始，而是从论证it系统的实现方式入手。
对现有的it系统采用自建模式进行信息经济学、客户价值、技术和环境的发展等角度的分析，对传统模式进行充分的扬弃，进而提出信息系统实现的新方式——外包租用asp方式。
asp方式并不新颖，但是国通研究中心提出的asp方式实现scm是最佳方式，敢于这样提、并且论证它、并加以实现的凤毛麟角。
供应链的实现价值是在于整个产品价值链上的企业尽可能多的参与，从而利用信息系统的信息加工和整合能力，提升链上企业间的协同效益。
scm的这个特性也使得它具备比erp更快的实现速度、更高的反馈价值。
但也正是跨企业的信息系统，必须面对不同的企业信息水平、不同企业协作态度和开发程度、不同法人主体之间的协调等难题。
对比自建和第三方建设，很明显scm天然就是平台的模式，天然就是asp的运作方式，同时这也对服务提供商提出很高的要求，有很高的进入门槛。
国通做到了这点，因此他敢于说“供应链管理平台——最佳实现方式”。
书中包含的内容十分丰富，从供应链的系统构架、供应链的主要功能、移动供应链实现和价值、供应链绩效评价等。
每一部分无不充满实践来的智慧和体现中国特色的供应链管理思想。
此书是为所有分销渠道管理、跨企业战略联盟、销售\\\/采购订单管理等问题困挠的中国大型企业管理者写的，同时也为中国众多的本土it厂商、信息化提供商如何应对国际it竞争和it严冬提供了一个很好的思路。
应该说本书为不知供应链为何物的企业提供一个认识供应链和其价值的窗口，为想实施供应链管理而不知如何实施的企业提供一套理论，为跨企业协同的管理者提供一个平台。
物流与供应链管理的关系
【摘要】物流管理作为现代链管理思想的起源，同时也是供应链管理的一个重要组成部分，与传统的物流管理有着很大的区别。
因此，了解物流与供应链管理的关系，对于理解供应链管理思想的实质以及供应链管理中的物流管理的作用很有必要的。
【关键词】物流管理；供应链；联系与区别一、物流的概念随着世界经济的快速发展和现代科学技术的进步，物流产业作为国民经济中一个新兴的服务部门，正在全球范围内迅速发展。
物流的主要功能是创造时间效用和空间效用，主要方式是通过仓储克服空间距离。
物流是对人们为满足某种需要而组织社会物质活动的系统活动的总称。
物流研究的主体是“物”，“物”是指一切物质资料（包括生产资料和生活资料），即经过人类劳动加工的全部社会产品，它包括一切有形的和无形的各种产品。
美国物流管理协会对物流的定义是：“所谓物流”就是把消费品从生产线的终点有效地移动到有关消费者的广泛活动，也包括将原材料从供给源有效地移动到生产线始点的活动。
”二、供应链管理供应链管理是对商品、资金、信息在供应商、制造商、分销商和顾客组成的网络中流动的管理，其核心是以供应为基点，将生产、流通直到消费者终端连接起来，实施高度组织化和现代化的管理。
它的三大要素是
物流与供应链管理专业的研究生就业前景
物流管理是为了以最低的物流成本达到客户所满意的服务水平，对物流活动进行的计划、组织、协调与控制。
现代物流管理是建立在系统论、信息论和控制论的基础上的。
美国物流管理专业定位于培养掌握现代物流经营管理理论，具有较强物流经营管理实践能力，在工商企业物流中心和第三方物流公司从事物流经营管理的高级技术应用性专门人才。
美国物流专业开设情况：美国综排前100的大学开设有物流及供应链管理硕士的学校共13所。
一、国内对物流专业人才需求量大 在我国的物流行业中，短短发展几年的物流行业也出现了普通操作工人供过于求，而专业职业技能人才严重短缺的供求矛盾。
物流专业培养的优秀管理人员，能够系统地优化设计与物流管理相关的运输、仓储、货运代理。
需要特别提醒的是，物流专业是复合型专业，因此申请者对管理学、经济学和信息技术等知识比较感兴趣，同时也应该有过硬的英语水平和计算机功底。
现今市场对人才的需求极大地刺激了中国留学产业的进程，相对于我国而言，欧美国家的物流市场和专业研究开始的相对时间较长，也有了一定的规模和宝贵经验。
所以这些国家对我国的留学生的吸引力极大。
二、物流供应链专业就业方向 物流专业是复合型专业，需要申请者对管理学、经济学和信息技术等知识比较感兴趣，同时也应该有过硬的英语水平和计算机功底。
物流专业的毕业生一般可以进入各种类型公司从事物流规划，采购，供应管理分析等职业，工作领域遍布制造业，消费品行业，咨询业，物流运输行业，零售业，信息技术行业等。
只要有进行采购、仓储货运、流程设计、运营管理、批发或零售等供应链环节需求的企业，对此专业的人才都会有相应的需求。
因此，该专业的就业面是比较广阔的，尤其对物流行业刚发展的中国来说。
