余世维有效沟通观后感
余世维的优秀不是一话就是能说完的论他出自哪所大他说的话基本都是事实，没有刻意抬高谁或贬低谁
只是有些人不愿接受自己好。
早在物流业还不发达的时候，他就有过物流会蓬勃的言论。
也强调过幼儿教育重要教育行业未来的发展前景，都被他说中了。
不论怎样，都力挺他
史上十大事件 余世维
维全共38部，免费下载。
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想做职业经理人，请问应读些什么书
推荐你看余世维教授的书。
因为很多管理类的书籍的作者未必是职业经理人，好看未必适用。
有关书名如下：系列一：再造巅峰人《软实力》——如何成为技术和创新的领跑者
如何拥有独具魅力的管理体系和领袖
如何成为有责任感和影响力的企业公民
如何注重客户的精神需求和渴望
如何提高企业+产品软实力
如何修炼个人魅力，提升个人软实力
《企业文化第Ⅱ版》——文化的形成与结构是什么
如何塑造领导班子的价值观
如何实现企业文化的功能
如何如何观察一个公司的企业文化
《企业发展的转折点——在动荡中生存》——对经济而言+对竞争而言+对战略而言+对管理而言+对市场而言+对个人而言，什么是拐点
如何在通货膨胀中+在市场衰退中+在过度竞争中求得生存之道
《突破企业发展瓶颈第Ⅱ版》——我国中小企业的寿命为何越来越短
制约企业发展的瓶颈是什么
如何规避改革“阵痛”，找到突围密钥，实现完善蜕变
《一直成功很不容易》——企业逐渐衰败的原理是什么
如何想要成功得久一点
如何趁来得及以前做点事儿
《如何塑造管理者的性格魅力》——一个成功的管理者应该具备哪些性格特征
管理者如何掌握性格这种成本
管理者如何运筹领袖人物的两把宝剑——根性与能力
系列二：做好经理人《职业经理人常犯11项错误第Ⅱ版》——如何防范和控制经理人常犯的错误
如何从“传统管理者的迷失”中走出来
如何完成从成功到卓越的职业生涯过程
《管理者情商 EQ 第Ⅱ版》——如何解决高IQ，低EQ的现象
如何察觉和利用情绪
如何提高您的情绪商数、管理好情绪、运作好人际关系
《管理者的压力管理 AQ》——压力来自哪里
中国压力加深的客观因素是什么
如何减轻和排除个人及企业压力
如何做到放下而不放弃、争气而不斗气、紧张而不慌张、随和而不随便
《如何突破自己的工作瓶颈》——如何留住底下的人
如何解决部门里的问题
怎样让部门间的沟通和合作更顺畅
如何找到“突破自己工作瓶颈”的金钥匙
《领导商数LQ 第Ⅱ版》——如何提升企业主管执行
如何进行部门职能划分
如何建设卓越执行文化
如何解决往上沟通没有胆（识），水平沟通没有肺（腑），往下沟通没有心（情）
《做最好的中层——中层危机》——我们为什么缺中层
缺什么样的中层
怎么找用和培养合适的中层
如何解决中坚危机
系列三：练好团队人《有效沟通第Ⅱ版》——沟通为什么如此重要
沟通为什么如此困难
如何让沟通成为公司的竞争优势
如何建立起公司里的“沟通文化”
如何解开公司里沟通的死结
如何在工作中与上司、同事和下属顺畅有效地沟通
有效沟通的最重要原则是什么
最有效的沟通方法是什么
最重要的沟通行为哪一项
沟通需要什么“通道”
《赢在执行第Ⅱ版》——如何解开中国企业执行力不佳的症结
如何规避执行的“七大陷阱”
如何有效提升个人执行力与组织执行力
《卓越管理者的辅导与激励技巧》——如何辅导员工并让其获得提升
我如何掌握让员工潜能激发的密码
如何能够精确调遣让团队高效发挥
如何学会从纷繁复杂的具体工作中脱离出来，让自己所在的部门产生1+1大于2的生产力
《职业化的养成与塑造》——如何掌握职业化的工作技能
如何塑造职业化的工作形象
如何养成职业化的工作态度
如何恪守职业化的工作道德
《打造高绩效团队》——什么是团队
如何建立团队意识、团队精神
如何解决团队中的矛盾
如何掌握团队执行关键、培养团队共识
如何提升企业核心竞争力，让您的团队比竞争对手更胜一筹
《突破人才经营瓶颈》——为什么每一个企业都缺人才
为什么每一个企业都有存在问题的人才
为什么很多人才留不住
为什么你所器重的人才却屡屡让你失望
如何培养人才
如何挖掘人才
如何激励人团与经营人才
如何避免把人用错
[4]
领导要我出一套余世维讲座的题，用于公司员工考试
～这题怎么出啊
你好,刚刚给你找了一下,是下载的文件,所以在这里给你留个网址,你自己去下载一下, 希望对您有帮助, 采纳哦
请问余世维是何许人也啊???
余世维简介 世界华人最权威、最资深的实战型培训专家 美国佛州诺瓦大学公共决策博士 美国哈佛大学企业管理博士后 英国牛津大学国际经济博士后 国际经理人协会特邀讲师 世界多所著名大学客座教授 日本航空公司 台湾地区副总裁 美爽爽化妆品公司 驻美副总经理 泰华土地开发公司 总经理 谊联企业股份有限公司 副总经理 台湾总禄企业公司 董事 高立国际开发公司 常务董事 台湾全渌企业青岛研发中心总经理 美国富顿集团中国 总经理 著名跨国公司职业经理人，哈佛大学企业管理博士后 北京时代光华教育发展有限公司特聘高级培训师，哈佛大学企业管理博士后，牛津大学国际经济博士后，美国诺瓦大学公共决策博士。
现任上海慧泉企业管理咨询有限公司董事、总经理，美国富顿集团中国总经理。
曾服务的客户有：日本航空、飞利浦、柯达、联合利华、ABB、三得利、3M、西门子、摩托罗拉、中国电信等国内外著名企业。
余世维博士虽出生台湾，但足迹遍及世界各地。
他曾任：日本航空公司台湾地区副总经理、美爽化妆品公司驻美副总经理、泰华土地开发公司（泰国工业区）总经理、谊联企业股份有限公司副总经理、全渌企业青岛研发中心总经理、美国富顿集团中国总经理。
几十年的商海搏击，丰富的阅历和经验，不断的学习和成长，使余世维博士不仅成为一位杰出的企业家，而且成了一名优秀的企业咨询师、著名的企管顾问。
余世维博士现任上海优仕企业管理咨询有限公司首席顾问、上海慧泉企业管理咨询有限公司董事、总经理。
余世维主讲的课程有： 《职业化团队》 《突破人才经营瓶颈》 《突破中小企业发展瓶颈》 《管理者的领导商数》 《赢在执行》 《企业变革与文化》 《如何成为一个成功的职业经理人 》 《市场竞争策略分析与最佳策略选择》 《职业经理人常犯的11种错误》 《管理者的有郊沟通技巧》 《领导商数LQ》 《管理者的情商EQ》 《打造高绩郊团队》 余世维是华人最权威、最资深的实战型培训专家之一； 演说家的风采，战略家的气度，学者型的才华； 寓观念于谈笑间，蕴哲理于诙谐中。