此外，学校所在的地理位置也很重要。
邻近大城市、工业繁华地区，就业选择面一般也较广，如以生物科技等高新技术为主的波士顿，近年来依靠能源与高科技迅速发展的德州，机会应该较多。
一般来说，物流管理业的发展方向有： 1. 从自营物流进入到现代物流体系，运用全新的管理理念，通过对物流全过程多要素的计划、实施和控制，形成一个完整的供应链，从而完成物流业为社会生产和生活服务的快速及时目标和低成本目标。
构建统一的信息平台，通过先进的信息技术和设备，实现物流系统的智能化、快速化和精确化。
同时对外担当第三方物流的的角色，除了为企业节约运输成本的同时也增加了企业第三利润收入，更好地发挥了物流在企业中的作用，使得企业获得飞跃的发展。
2. 建立第三方物流公司：企业自建物流系统也存在很多问题，最突出的就是企业要花费大量的人力、物力和财力，相对来说，企业自身核心职能的发挥就要受到一定的削弱第三方物流公司的建立能有效避免这一点。
根据美国田纳西州立大学的一份研究报告，美国大多数企业在使用第三方物流服务后，作业成本可降低62%。
而目前，在我国，企业使用第三方物流服务以后作业成本只能降低28%%u3002上升的空间还很大。
谷仓效应如何影响供应链整合怎么影响
在企业的运作中，我们常常看到这样的现象：采购部门只关注管采购成本和交货及时率，制造部门只负责生产效率和良率、销售部门只看销量和利润率。
大家表面上各司其职，实际上是一个个割裂开来的断链，没有形成所谓的“整体的功能网链”。
内部供应链尚且如此，外部的供应链更是问题重重：客户追求的是高品质，而供应商追求的是低成本；客户希望降低库存，而供应商拼命打折促销。
我们常常把这种现象称之为“谷仓效应Silo Effect”。
好比一个个谷仓，各自拥有独立的货物进出系统，但缺少了谷仓与谷仓之间的沟通和互动。
事实上，供应链的问题并不能完全归咎于企业与企业之间没有沟通，大部分的企业之间是有沟通的，企业内部也有信息的互动。
但问题是，由于没有办法看清楚整个链条，他们之间的沟通往往是低效的或者是无效的；甚至，以局部利益为出发点来进行沟通，可能越沟通越会犯错。
为了更清楚地界定这类问题，笔者觉得用“神龙效应”来比喻这个现象可能比“谷仓效应”更为贴切。
还记得有句话叫做“神龙见首不见尾”吗
一条龙穿梭于云间，神出鬼没、变化多端，迎之不见其首、随之不见其后，很难一睹其全貌，要想驾驭它就更难了。
“神龙效应”产生的原因很多。
首先，供应链的流程越长，“神龙效应”越明显。
笔者曾为国内某电子零部件细分行业内最大的一家企业做过供应链的诊断和咨询。
暂且不说其外部的供应链有多复杂（例如：有的客户既是客户又是供应商，有的供应商是客户指定的供应商等等），单就其内部的生产流程来看，就是一条真正的“神龙”。
物料在不同的车间流转，总共要完成四十几道工序，包括化学的、物理的、自动的、手工的，让人看得眼花缭乱。
为了便于管理，公司将流程进行了整合与划分，将四十几道工序拆分成六个车间，由不同的车间主任进行独立管理。
为了协调各车间的生产计划，工厂还单独设立了一个计划部门来进行总体的计划协调和管理。
然而，由于工序实在太长，计划部门无法做到首尾兼顾，只能将总体计划下放到各车间，由车间主任自行判断，自行调整。
这样一来，不是今天A车间缺料完不成任务，就是B车间生产超额完成任务后无事可做。
各部门天天吵架，计划部门也无计可施，只能看看谁更强势，就根据谁的意见进行调整。
于是计划天天变来变去，架也越吵越凶。
为了缓解这个矛盾，各部门通过“头脑风暴”和“集体智慧”，决定通过加大投产量，增加库存水位的方式来解决问题。
虽然车间与车间之间的矛盾减少了，但存货周转率的指标却越变越差。
这便是典型的：方向错了，越努力越错
那么，如何消除由于供应链流程过长所造成的“神龙效应”呢
方法有很多，例如采用TOC进行瓶颈管理、建立S&OP流程等，我们将在后续的章节里逐步展开，这里不再赘述。
供应链的地域分布越广，“神龙效应”也越明显。
笔者业余时间为一些全国或跨国运营的企业做过培训，学员虽然都是来自于同一家公司，却在不同的地区工作。
在课堂讨论的时候，往往会发现他们对相同流程的称呼不太一致。
例如，对于物流中心，有的称之为“Logistics Center”，有的称之为“Distribution Center”，还有的称之为“Fulfillment Center”，大家各执一词，沟通起来特别费力。
解决这样的问题其实并不难，在跨地域的大型企业里，我们应当建立起企业的标准词汇库。
各个部门都可以发起并提交新词汇的定义，经过标准委员会的确定后进行发布，公司里每一个员工都可以通过公司的内网进行查询。
供应链上分工越细，也越容易产生“神龙效应”。
我们都知道所谓的“大企业病”，企业内部机构臃肿，组织架构纵横交错，多头管理导致员工不知所措。
有的企业为了解决这些问题，采用所谓的“矩阵式管理模式”，员工既归属部门经理管理，也对项目经理负责。
项目经理的目标是按照公司的要求保质按时地完成项目，而部门经理则希望项目所建立的新流程能够符合部门的利益。
当两者发生冲突的时候，就看项目经理和部门经理谁的声音更大、谁更强势、谁的“后台更硬”
组织架构没有优劣之分，有的企业偏重于“扁平化与集权”，例如苹果；有的企业则偏重于“无边界与分权”，例如利丰。
成功的企业都有各自独特的组织架构模式。
然而，不论怎样的组织架构，都应当注意避免因为分工过细而造成供应链上的“神龙效应”。
说到这里，读者可能会觉得，这个“神龙效应”与我们常说的“牛鞭效应”颇为相似，确实如此，但更准确的说，“牛鞭效应”是“神龙效应”的一种表现形式或结果。
“牛鞭效应”是指供应链上的信息流从最终客户向原始供应商端传递时候，由于无法有效地实现信息的共享，使得信息扭曲而逐渐放大，导致了需求信息出现越来越大的波动。
而“神龙效应”，是由于供应链的流程较长、地域分布太广或者分工过细，而使得供应链上的可视度不高，协调难度大，从而失去对供应链的控制。
这种失控，有时候是以“牛鞭效应”的“需求放大”的形式表现出来，有时候是以供应链的管理和沟通成本偏高的形式表现出来，有的时候是以供应突然中断等供应链风险爆发的形式表现出来。
哪怕是在供应链运营上最卓越的企业，都在想尽一切办法来对抗“神龙效应”，因为没有那家企业敢拍着胸脯说“我们企业对供应链了如指掌，毫厘不差
”。
笔者认为，这种对抗，首先要从增加供应链的“可视度Visibility”着手。
这也是供应链架构师的工作之一，即确保我们所设计的供应链首先是“可视的”，然后才是“可控的”和“可靠的”。
如果我们无法拨云见日，看清楚“龙”的全部面貌，怎么能驾驭好这条“龙”呢
增加供应链的“可视度”有很多的方法。
例如，为了解决沟通的问题，许多企业建立起了跨部门、跨企业的沟通平台。
然而，这种沟通平台的组织方式和架构要符合供应链的思维，即端到端的管理思维。
如有的企业成立了所谓的“大供应链部门”，把“采购”、“生产”、“计划”等职能部门拿出来直接向供应链总监汇报。
表面上似乎通过这样的方法就能加强部门间的沟通，把供应链管好了。
但问题是，假如销售和市场却依然被隔离在外，这所谓的“大供应链部门”又常常关起门来讨论供应链的运作，缺少销售和市场部门的参与，缺少对客户和市场需求的理解和分析。
这就好比无源之水，无根之木，或者是一条少了头或尾巴的龙，再精密的供应链规划都是在做无用功。
许多人认为，通过使用一些先进的信息系统工具，可以大幅提高供应链的“可视度”，如RFID，GPS，移动互联网等工具。
然而，再强大的信息系统，都必须以完善和可靠的流程为基础和保障，才能发挥出强大威力。
而建立这些流程的，便是具备丰富供应链经验和知识的人才——我们的供应链架构师。
举个简单的例子，假设我们要与供应商之间进行系统数据对接，为了提高数据传输的效率，IT架构师可能会选择将数据打包，按照一定的时间间隔进行传输，而不是进行实时的数据传输。
由此，可能会对供应链的“可视度”造成影响，因此，供应链架构师应当对IT架构人员提出明确的“数据传输实时性”的需求，以保证数据传输的“可视度”。
如果没有对系统和流程架构的理解，没有一定的供应链架构经验，架构师是无法解决这些“微小”却又往往致命的问题。
“神龙效应”是供应链的内生属性所造成的，它在给供应链管理者带来一系列问题和挑战的同时，也为卓越企业带来了超越对手的机会。
卓越企业通过使用不同的方法和工具，通过富有经验的供应链架构师，来不断的降低“神龙效应”所造成的不良后果，从而不断的提高供应链的绩效。
只有能够驾驭这条“神龙”的企业，才是供应链竞争中的佼佼者。
物流管理专业主要学些什么
首先，肯定要读一点他\\\/她的著作，其次写一份研究生录取后选择导师之自荐信，比较正规；研究生拟选导师理由可以写导师学术水平、考研成就、甚至人品道德都可以；最重要的是读一点他\\\/她的著作，答不上来会闹笑话的。
cppm是一种什么的证书
CPSM是Certified Professional in Supply Management的缩写。
2008年2月2日，ISM正式向外界发布关于新的CPSM认证的消息。
该认证的目标是要成为全球供应管理专业人士竭力追求的高端认证。
如果说CPSM是方便面中的康师傅，那CPPM就是康帅傅了。
康师傅和康帅傅的关系
